安全基礎(chǔ)培訓(xùn)新版

安全基礎(chǔ)培訓(xùn)新版安全基礎(chǔ)培訓(xùn)新版安全基礎(chǔ)培訓(xùn)新版注意事項(xiàng)1人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力培訓(xùn)目錄六、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)

一、前言十一、典型事故案例五、現(xiàn)場安全要求

九、倉庫安全管理制度

十、環(huán)境基本知識(shí)二、安全管理的目的、目標(biāo)三、安全管理的必要性四、安全管理委員會(huì)七、消防基本知識(shí)八、個(gè)人安全

2人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力1、公司的安全教育的對象:公司新聘用的員工、外來人員（包括因工作調(diào)入的人員、參加實(shí)習(xí)的學(xué)生）一、前言3人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力2、安全教育的形式和內(nèi)容：三級安全教育、補(bǔ)充教育、特種作業(yè)人員教育、復(fù)工教育、換崗教育、經(jīng)常性教育三級安全教育:

凡新入公司的員工，都必須經(jīng)過一級（公司級）、二級（部門級）、三級（班組級）的安全教育和考試。4人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力熟悉企業(yè)的安全生產(chǎn)制度和掌握安全生產(chǎn)的知識(shí)及技能

使員工熟悉作業(yè)場所的危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素，理解按章操作的必要性，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，預(yù)防人身傷亡事故、設(shè)備損壞事故、職業(yè)健康危害或環(huán)境污染事故的發(fā)生。通過學(xué)習(xí)提高自己的安全素質(zhì)目標(biāo)：零事故、零災(zāi)害。

●生產(chǎn)受影響.任何生產(chǎn)單位發(fā)生事故，其結(jié)果必然會(huì)影響生產(chǎn)，重則造成生產(chǎn)大量下降，甚至停產(chǎn)

●公司財(cái)產(chǎn)遭受損失●增加公司的開支

●公司的服務(wù)信譽(yù)受到影響.●一個(gè)企業(yè)安全問題不斷將嚴(yán)重影響從業(yè)人員的正常工作。3、安全培訓(xùn)教育的目的4、安全事故影響一、前言5人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力五大權(quán)利1、工傷保險(xiǎn)和傷亡求償權(quán)（第44、48條）；2、知情權(quán)（第45條）；3、批評檢舉控告權(quán)（第46條）；4、拒絕權(quán)（第46條）；5、緊急避險(xiǎn)權(quán)（第47條）。5、有關(guān)安全生產(chǎn)和人身安全的五項(xiàng)權(quán)利和四項(xiàng)義務(wù)

一、前言6人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力四項(xiàng)義務(wù)1、遵章守紀(jì)義務(wù)（第49條）；2、正確佩戴勞防用品義務(wù)（第49條）；3、接受安全培訓(xùn)教育義務(wù)（第50條）；4、隱患報(bào)告義務(wù)（第51條）。

一、前言7人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力二、安全管理的必要性為什么要對新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)？1、是國家法律法規(guī)的要求

——第11條：各級人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取多種形式,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。（安全生產(chǎn)法）

——第21條：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

——第22條：四新（工藝、材料、技術(shù)、設(shè)備）安全教育和培訓(xùn)

2、是企業(yè)生存發(fā)展的需求

3、是員工自我保護(hù)的需要

4、提供工作安全入職培訓(xùn)是最有效而實(shí)際的方法，可幫助新員工預(yù)防意外發(fā)生8人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力三、公司安全委員會(huì)構(gòu)架主任（吳峻總經(jīng)理）執(zhí)行干事（李冠發(fā)）副主任（方彥兵）鐘志勇:副總財(cái)務(wù)總監(jiān):熊梅辦公室主任:朱道兵客服中心主任:曹慶山工會(huì)主席：馬衛(wèi)平人事部部長:王婷襄樊風(fēng)神物流鄭州風(fēng)神物流武漢風(fēng)神科創(chuàng)物流東鐵物流四大子公司：

9人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力安全委員會(huì)職責(zé)

安全委員會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu)。

主要職責(zé)：宣傳、貫徹和執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策；健全公司的安全生產(chǎn)管理制度；推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理技術(shù)、管理方法；組織和參及安全生產(chǎn)檢查、研究、協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)的重大安全生產(chǎn)問題；對重大事故進(jìn)行調(diào)查并提出對事故責(zé)任者的處理意見。10人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力三級職責(zé)上章介紹（現(xiàn)場巡視：現(xiàn)場教育，實(shí)施處罰）公司級部門級班組級安全工作計(jì)劃員工安全教育實(shí)施現(xiàn)場安全巡查事故隱患報(bào)告，整改事故報(bào)告，處理安全工作計(jì)劃的實(shí)施各崗位的安全培訓(xùn)日常安全檢查事故報(bào)告，處理11人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力安全方針公司方針：安全第一預(yù)防為主綜合治理當(dāng)生產(chǎn)及安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全；互為條件，互相依存預(yù)防為主：“防微杜漸”、“防患于未然”。12人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力在1個(gè)死亡重傷害事故背后，有29起輕傷害事故，29起輕傷害事故背后，有300起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在。

四、安全生產(chǎn)

海因里希法則—事故金字塔13人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力人的不安全行為管理缺陷＋＋潛在危險(xiǎn)物的不安全狀態(tài)未被排除如違章行為事故物的不安全狀態(tài)制度＋規(guī)范（管理和操作）＋標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)事故綜合模14人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

安全生產(chǎn)知識(shí)1、安全管理基礎(chǔ)概念危害可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源危險(xiǎn)的根源，是指可能導(dǎo)致傷亡或物質(zhì)損失事故的、潛在的不安全因素。安全隱患

泛指現(xiàn)存系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)以及人的不安全行為和管理上的缺陷。15人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力安全生產(chǎn)知識(shí)

事故：指人們在進(jìn)行有目的的活動(dòng)過程中，突然發(fā)生的違反人們意愿，并可能使有目的的活動(dòng)發(fā)生暫時(shí)性或永久性中止，造成人員傷亡或（和）財(cái)產(chǎn)損失的意外事件。簡單來說即凡是引起人身傷害、導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或公司財(cái)產(chǎn)損失的所有事件統(tǒng)稱為事故。

特種作業(yè)：

在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，容易發(fā)生傷亡事故，對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。

16人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

1、事故原因分析不清不放過

2、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過

3、沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過

4、主要責(zé)任者沒受處罰不放過的原則

安全生產(chǎn)知識(shí)四不放過原則三不傷害1、不傷害自己2、不傷害他人3、也不被他人所傷害1、指違章指揮2、違章操作3、違反勞動(dòng)紀(jì)律三違17人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力■違章指揮是指生產(chǎn)組織指揮者違反國家安全生產(chǎn)法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)定指揮生產(chǎn)?！鲞`章操作是指生產(chǎn)崗位的操作者或生產(chǎn)組織指揮者違反國家安全生產(chǎn)法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作?！鲞`反勞動(dòng)紀(jì)律是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員違反生產(chǎn)經(jīng)營單位的勞動(dòng)紀(jì)律，具體指上班遲到、早退、擅離職守。

安全生產(chǎn)知識(shí)

三違的定義18人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力安全生產(chǎn)知識(shí)

安全標(biāo)志安全標(biāo)志由安全色，幾何圖形和圖形符號(hào)構(gòu)成

■紅色表示禁止，停止(也表示防火)

■黃色表示警告、注意

■藍(lán)色表示指令或必須遵守的規(guī)定

■綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行

安全標(biāo)志的分類：

①禁止標(biāo)志②警告標(biāo)志③指令標(biāo)志④提示標(biāo)志

19人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力安全生產(chǎn)知識(shí)禁止標(biāo)志：幾何圖形為帶斜杠的圓環(huán)（紅色），圖形符號(hào)為黑色，背景為白色。20人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力安全生產(chǎn)知識(shí)指令標(biāo)志：幾何圖形為圓形，圖形符號(hào)為白色，背景為藍(lán)色。21人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力安全生產(chǎn)知識(shí)警告標(biāo)志：幾何圖形為正三角形，三角形邊框和圖形符號(hào)為黑色，背景為黃色。22人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力安全生產(chǎn)知識(shí)提示標(biāo)志：幾何圖形為長方形，圖形符號(hào)和文字為白色，底為綠色。消防的標(biāo)志底為紅色，圖形符號(hào)為白色

23人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力安全生產(chǎn)知識(shí)特種作業(yè)類24人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力安全生產(chǎn)知識(shí)

