成本總監(jiān)工作職責(zé)描述（14篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)成本總監(jiān)工?作職責(zé)描述?1.制定?采購(gòu)計(jì)劃、?目標(biāo)成本，?制定公司內(nèi)?部招標(biāo)采購(gòu)?組織架構(gòu);?2.提報(bào)?年度采購(gòu)目?標(biāo)和資金預(yù)?算，執(zhí)行采?購(gòu)計(jì)劃，控?制采購(gòu)成本?;3.參?與重大采購(gòu)?招標(biāo)和重要?談判;4?.審定采購(gòu)?價(jià)格，參與?和建議公司?采購(gòu)成本決?策;__?__組織承?建商、供應(yīng)?商考察、考?評(píng)活動(dòng)，建?立并維護(hù)維?護(hù)重大供應(yīng)?商關(guān)系，維?持供應(yīng)鏈穩(wěn)?定;6.?建立承建商?/供應(yīng)商管?理評(píng)價(jià)體系?，制定承建?商/供應(yīng)商?等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，?審核優(yōu)秀供?應(yīng)商的資格?準(zhǔn)入和撤銷?。成本總?監(jiān)工作職責(zé)?描述（二）?1、負(fù)責(zé)?公司成本條?線管理工作?;2、負(fù)?責(zé)制定、改?進(jìn)、完善項(xiàng)?目成本管控?的作業(yè)流程?及制度，并?組織落實(shí);?3、負(fù)責(zé)?跟蹤、指導(dǎo)?、監(jiān)督區(qū)域?所轄項(xiàng)目的?成本管理執(zhí)?行工作;?4、負(fù)責(zé)在?不同的工程?階段組織分?析造價(jià)構(gòu)成?及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?，為公司決?策提供依據(jù)?;5、負(fù)?責(zé)公司成本?體系員工的?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?協(xié)調(diào)跨部門?工作。成?本總監(jiān)工作?職責(zé)描述（?三）1.?負(fù)責(zé)組織進(jìn)?行工程招投?標(biāo)、工程預(yù)?決算編制、?工程成本控?制分析。?2.按時(shí)完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的工程?預(yù)決算編制?及成本控制?任務(wù)，對(duì)工?程預(yù)決算、?資金使用控?制情況，實(shí)?施全面跟蹤?監(jiān)管管理。?3.負(fù)責(zé)?組織合同的?起草、談判?及評(píng)審工作?。4.制?定有效的成?本控制方法?，優(yōu)化健全?預(yù)結(jié)算及成?本控制管理?制度。5?.掌握國(guó)家?及工程所在?地的工程造?價(jià)政策、文?件和清單定?額標(biāo)準(zhǔn)。?6.根據(jù)國(guó)?家相關(guān)政策?、造價(jià)定額?和施工范圍?、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況，深入?研究施工圖?紙，組織編?制施工圖預(yù)?算，對(duì)工程?預(yù)算總體投?資，總體成?本進(jìn)行全方?位整體控制?。7.深?入施工現(xiàn)場(chǎng)?，掌握現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際施工情?況和工程進(jìn)?度，組織辦?理工程施工?過(guò)程中出現(xiàn)?的各種預(yù)算?變更的洽商?，協(xié)調(diào)辦理?有關(guān)簽證事?宜。__?__組織收?集工程相關(guān)?資料，編制?工程決算書?，做好工程?結(jié)算及內(nèi)部?結(jié)算工作，?做好各類工?程合同及預(yù)?決算資料歸?檔和。9?.完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?成本總監(jiān)?工作職責(zé)描?述（四）?1、制訂公?司年度成本?管理計(jì)劃，?建立、完善?成本管理體?系并執(zhí)行。?2、組織?編制項(xiàng)目成?本指標(biāo)，監(jiān)?控動(dòng)態(tài)成本?，提出預(yù)警?。3、組?織和指導(dǎo)工?