集團(tuán)體系搭建的關(guān)鍵舉措

集團(tuán)體系搭建的關(guān)鍵舉措集團(tuán)體系搭建的關(guān)鍵舉措集團(tuán)體系搭建的關(guān)鍵舉措一、集團(tuán)管控模式舉例萬科管理模式萬科管理模式財務(wù)、資金、規(guī)劃部門集權(quán)程度高研發(fā)和物業(yè)管理集中到總部對于營銷企劃等部門，總部更多地通過制定政策和管理制度來指導(dǎo)、服務(wù)子公司建立了規(guī)范、可行性強(qiáng)的制度和流程，用法制代替人制四級管理主體集權(quán)管理規(guī)范的制度流程統(tǒng)一的開發(fā)模式，保持了萬科在不同城市所開發(fā)的產(chǎn)品的統(tǒng)一品味、風(fēng)格和穩(wěn)定的質(zhì)量統(tǒng)一開發(fā)模式集團(tuán)是戰(zhàn)略、資本運(yùn)營、經(jīng)營監(jiān)控、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)和售后服務(wù)中心地區(qū)公司是項目開發(fā)中心項目部是施工管理中心區(qū)域管理中心目的是在銷售額最高的三大區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險規(guī)避為萬科在高人員流動率的情況下能夠保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)而不受影響起到了積極作用統(tǒng)一的開發(fā)模式，包括目標(biāo)客戶確定、產(chǎn)品路線、營銷策劃、成本管理等萬科集團(tuán)公司定位集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理中心集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控投資決策中心投資管理內(nèi)部資金結(jié)算融資擔(dān)保管理項目投資決策資源管理中心人力資源管理信息管理企業(yè)文化建設(shè)品牌管理公共關(guān)系管理物業(yè)管理制度管理經(jīng)營監(jiān)控中心

計劃管理預(yù)算控制財務(wù)分析經(jīng)營目標(biāo)考核審計和法務(wù)集中采購產(chǎn)品管理中心市場研究產(chǎn)品規(guī)劃創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化順馳集團(tuán)總部結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部集團(tuán)運(yùn)營部品牌傳播中心總裁辦公室財務(wù)管理部資產(chǎn)管理部總裁財務(wù)總監(jiān)總裁助理總裁助理總裁助理董事長順馳集團(tuán)公司定位戰(zhàn)略管理中心投資決策中心經(jīng)營管理中心集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)略實施結(jié)果評價及戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整重大投資管理土地購買決策債權(quán)、股權(quán)融資管理融資擔(dān)保管理

經(jīng)營計劃管理資金計劃管理預(yù)算控制財務(wù)分析經(jīng)營目標(biāo)考核審計品牌管理核心人才管理核心職能集團(tuán)公司合生創(chuàng)展集團(tuán)總部結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)集團(tuán)是戰(zhàn)略管理中心。集團(tuán)和地區(qū)公司都服務(wù)于項目公司的生產(chǎn)，集團(tuán)主要從戰(zhàn)略的層次去研究商業(yè)模式、相關(guān)政策等，進(jìn)行集團(tuán)的整盤發(fā)展規(guī)劃，同時對過程重大節(jié)點(diǎn)和重要事項進(jìn)行監(jiān)控合生創(chuàng)展三層次的管理平臺和記黃埔集團(tuán)管控產(chǎn)業(yè)間的互補(bǔ)94年95年96年99年2001年2002年20032004年能源業(yè)務(wù)電訊業(yè)務(wù)財務(wù)及投資物業(yè)發(fā)展及控股整體表現(xiàn)零售及其他產(chǎn)業(yè)港口業(yè)務(wù)基建業(yè)務(wù)二、思源集團(tuán)管控模式探索思源集團(tuán)對各產(chǎn)業(yè)公司的管控模式財務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)四季裝飾恒通典當(dāng)上市公司新禮念商貿(mào)集團(tuán)實施財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、投資管理、關(guān)鍵人力資源管理集團(tuán)實施財務(wù)監(jiān)控，對其發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理提供指導(dǎo)集團(tuán)實施財務(wù)、戰(zhàn)略、投資決策、關(guān)鍵人力資源管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營的重