員工安全生產(chǎn)職責(zé)的主要內(nèi)容1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高自身的勞動(dòng)和安全知識(shí)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。2.做好交接班工作，做到不違章、不冒險(xiǎn)作業(yè)，確保自身和他人安全。3.正確使用和維護(hù)設(shè)備、工具和各種安全設(shè)施，合理使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，搞好作業(yè)環(huán)境和5S工作，做到文明生產(chǎn)。4.積極參加安全知識(shí)競賽、安全檢查、安全評比及事故分析等安全活動(dòng)，服從系長、班組長（兼職安全）業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極提出改善安全的合理化建議。25人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力安全生產(chǎn)知識(shí)發(fā)生事故和危險(xiǎn)時(shí)設(shè)法搶救受傷人員，保護(hù)現(xiàn)場，并盡快向本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司安全員報(bào)告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，停止作業(yè)并采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)要求的指揮、調(diào)度和安排，并立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)處理。發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其它不安全因素，應(yīng)立即向公司安全員或者本單位負(fù)責(zé)人或班組長報(bào)告，接到報(bào)告的人員應(yīng)及時(shí)予以處理，無法處理應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。8.班前、班中、班后檢查工具、機(jī)器設(shè)備、電氣、消防設(shè)施及作業(yè)環(huán)境的安全狀況，確保作業(yè)環(huán)境安全整潔。26人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

何為5S

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、

素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。

5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)現(xiàn)在我們公司推行6S管理，在5S的基礎(chǔ)上加了一項(xiàng)叫安全，而這個(gè)安全英文叫“safety”，有的企業(yè)還加了一個(gè)節(jié)約，節(jié)約英文叫“save”，，它也是“S”，這樣就變成了“7S”。27人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力消防安全管理消防方針：預(yù)防為主，防消結(jié)合。兩預(yù)：預(yù)知火災(zāi)的危險(xiǎn)性；預(yù)測火災(zāi)的危害性。兩消：消除、控制火災(zāi)危險(xiǎn)不安全因素；消除擴(kuò)大火災(zāi)的隱患漏洞。防火原理防火的一切措施，都是以防止燃燒的三個(gè)條件結(jié)合在一起為目的。其基本方法是：控制可燃物；隔絕助燃物；消除點(diǎn)火源。28人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力消防知識(shí)

以下地點(diǎn)嚴(yán)禁吸煙，不得設(shè)置吸煙區(qū)：車隊(duì)的油罐車、微機(jī)房、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、各倉庫、檔案室、培訓(xùn)室以及管理部規(guī)定的其它位置。以下地點(diǎn)控制吸煙：庫區(qū)道路、綠化地帶、辦公樓（不含走廊）、倉庫生產(chǎn)區(qū)域，以上區(qū)域內(nèi)需要吸煙的需在管理部核實(shí)的吸煙室、吸煙區(qū)內(nèi)。吸煙區(qū)的規(guī)定：吸煙區(qū)必須貼有吸煙區(qū)標(biāo)志。吸煙區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置煙灰缸。煙頭、煙灰不得隨處亂丟。吸煙應(yīng)到吸煙室或吸煙區(qū)內(nèi)，未熄滅的香煙不得帶出吸煙區(qū)域。外來施工人員，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)人提出設(shè)置臨時(shí)吸煙地點(diǎn)，并上報(bào)管理部或監(jiān)理公司審查批準(zhǔn)。29人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力五、消防知識(shí)三懂：懂得本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性；懂得預(yù)防火災(zāi)的措施；懂得撲救火災(zāi)的方法；三會(huì)：會(huì)報(bào)火警

119；會(huì)撲救初起火災(zāi)(5～7分鐘內(nèi))；會(huì)使用消防器材。手提ABC干粉滅火器

A代表普通火災(zāi)：如可燃物木材、紙類、棉、布、塑膠；滅火方式：水、泡沫、干粉、鹵代烷；

B代表油類火災(zāi)：如可燃物固體、液體、油脂、汽油、柴油、天那水、松節(jié)油等；滅火方式：干粉、泡沫、鹵代烷、CO2

C代表氣體火災(zāi)：可燃物天然氣、石油液化氣、煤氣等；

D金屬火災(zāi)：鉀、鈉、鎂、鋰等及消防部門協(xié)商解決。30人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力1:拔出保險(xiǎn)插銷2:取出皮管朝向火點(diǎn)3:壓下把手滅火器使用方法31人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力發(fā)生時(shí)間06年11月20日地點(diǎn)九塘路化纖廠燒焊引起特大火災(zāi)事故３人死亡

消防案例大火的起因是擴(kuò)建廠房，焊接工人在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)焊接時(shí)，沒有對周邊的可燃易燃物質(zhì)清理干凈或根本沒有清理。導(dǎo)致火星掉落在廠房內(nèi)，引燃堆積在旁的化纖布料。32人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力09年4月19日南京中環(huán)國際廣場共189米高，50層。大火大約是在10時(shí)30分左右從大樓7層開始的10分鐘左右即燒至大樓中部，20分鐘左右即燒至樓頂。至中午12時(shí)止明火已基本撲滅，暫無人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的消息。大火燒至中部

消防基本知識(shí)33人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

消防知識(shí)34人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力安全知識(shí)35人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力安全知識(shí)36人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力37人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力38人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力39人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力曾經(jīng)有一套安全操作規(guī)程擺在我面前，我沒有好好遵守，等到出了事故時(shí)才后悔不已，人世間最大的痛苦莫過于此，如果上蒼再給我一次機(jī)會(huì)的話，我一定會(huì)對它說三個(gè)字：我要你，假如要我在前面加一個(gè)期限的話，我希望是——

一萬年。“違章者”臨終遺言40人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力預(yù)防事故造成事故主要原因有三個(gè):

一人的不安全行為：（80%以上的事故是由于人的不安全行為造成的）

1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；

2）未經(jīng)許可開動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器;3）開動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào);4）開關(guān)未鎖緊造成泄露等;5）忘記關(guān)閉設(shè)備;6）忽視警告標(biāo)志、警告信號(hào);7）操作錯(cuò)誤;8）違章駕駛機(jī)動(dòng)車;9）酒后作業(yè);41人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力預(yù)防事故10、使用不安全設(shè)備;11、在起吊物下面作業(yè)、停留；12、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接清掃等工作；13、有分散注意力行為；14、未戴護(hù)目鏡、或面罩、防護(hù)手套、工作帽等;15、未穿安全鞋、未佩戴安全帶；16、對易燃、易爆等危險(xiǎn)品處理錯(cuò)誤；17、事故肇事者本身的狀況因素：

42人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力預(yù)防事故二、物的不安全狀態(tài)1、防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷；2、無防護(hù)；3、無防護(hù)罩；4、無安全保險(xiǎn)裝置；5、無報(bào)警裝置；6、無安全標(biāo)志；7、無護(hù)欄或護(hù)欄損壞；8、電器未接地；9、絕緣不良；10、局部無消音系統(tǒng)、噪聲大；43人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力預(yù)防事故11、危房內(nèi)作業(yè)；12、未安裝防止“跑車”的擋車器或擋車欄；13、電器裝置帶電部分裸露；14、設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；15、設(shè)計(jì)不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不合安全要求；16、制動(dòng)裝置有缺欠；17、安全間距不夠；18、絕緣強(qiáng)度不夠；19、起吊重物的繩索不合安全要求；20、設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)；44人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力預(yù)防事故21、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；22、維修、調(diào)整不良；23、設(shè)備失修；24、地面不平；25、保養(yǎng)不當(dāng)、設(shè)備失靈；26、個(gè)人防護(hù)用品用具等缺少或有缺陷；27、所用防護(hù)用品、用具不符合安全要求；28、生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良；29、照明不足；29、光線太強(qiáng)；30、通風(fēng)不良；45人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力預(yù)防事故31、電流短路；32、作業(yè)場所狹窄；33、材料堆放不安全；34、交通線路的配置不安全；35、操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全；36、地面滑；37、地面有油或其他液體；38、環(huán)境溫度、濕度不當(dāng)；39、生產(chǎn)使用中接觸的原材料、燃料是否有毒或無毒比重和揮發(fā)性，燃點(diǎn)等。46人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力預(yù)防事故三、管理的缺陷—安全管理的不到位

1、教育培訓(xùn)不夠、未經(jīng)培訓(xùn)，缺乏或不懂安操作技術(shù)知識(shí)

