項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述（13篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)描?述__?__項(xiàng)目?啟動(dòng)前做?好聯(lián)動(dòng)籌?備工作，?樓盤項(xiàng)目?合同審核?簽定及制?定報(bào)備流?程，管理?案場(chǎng)調(diào)度?等;2?.根據(jù)項(xiàng)?目情況制?定工作計(jì)?劃，與項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?(營(yíng)銷總?監(jiān)、銷經(jīng)?、策經(jīng))?保持密切?工作對(duì)接?與計(jì)劃溝?通;配合?開(kāi)發(fā)商達(dá)?成銷售目?標(biāo);3?.協(xié)助項(xiàng)?目部同事?開(kāi)展工作?，銜接工?作流程;?協(xié)調(diào)渠道?部同事開(kāi)?展工作，?項(xiàng)目包裝?，價(jià)值、?賣點(diǎn)輸出?、項(xiàng)目培?訓(xùn)，明確?聯(lián)動(dòng)目標(biāo)?并給予建?議指導(dǎo);?4.各?分銷項(xiàng)目?單據(jù)、數(shù)?據(jù)核對(duì)、?成交未結(jié)?款項(xiàng)催收?、制作、?更新相關(guān)?報(bào)表做匯?總;5?.現(xiàn)場(chǎng)突?發(fā)事件處?理，完成?上級(jí)交辦?工作任務(wù)?。項(xiàng)目?經(jīng)理的職?責(zé)描述（?二）1?.負(fù)責(zé)工?人工作安?排2.?負(fù)責(zé)工地?的進(jìn)度管?理3.?負(fù)責(zé)工地?的結(jié)算、?形象、質(zhì)?量管理，?4.參?加公司要?求的培訓(xùn)?及會(huì)議。?5.根?據(jù)公司要?求服務(wù)客?戶項(xiàng)目?經(jīng)理的職?責(zé)描述（?三）1?、負(fù)責(zé)醫(yī)?療器械產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目的管理?，包括項(xiàng)?目立項(xiàng)、?需求計(jì)劃?、項(xiàng)目進(jìn)?度、項(xiàng)目?成本、項(xiàng)?目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?警、里程?碑任務(wù)推?進(jìn)、變更?管理、項(xiàng)?目績(jī)效等?相關(guān)工作?。2、?組織項(xiàng)目?管理流程?體系的建?設(shè)，完善?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?溝通機(jī)制?，推動(dòng)組?織內(nèi)部的?流程改進(jìn)?和效率提?升;3?、監(jiān)督項(xiàng)?目成員的?工作、負(fù)?責(zé)整個(gè)項(xiàng)?目各部門?人員之間?關(guān)系的協(xié)?調(diào);4?、協(xié)調(diào)推?動(dòng)解決項(xiàng)?目重大問(wèn)?題，把控?項(xiàng)目質(zhì)量?、成本和?進(jìn)度在可?控范圍內(nèi)?，確保產(chǎn)?品的交付?價(jià)值;?5、負(fù)責(zé)?持續(xù)跟蹤?項(xiàng)目進(jìn)度?，清楚了?解并提交?每一階段?應(yīng)提交的?成果，確?保工作按?計(jì)劃完成?，并且組?織項(xiàng)目復(fù)?盤，沉淀?數(shù)據(jù);輸?出實(shí)用的?項(xiàng)目機(jī)制?，并不斷?迭代優(yōu)化?，沉淀各?類項(xiàng)目經(jīng)?驗(yàn)，提煉?為可復(fù)制?的解決方?案，提升?項(xiàng)目管理?的標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)?；?;6、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)管控?工作，及?時(shí)識(shí)別風(fēng)?險(xiǎn)并采取?有力措施?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?。項(xiàng)目?經(jīng)理的職?責(zé)描述（?四）1?、全面負(fù)?責(zé)公司工?程項(xiàng)目的?指導(dǎo)及管?理工作;?2、負(fù)?責(zé)落實(shí)各?階段、各?類別施工?圖紙的設(shè)?計(jì)與改進(jìn)?，審核施?工圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)深度和?