人事經(jīng)理的辭職報(bào)告匯總5篇_第1頁
人事經(jīng)理的辭職報(bào)告匯總5篇_第2頁
人事經(jīng)理的辭職報(bào)告匯總5篇_第3頁
人事經(jīng)理的辭職報(bào)告匯總5篇_第4頁
人事經(jīng)理的辭職報(bào)告匯總5篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

人事經(jīng)理的辭職報(bào)告匯總5篇領(lǐng)導(dǎo):

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都盼望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前,有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注:

今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比擬公正地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)進(jìn)展上,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在XX年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開頭意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度規(guī)劃,對(duì)上下全都協(xié)調(diào),推開工作,業(yè)績治理等,都有極大好處。XX年年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動(dòng)下去,能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量,猜測力量,團(tuán)隊(duì)治理,鼓勵(lì)力量,業(yè)績輔導(dǎo)力量。業(yè)績治理體系需要有強(qiáng)大的治理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位治理者都參與,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)治理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的治理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能到達(dá)上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。

此外,中集的人力資源職能,無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒有力量供應(yīng)準(zhǔn)時(shí),牢靠,有效的人力資源信息,供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)緣由是:人力資源人員的力量有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此,在XX年—20xx年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息治理,可以給經(jīng)營治理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),統(tǒng)一的業(yè)績治理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估,員工的職業(yè)進(jìn)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育,以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有分散力,上下左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更公平,更透亮,更公正的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),增加信息的準(zhǔn)時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里,有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來,是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持,是無法行之有效的。同時(shí),我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營。

在中集目前的狀況下,我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司閱歷的人力資源治理人員。中集更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有力量有潛力的治理人員。把這些人真正用起來,鼓勵(lì)起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨,不會(huì)哭,不情愿叫,不等于這些人沒有期望,沒有理想,沒有力量。會(huì)叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強(qiáng)。

今日提出辭職書,是我經(jīng)過仔細(xì)思索,做出的打算。我打算離開,讓我最最舍不得而且不情愿辜負(fù)損害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,很多成員企業(yè)的人力資源同事,很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們,最終還有您二位。在這一年半的工作過程中,我結(jié)交了許多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)懷,中國人的那種情分,是我多年在國外比擬難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的進(jìn)展。愛惜一個(gè)剛剛成型的職能,幫忙它的成長。同時(shí),了解員工和各級(jí)治理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應(yīng)的員工滿足度調(diào)查,離職面談,申訴調(diào)查等等信息,做為了解員工的正值渠道。使用人力資源部供應(yīng)的信息,將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。

人事經(jīng)理的辭職報(bào)告篇2

敬重的”****單位領(lǐng)導(dǎo):您好!

首先致以我深深地歉意,懷著及其簡單而內(nèi)疚的心情我寫下這份辭職信,很圓滿自己在這個(gè)時(shí)候突然向***單位提出辭職,純粹是出于個(gè)人的緣由(家庭緣由/身體緣由等等),不能在***單位連續(xù)進(jìn)展!離開這個(gè)單位,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,的確很舍不得,舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要打算離開了,我懇請(qǐng)單位原諒我的離開。

同時(shí),很榮幸曾身為***單位的一員,能有時(shí)機(jī)在這里工作學(xué)習(xí),不勝感謝!誠心祝福全部在****辛勤工作的員工工作順當(dāng),事業(yè)有成!

此致

敬禮!

辭職人:xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報(bào)告篇3

敬重的單位領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先致以我深深地歉意,懷著及其簡單而內(nèi)疚的心情我寫下這份辭職信,很圓滿自己在這個(gè)時(shí)候突然向單位提出辭職,純粹是出于個(gè)人的緣由(家庭緣由/身體緣由等等),不能在單位連續(xù)進(jìn)展!離開這個(gè)單位,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,的確很舍不得,舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要打算離開了,我懇請(qǐng)單位原諒我的離開。

同時(shí),很榮幸曾身為單位的一員,能有時(shí)機(jī)在這里工作學(xué)習(xí),不勝感謝!誠心祝福全部在辛勤工作的員工工作順當(dāng),事業(yè)有成!

此致

敬禮!

辭職人:

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報(bào)告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo):

來公司也XXX了,在人事經(jīng)理這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職,卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí),無從下筆。

首先特別感謝XXX能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入XXXX這個(gè)大家庭中來,我很喜愛這里,發(fā)自內(nèi)心的喜愛這里,愛老板、愛同事、愛XXX,在XXX我沁入了特別多的感情和汗水。我特別珍惜XXXX集體賜予我這XXX來的熬煉、學(xué)習(xí)和成長的時(shí)機(jī),也特別的感謝XX和同事們賜予我的眾多幫忙;更加感謝感謝XXXX賜予了我這樣一個(gè)展現(xiàn)自己和轉(zhuǎn)變自己的平臺(tái),不斷的磨練讓我熟悉到了自己的缺乏以及學(xué)問的匱乏。我歡欣的觀看著公司的變化,愉悅的迎接一張又一張的新面孔,也很圓滿的送走一位又一位的同仁。在XXXX的大家庭里,我學(xué)會(huì)了許多在其他地方不曾接觸到的東西,也開頭學(xué)會(huì)仔細(xì)地善待身邊的每一個(gè)人。珍惜這份工作時(shí)機(jī),努力讓自己快速的成長起來。

面對(duì)自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤,我只有感到愧疚,特別感謝XX的信任和重用,賜予我一次又一次的時(shí)機(jī)連續(xù)在XXXX學(xué)習(xí)和成長。在XXXX一路摸索而來,深刻的熟悉到自己的力量非常缺乏,恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù),現(xiàn)提出申請(qǐng)辭職,望XX批準(zhǔn)!

最終,我發(fā)自內(nèi)心的盼望公司鴻運(yùn)年年!

順祝商祺!

此致

敬禮!

辭職人:xxx

20xx年x月x日

人事經(jīng)理的辭職報(bào)告篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo);

您好!

來公司也XX年了,在人事經(jīng)理這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職,卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí),無從下筆。

首先特別感謝XX能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入XX這個(gè)大家庭中來,我很喜愛這里,發(fā)自內(nèi)心的喜愛這里,愛老板、愛同事、愛XX,在人事經(jīng)理的崗位上我沁入了特別多的感情和汗水。我特別珍惜XX大集體賜予我這XX來的熬煉、學(xué)習(xí)和成長的時(shí)機(jī),也特別的感謝XX和同事們賜予我的眾多幫忙;更加感謝感謝XXXX賜予了我這樣一個(gè)展現(xiàn)自己和轉(zhuǎn)變自己的平臺(tái),不斷的磨練讓我熟悉到了自己的缺乏以及學(xué)問的匱乏。我歡欣的觀看著公司的變化,愉悅的迎接一張又一張的新面孔,也很圓滿的送走一位又一位的同仁。在XX的大家庭里,我學(xué)會(huì)了許多在其他地方不曾接觸到的東西,也開頭學(xué)會(huì)仔細(xì)地善待身邊的每一個(gè)人。珍惜這份工作時(shí)機(jī),努力讓自

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論