人事部門個人年終總結(jié)3篇

人事部門個人年終總結(jié)3篇20xx年我部門在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的支持和協(xié)作下，根本根據(jù)目標完成部門擔當?shù)穆氊熀拖嚓P(guān)工作。年初建立了“高效精確，安全保質(zhì)；客戶滿足，員工滿足；公司放心，自己快樂”的部門效勞理念；和“主動，急躁，禮貌，包涵?！钡牟块T效勞心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)立一流的行政效勞團隊”部門效勞愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進展回憶并對20xx年工作進展規(guī)劃。年工作概況：

人力資源治理方面：

A。人員聘請全年人員聘請人員1002人次，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠有效調(diào)配下，根本滿意正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流淌狀況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門根本都能合理掌握，年均總體在3。44%，低于目標≤5%。

B。員工關(guān)系治理方面B。員工關(guān)系治理方面勞動關(guān)系：員工社保辦理全年根據(jù)公司高層要求，全面落實社保治理，做到社保治理零過失目標。勞勞動關(guān)系：動合同簽訂率100%。

員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次；組織開展了在職員工意見溝通會兩場次；組織實施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對公司治理的意見和建議若干，并針對個別治理人員不標準的治理行為進展教育訂正。

獎懲治理：全年對公司突出奉獻和積極參加治理人員通過月度標兵、建議嘉獎、優(yōu)秀宿舍嘉獎等各項獎懲治理嘉獎300多人次，違反制度行為的個人懲罰若干，對鼓勵員工士氣起到初步成效。

C。薪酬和福利方面薪酬和福利方面：薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資源治理日常性工作的重要局部，涉及公司每個員工的詳細利益，在原來核算根底上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，并落實相關(guān)部門崗位人員責任，確保按時完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工本錢方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。

人事部門個人年終總結(jié)2

隨著新年鐘聲的第一聲響起，我們迎來了一個新的、布滿期盼的20年?；貞?0年的工作和生活，我感受到了過去一年中公司和四周人發(fā)生的巨大變化。我們的品牌在不斷快速提升，我們的同事也在不斷進步和改良，共同朝著同樣的目標努力。新的一年來了，帶來了新的和更大的挑戰(zhàn)。當我們預(yù)備以新的面貌迎接新的一年時，我們不會遺忘回憶和總結(jié)過去一年中所做的努力。人力資源部成立已經(jīng)一年半了。我很榮幸能參加人力資源部的成長過程，從無到有，從最初的不完善到今日的成熟。20世紀以來，人力資源部團隊進展緩慢，專業(yè)人才引進，專業(yè)水平大幅提升，人力資源建立逐步標準，職能作用逐步表達。公司領(lǐng)導特別關(guān)懷人力資源部的建立，這無疑是人力資源部同事最大的助推器。在過去，您可能會對“人力資源”一詞感到有點生疏。我不知道在公司里設(shè)立這樣一個部門的真正目的是什么。通過今年的共同努力，我們逐步得到了公司各部門絕大多數(shù)人的認可和支持

今年上半年，由于部門人員短缺，有些工作不能真正開展，始終在做根底工作。莫主任今年上半年上任以來，對人力資源部的工作進展了梳理，明確了每個人的工作職責，分工更加細化?，F(xiàn)在，今年的”工作總結(jié)如下：

1、收集和治理公司員工的人事檔案和其他數(shù)據(jù)，使其更加完善，保持公司檔案的完整性，為以后的分析供應(yīng)更精確的信息。由于檔案內(nèi)容涉及公司相關(guān)機密，在此期間我保持了高度警覺和劇烈的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填寫并分析各類人員統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃供應(yīng)精確的信息。負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽訂還不是特殊順當，主要是由于市場部業(yè)務(wù)人員分散，集中的時機很少，而且常常來去匆忙，導致一些業(yè)務(wù)人員至今未能簽訂勞動合同。我們規(guī)劃爭取新的一年的時機，完成合同的簽訂.