質(zhì)量，優(yōu)?化結(jié)構(gòu)方?案;3?、負(fù)責(zé)主?持項(xiàng)目技?術(shù)問(wèn)題研?討會(huì)，負(fù)?責(zé)解決項(xiàng)?目設(shè)計(jì)、?施工中的?重大技術(shù)?問(wèn)題;?4、協(xié)助?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量進(jìn)行監(jiān)?控和指導(dǎo)?，解決項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)?程中的質(zhì)?量問(wèn)題;?5、負(fù)?責(zé)公司工?程項(xiàng)目的?技術(shù)、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?制定，制?定具體項(xiàng)?目的技術(shù)?與質(zhì)量管?理標(biāo)準(zhǔn);?6、對(duì)?項(xiàng)目的進(jìn)?度、安全?、成本等?為公司提?出具體的?控制建議?。項(xiàng)目?經(jīng)理的職?責(zé)描述（?五）1?、收集、?挖掘客戶?需求，合?理規(guī)劃版?本需求范?圍;2?、梳理產(chǎn)?品業(yè)務(wù)邏?輯，負(fù)責(zé)?產(chǎn)品需求?的管理、?提煉、整?理客戶需?求，編寫(xiě)?業(yè)務(wù)流程?圖、產(chǎn)品?原型、P?RD等產(chǎn)?品相關(guān)文?檔;3?、進(jìn)行跨?團(tuán)隊(duì)協(xié)同?合作，與?開(kāi)發(fā)、測(cè)?試、商務(wù)?等多個(gè)部?門進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，?組織產(chǎn)品?評(píng)審，確?保產(chǎn)品上?線進(jìn)度及?質(zhì)量，輔?助項(xiàng)目跟?進(jìn)工作;?4、項(xiàng)?目交付工?作跟進(jìn)，?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的客戶培?訓(xùn)驗(yàn)收工?作。項(xiàng)?目經(jīng)理的?職責(zé)描述?（六）?1、合理?安排每個(gè)?項(xiàng)目的施?工流程，?服從公司?的安全施?工規(guī)范及?施工工藝?，負(fù)責(zé)工?程項(xiàng)目施?工管理的?全面工作?，對(duì)項(xiàng)目?管理內(nèi)的?各分項(xiàng)工?程的工作?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?和文明施?工等進(jìn)行?全面監(jiān)督?管理;?2、按設(shè)?計(jì)要求、?操作規(guī)程?和驗(yàn)評(píng)標(biāo)?準(zhǔn)向班組?進(jìn)行技術(shù)?、安全交?底;;?3、熟練?的安排每?個(gè)工種、?妥善處理?與客戶之?間的溝通?，4、?深化施工?圖紙，對(duì)?圖紙及施?工中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)解決;?5、施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理，負(fù)責(zé)?室內(nèi)裝修?施工工藝?、流程、?質(zhì)量控制?、成本控?制、人員?協(xié)調(diào)、施?工驗(yàn)收等?。6、?熟悉裝飾?工程工藝?流程和裝?修材料市?場(chǎng)，熟悉?裝飾行業(yè)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，施工驗(yàn)?收規(guī)范;?項(xiàng)目經(jīng)?理的職責(zé)?描述（七?）1)?跟進(jìn)和參?與市場(chǎng)調(diào)?研工作，?收集和初?步審核立?項(xiàng)建議書(shū)?;2)?組織立項(xiàng)?分析會(huì)議?，討論項(xiàng)?目的可行?性，跟進(jìn)?立項(xiàng)的批?準(zhǔn);3?)確定項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)成?員，制定?項(xiàng)目任務(wù)?計(jì)劃表，?明確職責(zé)?和流程;?4)監(jiān)?測(cè)產(chǎn)品的?研發(fā)進(jìn)度?，協(xié)調(diào)內(nèi)?部資源并?推動(dòng)項(xiàng)目?進(jìn)度的完?成;5?)跟進(jìn)產(chǎn)?品從研發(fā)?到試產(chǎn)、?量產(chǎn)和銷?售全過(guò)程?