2022年制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題和對策

制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題和對策摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展，制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境愈加簡單。面臨著愈加嚴(yán)酷的競爭，只有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算完善與規(guī)范，才能支撐公司財(cái)務(wù)管理與決策，才能為公司進(jìn)展供應(yīng)更為科學(xué)的保障。企業(yè)會(huì)計(jì)核算已經(jīng)成為事關(guān)企業(yè)正常運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康成長的重要因素。本文簡要闡述了制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要意義、主要問題及相應(yīng)的措施和建議，以期企業(yè)會(huì)計(jì)核算能夠在企業(yè)進(jìn)展中更加的充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；概念；業(yè)財(cái)融合；建議

一、會(huì)計(jì)核算對制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營的重要意義

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)的推動(dòng)力氣，是對企業(yè)運(yùn)行狀況的一種計(jì)量反映，也是開展內(nèi)部監(jiān)督管理的重要抓手，在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)中具有重要的地位。會(huì)計(jì)核算通過對經(jīng)營過程中的人財(cái)物投入進(jìn)行量化，并以貨幣為計(jì)量單位，最終實(shí)現(xiàn)對其收益現(xiàn)狀、資金流淌及資產(chǎn)狀態(tài)反映和評估，這種方式有利于企業(yè)具體把握財(cái)務(wù)狀況、詳細(xì)把握自身的運(yùn)行質(zhì)量，在各項(xiàng)決策、將來進(jìn)展戰(zhàn)略制定中發(fā)揮著極為重要的作用。

二、現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的主要問題

（一）會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱

一般狀況下，在制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算過程中比較薄弱的環(huán)節(jié)是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作。詳細(xì)體現(xiàn)在會(huì)計(jì)賬簿的結(jié)賬、核對、設(shè)置、格式等，頻繁存在不合法、不完整，賬簿記載不當(dāng)，會(huì)計(jì)處理不準(zhǔn)時(shí)等狀況，比如收錄假發(fā)票，發(fā)票的抬頭不夠完整等；會(huì)計(jì)憑證在保管、審核、格式、填制等方面的管理不夠規(guī)范；費(fèi)用支出無審批、不標(biāo)明費(fèi)用事由、選購無相關(guān)入庫單或缺失缺少簽收字和發(fā)貨無運(yùn)單等。還比如會(huì)計(jì)檔案管理過程中，對于銷毀、歸檔、移交、裝訂等環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范要求；會(huì)計(jì)憑證管理過程中，對于粘貼規(guī)范、格式要求、填寫規(guī)范等方面的內(nèi)容管理不夠嚴(yán)格等。

（二）會(huì)計(jì)核算方法不夠規(guī)范

核算的過程中，核算制度不全面主要體現(xiàn)在一是未制定完備的科目體系，科目設(shè)置不恰當(dāng)、使用不規(guī)范，如有些制造企業(yè)不設(shè)立福利費(fèi)科目；二是會(huì)計(jì)管理過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，如部分制造業(yè)企業(yè)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算處理連續(xù)性、全都性不強(qiáng)；三是核算方法不正確。如選購的電腦沒有通過“固定資產(chǎn)”賬戶核算，直接計(jì)入管理費(fèi)用；研發(fā)支出未進(jìn)行“費(fèi)用支出”和“資本性支出”區(qū)分核算；工資薪金沒有根據(jù)要求在“應(yīng)付職工薪酬”賬戶中開展核算；四是報(bào)表填報(bào)不正確，比如母子公司往來賬目不進(jìn)行抵消填列。

（三）財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的協(xié)同性不高

由于較多企業(yè)的內(nèi)部管理體系還不夠完善，業(yè)務(wù)部門之間的管理壁壘較高，許多企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都是各行其責(zé)，缺乏溝通協(xié)同。財(cái)務(wù)部門對科研生產(chǎn)流程不熟識(shí)，無法主動(dòng)開展會(huì)計(jì)核算管理的優(yōu)化；業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)工作退避三舍，市場波動(dòng)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、科研生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用等相關(guān)的信息無法有效地傳遞給財(cái)務(wù)部門。經(jīng)濟(jì)信息不對稱造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，財(cái)務(wù)核算嚴(yán)峻滯后。還有，個(gè)別經(jīng)營管理人員在工作中以部門利益或者個(gè)人利益為中心，對于會(huì)計(jì)核算管理制度的執(zhí)行力度不夠，甚至消失違反相關(guān)規(guī)定的行為，這也進(jìn)一步動(dòng)搖了會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，導(dǎo)致規(guī)范程度減弱，無法供應(yīng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)支撐。

