車間主管人員崗位職責(zé)（8篇）

第5頁共5頁車間主管人?員崗位職責(zé)?1、根據(jù)?生產(chǎn)計劃下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)，合理安?排生產(chǎn);?2、制定生?產(chǎn)員工的培?訓(xùn)計劃，包?括新進(jìn)員工?培訓(xùn)，在崗?技能和安全?培訓(xùn)等;?3、監(jiān)督、?指導(dǎo)生產(chǎn)員?工及時準(zhǔn)確?完成生產(chǎn)開?機(jī)準(zhǔn)備、正?常生產(chǎn)及停?機(jī)工作，按?計劃準(zhǔn)時生?產(chǎn);4、?根據(jù)產(chǎn)品規(guī)?格和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，實時監(jiān)?控產(chǎn)品質(zhì)量?，確保生產(chǎn)?合格產(chǎn)品;?5、對生?產(chǎn)現(xiàn)場的巡?視，對員工?工作狀況、?安全等要素?及時檢查和?更正;6?、指導(dǎo)員工?合理正確操?作設(shè)備，及?時發(fā)現(xiàn)設(shè)備?故障并報修?，配合設(shè)備?部完成維修?保養(yǎng)工作;?7、各崗?位生產(chǎn)操作?記錄、數(shù)據(jù)?記錄的管理?，確保操作?員及時、正?確完成填寫?;8、監(jiān)?督、指導(dǎo)員?工完成清潔?，確保車間?、設(shè)備清潔?狀況;9?、貫徹執(zhí)行?公司的相關(guān)?規(guī)定和制度?，保持與員?工的良好溝?通，公平公?正合理的管?理生產(chǎn)員工?;10、?負(fù)責(zé)下屬員?工的紀(jì)律管?理、考勤及?績效管理;?車間主管?人員崗位職?責(zé)（二）?1、根據(jù)生?產(chǎn)計劃在保?證安全的情?況下安排生?產(chǎn);2、?根據(jù)計劃監(jiān)?督和管理生?產(chǎn)過程;?3、對整個?生產(chǎn)過程的?數(shù)據(jù)和記錄?進(jìn)行整理;?4、對生?產(chǎn)作過程進(jìn)?行優(yōu)化;?5、提高生?產(chǎn)效率，降?低生產(chǎn)成本?;6、對?車間人員進(jìn)?行管理和培?訓(xùn);7、?協(xié)調(diào)其他相?關(guān)科室和部?門人員保障?生產(chǎn)暢通;?8、生產(chǎn)?過程品質(zhì)、?成本控制;?9、生產(chǎn)?安全宣導(dǎo)、?安全落實;?10、生?產(chǎn)設(shè)備的維?護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)?控。車間?主管人員崗?位職責(zé)（三?）1.根?據(jù)生產(chǎn)計劃?合理安排好?車間的生產(chǎn)?，完成生產(chǎn)?任務(wù);2?.負(fù)責(zé)車間?的日常生產(chǎn)?、設(shè)備管理?、質(zhì)量管理?、工藝控制?、節(jié)能降耗?、人員管理?與人員培訓(xùn)?等方面的工?作;__?__車間設(shè)?備、設(shè)施的?日常維護(hù)與?監(jiān)督;4?.定期對本?車間的員工?進(jìn)行技能培?訓(xùn)和安全意?識的培訓(xùn)，?確保生產(chǎn)過?程的安全性?;5.對?生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)?行生產(chǎn)過程?控制指導(dǎo)，?及時解決生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的異常問?題。車間?主管人員崗?位職責(zé)（四?）u在服?務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?售后部維修?車間的日常?管理工作，?及時完成公?司下達(dá)的各?項工作任務(wù)?;u認(rèn)真?做好維修車?間的派工調(diào)?度工作，對?各維修班組?合理派工，?均衡生產(chǎn);?u負(fù)責(zé)車?間安全生產(chǎn)?環(huán)境衛(wèi)生的?管理、物品?規(guī)范擺放，?監(jiān)督員工做?到油、水、?物件，“三?不落地”;?u切實抓?好車輛維修?過程中的質(zhì)?量管理，嚴(yán)?格控制維修?流程質(zhì)量，?對車輛維修?過程中所出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題做鑒定分?析，并上報?給售后經(jīng)理?處理;u?負(fù)責(zé)組織成?立內(nèi)部技術(shù)?攻關(guān)組，對?疑難問題進(jìn)?行攻關(guān);?u負(fù)責(zé)售后?服務(wù)部維修?工具和設(shè)備?的統(tǒng)一訂購?，對維修工?具和設(shè)備進(jìn)?行管理;?u負(fù)責(zé)督促?員工對車間?工具、設(shè)備?的定期保養(yǎng)?