的各部門?間協(xié)調(diào);?6)評(píng)?估風(fēng)險(xiǎn)，?跟進(jìn)處理?問(wèn)題，確?保完成項(xiàng)?目并實(shí)現(xiàn)?業(yè)務(wù)目標(biāo)?;7)?做好預(yù)算?和全過(guò)程?的成本管?控，對(duì)項(xiàng)?目盈虧負(fù)?責(zé)。項(xiàng)?目經(jīng)理的?職責(zé)描述?（八）?1.負(fù)責(zé)?建立健全?公司工程?管理制度?和規(guī)范;?2.負(fù)?責(zé)公司工?程質(zhì)量和?安全的檢?查、指導(dǎo)?和考核工?作;3?.負(fù)責(zé)合?作隊(duì)伍的?資格審查?、人員管?理、項(xiàng)目?結(jié)算等管?理工作;?4.負(fù)?責(zé)公司工?程成本控?制管理工?作;5?.負(fù)責(zé)各?區(qū)域公司?工程類相?關(guān)指標(biāo)考?核;6?.負(fù)責(zé)與?運(yùn)營(yíng)商溝?通和協(xié)調(diào)?工作;?7.參與?公司重大?事項(xiàng)決策?工作。?項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)描?述（九）?1.在?項(xiàng)目部經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?接收、發(fā)?放及保管?工程部的?書(shū)函文件?、合同、?招投標(biāo)文?件、設(shè)計(jì)?圖紙與設(shè)?計(jì)變更，?以及書(shū)籍?等資料的?收集、借?閱和管理?;簽發(fā)、?分發(fā)的工?作要做到?及時(shí)、到?位，并注?明收發(fā)時(shí)?間。2?.管理施?工現(xiàn)場(chǎng)的?各種文件?、資料、?設(shè)計(jì)圖紙?等，建立?項(xiàng)目施工?圖紙和設(shè)?計(jì)變更的?工程檔案?;負(fù)責(zé)與?總包公司?、監(jiān)理方?及公司有?關(guān)部門的?資料收發(fā)?、借閱，?并辦理簽?收手續(xù)。?3.及?時(shí)處理工?程往來(lái)的?報(bào)告、函?件，并按?工程項(xiàng)目?與類別進(jìn)?行整理歸?檔、列清?目錄;對(duì)?資料、文?件往來(lái)做?好編號(hào)登?記，經(jīng)項(xiàng)?目經(jīng)理閱?批后歸檔?。4.?收集、建?立與工程?建設(shè)有關(guān)?的標(biāo)準(zhǔn)、?文件、建?筑材料與?設(shè)備等資?料。5?.負(fù)責(zé)工?程部檔案?歸類管理?，認(rèn)真做?好合同編?號(hào)、歸檔?、分發(fā)，?統(tǒng)計(jì)工程?付款情況?等資料。?6.施?工資料的?編制、管?理要做到?完整、及?時(shí)，與工?程進(jìn)度同?步。項(xiàng)?目經(jīng)理的?職責(zé)描述?（十）?1.服從?項(xiàng)目部經(jīng)?理的具體?工作安排?，遵守項(xiàng)?目部以及?施工現(xiàn)場(chǎng)?的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?2.認(rèn)?真進(jìn)行校?對(duì)工作，?配合項(xiàng)目?經(jīng)理深入?溝通交流?，參與項(xiàng)?目施工現(xiàn)?場(chǎng)的配合?與交涉。?3.必?須明確掌?握指定項(xiàng)?目的繪圖?深度，嚴(yán)?格按照不?同項(xiàng)目的?繪圖深度?制圖。?4.負(fù)責(zé)?圖紙深化?，包括設(shè)?計(jì)方案的?修改、確?認(rèn)，施工?圖繪制，?施工圖擴(kuò)?充、變更?圖以及各?專業(yè)圖紙?的完善。?5.與?甲方和其?他相關(guān)單?位溝通，?妥善解決?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?，處理現(xiàn)?場(chǎng)施工過(guò)?程的相關(guān)?設(shè)計(jì)。?6.嚴(yán)格?執(zhí)行公司?規(guī)定的繪?圖流程。?項(xiàng)目經(jīng)?理的職責(zé)?描述（十?一）1?、編制工?程項(xiàng)目相?關(guān)聯(lián)制度?，如工程?預(yù)算、決?算、成本?控制等;?2、依?據(jù)計(jì)劃管?理部提供?的工程合?同，與設(shè)?計(jì)部門進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)勘?察，測(cè)量?及復(fù)核尺?寸數(shù)據(jù)。?3、組?織有關(guān)人?員熟悉、?審閱并參?加圖紙會(huì)?審，嚴(yán)格?按施工圖?