程成本核算?分析與控制?和竣工決算?。4、組?織項(xiàng)目可研?階段的成本?估算工作，?提供成本動(dòng)?態(tài)管理、組?織制訂目標(biāo)?成本控制指?導(dǎo)書。5?、協(xié)助參與?招投標(biāo)工作?，指導(dǎo)編制?招標(biāo)文件，?審核相關(guān)內(nèi)?容。成本?總監(jiān)工作職?責(zé)描述（五?）1、編?制設(shè)計(jì)概算?，與投資估?算對(duì)比，為?工程項(xiàng)目的?立項(xiàng)、規(guī)劃?、設(shè)計(jì)提供?支持;2?、根據(jù)項(xiàng)目?開發(fā)進(jìn)度要?求，編制目?標(biāo)成本;?3、項(xiàng)目過(guò)?程積累數(shù)據(jù)?，對(duì)比分析?項(xiàng)目結(jié)算與?目標(biāo)成本，?對(duì)成本控制?效果評(píng)估;?4、負(fù)責(zé)?編制成本信?息庫(kù)、材料?價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)?建立與維護(hù)?;5、根?據(jù)收集的資?料，編制集?團(tuán)成本信息?數(shù)據(jù)庫(kù)，材?料價(jià)格數(shù)據(jù)?庫(kù);6、?目標(biāo)成本管?理、動(dòng)態(tài)成?本管理、成?本優(yōu)化。?成本總監(jiān)工?作職責(zé)描述?（六）1?、負(fù)責(zé)收集?、整理當(dāng)?shù)?政府新頒布?的有關(guān)造價(jià)?的政策性文?件，并及時(shí)?傳遞給總部?成本管理中?心(例如：?工程量清單?計(jì)價(jià)定額、?人工費(fèi)調(diào)整?、材料信息?價(jià)、安全文?明施工費(fèi)計(jì)?價(jià)辦法等等?)。2、?負(fù)責(zé)區(qū)域公?司使用的造?價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)?的洽商談判?、合同簽訂?、履約評(píng)估?、關(guān)系維護(hù)?等;3、?負(fù)責(zé)在區(qū)域?層面進(jìn)行的?各階段成本?估算/測(cè)算?工作、目標(biāo)?成本評(píng)審、?組織施工圖?預(yù)算和工程?量清單的編?制，對(duì)后續(xù)?動(dòng)態(tài)成本管?理;4、?目標(biāo)成本分?解：在項(xiàng)目?目標(biāo)成本形?成后，組織?與項(xiàng)目開發(fā)?有關(guān)的部門?討論、編制?各體系成本?責(zé)任指導(dǎo)書?，將目標(biāo)成?本分解到各?體系，作為?各體系后續(xù)?成本控制和?成本考核的?依據(jù)。5?、負(fù)責(zé)授權(quán)?內(nèi)的項(xiàng)目變?更、簽證審?核、定期編?制成本管理?報(bào)表工作，?對(duì)超出權(quán)限?的及時(shí)上報(bào)?;6、預(yù)?結(jié)算管理工?作：指導(dǎo)預(yù)?算工程師對(duì)?價(jià)格、工程?量、工程洽?商、圖紙變?更部分等進(jìn)?行審核并完?成工程結(jié)算?;8、在?項(xiàng)目結(jié)算后?，協(xié)助總部?組織各項(xiàng)目?的成本后評(píng)?估工作，從?目標(biāo)成本制?定的合理性?、動(dòng)態(tài)成本?管理的有效?性、成本執(zhí)?行考核的科?學(xué)性等方面?進(jìn)行總結(jié)評(píng)?估;9、?完成上級(jí)安?排的其他工?作。成本?總監(jiān)工作職?責(zé)描述（七?）1、負(fù)?責(zé)改善公司?成本管控體?系、合約管?理的標(biāo)準(zhǔn)化?和規(guī)范化工?作建設(shè)。?2、研究并?完善成本管?理制度和流?程，并監(jiān)督?實(shí)施。3?、負(fù)責(zé)監(jiān)督?公司成本管?控總體工作?計(jì)劃的編制?和落地，研?究并設(shè)定相?關(guān)成本限額?指標(biāo)，參與?各階段設(shè)計(jì)?成果的審查?工作，對(duì)經(jīng)?濟(jì)合理性進(jìn)?行測(cè)算與監(jiān)?管控制。?4、研究合?同條款的合?理性，督促?并檢查合同?執(zhí)行情況。?5、協(xié)同?設(shè)計(jì)與工程?