和維護(hù)，并?作記錄;?u負(fù)責(zé)制定?維修質(zhì)量、?培訓(xùn)、工具?、資料等管?理制度;?u對直接下?屬的日常工?作進(jìn)行監(jiān)督?考核;u?負(fù)責(zé)車間人?員的各種維?修技能的培?訓(xùn);u負(fù)?責(zé)規(guī)范使用?專業(yè)工具;?u負(fù)責(zé)維?修車間內(nèi)安?全生產(chǎn)、防?火防盜、規(guī)?范操作、故?障診斷等培?訓(xùn)工作。不?斷提高員工?的思想素質(zhì)?、業(yè)務(wù)素質(zhì)?和技術(shù)素質(zhì)?，每月底定?期對維修員?工進(jìn)行考評?考核;u?負(fù)責(zé)公司各?項制度在本?部門的宣導(dǎo)?及信息的傳?遞;完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?車間主管?人員崗位職?責(zé)（五）?1、負(fù)責(zé)搖?頭燈車間的?生產(chǎn)管理，?及與相關(guān)部?門的溝通協(xié)?調(diào)。2、?負(fù)責(zé)車間員?工的培訓(xùn)，?及下屬的績?效考核。?3、完成公?司下達(dá)的任?務(wù)，合理利?用資源，節(jié)?約成本。?車間主管人?員崗位職責(zé)?（六）負(fù)?責(zé)對生產(chǎn)部?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)進(jìn)行確?認(rèn)，根據(jù)出?貨計劃和各?工序生產(chǎn)周?期、產(chǎn)能，?對各工序產(chǎn)?量實行監(jiān)控?與調(diào)節(jié)，并?對每工序生?產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)?，合理安排?車間人員，?確保交貨準(zhǔn)?時;負(fù)責(zé)?本車間產(chǎn)品?質(zhì)量控制和?前道質(zhì)量的?監(jiān)督，并組?織和監(jiān)督后?道各工序嚴(yán)?格執(zhí)行品質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)制和操?作標(biāo)準(zhǔn)，確?保品質(zhì)達(dá)標(biāo)?;對本車間?品質(zhì)管理建?立持續(xù)改善?體系，及時?處理品質(zhì)異?常和原因分?析，制定落?實糾正預(yù)防?措施，按流?程處理不良?品，杜絕不?良品進(jìn)入成?品，減少報?廢和降低不?良率;負(fù)?責(zé)本車間的?生產(chǎn)成本控?制，從人力?、物料、能?源、設(shè)備和?工作方法上?設(shè)定目標(biāo)，?提高周轉(zhuǎn)率?，節(jié)約資源?，降低成本?;負(fù)責(zé)生?產(chǎn)工藝流程?的優(yōu)化和操?作規(guī)程的完?善，提高勞?動生產(chǎn)效率?;負(fù)責(zé)后?道車間每道?工序生產(chǎn)報?表的審核，?監(jiān)督落實各?工序單據(jù)數(shù)?量準(zhǔn)確及時?移交，確保?系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確;全力?推行6S管?理，做好現(xiàn)?場管理，提?升企業(yè)形象?，提高工作?效率;做?好上下級和?前后道之間?的協(xié)調(diào)、溝?通工作，與?外部保持良?好的溝通;?車間主管?人員崗位職?責(zé)（七）?1、根據(jù)P?MC計劃及?生產(chǎn)進(jìn)度及?時調(diào)整安排?人員生產(chǎn);?2、及時?傳達(dá)公司各?種事項，召?集生產(chǎn)人員?開會，灌輸?安全意識及?品質(zhì)意識;?3、當(dāng)生?產(chǎn)發(fā)生異常?問題時，及?時召集其他?部門相關(guān)人?員解決，保?證生產(chǎn)正常?運行;4?、及時統(tǒng)計?跟蹤物料消?耗，及時統(tǒng)?計跟蹤產(chǎn)品?生產(chǎn)進(jìn)度及?品質(zhì)，確保?產(chǎn)品期貨正?常交付;?5、保證負(fù)?責(zé)區(qū)域的設(shè)?備運轉(zhuǎn)及人?員的高效生?產(chǎn);6、?做好生產(chǎn)人?員的業(yè)績考?核車間主?管人員崗位?職責(zé)（八）?1貫徹執(zhí)?行公司對安?全的指令和?要求，全面?負(fù)責(zé)車間安?全。__?__組織職?工學(xué)習(xí)并貫?徹執(zhí)行公司?各項安全生?規(guī)章制度和?安全技術(shù)操?作規(guī)程，教?育職工遵紀(jì)?守法，制止?違章行為。?____?組織并參加?安全活動日?及其它安全?活動，堅持?班前講安全?、班中檢查?安全、班后?總結(jié)安全。?4負(fù)責(zé)對?新工人(包?括實習(xí)、代?培人員)進(jìn)?行崗位安全?教育。5?負(fù)責(zé)班組安?全檢查，發(fā)?現(xiàn)不安全因?素及時組織?力量消除，?并報