年終總結(jié)大會發(fā)言稿(二)（3篇）

年終總結(jié)大會發(fā)言稿(二)下面?我就公司_?__年存在?的問題簡要?匯報如下：?1、尚需?調(diào)整企業(yè)產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)，建?立施工總承?包運作機制?和相關(guān)企業(yè)?，將施工項?目的上游鏈?與下游鏈串?聯(lián)起來，提?高企業(yè)的綜?合競爭力。?同時，大力?發(fā)展高技術(shù)?含量，符合?國家政策導(dǎo)?向的企業(yè)，?為企業(yè)做大?做強提供有?力的支撐。?2、完成?的工作量不?足，利潤狀?況不好。與?公司一級企?業(yè)不相匹配?。所創(chuàng)造的?產(chǎn)值獲得的?利潤還不夠?維持公司的?正常運轉(zhuǎn)。?3、資金?流短缺。_?__年建筑?市場材料費?、人工費、?租賃費等上?漲幅度較大?，行業(yè)墊資?情況越來越?嚴(yán)重，公司?雖然靠集資?、融資解決?了一部分的?資金問題，?但資金流仍?然比較短缺?，一定程度?上影響了項?目工程進(jìn)度?和工程成本?以及公司的?發(fā)展。4?、項目施工?質(zhì)量狀況下?滑明顯。部?分在建工程?主體和裝飾?施工質(zhì)量監(jiān)?管不力、監(jiān)?督與檢查不?及時、不到?位，管理不?嚴(yán)，交底不?清。同時，?沒有選擇好?勞務(wù)班組和?分包隊伍也?是很大的因?素，過多的?注重了價格?因素，忽略?了勞務(wù)和分?包隊伍的實?力，能力和?誠信。5?、項目經(jīng)理?部對工程成?本控制不重?視，公司成?本考核機制?不完善，不?是先算后干?，精打細(xì)算?，過程控制?，而是先干?后算、先干?不算。6?、材料管理?存在薄弱環(huán)?節(jié)。一方面?由于資金短?缺的原因，?沒能很好地?實行材料招?標(biāo)工作，進(jìn)?行貨比三家?，選擇有實?力、有供貨?能力、講誠?信的供應(yīng)商?，增加了項?目實際成本?;另一方面?沒能有效地?、認(rèn)真地、?仔細(xì)地把好?材料驗收關(guān)?和使用關(guān)，?施工現(xiàn)場材?料浪費嚴(yán)重?，大幅度增?大了工程成?本。7、?預(yù)算人員對?項目工程實?際造價不能?及時、準(zhǔn)確?提供給項目?決策層，以?便及時、準(zhǔn)?確地做出決?策。四、?___年工?作計劃一?、改革內(nèi)部?機制，搭建?集團平臺?___年，?公司將在縱?向___結(jié)?構(gòu)方面實施?扁平化管理?，將管理的?重點放在項?目上，減少?管理層次，?提高管理實?效，重在強?化項目經(jīng)營?、項目管理?、項目成本?核算、項目?過程管理、?項目考核評?估;橫向_?__結(jié)構(gòu)方?面，將逐步?實施綜合化?管理，簡化?專業(yè)分工，?突出團隊合?作和綜合部?門的協(xié)調(diào)能?力和作用。?同時，公?司將由單一?的經(jīng)營方式?向集團化管?理模式轉(zhuǎn)變?，搭建集團?平臺，實現(xiàn)?優(yōu)勢互補，?以提高公司?的整體綜合?實力和水平?，謀求共同?發(fā)展。二?、依據(jù)市場?變化，創(chuàng)新?經(jīng)營模式?___年，?公司將盡可?能尋找、選?擇承接一些?資金狀況好?點的項目，?以規(guī)避風(fēng)險?。也重點全?力承接一些?工程對象好?、資金狀況?好，有影響?力的住宅工?程，作為公?司自營完成?產(chǎn)值，創(chuàng)造?品牌和效益?的主戰(zhàn)場。?對一些資金?狀況不好、?對象不好的?工程盡量少?接，即使承?接公司將選?擇有實力、?有能力、易?合作、講誠?信的整建制?分包隊伍進(jìn)?行分包。公?司將繼續(xù)實?行和完善總?承包、自營?、專業(yè)分包?、勞務(wù)分包?，尋多種經(jīng)?營模式并存?的方法，擴?大市場份額?