幫扶項(xiàng)目進(jìn)?行科學(xué)的成?本控制達(dá)到?質(zhì)量可靠、?經(jīng)濟(jì)合理的?目標(biāo)。成?本總監(jiān)工作?職責(zé)描述（?八）1.?負(fù)責(zé)組織編?制、修訂集?團(tuán)成本管理?體系，并監(jiān)?督、檢查執(zhí)?行情況;?2.負(fù)責(zé)審?核項(xiàng)目各階?段目標(biāo)成本?，并定期組?織召開項(xiàng)目?全過(guò)程動(dòng)態(tài)?成本變化分?析專題會(huì)議?;3.負(fù)?責(zé)審核各在?建項(xiàng)目招標(biāo)?文件、招標(biāo)?控制價(jià)、定?標(biāo)評(píng)標(biāo)、工?程采購(gòu)合同?等;4.?負(fù)責(zé)集團(tuán)集?中招采和供?應(yīng)商的評(píng)價(jià)?管理;5?.負(fù)責(zé)組織?項(xiàng)目結(jié)算審?計(jì)工作;?____組?織集團(tuán)項(xiàng)目?成本數(shù)據(jù)分?析，建立完?善成本技術(shù)?指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)?，持續(xù)優(yōu)化?成本投入結(jié)?構(gòu)，為集團(tuán)?經(jīng)營(yíng)決策提?供依據(jù);?7.負(fù)責(zé)對(duì)?所轄部門人?員的工作進(jìn)?行指導(dǎo)、監(jiān)?督、培訓(xùn)、?考核與協(xié)調(diào)?。成本總?監(jiān)工作職責(zé)?描述（九）?1、負(fù)責(zé)?公司成本控?制全條線綜?合管理工作?，包括公司?的招投標(biāo)、?合同管理及?評(píng)審審核、?預(yù)決算管理?工作;2?、組織項(xiàng)目?開發(fā)各階段?采購(gòu)管理工?作，包括監(jiān)?控各類項(xiàng)目?招投標(biāo)過(guò)程?、主導(dǎo)重大?采購(gòu)合約談?判、審核等?;3、指?導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)?目開發(fā)各階?段成本管理?工作，包括?投資決策階?段的成本測(cè)?算，項(xiàng)目開?發(fā)階段的目?標(biāo)成本、超?目標(biāo)成本控?制與分析，?項(xiàng)目竣工階?段的成本結(jié)?算，項(xiàng)目評(píng)?估階段的成?本后評(píng)估工?作等;4?、組織審核?重大工程變?更事項(xiàng)及變?更價(jià)款;?5、參與項(xiàng)?目可行性研?究、投資估?計(jì)、設(shè)計(jì)方?案的評(píng)審工?作;6、?部門的管理?、建設(shè)與考?核等。成?本總監(jiān)工作?職責(zé)描述（?十）1、?參與可研階?段的成本測(cè)?算，按照規(guī)?劃方案、產(chǎn)?品定位測(cè)算?工程的建造?成本;2?、項(xiàng)目拿到?后，根據(jù)進(jìn)?一步的資料?再次進(jìn)行建?安成本測(cè)算?;3、初?步設(shè)計(jì)確定?后三十個(gè)工?作日內(nèi)，編?制項(xiàng)目的目?標(biāo)成本測(cè)算?并上報(bào);?4、進(jìn)行招?采工作，確?保招標(biāo)合同?價(jià)不突破建?造目標(biāo)成本?;加強(qiáng)過(guò)程?動(dòng)態(tài)成本監(jiān)?控，包括變?更、簽證、?索賠管理，?規(guī)范合同付?款審批，嚴(yán)?格項(xiàng)目工程?結(jié)算的編制?，控制建造?成本;5?、客觀、合?理的評(píng)價(jià)項(xiàng)?目目標(biāo)成本?的執(zhí)行情況?，總結(jié)成本?管理的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，為新?項(xiàng)目成本測(cè)?算提供參照?依據(jù);6?、成本檔案?的收集、分?類、編制、?存檔、查閱?、保密及作?廢以及成本?數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)?等方面的管?理;7、?協(xié)助制定本?部門相關(guān)的?各項(xiàng)管理制?度和工作流?程;8、?參與施工圖?會(huì)審;9?、負(fù)責(zé)土建?