2、結(jié)合公司制度和國家規(guī)定，治理員工考勤和休假治理，每月精確公布考勤報告。員工出勤是另一個難題。公司實行刷卡工作一年半。由于局部員工無法適應(yīng)新的考勤方式，效果不是很好。今年，人力資源部特地就這一問題重申了考勤，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后完善了考勤制度。

3、執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對局部員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作中消失重大失誤或重大失誤的，人力資源部經(jīng)過仔細調(diào)查，對當事人進展了合理、公正的行政懲罰和思想教育。

今年，大約有10人不同程度地承受了公司的行政懲罰，都成認了自己的錯誤。今年以來，公司充分考慮員工福利，各項福利制度逐步落實。例如，過去只有營銷部的人員享受煙草的品牌推廣，這一點也在營銷部得以實現(xiàn)；幫助行政部員工每月籌劃和實施生日活動，豐富員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障，公司還為全部員工購置了平安集團意外損害保險、醫(yī)療保險和其他類型的保險。在保險期間，一名員工意外跌倒受傷。我們準時聯(lián)系保險公司并申請了相應(yīng)的培訓，解決了員工的后顧之憂。等等，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，起到了鼓勵員工的作用。自今年9月以來，人力資源部始終在接收晉升人員的治理工作。

通過數(shù)據(jù)收集和分析發(fā)覺，雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但許多市場沒有嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，隨機性強，人員增長率高。促銷人員是五葉神市場的重要組成局部。加強促銷團隊的治理迫在眉睫。下季度規(guī)劃盡快重新制定晉升人員治理制度，嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握人員增長速度，提高整體素養(yǎng)水平，為公司將來儲藏更多業(yè)務(wù)人才，收集和總結(jié)申請材料、安排面試官、跟蹤和實施面試官等。幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工和治理層之間的關(guān)系，幫助組織員工的各種活動。

此外，在部門領(lǐng)導的指導和幫忙下，修改了員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)人事制度，使之更加人性化、合理化，符合公司以人為本的人才理念，下一個重要步驟是仔細工作后加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，以迎接更大的挑戰(zhàn)，不被時代潮流淘汰。珍惜來之不易的時機，扎實做好各項工作。20年后，人力資源部的職責將更重。人力資源部將安排并實施新的一年的工作規(guī)劃，并與實際工作績效進展溝通。最終，祝公司在新的一年里一帆風順，一年比一年好。

人事部門個人年終總結(jié)3

20xx年轉(zhuǎn)瞬已過，回憶這一年的工作，在領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，嚴格要求自我，仔細完成了自我的本職工作?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、本年度工作回憶

依據(jù)集團公司的規(guī)劃，在年初對托克遜三川建材工程以及吉木薩爾工程的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

1、進取開拓新的聘請渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系；并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后進展所需要的人力資源方面打下了堅實的根底。

2、因20xx年的用人需求比擬大，自今年一月份就開頭著手投入工作。截止9月底，共聘請各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗xx0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人；其余人員由于公司策略調(diào)整，臨時沒有到崗報道，已和學院教師溝通，推遲上崗時間。

3、培訓方面：依據(jù)公司員工的實際情景和公司的進展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化治理、商務(wù)禮儀、從一般到優(yōu)秀進展、消防安全學問，效勞禮儀等培訓，同時幫助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的根底。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進展相關(guān)學習，人人都有參加的時機，既熬煉了個人，又增加了全體后勤治理人員的綜合素養(yǎng)。

二、存在的缺乏

經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領(lǐng)導的關(guān)心下取得了很大的提高，同時也存在著一些缺乏之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建立方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制度化建立方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表此刻一些制度過于空泛，實際操作效果不幻想。對于各子公司的治理標準不夠健全。

2、人員聘請方面：已經(jīng)初步建立起來的聘請渠道主要包括社會聘請會、學校聘請會、網(wǎng)絡(luò)聘請等。這些常規(guī)的聘請途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司根本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素養(yǎng)要求高的崗位，常規(guī)的聘請渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善。

3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的規(guī)劃將是建立一個由高、中、基領(lǐng)導考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。

4、培訓治理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有構(gòu)成必需的制度，處于探究階段。機械部的培訓工作已經(jīng)進展了一段時間，員工表現(xiàn)相對進取。只是沒有培訓的相應(yīng)規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關(guān)培訓工作我們此刻只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建立，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣。

5、人力資源部人員建立方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有構(gòu)成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調(diào)人員，素養(yǎng)和專業(yè)相比擬較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