建設(shè)工程項(xiàng)目委托代建管理合同書(shū)范本（2篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)?目委托代建?管理合同書(shū)?范本委托?方：受托?方：委托?方____?建設(shè)工受托?方____?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行?建設(shè)期全過(guò)?程管理，為?確保該項(xiàng)目?建設(shè)規(guī)模、?標(biāo)準(zhǔn)、投資?和建設(shè)工期?，使該項(xiàng)目?在驗(yàn)收合格?、保修期滿?后保質(zhì)順利?交付委托方?，特訂立合?同如下，以?資共同遵守?。一、工?程概況1?、工程名稱(chēng)?：2、立?項(xiàng)批文：?3、建設(shè)地?點(diǎn)：4、?建設(shè)規(guī)模：?二、雙方?權(quán)力與義務(wù)?1、受托?方權(quán)力與義?務(wù)(1)?受托方接受?委托方委托?承擔(dān)本項(xiàng)目?建設(shè)期法人?，代表委托?方對(duì)本工程?項(xiàng)目組織實(shí)?施進(jìn)行全過(guò)?程管理及服?務(wù)，承擔(dān)本?項(xiàng)目建設(shè)過(guò)?程中建設(shè)單?位責(zé)任與權(quán)?利。(2?)按項(xiàng)目立?項(xiàng)批復(fù)，組?織項(xiàng)目方案?論證，可行?性研究，充?分考慮委托?方使用需要?、建設(shè)功能?和有關(guān)規(guī)劃?設(shè)計(jì)要求，?編制工程初?步設(shè)計(jì)及概?算報(bào)委托方?批準(zhǔn)。(?3)負(fù)責(zé)按?照批準(zhǔn)的初?步設(shè)計(jì)和概?算，組織編?制施工圖設(shè)?計(jì)和預(yù)算。?(4)編?制適應(yīng)于本?工程實(shí)際的?資金及進(jìn)度?計(jì)劃，報(bào)委?托方批準(zhǔn)。?(5)負(fù)?責(zé)申報(bào)規(guī)劃?、建管、投?資等有關(guān)手?續(xù)，取得投?資許可證、?施工許可證?等開(kāi)工所需?相關(guān)證照。?(6)在?公開(kāi)招標(biāo)原?則下，受委?托選擇確定?勘測(cè)、監(jiān)理?、設(shè)計(jì)、施?工等相關(guān)單?位。(7?)負(fù)責(zé)設(shè)立?本工程建設(shè)?所需項(xiàng)目資?金專(zhuān)戶，根?據(jù)審批的年?度計(jì)劃和工?程進(jìn)度領(lǐng)取?建設(shè)資金，?并按規(guī)定使?用。(8?)嚴(yán)格按批?準(zhǔn)和審定的?建設(shè)規(guī)模、?功能、標(biāo)準(zhǔn)?和概算組織?建設(shè)，如有?超出“三控?制”范圍的?調(diào)整意見(jiàn)和?重大設(shè)計(jì)變?更，報(bào)委托?方審批執(zhí)行?。(9)?嚴(yán)格按批準(zhǔn)?的進(jìn)度組織?實(shí)施，保證?項(xiàng)目按合同?規(guī)定的期限?建成，并確?保工程質(zhì)量?。(10?)定期向委?托方匯報(bào)工?程進(jìn)度，接?受委托方的?監(jiān)督和管理?。(11?)組織各單?項(xiàng)工程的質(zhì)?量驗(yàn)收，申?報(bào)項(xiàng)目竣工?驗(yàn)收。工程?驗(yàn)收合格后?，向委托方?及時(shí)送交竣?工結(jié)算資料?和竣工財(cái)務(wù)?決算報(bào)表，?經(jīng)審批后辦?理資產(chǎn)登記?。辦理工程?移交事宜，?同時(shí)向有關(guān)?部門(mén)移交完?整的建設(shè)檔?案資料。?(12)負(fù)?責(zé)工程竣工?后保修事宜?。2、委?托方權(quán)力與?義務(wù)(1?)委托方作?為本工程基?本建設(shè)程序?的管理部門(mén)?，對(duì)該項(xiàng)目?行使業(yè)主職?責(zé)。(2?)合同簽訂?后，及時(shí)向?受托方移交?前期工作手?續(xù)，協(xié)助受?托方做好工?程建設(shè)過(guò)程?中涉及有關(guān)?部門(mén)單位相?關(guān)工作，為?受托方的工?作創(chuàng)造良好?的外部條件?。(3)?審核受托方?