2、技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷

3、勞動(dòng)組織不合理

4、對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤

5、沒有安全操作規(guī)程或不健全

6、沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施；對事故隱患整改不力

7、安全警示標(biāo)志；

8、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí);47人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力預(yù)防事故預(yù)防事故的重要環(huán)節(jié)：4M1E—人：提高安全意識(shí)，掌握安全操作技能，杜絕不安全行為

—機(jī)：提高設(shè)備的本質(zhì)安全程度

—料:材料的堆放符合安全要求

—法：安全的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方法

—環(huán)：良好的作業(yè)環(huán)境（采光、通風(fēng)、通道、溫度等）預(yù)防事故的基本原則:

—安全技術(shù)：本質(zhì)安全;

—安全教育：安全素質(zhì);—安全管理：行為控制。

48人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力●

就業(yè)前健康檢查

判定是否有禁忌癥，健康狀況能否勝任作業(yè)。應(yīng)包括復(fù)工后的健康檢查。●

定期健康檢查

定期進(jìn)行專門項(xiàng)目健康檢查，以便及時(shí)診斷、治療和處理。注：應(yīng)建立職工健康檔案，對接觸危害因素作業(yè)人員進(jìn)行健康監(jiān)護(hù)。對從事存在職業(yè)病危害崗位的人員，進(jìn)行上崗前、在崗期間的有關(guān)所在崗位的職業(yè)病危害、防護(hù)措施、應(yīng)急救援措施的培訓(xùn)和考核。

職業(yè)災(zāi)害基本知識(shí)

49人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力職業(yè)衛(wèi)生A、員工的自我保護(hù)意識(shí)及能力通過教育、培訓(xùn)提高意識(shí)與能力。B、貫徹法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行國家和地方有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，保證作業(yè)場所符合標(biāo)準(zhǔn)要求。C、合理組織生產(chǎn)，保障職工充分的休息時(shí)間。D、四新項(xiàng)目的安全衛(wèi)生評價(jià)控制新的職業(yè)危害因素。E、建立并完善規(guī)章制度:制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)。一、管理措施50人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力職業(yè)衛(wèi)生二、工程技術(shù)措施合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)滿足《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》

清潔的生產(chǎn)工藝和原輔材料優(yōu)先采用無毒無害或低毒低害的工藝、材料。增加防護(hù)設(shè)施通風(fēng)除塵設(shè)施、隔熱設(shè)施、降噪設(shè)施、屏蔽輻射源等。改變作業(yè)方式如用濕法作業(yè)代替干式作業(yè)。合理照明：滿足照明標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)：配備相應(yīng)的個(gè)人防護(hù)用品。

51人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力職業(yè)衛(wèi)生三、衛(wèi)生保健措施職業(yè)健康檢查

1、就業(yè)前健康檢查判定是否有禁忌癥，健康狀況能否勝任作業(yè)。應(yīng)包括復(fù)工后的健康檢查。

2、定期健康檢查定期進(jìn)行專門項(xiàng)目健康檢查，以便及時(shí)診斷、治療和處理。注：應(yīng)建立職工健康檔案，對接觸危害因素作業(yè)人員進(jìn)行健康監(jiān)護(hù)。

3、危害因素強(qiáng)度定期檢測判定是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以確定是否需要采取進(jìn)一步的改進(jìn)措施。

職業(yè)危害人員的處理

---診斷、治療和處理

52人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力①：工作服。②：工作帽。③：工作手套。④：工作鞋。勞動(dòng)保護(hù)用品

職業(yè)衛(wèi)生53人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力進(jìn)入車間著裝要求鑰匙鏈等物外露（鎖環(huán)為金屬）請放入衣服口袋里。尺子類為金屬的東西自動(dòng)鉛筆圓珠筆等金屬類物質(zhì)戴著手表（金屬不能外露）戒指請放入衣服口袋里。請卸掉皮帶上的金屬物（皮帶扣＆卡緊扣）皮帶扣、鑰匙鏈、手表、戒指等金屬物不得露出在外，以防止對車體劃傷皮帶金屬扣不準(zhǔn)外露，請取掉皮帶，或者用布包住金屬扣。54人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力55人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力56人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力57人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力1、認(rèn)真貫徹落實(shí)消防安全法規(guī)，熟悉掌握消防安全知識(shí)，按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，確保人身財(cái)產(chǎn)安全。2、遵守倉庫安全制度，嚴(yán)禁危險(xiǎn)品入庫存放。3、不準(zhǔn)堵塞、占用消防安全通道，物品存放確?！拔寰唷?。4、不準(zhǔn)將互抵物品混裝存放，切實(shí)做好倉庫通風(fēng)防潮。5、不準(zhǔn)在庫區(qū)內(nèi)、雨棚及裝卸貨區(qū)域吸煙（吸煙室除外）6、不準(zhǔn)亂搭亂接電源、私設(shè)開關(guān)閘刀，嚴(yán)禁使用大功率燈具（一般不超過60瓦）、電器設(shè)備。7、不準(zhǔn)將消防器材挪作他用，愛護(hù)保養(yǎng)好消防設(shè)施設(shè)備。作業(yè)人員離庫必須關(guān)閉門閘，并檢查門窗是否關(guān)閉，

倉庫門是否上鎖，做到人走燈滅。8、消防器材、電源開關(guān)、電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等須指定責(zé)任人進(jìn)行點(diǎn)檢及維護(hù)，并做好點(diǎn)檢記錄。

倉庫安全管理制度

58人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力10、隨時(shí)接受公安消防部門檢查，對檢查不符合項(xiàng)堅(jiān)決落實(shí)整改。11、對于易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)

置明顯標(biāo)志。12、建立健全出入庫人員登記制度（外來人員入庫須辦理臨時(shí)出入證）13、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財(cái)產(chǎn)的安全，晚上吃夜宵要有人留守倉庫14、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。15、嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。16、嚴(yán)禁涂改賬目17、嚴(yán)禁未按規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)，在廠區(qū)或庫區(qū)進(jìn)行施工用火作業(yè)。18、嚴(yán)禁在油氣區(qū)用黑色金屬或易產(chǎn)生火花的工具敲打、撞擊和作業(yè)，加油時(shí)禁止使用手機(jī)。

倉庫安全管理制度

59人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力2008年10月8日襄樊風(fēng)神物流公司運(yùn)輸車輛鄂F25013，司機(jī)陳旭夫利用晚上管理松懈盜賣空容器。而后逃跑到東莞，發(fā)現(xiàn)后報(bào)紅棉派出所，在炭步鎮(zhèn)某回收站已經(jīng)追回大部份容器。經(jīng)及該同志擔(dān)保人聯(lián)系，陳旭夫陪回?fù)p失8020元并受到響應(yīng)處罰。

倉庫安全管理制度

倉庫安全管理制度

60人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力氧傳感器226A0CJ00A2009年3月2日晚上10點(diǎn)左右，在總裝二線有兩箱氧傳感器部品被盜，經(jīng)濟(jì)損失1萬多元，對策晚上吃夜宵應(yīng)加強(qiáng)防范措施被盜壓縮機(jī)92600-CJ73A2009年3月31日晚上10點(diǎn)左右，在總裝二線有兩個(gè)壓縮機(jī)被盜，兩位小偷被守候的鵬基保安當(dāng)場逮住，經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)1562元，裝視頻現(xiàn)場留人巡邏

倉庫安全管理制度

61人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力員工發(fā)現(xiàn)物品被盜處理流程1、發(fā)現(xiàn)者立即向班長報(bào)告；2、班長按程序向系長報(bào)告；3、系長一邊向本部門的部門長報(bào)告；另一邊向公司作業(yè)管理部報(bào)告；4、作業(yè)管理部接報(bào)后立即向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；5、公司分管領(lǐng)導(dǎo)立即向作業(yè)管理部作指示，并按盜竊損失金額大小考慮是否向PV-SCM部報(bào)告及PV-人事總務(wù)部報(bào)告6、作業(yè)管理部接到分管領(lǐng)導(dǎo)指示后應(yīng)當(dāng)迅速向紅棉派出所報(bào)案；并協(xié)助派處所警官做好現(xiàn)場勘查工作7、發(fā)現(xiàn)者不報(bào)告，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)，按損失金額大小進(jìn)行考核

倉庫安全管理制度

62人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力■叉車安全使用守則

1、駕駛?cè)藛T必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，在熟悉并掌握叉車結(jié)構(gòu)、性能的基礎(chǔ)上，并熟練裝卸作業(yè)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格才能獨(dú)立駕駛叉車作業(yè)，不準(zhǔn)無證人員上車操作。