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理和監(jiān)控誠智集團(tuán)、創(chuàng)新經(jīng)紀(jì)誠思物業(yè)、思源物業(yè)思源軟件思源置地軟件三種管理模式類型中，集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的控制方面及程度財務(wù)控制戰(zhàn)略控制運(yùn)營控制審查、備案下屬企業(yè)戰(zhàn)略計劃審批下屬企業(yè)戰(zhàn)略計劃，必要時進(jìn)行指導(dǎo)為下屬企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃集權(quán)分權(quán)戰(zhàn)略計劃投資計劃經(jīng)營計劃HR計劃為下屬企業(yè)制定詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行不參及下屬企業(yè)的投資決策，提供資金支持，關(guān)注投資回報率審批下屬企業(yè)的投資計劃，并控制資金使用為下屬企業(yè)制定投資計劃，并控制資金使用為下屬企業(yè)制定財務(wù)目標(biāo)，不參及經(jīng)營管理為下屬企業(yè)制定財務(wù)目標(biāo)和重大經(jīng)營目標(biāo)，并對其考核制定詳盡的財務(wù)目標(biāo)和重經(jīng)營目標(biāo)，并對其考核，參及經(jīng)營只對下屬企業(yè)的一把手進(jìn)行管理和考核對下屬企業(yè)的高層管理人員和核心技術(shù)、管理人員進(jìn)行考核集團(tuán)總部的核心職能定位核心職能集團(tuán)總部產(chǎn)業(yè)調(diào)控中心戰(zhàn)略管控中心人力資源中心投融資決策中心戰(zhàn)略投資制定戰(zhàn)略規(guī)劃，決定公司發(fā)展方向進(jìn)行投融資管理，協(xié)調(diào)企業(yè)在資本市場的運(yùn)作根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯批準(zhǔn)有戰(zhàn)略意義的決定保證實現(xiàn)利潤最大化，關(guān)注凈資產(chǎn)回報率（ROE）管理投資者關(guān)系/法律/稅務(wù)/審計/公關(guān)財務(wù)管理從集團(tuán)整體出發(fā)、從財務(wù)分析到目標(biāo)的制定和分解加強(qiáng)集團(tuán)范圍內(nèi)各運(yùn)作層次的審計監(jiān)察工作建立規(guī)范的商業(yè)化平臺，優(yōu)化集團(tuán)范圍內(nèi)資金運(yùn)作人力資源明確人力資源管理框架制度對事業(yè)部高層人員進(jìn)行考核和任免信息負(fù)責(zé)信息管理統(tǒng)一規(guī)劃，對具有通用性的應(yīng)用系統(tǒng)和技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一選型三、思源集團(tuán)體系搭建框架2023/2/2對思源集團(tuán)各子公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃利潤成長產(chǎn)業(yè)發(fā)展種子業(yè)務(wù)，以期發(fā)展新業(yè)務(wù)未來產(chǎn)業(yè)作前瞻型投資以開創(chuàng)未來的事業(yè)機(jī)會時間安排核心產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù)以期高速增長和現(xiàn)金流示意子公司在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中的位置每一個企業(yè)都有三個層面的業(yè)務(wù)，企業(yè)必須拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作，積極發(fā)展新的業(yè)務(wù)并隨時關(guān)注未來業(yè)務(wù)的機(jī)會。對于核心業(yè)務(wù)，業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤及資本回報，關(guān)鍵成功因素是集中于業(yè)績，員工主要為業(yè)務(wù)維持者，激勵理念主要以財務(wù)方面為主。對于發(fā)展中的新業(yè)務(wù)，業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)主要是銷售收入及凈現(xiàn)值，關(guān)鍵成功因素是營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，員工主要為建立業(yè)務(wù)者，主要通過購買或自己發(fā)展所需要的能力，激勵理念以里程碑為主。對于未來業(yè)務(wù)機(jī)會，評價標(biāo)準(zhǔn)是選擇方案的價值，關(guān)鍵成功因素是探索/特許地位，員工主要為贏家和幻想家，激勵理念以行為/具體工作為主。