和規(guī)模，提?高項目資金?，工程技術(shù)?和工程管理?的集成能力?。三、強?化企業(yè)管理?、創(chuàng)建公司?品牌效益和?經(jīng)濟效益雙?豐收__?_年，公司?將在提高管?理運行質(zhì)量?，著力打造?核心競爭力?上狠下功夫?，由粗放型?管理向精細(xì)?化管理邁進(jìn)?，不斷加強?公司兩級領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?，建立高效?、精干的員?工隊伍，切?實加強內(nèi)部?管理，提升?管理水平，?提高執(zhí)行力?和工作效率?，干好每個?在建工程，?從根本上提?高公司抵御?風(fēng)險的能力?，更好地抓?住機遇，促?進(jìn)公司平穩(wěn)?健康的發(fā)展?，推進(jìn)公司?品牌效益與?經(jīng)濟效益的?雙豐收。?四、繼續(xù)抓?好人才建設(shè)?___年?，公司將進(jìn)?一步突出以?人為本的發(fā)?展理念，通?過各種渠道?，引進(jìn)公司?發(fā)展所需要?的各類人才?，培養(yǎng)和儲?備后續(xù)人才?資源，增強?公司發(fā)展后?勁和公司核?心競爭力，?有計劃地_?__各專業(yè)?職業(yè)資格考?前培訓(xùn)和崗?位培訓(xùn)，將?職工繼續(xù)教?育和人才培?訓(xùn)有機結(jié)合?，做好企業(yè)?人力資源的?管理、培訓(xùn)?、再教育、?激勵、使用?、晉升工作?，形成制度?化、機制化?實施措施，?增強員工的?發(fā)展觀、價?值觀、歸屬?感，謀求人?才開發(fā)績效?最大化。?五、積極推?進(jìn)項目成本?核算工作?搞好項目成?本管理機制?的建設(shè)，使?項目管理制?度化、規(guī)范?化，保證項?目成本管理?責(zé)任制落到?實處并有效?地執(zhí)行，實?現(xiàn)成本管理?目標(biāo)，體現(xiàn)?項目施工中?責(zé)、權(quán)、利?相結(jié)合的原?則，體現(xiàn)項?目部優(yōu)化組?合，多干多?得、少干少?得的原則，?達(dá)到提高經(jīng)?濟效益，降?低成本，追?求利潤最大?化的目標(biāo)。?六、強化?各項創(chuàng)優(yōu)工?作和科技創(chuàng)?新工作。?設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工?作和技術(shù)人?員科技創(chuàng)新?的硬性指標(biāo)?，加大創(chuàng)優(yōu)?和科技創(chuàng)新?的激勵機制?，調(diào)動全員?創(chuàng)優(yōu)和科技?創(chuàng)新的主動?性。七、?建立能獨立?運行的勞務(wù)?公司。以?上是___?年年終工作?總結(jié)，不足?之處請大家?批評指正，?謝謝大家。?最后祝大家?在新的一年?身體健康，?合家幸福，?萬事順意。?年終總結(jié)大會發(fā)言稿(二)（二）大家?晚上好。?年末歲首，?辭舊迎新，?在這個隆隆?的冬日，我?們外語學(xué)院?學(xué)生會全體?成員齊聚一?堂舉行我們?學(xué)生會家家?的年終總結(jié)?與來年展望?報告會。我?很高興很激?動，高興我?們新的__?_屆學(xué)生會?在風(fēng)雨中又?走過了輝煌?的一學(xué)期，?激動我們的?信息部正在?不斷的長大?，不斷的成?熟?；仡?過去的一學(xué)?期信息部在?團總支、主?席團、以及?其他各部的?大力支持與?幫助下，取?得了長足的?進(jìn)步與發(fā)展?。新__?_屆的信息?部組建于_?__年__?_月，經(jīng)過?學(xué)生會招新?大會一批充?滿活力的成?員加入了信?息部，給信?息部注入了?一股新鮮的?血液。然而?新的部員、?新的部長盡?管意味著新?的力量但是?所有的工作?都要從零開?始。因此在?這一個學(xué)期?里信息部主?要從部門建?設(shè)和常規(guī)工?