2、叉車裝卸作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁調(diào)整機(jī)件或進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)。

3、叉車檢查燃油或加注燃油時(shí)，不可吸煙或接近明火。

4、門架前傾時(shí)，嚴(yán)禁提起貨物；運(yùn)行時(shí)門架必須后傾行駛；其貨物的低點(diǎn)離地應(yīng)在300～400mm左右，嚴(yán)禁貨物提升行駛；嚴(yán)禁載人運(yùn)行。

5、在額定載貨中心處嚴(yán)禁超載，更不得超載作業(yè)。貨物位于非額定載貨中心處時(shí)，應(yīng)按負(fù)載曲線圖，確定負(fù)載量，貨物中心應(yīng)及車體中心在一條直線上，不許偏載。

6、作業(yè)中，嚴(yán)禁一切人員在貨叉下停留；開車或起升貨物時(shí)應(yīng)先鳴號(hào)。

7、非緊急情況下，嚴(yán)禁突然制動(dòng)，以防止在慣性力的

車輛操作規(guī)程

63人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力作用下，貨物拋出損壞并砸傷人；同時(shí)也嚴(yán)禁高速轉(zhuǎn)彎。

8、工作時(shí)間不得擅自離開崗位；下車熄火，將鑰匙帶走。

9、坡道停車時(shí)，應(yīng)用手制動(dòng)器，并采取防滑溜措施；下坡時(shí)，禁止用空檔滑行。

10、叉車只許在廠區(qū)內(nèi)行駛，不準(zhǔn)任意開出廠外公路干線。

車輛操作規(guī)程

64人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力■叉車安全駕駛操作規(guī)程一、檢查車輛

1、叉車作業(yè)前、應(yīng)檢查外觀，加注燃油、潤滑油和冷卻水。

2、檢查啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)及制動(dòng)性能。

3、檢查燈光、音響信號(hào)是否齊全有效。

4、發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)檢查壓力、溫度是否正常。

5、叉車運(yùn)行后應(yīng)檢查液壓系統(tǒng)有否泄漏。

6、電瓶叉車除應(yīng)檢查以上內(nèi)容外，還應(yīng)按電瓶車的有關(guān)內(nèi)容對其電路進(jìn)行檢查。二、起步

1、起步前應(yīng)觀察四周，確認(rèn)無妨礙行車安全的障礙后先鳴號(hào)后起步。

2、氣壓制動(dòng)的車輛，氣壓表指示的讀數(shù)須到達(dá)規(guī)定值方可起步。液壓剎車起步后應(yīng)試一下剎車是否有效。

車輛操作規(guī)程

65人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力3、叉車載貨起步時(shí)，駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物是否平穩(wěn)可靠。

4、起步時(shí)須平穩(wěn)緩慢起步。三、行駛

1、行駛時(shí)，貨叉底端距地面高度應(yīng)保持300～400mm，門架須后傾。

2、行駛時(shí)不得將貨物升得太高。進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場或行駛途中，要注意上空有無障礙物刮碰。載貨行駛時(shí)，要注意貨物升得太高，還會(huì)增加叉車總體重心高度，影響叉車穩(wěn)定性。

3、卸貨后應(yīng)先降落貨叉至正常位置后再行駛。

4、轉(zhuǎn)彎時(shí)應(yīng)減速鳴號(hào)，并禁止高速急轉(zhuǎn)彎，以免造成叉車失去橫向穩(wěn)定性而傾翻。

5、內(nèi)燃叉車在下坡時(shí)嚴(yán)禁熄火滑行。

6、非特殊情況下，禁止載貨行駛中緊急剎車。

車輛操作規(guī)程

66人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力7、載貨行駛至坡度超過7°和用高于一擋的速度上下坡時(shí)，非特殊情況下不得使用制動(dòng)器。

8、叉車在運(yùn)輸時(shí)要遵守企業(yè)內(nèi)交通規(guī)則，必須及前面的車輛保持10m以上的安全距離。進(jìn)出車間或庫房時(shí)車速不得大于

3km/h。廠區(qū)行駛速度不得超過10km/h9、叉車除進(jìn)行碼跺作業(yè)時(shí)，不得升高載貨。在搬運(yùn)高大物件時(shí)，在行駛中如物件擋住駕駛員的視線時(shí)，駕駛員應(yīng)倒車行駛。

10、禁止在坡道上轉(zhuǎn)彎，也不應(yīng)橫跨坡道行駛。

11、出庫房時(shí)不得用貨叉把門頂開；不得利用叉車作為升降平臺(tái)供維修作業(yè)使用。用貨叉卸貨挑動(dòng)部品應(yīng)注意部品傾倒

12、對于穩(wěn)固不好和重心位置高的貨物要用鋼絲繩栓牢防止貨物崩塌或傾倒，貨物上不準(zhǔn)的站人。叉車行駛時(shí)不得載人。四、裝卸和停放

1、叉載物件時(shí)，應(yīng)按需調(diào)整兩貨叉間距，使兩貨叉均衡載貨

車輛操作規(guī)程

67人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，不得偏斜，物件一面應(yīng)貼靠檔貨架；叉載的重量應(yīng)符合載荷曲線標(biāo)志牌的規(guī)定。

2、載貨高度原則上不應(yīng)檔住駕駛員的視線。

3、在進(jìn)行貨物裝卸的過程中，必須用制動(dòng)器制動(dòng)叉車；貨叉在接近或撤離物品時(shí)，車速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，以免使貨物傾倒傷人。

4、叉取貨物時(shí)，貨叉應(yīng)盡可能深的叉入載荷下面，還要注意貨叉尖不能碰到其他貨物或物品；應(yīng)采用最小的門架后傾來穩(wěn)定載荷，以免載荷向后滑動(dòng)。放下載荷時(shí)可使門架少量前傾以便于安放載荷和抽出貨叉。

5、禁止高速叉取貨物和用叉尖向堅(jiān)硬的物體碰撞。

6、不準(zhǔn)用制動(dòng)慣性溜放貨物。

7、叉車作業(yè)時(shí)禁止人員站在貨叉上。

8、禁止使用單叉作業(yè)。

9、不準(zhǔn)在碼頭岸邊直接叉裝船上貨物。

車輛操作規(guī)程

68人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力10、禁止超載作業(yè)。

11、叉車不得停放在消防道口、樓梯口及消防設(shè)施附近，也不得停放在距鐵道10m以內(nèi)的地方。叉車停放時(shí)應(yīng)扳緊手制動(dòng)器，各控制裝置應(yīng)處在中間位置■汽車安全駕駛操作規(guī)程一、檢查車輛

1、檢查轉(zhuǎn)向器性能是否良好；

2、檢查制動(dòng)機(jī)件和手剎機(jī)件是否制動(dòng)有效，各部件是否完好無損；

3、檢查喇叭、燈光照明系統(tǒng)是否完好有效；

4、檢查輪胎氣壓和整個(gè)底盤部位螺絲是否緊固，對輪胎磨損較大的要注意雨天行車，注意防滑，前輪胎磨損較大的要及時(shí)更換；

5、檢查機(jī)油、燃油、電瓶液、水箱是否正常；

6、檢查隨車工具和證件是否帶齊.