跨層級管控及協(xié)調(diào)流程經(jīng)營管理監(jiān)控體系組織，協(xié)調(diào)，控制體系績效及信息管理重大項目管理規(guī)劃體系內(nèi)部協(xié)同性的促進(jìn)及管理預(yù)算及內(nèi)部控制體系計劃及撿核體系投資評價體系及相應(yīng)的管控模式，流程設(shè)計產(chǎn)業(yè)分析及投資策略集團(tuán)體系搭建是一個系統(tǒng)工程投資管理體系運(yùn)營管理體系流程，組織及人力資源整合集團(tuán)，事業(yè)部，子公司戰(zhàn)略規(guī)劃資本運(yùn)作及產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略規(guī)劃體系出資人財務(wù)及人力資源管理母子公司管理界面，管理模式母公司戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)組合母子公司管控總體模式根據(jù)管控的需要，思源集團(tuán)總部的職能定位運(yùn)營及業(yè)務(wù)發(fā)展中心文化及人力資源中心財務(wù)及投融資中心核心職能：

集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)研究及項目搜尋戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控戰(zhàn)略評價及調(diào)整關(guān)鍵業(yè)務(wù)經(jīng)營協(xié)調(diào)重要業(yè)務(wù)職能監(jiān)控指導(dǎo)監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元的計劃品牌建設(shè)及營銷管理經(jīng)營計劃管理關(guān)系協(xié)調(diào)核心職能：資金計劃管理預(yù)算控制財務(wù)分析財務(wù)核算項目投資決策和監(jiān)控融資方案和監(jiān)管資本結(jié)構(gòu)評估及運(yùn)作下屬單位審計關(guān)鍵財務(wù)流程管控資金預(yù)算體系涉稅管理核心職能：組織體系搭建三會運(yùn)作管理職能協(xié)調(diào)管理關(guān)鍵人才管理及開發(fā)企業(yè)文化建設(shè)人力資源規(guī)劃人力資源管理政策制定和實施監(jiān)控信息系統(tǒng)行政管理集團(tuán)定位解決發(fā)展問題，培育核心競爭能力，提高決策能力解決發(fā)展的可持續(xù)性問題，提高集團(tuán)的生存質(zhì)量解決人才保障及績效問題，提高運(yùn)行效率解決協(xié)同性問題，實現(xiàn)價值的最大化解決風(fēng)險控制問題，提高經(jīng)營效率2023/2/2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及運(yùn)營體系財務(wù)及預(yù)算體系管理報告體系審計及稽核體系經(jīng)理人考核體系業(yè)績管理及評價體系思源集團(tuán)應(yīng)建立六大職能體系四、集團(tuán)體系搭建實施步驟2023/2/2思源集團(tuán)體系搭建的思路第一步，理順集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，母子公司資本結(jié)構(gòu)；第二步，梳理集團(tuán)、子公司的經(jīng)營概況及發(fā)展戰(zhàn)略；第三步，研究集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、確立管控模式；第四步，確立集團(tuán)管控定位、確立組織架構(gòu)；第五步，搭建l六大職能體系核心流程；第六步，崗位配置及職能優(yōu)化管理；第七步，文化管理及制度流程支撐；第八步，老板由始至終的堅持、激勵和宣貫。財務(wù)管控戰(zhàn)略管控操作管控建立核心的九大管理流程戰(zhàn)略投資決策業(yè)績監(jiān)控人事管理融資協(xié)調(diào)資源共享共享服務(wù)服務(wù)為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)流程管理為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)流程二、核心業(yè)務(wù)流程項目信息搜集業(yè)務(wù)流程項目投資決策業(yè)務(wù)流程采購合同會簽業(yè)務(wù)流程項目組織施工業(yè)務(wù)流程合同管理流程招投標(biāo)管理流程三、核心管理流程公司文化建設(shè)管理流程公司人力資源規(guī)劃管理流程人員招聘流程員工培訓(xùn)流程公司績效考核流程會議組織程序文件處理及控制程序會計核算流程年度財務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計流程一、戰(zhàn)略決策流程整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程年度經(jīng)營計劃制定流程項目投資管理決策流程項目投資管理監(jiān)控流程項目投資登記管理流程公司品牌管理流程重大人事任免流程重大經(jīng)營決策管理流程關(guān)鍵流程制度清單管理者定期述職制度財務(wù)信息報告制度經(jīng)營管理信息報告制度重大專項事務(wù)信息報告制度重大突發(fā)事件報告制度信息控制的主要目的是保證子公司運(yùn)營信息能夠及時準(zhǔn)確地傳遞到集團(tuán)，以便集團(tuán)總部分析、評價、監(jiān)督子分公司經(jīng)營管理活動；建議建立管理者定期述職制度、財