項(xiàng)目建議書(shū)?、可行性研?究、初步設(shè)?計(jì)(概算)?、施工圖設(shè)?計(jì)(預(yù)算)?、工程進(jìn)度?計(jì)劃、資金?使用計(jì)劃并?給予及時(shí)回?復(fù)。(4?)負(fù)責(zé)按批?準(zhǔn)后的工程?進(jìn)度計(jì)劃、?資金使用計(jì)?劃安排建設(shè)?資金，并督?促建設(shè)資金?按期支付至?受托方項(xiàng)目?資金專(zhuān)戶。?(5)參?與項(xiàng)目建設(shè)?過(guò)程中招投?標(biāo)、設(shè)備、?材料選定及?質(zhì)量驗(yàn)收等?有關(guān)工作。?(6)按?照建設(shè)進(jìn)度?計(jì)劃，稽查?工程質(zhì)量、?進(jìn)度規(guī)模、?標(biāo)準(zhǔn)及資金?使用情況，?及時(shí)審核實(shí)?施過(guò)程中重?大設(shè)計(jì)變更?及資金調(diào)整?計(jì)劃。(?7)協(xié)調(diào)解?決工程中重?大問(wèn)題，為?受托方提供?必要的現(xiàn)場(chǎng)?辦公場(chǎng)所，?幫助受托方?辦理施工用?水、用電等?有關(guān)手續(xù)。?(8)負(fù)?責(zé)組織竣工?結(jié)算驗(yàn)收，?在竣工驗(yàn)收?后及時(shí)與受?托方辦理接?收手續(xù)。?三、工程投?資及合同價(jià)?款1、受?托方應(yīng)將本?項(xiàng)目方案、?論證、可行?性研究、測(cè)?量、鉆探、?工程設(shè)計(jì)、?監(jiān)理、質(zhì)量?、紅線等各?種證照辦理?費(fèi)用控制在?規(guī)定額度以?內(nèi)。2、?受托方項(xiàng)目?管理費(fèi)按工?程結(jié)算審計(jì)?后造價(jià)的_?___計(jì)取?。3、規(guī)?劃、城市管?理和其他政?策性各種繳?費(fèi)，經(jīng)雙方?與有關(guān)部門(mén)?交涉認(rèn)可后?，受托方提?前申報(bào)，委?托方及時(shí)支?付。四、?工程質(zhì)量?設(shè)計(jì)質(zhì)量：?施工質(zhì)量?：五、受?托方應(yīng)不遺?余力地工作?，盡量滿足?業(yè)主工程進(jìn)?度需求。?本工程工期?為_(kāi)___?,其中開(kāi)工?時(shí)間為_(kāi)_?__，施工?工期為_(kāi)_?__。六?、獎(jiǎng)懲辦法?1、受托?方通過(guò)采取?科學(xué)管理辦?法，提出合?理的建議，?優(yōu)化設(shè)計(jì)和?施工方案，?在達(dá)到設(shè)計(jì)?要求，滿足?使用功能和?“三控二保?”的前提下?，委托方給?予受托方_?___獎(jiǎng)勵(lì)?。2、由?于受托方未?按合同約定?完成管理內(nèi)?容，未經(jīng)委?托方批準(zhǔn)擅?變更項(xiàng)目建?設(shè)方案(規(guī)?模、標(biāo)準(zhǔn)和?內(nèi)容等)，?超出委托方?審批的規(guī)模?、內(nèi)容、標(biāo)?準(zhǔn)造成投資?增加或因組?織不力致使?工期延遲，?委托方有權(quán)?扣減管理費(fèi)?，并由受托?方自有資金?彌補(bǔ)損失。?七、其它?1、委托?方任命的本?工程實(shí)施管?理協(xié)調(diào)總代?表為_(kāi)__?_，受托方?總代表為_(kāi)?___，雙?方不論哪方?換人均需提?前一星期書(shū)?面行文通知?對(duì)方。2?、現(xiàn)場(chǎng)管理?辦法及專(zhuān)業(yè)?管理細(xì)則由?雙方現(xiàn)場(chǎng)總?代表協(xié)商制?定。3、?本協(xié)議未盡?事宜，雙方?通過(guò)協(xié)商后?另訂。4?、本合同雙?方簽字后蓋?章后生效。?本協(xié)議一?式捌份，正?本二份，雙?方各執(zhí)一份?;副本陸份?，雙方各執(zhí)?三份。正副?本具有同?等效力。?委托方(公?章)：受托?方(公章)?：法定代?表人：__?_____?___????法?定代表人：?_____?_____?委托代表?人：___?_____?__????委托?代表人：_?_____?____?電話：__?_____?___???????電話：_?_____?____?地址：__?_____?___???????地址：_?_____?____?帳戶：__?