車輛操作規(guī)程

69人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力二、起步

1、起步前應(yīng)關(guān)好門窗及車箱門板，觀察后視鏡角度是否合適.2、起動(dòng)時(shí)司機(jī)應(yīng)踩下離合器，將變速桿推向空檔，起動(dòng)打火時(shí)間不得超過5秒鐘；

3、起動(dòng)后司機(jī)應(yīng)保持低油門狀態(tài)，嚴(yán)禁猛轟油門，以免渦輪增壓器損壞，靠液壓剎車的車輛，起步后應(yīng)試一下剎車是否有效?？繗鈮褐苿?dòng)車的輛，氣壓表指示的讀數(shù)須達(dá)到4.5公升/平方厘米以上，觀察四周，確認(rèn)無妨礙行車安全的障礙后，先鳴號(hào)，后起步。

4、起步時(shí)應(yīng)先掛一檔，嚴(yán)禁從三檔起步；三、行駛

1、車輛進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場或行駛途中，要注意上空有無障礙物，以免刮碰。

2、要遵守企業(yè)內(nèi)交通規(guī)則和國家道路交通法律法規(guī)。

車輛操作規(guī)程

70人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力3、必須及前面車輛保持10m以上的安全距離。進(jìn)出車間或庫房時(shí)車速不得大于5km/h.廠區(qū)庫區(qū)道路行駛速度不得超過15km/h.4、車輛下坡時(shí)嚴(yán)禁掛空擋滑行.5、司機(jī)在駕車過程中要精神集中，出現(xiàn)異常情況應(yīng)立即靠右邊停車檢查.四、裝卸和停放

1、在進(jìn)行貨物裝卸的過程中，必須用制動(dòng)器制動(dòng)車輛。

2、在運(yùn)載貨物行駛時(shí)，要注意貨物的安全、防止淋雨防止失落。

3、嚴(yán)禁超載作業(yè)。

4、車輛不得停放在消防設(shè)施附近、不得停放在倉庫門口不得逆向停車、不得停放在道路轉(zhuǎn)彎處。按規(guī)定地方停車，停車時(shí)應(yīng)扳緊手自動(dòng)器。關(guān)掉電源，掛好檔位，鎖好門窗，帶走鑰匙。

車輛操作規(guī)程

71人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力對酒后駕駛的，將嚴(yán)格按照《道路交通安全法》的規(guī)定從嚴(yán)處罰，堅(jiān)決做到“四個(gè)一律”：對飲酒后駕駛機(jī)動(dòng)車的，一律暫扣駕駛證3個(gè)月；對醉酒駕駛機(jī)動(dòng)車的，一律拘留15日，暫扣駕駛證6個(gè)月；對一年內(nèi)2次醉酒駕駛的，一律吊銷駕駛證，2年內(nèi)不得重新取得駕駛證，屬營運(yùn)駕駛員的，5年內(nèi)不得駕駛營運(yùn)車輛；法律法規(guī)規(guī)定有罰款處罰的，一律從重處罰。

2009年08月15日

公安部對酒后作出處罰規(guī)定72人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力缺點(diǎn)檢燒曲軸

典型事故案例缺點(diǎn)檢造成燒瓦發(fā)生于07年4月份國產(chǎn)一庫叉車工缺點(diǎn)檢車輛造成機(jī)油燒干，把發(fā)動(dòng)機(jī)曲動(dòng)軸及瓦燒壞，直接經(jīng)濟(jì)損失1萬4千多元。73人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力去了不該去的地方左眼失明

典型事故案例74人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力PV備件庫作業(yè)者違章操作左腳址骨折

典型事故案例75人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力嚴(yán)禁在液壓車上滑行

典型事故案例76人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

典型事故案例77人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

典型事故案例08年12月22日在調(diào)達(dá)倉庫貨物堆放超高超重引起坍塌造成貨損10多萬元78人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力典型事故案例行駛車輛及行人應(yīng)注意避讓車間小機(jī)器人79人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

典型事故案例80人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

典型事故案例左手接電話81人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力①：叉車違章載人82人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力叉車違章作業(yè)83人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力個(gè)人安全（上街）A、不要在街上接、打電話，需要時(shí)請進(jìn)入路邊的超市、商場、商鋪等安全的地方；B、不要在非空調(diào)車的靠窗位置接打、玩弄手機(jī)；C、出門錢財(cái)不顯眼，可放在內(nèi)衣口袋里，并扣好鈕扣和拉鏈；D、請避免攜帶手提電腦外出，請勿攜帶有明顯標(biāo)記的手提電腦包；84人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力個(gè)人安全（上街）E、在街上行走，請選擇路基內(nèi)側(cè)，并請妥善保管好您的手提包，切勿隨意地背、跨在肩上；請注意騎摩托車或面包車搶劫幾乎都發(fā)生在馬路邊上或自行車道中間；F、任何時(shí)候避免坐“摩的”；騎、坐摩托車時(shí)，請勿隨意將手提包和袋背在背上、跨在肩上，最好是捂在身前或放進(jìn)車箱里；G、等公車時(shí)，請退到路基內(nèi)側(cè)掏錢包拿錢買票；85人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力個(gè)人安全（上街）H、上、下公交車時(shí)請不要擁擠在人群里，避免遭偷竊；下公交車或出租車時(shí)，請選擇人多的地方，尤其是晚上；I、避免經(jīng)過偏僻、陰暗的角落或區(qū)域，避免晚上單人上街，確實(shí)因事太晚時(shí)，請通知家人在路口等候；夜晚單身女性最容易成為被侵害對象，女性在夜晚要避免單獨(dú)及陌生人同乘一部電梯。J、如果不幸真的遭遇搶劫時(shí)，要牢記“人身安全最重要”，不要與歹徒反抗，不要死拉住自己的物品不放。86人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力拾物平分87人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力拾物平分

“拾物平分”詐騙案件在上個(gè)世紀(jì)90年代初期就已問世，雖然長期以來，警方、媒體不斷提醒市民不要上當(dāng)，但依舊有人被騙。受騙事主黃小姐，年僅22歲，工作還不滿一年。今年2月14日9時(shí)許，黃小姐途經(jīng)白云區(qū)新市棠安路時(shí)，突然看到前面騎自行車的陌生男子身上掉下一疊“錢幣”，黃小姐心生好奇，便上前將其拾獲。年輕的黃小姐沒有意識(shí)到，她已經(jīng)掉進(jìn)一個(gè)比她年紀(jì)還大的老騙局里。黃小姐回憶，她撿“錢”的時(shí)候，另一名陌生男子出現(xiàn)，要求及事主私分，于是兩人來到附近的小巷子準(zhǔn)備“分錢”。“分錢”期間，那名騎自行車的男子出現(xiàn)，以懷疑事主把部分“錢幣”藏在手袋為由對事主的手袋進(jìn)行檢查，在檢查手袋的過程中，調(diào)包取走事主的財(cái)物。黃小姐當(dāng)時(shí)獨(dú)身一人，感覺比較害怕，對方提出的要求都一一照做，甚至說出了自己的銀行卡密碼。等到她醒悟過來時(shí)，已經(jīng)被騙走人民幣4000元、美金900元及銀行卡3張。88人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力針對“拾物平分”騙術(shù)出現(xiàn)的新特點(diǎn)，警方提醒市民首先莫存貪念，具體可從以下三方面進(jìn)行防范：.1遇見類似“拾物平分”的情景時(shí)，堅(jiān)決不予理睬，快步走開，一旦搭話就可能被對方糾纏；2.遇到可疑人員上來搭話，可以大聲說話或故意找路人反映情況，必要時(shí)也可揚(yáng)言報(bào)警；3.如果被糾纏，務(wù)必要看管好財(cái)物，切勿透露銀行卡密碼，尋找機(jī)會(huì)報(bào)警89人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力環(huán)境保護(hù)

廣義地說，當(dāng)自然環(huán)境受到外界因素的影響而改變原有狀態(tài)時(shí)，就是受到了污染。對于自然因素的污染，生態(tài)系統(tǒng)具有一定的調(diào)節(jié)功能，在一定范圍內(nèi)，自然界的污染物可以通過自凈作用得以恢復(fù)，并不產(chǎn)生明顯危害。

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目前所談的環(huán)境污染主要指由于各種人為因素，使環(huán)境的構(gòu)成或狀態(tài)發(fā)生變化，對人們身體健康造成直接或間接的或潛在的危害。

生產(chǎn)性污染：工業(yè)生產(chǎn)形成的三廢(廢水、廢氣、廢渣)，造成空氣、水、土壤、食物等的污染；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用農(nóng)藥(殺蟲劑、除草劑等)造成農(nóng)作物、畜產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留。

生活性污染：垃圾、污水、糞尿等生活廢棄物處理不當(dāng)，污染空氣、土壤、水、食物，醫(yī)院污水可含有致病微生物。

其他污染：交通運(yùn)輸過程中產(chǎn)生噪音、振動(dòng)和各種廢氣；電磁波通訊設(shè)備所產(chǎn)生的微波和其他電磁波；原子能和同位素機(jī)構(gòu)所排放的放射性廢棄物和飄塵等。91人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力環(huán)境保護(hù)

大氣被污染后，由于污染物質(zhì)的來源、性質(zhì)和持續(xù)時(shí)間的不同，被污染地區(qū)的氣象條件、地理環(huán)境等因素的差別，以及人的年齡、健康狀況的不同，對人體造成的危害也不盡相同。大氣中的有害物質(zhì)主要通過下述三個(gè)途徑侵入人體造成危害。