（四）財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)有待提高

由于制造業(yè)會(huì)計(jì)核算的簡單性，部分會(huì)計(jì)人員在理論水平、職業(yè)素養(yǎng)方面有所欠缺，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不能做出精確?????、準(zhǔn)時(shí)的職業(yè)推斷，會(huì)計(jì)信息滯后于業(yè)務(wù)事項(xiàng)，不能準(zhǔn)時(shí)反映企業(yè)真實(shí)狀況。個(gè)別會(huì)計(jì)人員還會(huì)為其私利消失不規(guī)范會(huì)計(jì)行為，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，并導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)的大事發(fā)生。

（五）會(huì)計(jì)監(jiān)督作用不強(qiáng)

從目前制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的狀況看，部分監(jiān)督存在以下狀況：第一，由于有些制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制不健全，無法有效發(fā)揮監(jiān)督作用。企業(yè)內(nèi)部的管理層架構(gòu)一般包含經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)等，然而許多企業(yè)管理層之間的權(quán)責(zé)安排不夠合理，導(dǎo)致相互之間權(quán)利消失了不均衡，內(nèi)部相互制約力量減弱，往往會(huì)消失監(jiān)事會(huì)的監(jiān)管功能弱化、董事會(huì)的決議獨(dú)立性欠缺、股東大會(huì)不具有實(shí)際價(jià)值等問題。在監(jiān)督、執(zhí)行、決策等方面權(quán)利沒有獨(dú)立的狀況下，企業(yè)運(yùn)行過程中，內(nèi)部的管理將會(huì)消失漏洞，令徇私舞弊、財(cái)務(wù)造假等行為有機(jī)可乘。此外，若管理人員缺乏會(huì)計(jì)規(guī)范，則有可能指使會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)造假粉飾會(huì)計(jì)信息，以達(dá)到個(gè)人利益最大化的目的。其次，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全，內(nèi)部審計(jì)人員的素養(yǎng)較低，無法保障內(nèi)部審計(jì)制度落實(shí)。

三、改進(jìn)制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對策建議

（一）建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)

明確企業(yè)內(nèi)部各類管理層的智能，如規(guī)定經(jīng)理層主要負(fù)責(zé)執(zhí)行，監(jiān)事會(huì)僅作監(jiān)督，董事會(huì)負(fù)責(zé)開展重要決策。設(shè)置合理的內(nèi)部職能部門，明確職責(zé)權(quán)限，保障不相容職務(wù)的分別掌握，通過嚴(yán)格的制度在各部門和人員之間形成制衡作用。這樣做能夠明確企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的詳細(xì)分工，不僅令權(quán)力分散化，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)管、相互約束、相互制衡，也能夠完善職能安排，削減經(jīng)營漏洞的消失，能夠有效削減謊報(bào)、數(shù)據(jù)造假等行為的發(fā)生，防止重大差錯(cuò)和舞弊行為。充分發(fā)揮基礎(chǔ)工作的價(jià)值，還應(yīng)完善監(jiān)督制度。同時(shí)完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確其工作職責(zé)，發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)反饋并進(jìn)行解決，使其機(jī)構(gòu)管理職能有效運(yùn)行。