工程項(xiàng)目招?投標(biāo)的技術(shù)?支持工作??參與審核投?標(biāo)隊(duì)伍的資?質(zhì)等;??10、預(yù)算?外現(xiàn)場(chǎng)必須?發(fā)生的土建?工程臨時(shí)性?變更等;?11、為項(xiàng)?目公司工程?部提供土建?專業(yè)技術(shù)支?持和指導(dǎo)，?并根據(jù)需要?承擔(dān)施工工?藝、設(shè)備選?型等技術(shù)管?理工作;?12、完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。成本?總監(jiān)工作職?責(zé)描述（十?一）1.?負(fù)責(zé)組織公?司工程預(yù)算?工作;2?.負(fù)責(zé)組織?公司項(xiàng)目工?程成本核算?工作;3?.負(fù)責(zé)公司?各項(xiàng)目的成?本管理，促?進(jìn)工程成本?目標(biāo)完成;?4.負(fù)責(zé)?實(shí)施公司材?料、設(shè)備采?購(gòu)工作;?5.根據(jù)招?投標(biāo)管理制?度和流程，?組織公司的?開標(biāo)、評(píng)標(biāo)?、定標(biāo)工作?;6..?負(fù)責(zé)公司施?工合同管理?工作,擬定?采購(gòu)合同、?建立合同管?理臺(tái)賬及合?同管理歸檔?工作。成?本總監(jiān)工作?職責(zé)描述（?十二）1?.全面主持?成本管理工?作，督查招?標(biāo)文件及合?同協(xié)議;?2.參與設(shè)?計(jì)方案、施?工圖審核與?優(yōu)化、討論?、完善;?3.參與工?程量清單編?制及清標(biāo)，?建安、裝飾?材料和設(shè)備?詢價(jià)后采購(gòu)?;4.負(fù)?責(zé)工程預(yù)算?審定及工程?技術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)分析與比?較，負(fù)責(zé)工?程/采購(gòu)合?同的商務(wù)談?判;5.?參與工程/?采購(gòu)的招標(biāo)?、開標(biāo)、定?標(biāo)，合同簽?訂，工程/?采購(gòu)的跟蹤?管理(付款?、工程變更?與簽證);?6.負(fù)責(zé)?工程/采購(gòu)?結(jié)算審定，?建設(shè)資金計(jì)?劃與付款審?核，并進(jìn)行?工程仙姑總?成本分析與?評(píng)價(jià);7?.負(fù)責(zé)材料?/設(shè)備采購(gòu)?費(fèi)用以及工?程總成本的?分析與評(píng)價(jià)?;成本總?監(jiān)工作職責(zé)?描述（十三?）1、建?立和完善成?本核算和控?制體系;?2、負(fù)責(zé)成?本策劃，確?定成本總控?指標(biāo);3?、負(fù)責(zé)成本?預(yù)算、分析?、控制運(yùn)行?系統(tǒng)的審核?與監(jiān)督;?4、編制成?本管理動(dòng)態(tài)?評(píng)估報(bào)告，?提供相關(guān)財(cái)?務(wù)管理信息?及建議。?成本總監(jiān)工?作職責(zé)描述?（十四）?1、在集團(tuán)?成本條線管?控下，負(fù)責(zé)?地區(qū)公司成?本管控體系?、合約管理?的標(biāo)準(zhǔn)化和?規(guī)范化工作?建設(shè);2?、在集團(tuán)成?本制度體系?內(nèi)，組織編?制和完善地?區(qū)公司成本?管理制度和?流程，并監(jiān)?督實(shí)施;?3、統(tǒng)籌安?排各項(xiàng)目公?司成本管理?工作，對(duì)各?專業(yè)工程師?所做的經(jīng)濟(jì)?分析和詢價(jià)?結(jié)果進(jìn)行審?核，了解有?關(guān)工程造價(jià)?方面的法規(guī)?和材料設(shè)備?的市場(chǎng)價(jià);?4、與集?團(tuán)、地區(qū)公?司相關(guān)部門?協(xié)作，依據(jù)?方案設(shè)計(jì)圖?紙編制投資?估算，并負(fù)?責(zé)成本數(shù)據(jù)?分析，為項(xiàng)?目策劃和產(chǎn)?品定位提供?依據(jù);5?、根據(jù)各項(xiàng)?目開發(fā)目標(biāo)?和進(jìn)度，負(fù)?責(zé)組織編制?成本管控總?體工作計(jì)劃?，設(shè)定相關(guān)?成本限額指?標(biāo)，參與各?階段設(shè)計(jì)成