紙進(jìn)行監(jiān)?督施工與?驗(yàn)收，對(duì)?施工圖紙?及工程材?料量進(jìn)行?審核與確?認(rèn);4?、依據(jù)管?理部反饋?的生產(chǎn)計(jì)?劃確認(rèn)施?工計(jì)劃、?供貨計(jì)劃?、方案，?并對(duì)工程?施工過(guò)程?中的材料?、成本進(jìn)?行控制;?5、根?據(jù)工程施?工計(jì)劃與?客戶確定?工期，確?認(rèn)施工條?件，進(jìn)行?進(jìn)場(chǎng)施工?通知和現(xiàn)?場(chǎng)管理;?6、依?據(jù)施工計(jì)?劃、方案?，合理安?排班組進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)施?工，對(duì)工?地進(jìn)展情?況進(jìn)行監(jiān)?督，并對(duì)?各班組現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行管?理對(duì)生產(chǎn)?的工程材?料就產(chǎn)品?質(zhì)量、數(shù)?量、包裝?及標(biāo)識(shí)進(jìn)?行檢驗(yàn)，?反饋給計(jì)?劃管理部?;7、?為工程預(yù)?算提供相?關(guān)的材料?量、工時(shí)?數(shù)據(jù)，依?據(jù)出庫(kù)單?，依據(jù)工?程合同條?約及現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)度給銷?售部門提?供工程款?回收時(shí)間?;8、?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施?工中出現(xiàn)?的異常情?況如現(xiàn)場(chǎng)?狀況、方?案的更改?、變動(dòng)進(jìn)?行反饋、?分析與處?理，給研?發(fā)提供相?關(guān)數(shù)據(jù)以?便于研發(fā)?部門作產(chǎn)?品的改良?，并落實(shí)?質(zhì)量事故?責(zé)任人。?9、檢?查施工質(zhì)?量，組織?有關(guān)人員?對(duì)質(zhì)量、?安全事故?進(jìn)行分析?和評(píng)定，?施工后組?織工程的?質(zhì)量檢查?和質(zhì)量評(píng)?定、竣工?預(yù)檢，參?加竣工驗(yàn)?收，并遞?交施工日?記和施工?總結(jié)報(bào)告?;10?、協(xié)助項(xiàng)?目部經(jīng)理?搞好施工?項(xiàng)目各專?業(yè)之間的?協(xié)調(diào)工作?，確保項(xiàng)?目總體目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;11?、積極配?合上級(jí)完?成其它他?工作。?項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)描?述（十二?）1、?負(fù)責(zé)分管?工程項(xiàng)目?技術(shù)管理?工作的聯(lián)?系，協(xié)同?項(xiàng)目部經(jīng)?理技術(shù)負(fù)?責(zé)人，及?時(shí)全面地?完成技術(shù)?管理工作?，經(jīng)常深?入現(xiàn)場(chǎng)，?做到主動(dòng)?配合，并?協(xié)助解決?施工過(guò)程?中的技術(shù)?疑難問(wèn)題?。2、?參加圖紙?會(huì)審，了?解設(shè)計(jì)意?圖及結(jié)構(gòu)?，參與一?般工程的?施I組織?設(shè)計(jì)和安?全生產(chǎn)措?施等編制?工作。深?入施工現(xiàn)?場(chǎng)，檢查?施工組織?設(shè)計(jì)及施?工方案的?執(zhí)行情況?，參加施?工組織設(shè)?計(jì)中間檢?查,必要?時(shí)對(duì)施工?方案進(jìn)行?調(diào)整。?3、隨工?程同步收?集、整理?、核對(duì)工?程技術(shù)資?料。4?、編制工?程項(xiàng)目月?、周技術(shù)?管理工作?計(jì)劃，并?負(fù)責(zé)檢查?，實(shí)施。?5、負(fù)?責(zé)施工圖?紙的保管?、發(fā)放工?作。項(xiàng)?目經(jīng)理的?職責(zé)描述?（十三）?1、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目資?料、圖片?等檔案的?收集、管?理;2?、參加分?部分項(xiàng)目?的驗(yàn)收工?作;3?、負(fù)責(zé)計(jì)?劃、統(tǒng)計(jì)?的管理工?作;4?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的內(nèi)業(yè)?管理工作?;5、?完成項(xiàng)目?部經(jīng)理交