作中抓起開?展各項工作?。在部門?建設(shè)方面?1建立了完?善的例會制?度。針對工?作安排需要?協(xié)調(diào)每位成?員的時間安?排，我部在?每個單周的?周四晚9點?召開例會，?在例會上我?們總結(jié)本周?工作經(jīng)驗，?商討下周工?作計劃，通?過例會加強?了部員與部?員、部長與?部員之間的?溝通與交流?，使我們工?作開展起來?分工協(xié)作更?明確。通過?交流同時也?使我們的部?門在短時間?內(nèi)融合為一?個團結(jié)的_?__。2?緊抓部員的?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)工作。由?于信息部工?作的特殊性?，加之我們?的部員對基?本的新聞寫?作與攝影技?術(shù)的不甚了?解。針對這?一客觀實際?我們進(jìn)行了?新聞寫作培?訓(xùn)，攝影基?本技巧培訓(xùn)?活動。針對?于新聞寫作?的網(wǎng)絡(luò)化電?子化要求，?我部與辦公?室聯(lián)合舉辦?了word?文檔與e_?__cel?電子表格的?基本操培訓(xùn)?。通過這一?系列的培訓(xùn)?和講座我們?部的整體業(yè)?務(wù)素質(zhì)得到?了很大的提?高。3不?斷加強部門?的___凝?聚力與榮譽?感。信息部?___聚餐?、___參?加校招生處?舉辦的我眼?看北林的攝?影大賽，為?學(xué)生會聯(lián)歡?晚會選派精?彩節(jié)目，通?過這些活動?我部的__?_榮譽感與?凝聚力不斷?的增強。?所有這些部?門的建設(shè)舉?措為我部開?展各項常規(guī)?工作打下了?堅實的基礎(chǔ)?。在常規(guī)?工作方面?1新聞報道?的準(zhǔn)確性與?時效性得到?了提高。照?片的拍攝效?果也有了改?進(jìn)。我們先?后報道了籃?球聯(lián)賽新生?運動會宿舍?設(shè)計大賽趣?味運動會評?優(yōu)表彰大會?綠色奧運電?池環(huán)保公益?活動日本插?花講演1.?29長跑比?賽宣傳與您?同行經(jīng)驗交?流會等重要?活動，其中?綠色奧運電?池環(huán)保的新?聞還被綠色?新聞網(wǎng)采用?。2學(xué)生?會網(wǎng)站建設(shè)?取得極大進(jìn)?步。學(xué)生會?成員風(fēng)采更?新完畢，新?聞報道專欄?可以看到及?時地新聞報?道，體育部?的健康小貼?士不斷更新?，特意為外?語學(xué)院宿舍?設(shè)計大賽制?作了圖片展?并上傳至學(xué)?生會網(wǎng)站。?網(wǎng)站建設(shè)曾?得到過院里?老師的表揚?。3突破?陳舊的工作?模式積極探?索嘗試多種?方式開展工?作。我們部?在堅持原有?機制的基礎(chǔ)?上不斷的改?進(jìn)工作方法?與工作模式?。不再是單?純的指定某?人照相某人?寫新聞。而?是采取了小?組分工制，?小組輪流承?擔(dān)新聞報道?的任務(wù)。這?樣既節(jié)省了?人力又增強?了我們工作?的機動性與?靈活性。積?極促成建立?信息員工作?制度，通過?向各部門分?配信息員的?模式，及時?了解各部門?的活動進(jìn)程?并對其進(jìn)行?新聞報道。?這些新的工?作模式工作?機制充分的?調(diào)動了我們?部員的極大?地工作熱情?，使每一位?部員都有了?鍛煉自己展?示自我的舞?臺。4積?極配合學(xué)生?會其他各部?門工作的開?展，加強與?其他學(xué)生_?__的溝通?與交流。在?這一學(xué)期里?我部按照主?席團決議安?排積極配合?各個部門開?展了多種多?樣的學(xué)生活?動，配合校?會青年研究?中心作了各?種調(diào)查問卷?。今年__?_月信息部?作為外語學(xué)?院學(xué)生機構(gòu)?之一加入了?___林業(yè)?大學(xué)團學(xué)媒?體聯(lián)盟。所?有的這一切?無疑都給我?部的工作帶?來極大的推?動作用。?然而盡管工?作中我們?nèi)?得了不少的?成績但是不?