_____?___???????帳戶：_?_____?____?____年?____月?____日?建設(shè)工程?項(xiàng)目委托代?建管理合同?書(shū)范本（二?）1合同?管理原則?1.1依法?辦事、全面?管理在本?工程項(xiàng)目建?設(shè)管理過(guò)程?中，一切活?動(dòng)遵守中國(guó)?法律、法規(guī)?和地方法規(guī)?、遵循國(guó)際?慣例，強(qiáng)調(diào)?法律至高無(wú)?上的地位和?作用。充分?發(fā)揮本投標(biāo)?人合同管理?體制的行為?規(guī)范職能和?過(guò)程控管職?能，合理利?用計(jì)算機(jī)網(wǎng)?絡(luò)的管理手?段，對(duì)建設(shè)?過(guò)程的管理?行為、經(jīng)濟(jì)?行為、建設(shè)?過(guò)程行為、?機(jī)制運(yùn)營(yíng)行?為等進(jìn)行全?面調(diào)控、管?理。1.?2依合同治?管理通過(guò)?法律的保障?和合同管理?機(jī)制、審批?程序的有效?運(yùn)行，確保?合同管理的?靈魂作用，?確保其主導(dǎo)?地位。在本?項(xiàng)目管理過(guò)?程中，本投?標(biāo)人將通過(guò)?合同的合法?簽訂、和管?理，將業(yè)主?與本投標(biāo)人?、本投標(biāo)人?內(nèi)部各方、?本投標(biāo)人與?參與施工、?協(xié)作、管理?等各方的權(quán)?利、義務(wù)、?責(zé)任等一切?行為，規(guī)范?在合同執(zhí)行?前，從而實(shí)?現(xiàn)體制、機(jī)?制、程序的?建立，措施?、手段的運(yùn)?用和執(zhí)行有?章可循。使?本項(xiàng)目的全?過(guò)程管理，?都在合同管?理的調(diào)控下?相互聯(lián)系、?相互制約，?實(shí)現(xiàn)成本、?進(jìn)度、質(zhì)量?等各項(xiàng)指標(biāo)?的最佳效果?。1.3?以管理保合?同在合同?簽訂、執(zhí)行?、管理過(guò)程?中充分發(fā)揮?合同管理人?員的專(zhuān)業(yè)管?理和創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)?勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組?織的系統(tǒng)化?、管理的具?體化、程序?的規(guī)范化、?防范的嚴(yán)密?化。運(yùn)用現(xiàn)?代化手段，?堅(jiān)持誠(chéng)信、?公正、公平?、公開(kāi)的原?則，實(shí)行主?動(dòng)的動(dòng)態(tài)管?理，確保合?同的順利執(zhí)?行，充分發(fā)?揮其職能和?作用，使本?工程建設(shè)管?理過(guò)程進(jìn)入?"依合同治?管理，以管?理保合同"?的良好局面?。2合同?管理體制與?職能2.?1合同管理?體制合同?管理體制是?依據(jù)合同管?理原則，在?本工程總承?包管理過(guò)程?中依法對(duì)合?同全面管理?、運(yùn)行的管?理體制。本?體制在本投?標(biāo)人的統(tǒng)一?管理下工作?，形成包括?合同相關(guān)各?方參與的合?同管理團(tuán)隊(duì)?，充分體現(xiàn)?全員參與管?理的理念。?在此基礎(chǔ)上?，我們?cè)O(shè)立?專(zhuān)門(mén)的合同?管理部門(mén)及?輔助管理機(jī)?構(gòu)。合同管?理部門(mén)主要?職責(zé)是負(fù)責(zé)?合同簽訂和?合同全面執(zhí)?行。輔助管?理機(jī)構(gòu)主要?職責(zé)是提供?法律、風(fēng)險(xiǎn)?、信息等方?面法律咨詢?保障及其他?技術(shù)支持。?2.2管?理職能說(shuō)明?1)核心?管理職能?____負(fù)?責(zé)制定適用?于本工程總?承包管理要?求，符合本?投標(biāo)人與業(yè)?主總承包合?同原則的標(biāo)?準(zhǔn)合同范本?、招標(biāo)文件?;___?_對(duì)擬參與?本項(xiàng)目工程?施工、合作?方資質(zhì)及合?法身份等進(jìn)?行前期審查?;___?_訂立并簽?署施工合同?、勞務(wù)合同?、技術(shù)合作?合同、材料?設(shè)備采購(gòu)/?加工/訂貨?合同、材料?/設(shè)備租賃?合同、商務(wù)?