(1)通過人的直接呼吸而進(jìn)入人體;(2)附著在食物上或溶于水中，使之隨飲食而侵入人體；

(3)通過接觸或刺激皮膚而進(jìn)入到人體。其中通過呼吸而侵入人體是主要的途徑，危害也最大。

大氣污染對人的危害大致可分為急性中毒，慢性中毒，致癌三種。92人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力環(huán)境保護(hù)

一、危險(xiǎn)廢物定義

危險(xiǎn)廢物是指列入國家危險(xiǎn)廢物名錄或根據(jù)國家規(guī)定的危險(xiǎn)廢物鑒定標(biāo)準(zhǔn)和鑒定方法認(rèn)定的具有危險(xiǎn)廢物特性的廢物。危害特性是指腐蝕性、急性毒性、浸出毒性、反應(yīng)性、污染性等。二、危險(xiǎn)廢物鑒別方法

1、危險(xiǎn)廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)——腐蝕性鑒別GB5085.1-1996；急性毒性初篩GB5085.2-1996浸出毒性鑒別GB5085.3-199693人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力環(huán)境保護(hù)

三、危險(xiǎn)廢物的危害

危險(xiǎn)廢物具有毒性、易燃性、爆炸性、腐蝕性、化學(xué)反應(yīng)性或傳染性，會(huì)對生態(tài)環(huán)境和人類健康構(gòu)成嚴(yán)重危害。危險(xiǎn)廢物的污染不象廢水、廢氣那樣敏感直觀，因此人們對危險(xiǎn)廢物的危害認(rèn)識(shí)不足，且對其治理水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于對廢水、廢氣的治理。控制危險(xiǎn)廢物對環(huán)境和人類健康的危害，已成為當(dāng)今世界各國共同面臨的一個(gè)重大環(huán)境問題。世界各國政府對危險(xiǎn)廢物和其他固體廢物的非法轉(zhuǎn)移和安全處置越來越嚴(yán)格。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署于1989年3月通過了《控制危險(xiǎn)廢物越境轉(zhuǎn)移及其處置的巴塞爾公約》，并于1992年生效，我國是《巴塞爾公約》最早締約國之一。

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四、產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物應(yīng)如何處置

危險(xiǎn)廢物因其會(huì)對環(huán)境甚至人體造成嚴(yán)重影響，因而必須安全妥善處理處置。根據(jù)國家和地方環(huán)保法律法規(guī)規(guī)定：產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物單位必須將危險(xiǎn)廢物進(jìn)行集中處理，安排專人負(fù)責(zé)收集和管理工作，待運(yùn)危險(xiǎn)廢物要設(shè)置專門容器儲(chǔ)存，危險(xiǎn)廢物必須交有具有相應(yīng)資格的單位進(jìn)行收集、運(yùn)輸和處理。

五、危險(xiǎn)廢物處理處置的基本原則

危險(xiǎn)廢物污染防治技術(shù)政策的基本原則是危險(xiǎn)廢物的減量化、資源化和無害化。盡可能防止和減少危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生；對產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物盡可能通過回收利用，減少危險(xiǎn)廢物處理處置量；不能回收利用和資源化的危險(xiǎn)廢物應(yīng)進(jìn)行安全處置；安全填埋為危險(xiǎn)廢物的最終處置手段

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六、危險(xiǎn)廢物處理處置工藝體系概述

危險(xiǎn)廢物處理處置及污染預(yù)防體系包括危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生、收集、運(yùn)輸、分類、檢測、包裝、綜合利用、貯存、處理和處置全過程。

七、危險(xiǎn)處理、處置的定義

危險(xiǎn)廢物的處理，是指通過一種或多種物理、化學(xué)手段，將危險(xiǎn)廢物中對人體或環(huán)境有害的物質(zhì)分解為無害成分，或轉(zhuǎn)化為毒性較小的化學(xué)形態(tài)的過程。

危險(xiǎn)廢物的處置，是指將危險(xiǎn)廢物置于與環(huán)境相對隔絕的場所、避免其中的有害物質(zhì)危害人體健康或污染環(huán)境的過程。96人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力環(huán)境保護(hù)

八、處理工藝體系

危險(xiǎn)廢物處理方法，可分為物理法、物理化學(xué)法和生物法三大類。其中許多方法及化工生產(chǎn)是通用的。對于固體廢物（廢渣），常見的物理法處理工藝包括：壓實(shí)、破碎、分選。對于液態(tài)廢物（廢液），常見的物理法處理工藝包括：沉降、氣浮、離心、過濾、蒸餾等，而吹脫、微濾、超濾、納濾等工藝則較少采用。常用于廢渣的物理法學(xué)法處理工藝包括：混凝、化學(xué)沉淀、酸堿中和、氧化還原、吸附與解吸、離子交換、焚燒等；而置換、電解、萃取、電滲析、反滲透、光分解等工藝則較少采用。生物法只適用有機(jī)廢物，其中用于有機(jī)固體廢物的包括：堆肥法和厭氧發(fā)酵法，用于有機(jī)廢液的包括活性污泥法、厭氧消化法。97人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力環(huán)境保護(hù)

九、處置工藝體系

危險(xiǎn)廢物處置方法，增加有海洋處置和土地處置兩大類，前者現(xiàn)已被國際公約禁止。因此，危險(xiǎn)廢物的處置方法目前只有土地處置一類，主要是通過建設(shè)危險(xiǎn)廢物安全填埋場，將物理、化學(xué)性質(zhì)適合填埋的無機(jī)固體廢物埋入場內(nèi)，否則必須經(jīng)過預(yù)處理以符合入場標(biāo)準(zhǔn)。需要說明：當(dāng)填埋物達(dá)到設(shè)計(jì)容量后，必須進(jìn)行封場處理，使之環(huán)境隔絕避免。98人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力環(huán)境保護(hù)

十、危險(xiǎn)廢物的收集、運(yùn)輸

1、危險(xiǎn)廢物需要用專門容器，根據(jù)成分進(jìn)行分類收集。危險(xiǎn)廢物分類收集必須及綜合利用和處理處置相結(jié)合。裝運(yùn)危險(xiǎn)廢物的容器應(yīng)根據(jù)各種危險(xiǎn)廢物的不同特性而設(shè)計(jì)，能有效地防止?jié)B漏、擴(kuò)散。裝有危險(xiǎn)廢物的容器必須貼有標(biāo)簽，在標(biāo)簽上詳細(xì)標(biāo)明危險(xiǎn)廢物的名稱、重量、成分和特性。

2、收運(yùn)人員出車前應(yīng)獲取廢物信息單（卡），明確需收運(yùn)的危險(xiǎn)廢物種類、數(shù)量，做好收運(yùn)準(zhǔn)備，如：包裝物及防護(hù)裝備等。99人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力環(huán)境保護(hù)

十、危險(xiǎn)廢物的收集、運(yùn)輸

3、危險(xiǎn)廢物裝車前，根據(jù)信息單（卡）的內(nèi)容對廢物的種類、標(biāo)簽、包裝物的密閉狀況進(jìn)行檢查、核對，對接收的廢物進(jìn)行確認(rèn)，符合包裝、運(yùn)輸要求時(shí)才能接收。

4、不同種類的危險(xiǎn)廢物不宜混裝運(yùn)輸，特殊情況下需混裝運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)采取有效的隔離措施。

5、運(yùn)輸危險(xiǎn)廢物的車輛應(yīng)嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)品交通運(yùn)輸法律法規(guī)的要求，在可能情況下繞過城市主要街道、居住區(qū)、療養(yǎng)區(qū)、飲用水源保護(hù)區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等。100人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力環(huán)境保護(hù)

廢電池的危害：

廢棄在自然界電池中的汞會(huì)慢慢從電池中溢出來，進(jìn)入土壤或水源，再通過農(nóng)作物進(jìn)入人體，損傷人的腎臟。在微生物的作用下，無機(jī)汞可以轉(zhuǎn)化成甲基汞，聚集在魚類的身體里，人食用了這種魚后，甲基汞會(huì)進(jìn)入人的大腦細(xì)胞，使人的神經(jīng)系統(tǒng)受到嚴(yán)重破壞，重者會(huì)發(fā)瘋致死。著名的日本水俁病就是甲基汞所致。鎘滲出污染土地和水體，最終進(jìn)入人體使人的肝和腎受損，也會(huì)引起骨質(zhì)松軟，重者造成骨骼變形。汽車廢電池中含有酸和重金屬鉛，泄漏到自然界可引起土壤和水源污染，最終對人造成危害。