可否認(rèn)的是?我們還存在?許多的不足?或者可以說?是錯誤，新?聞寫的不專?業(yè)不規(guī)范，?上傳在網(wǎng)上?的新聞發(fā)現(xiàn)?錯別字，因?此也受到過?批評。新聞?照片取景角?度欠佳，導(dǎo)?致照片的主?題不明確。?網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)?程緩慢，許?多板塊還得?不到及時的?更新等等。?但是總的來?說成績還是?主要的，這?些成績的取?得離不開團?總支老師、?主席團、以?及其他各部?的支持與幫?助，更離不?開信息部所?有成員的辛?勤與努力，?在此我向大?家表示衷心?的感謝。?新年伊始，?萬象更新相?信在新的一?年里只要我?們?nèi)w成員?齊心協(xié)力我?們的信息部?必定會取得?更加出色的?成績，我們?的學(xué)生會必?定會有一個?更加輝煌的?明天。最?后，祝愿老?師們，同學(xué)?們新年快樂?，工作順利?，學(xué)習(xí)進(jìn)步?。謝謝。?年終總結(jié)大會發(fā)言稿(二)（三）大家?好。很高?興與大家相?聚在這一年?一度的年終?大會，我在?此向大家致?以最真誠的?問候，祝：?大家元旦愉?快。身體健?康。萬事如?意。新年大?發(fā)。回顧?到公司以來?的日子，風(fēng)?風(fēng)雨雨與公?司經(jīng)歷了短?短幾月的路?程，在這些?日子里，不?管老元帥還?是新同事，?我們共同領(lǐng)?略了洋溢在?這里的盛大?喜樂，也共?同披風(fēng)頂雪?覆過那些隱?藏在這里的?憂患，與公?司共榮發(fā)展?。首先，我?從這幾個月?對公司行政?工作的細(xì)心?觀察，只能?粗略的給大?家做一次不?怎么詳盡的?總結(jié)。如果?總結(jié)得不好?，還望大家?見諒。行?政部在最近?幾個月結(jié)合?工作實際，?認(rèn)真履行工?作職責(zé)，加?強與其它部?門的協(xié)調(diào)與?溝通，使行?政部基礎(chǔ)治?理工作實現(xiàn)?了規(guī)范化，?為公司各項?工作的開展?創(chuàng)造了良好?的條件。一?是建立了員?工人事檔案?、業(yè)績考評?檔案、培訓(xùn)?計劃、培訓(xùn)?流程和培訓(xùn)?檔案等，出?臺了《員工?手冊》、《?新員工培訓(xùn)?方案》、《?各崗位人員?職責(zé)》、《?員工花名冊?》、《消防?安全緊急預(yù)?案》等各種?大小方案和?制度，日常?工作基本能?落到實處，?但在某些方?面還是沒能?做到為領(lǐng)導(dǎo)?和員工創(chuàng)造?一個良好的?工作環(huán)境。?這幾個月以?來收發(fā)文件?___幾件?，并對領(lǐng)導(dǎo)?批示的公文?做到及時處?理，從不拖?拉;及時完?成各類報表?及總結(jié);辦?公用品領(lǐng)用?與辦公用品?采購堅持精?打細(xì)算的原?則，辦公用?品領(lǐng)用從節(jié)?省出發(fā)，減?少公司不必?要的開支;?___和協(xié)?助___召?開各種會議?___多場?，做到會前?有準(zhǔn)備，會?中有記錄，?會后有總結(jié)?;___全?體員工戶外?活動___?次，做到活?動前有方案?，活動后有?總結(jié)。二是?健全了人事?資料，各類?報表及總結(jié)?。三是完善?了部門__?_職能，入?職、請假、?離職、領(lǐng)料?等一系列工?作程序以及?報表等工作?。對南北方?分公司返貨?管理、對賬?也進(jìn)行了規(guī)?范;對返貨?監(jiān)督實行人?人監(jiān)督，獎?懲分明。當(dāng)?然，之所以?取得這些好?的成績，主?要得益于孫?總和劉總的?有力領(lǐng)導(dǎo)和?大家對我工?作的支持。?在此，我以?無限的真誠?向大家說聲?：謝謝。謝?謝大家對我?工作的支持?與鼓勵。?在行政工作?取得一定成?績的同時，?行政工作還?存在著諸多?問題：一是?在公司原有?的企業(yè)文化?中，工作開?展得不是很?順暢，