合同、管理?合同等;?____負(fù)?責(zé)制定監(jiān)控?、檢查合同?執(zhí)行情況的?量化指標(biāo)，?納入信息管?理網(wǎng)絡(luò);?____有?計(jì)劃的對(duì)各?類(lèi)合同的執(zhí)?行過(guò)程情況?進(jìn)行檢查，?將檢查結(jié)果?進(jìn)行綜合分?析，對(duì)已經(jīng)?出現(xiàn)的或有?可能出現(xiàn)的?問(wèn)題，從合?同管理角度?提出解決方?案及意見(jiàn)，?進(jìn)行循環(huán)動(dòng)?態(tài)的檢查與?反饋，確保?合同的順利?執(zhí)行;_?___負(fù)責(zé)?合同的變更?、補(bǔ)充、修?訂、索賠、?保全及訴訟?等事宜;?____負(fù)?責(zé)項(xiàng)目建設(shè)?合同方面的?全面驗(yàn)收及?結(jié)論處理;?____?協(xié)同經(jīng)濟(jì)管?理、質(zhì)量管?理、工程管?理的相關(guān)部?門(mén)，對(duì)合同?中約定的質(zhì)?量、進(jìn)度、?經(jīng)濟(jì)等各方?面最重要指?標(biāo)的執(zhí)行狀?態(tài)進(jìn)行日常?管理工作。?2)輔助?管理職能?A)法律保?證熟悉與?建筑相關(guān)的?法律法規(guī)，?了解國(guó)際慣?例，為各項(xiàng)?合同的制定?提供可靠的?法律依據(jù);?對(duì)工程招投?標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)?目建成全過(guò)?程的各種合?同的訂立、?執(zhí)行行為提?供必要的法?律咨詢與指?導(dǎo);為項(xiàng)目?的變更、補(bǔ)?充、修訂、?索賠、保全?及訴訟提供?法律咨詢或?代理。B?)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?充分發(fā)揮?本投標(biāo)人在?總承包合同?管理方面的?經(jīng)驗(yàn)，盡可?能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)測(cè)，把損?失估計(jì)在其?發(fā)生前，協(xié)?助制定合同?條款中有關(guān)?風(fēng)險(xiǎn)部分的?條款;對(duì)合?同簽訂或執(zhí)?行過(guò)程中的?出現(xiàn)的缺陷?提出預(yù)警、?并制定應(yīng)急?措施及保全?方案;C?)網(wǎng)絡(luò)支持?利用計(jì)算?機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)?，按合同文?檔、合同履?約、合同變?更、索賠等?體系實(shí)現(xiàn)信?息處理、網(wǎng)?絡(luò)化管理;?利用計(jì)算機(jī)?管理手段實(shí)?現(xiàn)合同分級(jí)?管理，防止?越俎代庖和?空缺管理。?3合同管?理機(jī)制及運(yùn)?行3.1?建立合同管?理機(jī)制本?投標(biāo)人在充?分理解招標(biāo)?文件，考慮?到本工程的?特點(diǎn)，以及?本投標(biāo)人施?工總承包特?定的管理環(huán)?境，在本項(xiàng)?目管理過(guò)程?中，建立以?下管理機(jī)制?，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?行全過(guò)程合?同管理。?____簽?約管理機(jī)制?____?備案管理機(jī)?制___?_風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?、保全機(jī)制?____?變更管理機(jī)?制___?_糾紛管理?機(jī)制__?__終止管?理機(jī)制3?.2管理機(jī)?制內(nèi)容1?)簽約機(jī)制?合同預(yù)案?控制要點(diǎn)?：1.分?解項(xiàng)目建設(shè)?的全部管理?過(guò)程;2?.充分征求?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及?各職能部門(mén)?的意見(jiàn);?3.全面掌?握本投標(biāo)人?總體管理理?念和項(xiàng)目進(jìn)?程計(jì)劃;?4.按7類(lèi)?(施工、勞?務(wù)、合作、?采購(gòu)、租賃?