（二）完善財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)辦理間的協(xié)同性

目前，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)中的核算體系是在通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行搭建的，關(guān)注的主要內(nèi)容為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、是否合法等問題。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際狀況，以優(yōu)化管理為目標(biāo)，綜合考慮多個(gè)維度的需求，建立完善適合自身進(jìn)展的會(huì)計(jì)核算體系，將財(cái)務(wù)活動(dòng)融入研發(fā)設(shè)計(jì)、選購、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等企業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過擴(kuò)大基礎(chǔ)核算內(nèi)容涉及面、加大核算深度，來進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)核算對于重要項(xiàng)目、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重大決策的服務(wù)力量和支撐作用。此外，企業(yè)還要完善會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)之間的互通溝通機(jī)制。通過與現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合，主動(dòng)提升企業(yè)生產(chǎn)管理信息化水平，建設(shè)符合實(shí)際業(yè)務(wù)需求的辦公、財(cái)務(wù)核算管理、信息管理等系統(tǒng)，加強(qiáng)各個(gè)職能部門之間的信息溝通，從而進(jìn)一步增加會(huì)計(jì)核算與實(shí)際業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性，提升財(cái)務(wù)管理效率水平。

（三）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理規(guī)范化建設(shè)

建立相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)賬簿啟用、交接、登記設(shè)置等方面的詳細(xì)要求；規(guī)范會(huì)計(jì)憑證粘貼、規(guī)格、填報(bào)等要求。設(shè)置合理的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作處理程序，建立健全工作規(guī)范、責(zé)任制度和評價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制，規(guī)范從原始憑單審核、記賬憑證到會(huì)計(jì)檔案保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)工作。切實(shí)貫徹好《會(huì)計(jì)法》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，適應(yīng)本企業(yè)內(nèi)部條件，建立健全本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，如成本核算制度、收入確認(rèn)制度、信息管理制度、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算方法、稽核制度、檔案管理制度；以此建立符合企業(yè)實(shí)際需要的統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度體系。明確會(huì)計(jì)政策，包括確立本企業(yè)的收入確定政策、費(fèi)用、成本確認(rèn)和劃分政策、資產(chǎn)減值政策、無形資產(chǎn)攤銷及折舊政策、短期投資和存貨會(huì)計(jì)政策等，統(tǒng)一制定企業(yè)會(huì)計(jì)科目，規(guī)范科目使用規(guī)章。制度作用更為關(guān)鍵在于執(zhí)行，為提升會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和便利性，要依據(jù)業(yè)務(wù)板塊，以業(yè)務(wù)流程為主線，編制會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作手冊，包括規(guī)范各種票據(jù)的使用規(guī)定及嚴(yán)格的憑證審核制度，明確數(shù)據(jù)填報(bào)及報(bào)表編制規(guī)程，提出會(huì)計(jì)憑證粘貼、規(guī)格、填報(bào)要求等方面的詳細(xì)要求；規(guī)范會(huì)計(jì)檔案的裝訂和保管規(guī)章；并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提升數(shù)據(jù)分析力量

會(huì)計(jì)信息化促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算效率的提升，會(huì)計(jì)信息化綜合了會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)流程，降低數(shù)據(jù)輸入工作量，減輕了會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)，提高了會(huì)計(jì)核算的工作效率。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)相同性和共用性，不受時(shí)間限制，企業(yè)管理者可以在最快的時(shí)間得到最新數(shù)據(jù)，提升管理水平。從公司信息化總體規(guī)劃實(shí)施來說，財(cái)務(wù)應(yīng)主動(dòng)依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展和管理需要，不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息建設(shè)，不斷加強(qiáng)對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范管理。規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算軟、硬件系統(tǒng)操作管理，完善信息化檔案的保管及使用要求，規(guī)范人員配置，把企業(yè)供應(yīng)商稅號(hào)、固定資產(chǎn)分類、產(chǎn)品代碼、往來客戶、會(huì)計(jì)科目等各類財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，令業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)共享共用，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算一體化水平。推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，建立健全會(huì)計(jì)信息考核制度，提高員工對于會(huì)計(jì)信息的熟悉水平，增加他們的規(guī)范性意識(shí)。深挖潛力、對標(biāo)改進(jìn)、創(chuàng)新方法，提高財(cái)務(wù)核算精細(xì)度和精確?????性，加強(qiáng)高成本和低效率環(huán)節(jié)管控，依據(jù)研發(fā)制造行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體