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回收廢電池：

家用電器的普及和種類的增加，使得電池的使用量隨之劇增。廢電池混在垃圾中，不僅污染環(huán)境，而且也是浪費(fèi)。全國電池年消耗量為30億只，因無回收而丟失銅740噸、鋅1.6萬噸、錳粉9.7萬噸。我們應(yīng)該把廢舊電池及其它垃圾分開，集中起來送去回收。許多國家都很重視廢電池的回收。德國的很多商店要求顧客在購買電池時(shí)，同時(shí)要把廢舊電池交回給商店；日本專有分類箱收集不同的廢電池。102人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

各位同事，以上述一些安全指引，請大家在現(xiàn)場務(wù)必遵守。我們相信，風(fēng)神物流安全生產(chǎn)零災(zāi)害目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開大家的參及和支持！當(dāng)然，對于違反上述安全規(guī)定的人員，將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。最后，祝大家接下來在風(fēng)神物流內(nèi)的活動(dòng)時(shí)光里過得安全、愉快并富有成果！謝謝大家！

結(jié)束語103人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

結(jié)束語104人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)105人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力一、標(biāo)準(zhǔn)及其重要性二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)四、作業(yè)書的閱讀方法內(nèi)容目錄三、制定種類和方法106人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力作用

作為現(xiàn)場的作用，最重要的是達(dá)成生產(chǎn)。所謂的生產(chǎn)達(dá)成不單單是將計(jì)劃臺(tái)數(shù)完全消化就可以的，是要生產(chǎn)出比其他公司更便宜的并能按期交貨的品質(zhì)優(yōu)良的商品。為了這個(gè)目標(biāo)，對于現(xiàn)場來說，能遵守作為目標(biāo)的品質(zhì)·成本·交貨期并能進(jìn)行生產(chǎn)是最重要的任務(wù)。生產(chǎn)的達(dá)成生產(chǎn)更便宜

并能按期交貨的商品品質(zhì)優(yōu)良的商品提高品質(zhì)減低原價(jià)確保交貨期107人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)及其重要性

不同的人按照不同的作業(yè)方法做不出來同樣的結(jié)果，不同的人按照同樣的作業(yè)方法可以得到同樣的結(jié)果。例如：同樣的工作由A和B來做，工作方式卻不一樣。教導(dǎo)新人C，要用誰的方式比較好呢？例如：白班、夜班的作業(yè)方法不同在品質(zhì)方面，每個(gè)人都憑著自己的判斷（這樣大概沒有問題吧）進(jìn)行下一個(gè)工作程序。像這樣就無法達(dá)成“按照交貨期，交出好商品，以更低成本生產(chǎn)”。簡單的說標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是作業(yè)的規(guī)格和基準(zhǔn)108人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力標(biāo)時(shí)說明不同人作業(yè)時(shí)間的差異知識(shí)技能節(jié)奏熟練度熟練作業(yè)方法動(dòng)作數(shù)肉體條件受傷年齡疲勞疾病動(dòng)作的速度疲倦精神條件有擔(dān)心事適應(yīng)性作業(yè)環(huán)境照明噪音溫度感官器官的能力視力聽力注意力性格忍耐力109人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

達(dá)成目標(biāo)的品質(zhì)、成本、交貨期的遵守，并且能夠確保安全的最好作業(yè)方法。所謂最好的作業(yè)方法是排除浪費(fèi)、不均一、不合理，采用安全、簡便、快速、正確以及行之有效的工作作業(yè)方法。具體的說：白、夜班共同的作業(yè)方法不發(fā)生浪費(fèi)、不均一、不合理的作業(yè)方法。稍微指導(dǎo)、訓(xùn)練的話，無論誰都可以達(dá)到的作業(yè)方法不僅是新人，老手也必須遵守作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)階段最好的作業(yè)方法，并不能說是將來最好的方法。必須提高技能，改善工具或作業(yè)方法，一定要改善為更好的方法。110人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力制定種類和方法

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類將工作性質(zhì)或作業(yè)范圍.發(fā)生頻率等分開亮，設(shè)定，考量到自作業(yè)中，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化最適合等是很重要的事。一般設(shè)定為5種類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（分解）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（手順）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（組合）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（編成）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（流程）111人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力制定種類和方法

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定方法設(shè)定時(shí)以技術(shù)上發(fā)行的管理工程圖及工程作業(yè)表為基礎(chǔ)，首先要明確工程的作業(yè)。要明確各工程的作業(yè)，更要明確附帶作業(yè)。各作業(yè)單位及每個(gè)編成作業(yè)都要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

作業(yè)單位是指每一零件.每一機(jī)械等單位的作業(yè)，編成作業(yè)是指在作業(yè)編成上一人一區(qū)的單位作業(yè)。112人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力制定種類和方法

設(shè)定的程序

一面實(shí)際操作，一面找出主要步驟和重點(diǎn)。

1、分解現(xiàn)狀的作業(yè)試著實(shí)際操作并詳細(xì)寫出作業(yè)順序。

2、制作最好的方法改善以分解結(jié)果為主的動(dòng)作等，加以改善[排除浪費(fèi).不均一.不合理。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的4原則]。

3、確認(rèn)按照完成分解作業(yè)，試著實(shí)際操作，若有不合之處加以修正。113人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力制定種類和方法程序試著實(shí)際操作，并詳細(xì)寫出作業(yè)順序做成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書①②③④⑤⑥·排除浪費(fèi)，不均勻，不合理·動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的4原則標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（手順）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（分解）確認(rèn)提取主要步驟、要點(diǎn)確認(rèn)制訂最好的方法分解現(xiàn)狀作業(yè)根據(jù)分解結(jié)果確認(rèn)和修改動(dòng)作，并改善按照已做好的分解實(shí)際操作，如果有異常再進(jìn)行修正總結(jié)出來的分解項(xiàng)目必須是無論誰都能夠準(zhǔn)確無誤進(jìn)行教導(dǎo)按照已做好的步驟實(shí)際操作，如果有異常再進(jìn)行修正114人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力制定種類和方法程序按照下月度的生產(chǎn)計(jì)劃，參照各作業(yè)者的技能水平，把作業(yè)分配給各個(gè)作業(yè)者。①②③④⑤作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書確認(rèn)找出最好的方法按一人區(qū)取出主要步驟、要點(diǎn)編寫編成表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（編成）把“分解”、“手順”中設(shè)定每個(gè)單位作業(yè)的主要步驟（包含連接動(dòng)作）按作業(yè)編成單位進(jìn)行匯總?！鞍凑彰總€(gè)主要步驟找出特別重要的要點(diǎn)”參照動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的4原則，對作業(yè)量、零件的布局、作業(yè)路徑進(jìn)行修正、改善實(shí)際進(jìn)行操作，如發(fā)現(xiàn)不良需要修正。填寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書115人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力閱讀方法作業(yè)分解

就是將一個(gè)單位作業(yè)(部品單位,作業(yè)單位)的動(dòng)作進(jìn)行細(xì)小分解.在謀求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上作為最基礎(chǔ)的東西。 班長、指導(dǎo)員要仔細(xì)觀察作業(yè)員的動(dòng)作，試將其分解可以發(fā)現(xiàn)多余動(dòng)作、不合理動(dòng)作，并且便于討論為什么會(huì)出現(xiàn)不良,也可以作為改善的啟發(fā)。 （效果）設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，容易找出主要步驟和重點(diǎn)。作業(yè)內(nèi)容明確，指導(dǎo)時(shí)可以無誤地指導(dǎo)細(xì)微之處。有助于找出改善現(xiàn)狀作業(yè)的頭緒?？膳囵B(yǎng)觀察的能力。 116人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力閱讀方法主要步驟

為了物品能夠按順序制作進(jìn)行生產(chǎn)，而成為必要?jiǎng)幼鞯淖鳂I(yè)。

1、邊實(shí)際進(jìn)行作業(yè)邊選??；

2、將作業(yè)分解的各個(gè)步驟進(jìn)行確認(rèn)，找出哪個(gè)作業(yè)階段的狀態(tài)會(huì)發(fā)生很大的變化；

3、表現(xiàn)出在哪個(gè)階段具體做了什么；

4、表現(xiàn)要做的詳細(xì)更容易理解。例：本體+鏡片蓋+安裝117人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力閱讀方法重點(diǎn)及重點(diǎn)理由

是主要步驟進(jìn)行過程中最重要之處，如果不遵守的話，將會(huì)損害品質(zhì)、安全和操作性。重保零件：重保作業(yè)重要零件：重要作業(yè)AB118人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力閱讀方法