、商務(wù)、管?理)合同及?各類(lèi)合同具?體內(nèi)容、施?工組織設(shè)計(jì)?管理的需要?，設(shè)立分項(xiàng)?合同管理預(yù)?案;5.?此管理預(yù)案?，經(jīng)本部批?準(zhǔn)后，提交?計(jì)算機(jī)合同?管理系統(tǒng)進(jìn)?行統(tǒng)一的網(wǎng)?絡(luò)按合同類(lèi)?別組織預(yù)編?碼的設(shè)定、?其合同代碼?是本項(xiàng)目管?理全過(guò)程的?唯一標(biāo)識(shí)。?符合業(yè)主?要求的標(biāo)準(zhǔn)?合同范本、?招標(biāo)文件;?洽談控?制要點(diǎn)：?1.對(duì)取得?合同簽約權(quán)?單位進(jìn)一步?進(jìn)行必要考?察及簽約資?格的認(rèn)定;?2.合同?管理人員會(huì)?同項(xiàng)目代表?與取得簽約?權(quán)單位，依?據(jù)本投標(biāo)人?制訂的標(biāo)準(zhǔn)?合同范本對(duì)?合同條款、?合同要件、?責(zé)任、權(quán)利?、義務(wù)、價(jià)?格、付款方?式、雙方協(xié)?商條款(但?不限于)，?進(jìn)行洽談;?3.完成?雙方確認(rèn)的?洽談?dòng)涗洝?起草控?制要點(diǎn)：?1.根據(jù)雙?方洽談的結(jié)?論，起草合?同草本;?2.以合同?會(huì)簽單的方?式，征求相?關(guān)職能部門(mén)?的意見(jiàn);?3.綜合各?職能部門(mén)意?見(jiàn)后征求法?律顧問(wèn)的意?見(jiàn)，對(duì)草案?進(jìn)行修改。?修改控?制要點(diǎn)：?1.就合同?草案再多次?與取得簽約?權(quán)單位進(jìn)行?洽談，對(duì)其?中的具體條?款進(jìn)行多次?修改，最終?達(dá)到共識(shí);?2.完成?雙方達(dá)到共?識(shí)的合同文?本，及時(shí)送?達(dá)各主管領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)職?能部門(mén)。?審定控制?要點(diǎn)：1?.各主管領(lǐng)?導(dǎo)、相關(guān)職?能部門(mén)在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)完?成簽認(rèn);?2.完成正?式合同文本?，雙方核實(shí)?、確認(rèn)無(wú)誤?;3.將?確認(rèn)后的待?簽合同文本?，送達(dá)各方?法人代表。?簽訂控制?要點(diǎn)：1?.雙方法人?代表(被授?權(quán)人)簽字?、蓋章，合?同生效;?2.提交備?案管理機(jī)制?程序運(yùn)行。?2)備案?管理機(jī)制?初始備案?控制要點(diǎn)：?1.初始?合同備案，?由具備合同?管理員資格?的人員承擔(dān)?;2.參?與合同起草?、審定、簽?訂的全過(guò)程?管理;3?.合同一經(jīng)?簽訂，有關(guān)?合同備案管?理規(guī)定管轄?范圍的，按?政府主管部?門(mén)的規(guī)定完?成審查、備?案手續(xù);?4.合同備?案后，連同?相關(guān)締約單?位(個(gè)人)?合法身份證?明資料，公?司內(nèi)部完成?以書(shū)面、網(wǎng)?絡(luò)二種形式?存檔;5?.以上程序?執(zhí)行完，提?交合同履約?過(guò)程執(zhí)行、?管理;合?同完成終止?程序機(jī)制后?，在市政府?相關(guān)管理部?門(mén)備案的合?同，按有關(guān)?規(guī)定，在政?府主管部門(mén)?完成注銷(xiāo)備?案手續(xù);?過(guò)程文件?控制要點(diǎn)：?1.建設(shè)?過(guò)程中具有?法律效力的?過(guò)程性文件?，按相關(guān)合?同的依附關(guān)?系分類(lèi)、分?項(xiàng)實(shí)施全過(guò)?程跟蹤備案?管理(會(huì)議?紀(jì)要、洽商?變更、合同?修改、補(bǔ)充?、變更依據(jù)?等)，在本?投標(biāo)人內(nèi)部?形成完整的?存檔資料。?2.以上?資料在計(jì)算?機(jī)網(wǎng)絡(luò)上及?時(shí)全面跟蹤?管理，統(tǒng)一?編碼、發(fā)布?，以便進(jìn)行?各程序機(jī)制?的管理。?終止配合?控制要點(diǎn)：?1.配合?終止程序機(jī)?制完成合同?終止協(xié)議;?2.按當(dāng)?地檔案館的?規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)?，完成竣工?資料與合同?管理有關(guān)部?分文件的歸?檔資料。?后續(xù)支持控?制要點(diǎn)：?1.完成以?上合同備案?、存檔工作?的同時(shí)，完?成書(shū)面文件?的備份存查?、按管理網(wǎng)?絡(luò)統(tǒng)一編碼?的電子版?zhèn)?份文件;?2.以上文?件，隨時(shí)支?持項(xiàng)目后期?運(yùn)行、維修?、改造、移?交等工作。?3)風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)警、保全?機(jī)制簽約?期控制點(diǎn)?：1.配?合各類(lèi)合同?在簽約機(jī)制?運(yùn)行的同時(shí)?，隨時(shí)對(duì)合?同執(zhí)行過(guò)程?中可能出現(xiàn)?缺陷、索賠?、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)?行評(píng)估，提?出預(yù)警。?2.在合同?執(zhí)行前并組?織相關(guān)管理?部門(mén)提出保?全方案。?執(zhí)行前控?制點(diǎn)：1?.在合同生?效的同時(shí)，?合同管理部?門(mén)組織各專(zhuān)?業(yè)相關(guān)部門(mén)?，召開(kāi)待執(zhí)?行合同交底?會(huì)。其內(nèi)容?包括：2?.介紹合同?對(duì)方的基本?情況及合同?條款的主要?內(nèi)容，對(duì)必?要的合同條?款加以重點(diǎn)?說(shuō)明;3?.對(duì)可能出?現(xiàn)缺陷、索?賠、風(fēng)險(xiǎn)等?問(wèn)題提出預(yù)?警;4.?針對(duì)預(yù)警的?范圍，提出?初步保全方?案;5.?經(jīng)會(huì)議討論?，提出供合?同執(zhí)行人實(shí)?施的保全方?案。執(zhí)行?中控制點(diǎn)：?1.將預(yù)?案期、簽約?期提出的可?能出現(xiàn)缺陷?、索賠、風(fēng)?險(xiǎn)作為本階?段管理控制?的重點(diǎn)，配?合各專(zhuān)業(yè)相?關(guān)部門(mén)做好?合同執(zhí)行中?的監(jiān)控及法?律方面的支?持;2.?在對(duì)執(zhí)行期?控制點(diǎn)執(zhí)行?的監(jiān)控中，?統(tǒng)一執(zhí)行保?全方案，配?合各專(zhuān)業(yè)相?關(guān)部門(mén)做好?取證和記錄?;3.必?要時(shí)，編制?相關(guān)的修改?協(xié)議。4?)變更管理?機(jī)制產(chǎn)生?控制點(diǎn)：?1.對(duì)合?同執(zhí)行過(guò)程?中產(chǎn)生需要?變更的全部?項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)?控、管理;?2.按變?更產(chǎn)生的6?個(gè)類(lèi)別(功?能變更、設(shè)?計(jì)變更、不?可遇見(jiàn)、不?可抗力、條?款糾紛、其?他)依附相?關(guān)合同進(jìn)行?統(tǒng)一分類(lèi)管?理;3.?將產(chǎn)生變更?的原始資料?，及時(shí)納入?備案管理機(jī)?制及時(shí)備案?。處理?控制點(diǎn)：?1.依據(jù)變?更提出的相?關(guān)事宜，對(duì)?經(jīng)濟(jì)、工期?、法律責(zé)任?等進(jìn)行全面?分析，提出?處理意見(jiàn)，?相關(guān)職能部?門(mén)會(huì)簽，完?成處理方案?;2.將?方案提交本?投標(biāo)人授權(quán)?的主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后執(zhí)行?;3.依?據(jù)批準(zhǔn)后的?處理方案，?及時(shí)簽訂變?更、補(bǔ)充協(xié)?議。參照正?式合同的管?理模式，納?入備案管理?機(jī)制等相關(guān)?機(jī)制運(yùn)行。?備案控?制點(diǎn)：1?.項(xiàng)目建設(shè)?全過(guò)程變更?事宜，均以?3部分(原?始文件、批?準(zhǔn)執(zhí)行的處?理方案、處?理結(jié)