作業(yè)目標(biāo)時(shí)間就是熟練的作業(yè)員在確保品質(zhì)、安全的同時(shí),進(jìn)行一定量的作業(yè)的時(shí)間。

1.給每個(gè)主要步驟標(biāo)識(shí)時(shí)間

2.根據(jù)作業(yè)手順,標(biāo)識(shí)每個(gè)主要步驟的累計(jì)時(shí)間步行……1步→1P……0.01分取……→1次……0.01分放……→1次……0.02分

[留意事項(xiàng)]

作業(yè)結(jié)束的意思是作業(yè)完成的瞬間時(shí)間。 對于搬運(yùn)、步行時(shí)間,可以使用以下的時(shí)間值。 119人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力驗(yàn)收業(yè)務(wù)120人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力一、物流知識(shí)二、標(biāo)簽四、方法內(nèi)容目錄三、驗(yàn)收事項(xiàng)121人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力物流知識(shí)

什么是物流６原則？

必要的物

必要的時(shí)間

必要的場所

必要的量

維持品質(zhì)

最小的成本

物流６原則的運(yùn)用

『把必要的物』?『在必要時(shí)間內(nèi)』?『使必要的量』?『維持品質(zhì)』?『以最小的成本』．

『向必要的場所』進(jìn)行物品流通

122人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力零件標(biāo)簽A重保件123人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力零件標(biāo)簽124人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力零件編號(hào)的說明

零件號(hào)是以設(shè)計(jì)部門為中心按照一定的規(guī)則，用10位的英文數(shù)字決定的，由汽車的心臟——發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)開始來設(shè)定，對于我們從事物流的人員來說，零件號(hào)的構(gòu)成知識(shí)是及我們的業(yè)務(wù)直接相關(guān)的，有必要事先理解零件編號(hào)的說明125人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力品牌名稱生產(chǎn)代碼目錄字母碼頤達(dá)AT/MTX11CDFLED騏達(dá)AT/MT

H/BDFLED軒逸ATL11KDFL

EW駿逸AT/MTR11J

DFLCJ驪威AT/MTJ11J

DFLCJ逍客P32L

DFLJE奇駿P32E

DFLJE陽光AT/MTN16EQ7202

PA藍(lán)鳥AT/MTU13EQ72005E，8E------------

零件編號(hào)的說明126人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力卸貨單位127人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力納場的說明

納場及車位國產(chǎn)一庫：A10、B10

國產(chǎn)二庫：E10、E20

南雨棚：T10、T20、T30

北雨棚：N10、N20、N30KD庫：F1---6128人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力供給場所129人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力接收單130人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力驗(yàn)收確認(rèn)事項(xiàng)

關(guān)于納入的部品，是否按照發(fā)包式樣到貨進(jìn)行確認(rèn)（納入日?時(shí)、納入場所、品種.數(shù)量等）。接收單131人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力業(yè)務(wù)流程

驗(yàn)收的主要步驟：

1、接收《交接收單》，確認(rèn)納場。

2、確認(rèn)交貨時(shí)間，指引車輛進(jìn)入正確的卸貨車位。

3、按《交接收單》對照實(shí)物清點(diǎn)零件品種，SNP，數(shù)量和包裝狀態(tài)確認(rèn)；叉車司機(jī)配合卸貨，堆碼在放置場。

4、在CATS系統(tǒng)上將確認(rèn)無誤的《交接收單》掃描錄入。

5、在《交接收單》上簽名，《交貨單》返回交付者。

6、將《接收單》上交賬務(wù)組保管。132人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力驗(yàn)收方法要求對重保件，價(jià)值較高（超過200元/件）全數(shù)清點(diǎn)。經(jīng)常出現(xiàn)短缺不良的廠商重點(diǎn)抽查達(dá)30%133人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力異常處理報(bào)告指導(dǎo)員/班長報(bào)告指導(dǎo)員/班長報(bào)告指導(dǎo)員/班長報(bào)告指導(dǎo)員/班長報(bào)IS維修134人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力在庫業(yè)務(wù)135人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力內(nèi)容目錄一、目的二、入庫分揀四、盤點(diǎn)三、三定管理五、設(shè)變、滯呆件管理六、在庫品質(zhì)管理七、在庫異常管理136人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力目的

1-1、在庫管理的目的現(xiàn)品管理是指為實(shí)現(xiàn)“必要的物，在必要的時(shí)間內(nèi)，送往必要的場所，以必要的數(shù)量保證維持品質(zhì)的供給”，零件適當(dāng)在庫管理，具體是通過實(shí)施循環(huán)檢查等，進(jìn)行實(shí)際庫存及理論庫存的檢查，把握庫存的不足、過剩情況，以防止零件欠缺等（線邊零件不足）的不良現(xiàn)象的發(fā)生。137人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力在庫管理4原則1-2適用范圍適用物流所有作業(yè)之對象零件。1-3在庫管理4原則①庫存所在位置隨時(shí)清楚②庫存數(shù)量隨時(shí)清楚③可以實(shí)施在庫先進(jìn)先出④清楚工作的緊急程度138人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力方法1-4在庫管理4原則的實(shí)現(xiàn)1)以“整理、整頓“為基礎(chǔ)，以“目視管理”為主體，通過靈活使用“庫存管理板”、“放置區(qū)域表示板”等，使現(xiàn)品情況一目了然。2)多頻次納入為同期生產(chǎn)的核心,實(shí)現(xiàn)NPM更加重要。在此背景下，“物品的流動(dòng)“及“信息的流動(dòng)”的一體化，特別是給前工序的信息反饋的時(shí)間滯后接近為”0”——這種現(xiàn)品管理模式的實(shí)現(xiàn)，是我們以后的主要課題。139人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力作業(yè)流程圖解1-5在庫管理流程和范圍分撿場卸貨存放場查系統(tǒng)盤點(diǎn)分撿140人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

部品入庫

叉車把部品卸下來后，將按到貨時(shí)間先后/批次放置于在指定的放置區(qū)，一般有兩種方式：

1、直接將部品放置在指定位置，適用范圍：

A、一個(gè)整托盤都是同一種部品。

B、專用料架或鐵制箱。托盤鐵制箱專用料架141人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力部品入庫

2、先卸在分揀場，經(jīng)過分揀后再放置在指定位置，主要適用范圍：一個(gè)托盤上混放多種部品（一個(gè)SNP包裝箱禁止混放2種或2種以上部品）。混放分料142人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力三定管理3-1、定置定位的含義及范圍

每一不同物品都有唯一絕對固定或相對固定的存放位置。絕對固定位置：存放位置唯一確定，不變換位置；主要適用于在生產(chǎn)中重復(fù)使用或不停進(jìn)庫和不停出庫，也就是常說的“一料一位”。適用范圍：現(xiàn)行生產(chǎn)車的零部件、備件庫的零部件、現(xiàn)行生產(chǎn)車生產(chǎn)用的調(diào)撥件等。143人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力3-1、定置定位的含義及范圍相對固定位置：只有固定存放區(qū)域，在該存放區(qū)域內(nèi)，存放位置是可以變換的；主要適用于臨時(shí)性存放或無庫存物品存放。適用范圍：試裝件、新車型件、臨時(shí)性調(diào)撥件、滯呆件、不良品件、待返修品、臨時(shí)一進(jìn)一出件等。三定管理144人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力三定管理

3-2、定置定位有幾種方法？

1、按物品編號(hào)大小順序

2、個(gè)人的作業(yè)編程

3、按生產(chǎn)產(chǎn)品類別分區(qū)定置擺放

4、按對應(yīng)的生產(chǎn)線或工站

5、按物品類別或性能

6、按A、B、C法等145人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力三定管理3-3、設(shè)定定置定位的原則146人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力3-4、部品放置方法的要點(diǎn)三定管理147人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力3-5、標(biāo)識(shí)管理的作用、分類標(biāo)識(shí)作用：在人及物、物與場所之間起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)的作用。標(biāo)識(shí)的分哪幾類：

1、標(biāo)識(shí)線；

2、標(biāo)識(shí)牌；

3、顏色標(biāo)識(shí)；

4、畫圖標(biāo)識(shí)；

5、看板；三定管理148人才培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力盤點(diǎn)

4-1、盤點(diǎn)的分類：

A、定期盤點(diǎn)：公司根據(jù)管理制度，事先規(guī)定盤點(diǎn)的日期。比如：日盤點(diǎn)、周盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)、年中盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)等。盤點(diǎn)部品的范圍：

a.不能事后安裝