奧瑞金職業(yè)發(fā)展規(guī)劃序列管理制度

奧瑞金職業(yè)發(fā)展規(guī)劃序列管理制度北京奧瑞金種子科技開發(fā)有限公司職業(yè)發(fā)展序列管理制度2002年6月22日北京奧瑞金種子科技開發(fā)有限公司職業(yè)發(fā)展序列管理制度第一章總則第一條為了實現(xiàn)公司人力資源發(fā)展目標和幫助員工實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標，特制訂本制度。第二條從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展目標。第三條公司會提供內(nèi)部招聘.轉(zhuǎn)崗.培訓(xùn).進修.學習等各種方式來幫助員工實現(xiàn)在公司的職業(yè)發(fā)展目標。第二章崗位分類第四條職業(yè)發(fā)展規(guī)劃將所有崗位分成五類：通用類.管理類.營銷類.技術(shù)類和研發(fā)類。第五條通用類崗位指公司的會計.出納.秘書.外勤兼司機.各部門內(nèi)勤.網(wǎng)絡(luò)管理員.生產(chǎn)中心和營銷中心的倉庫保管員.貨運員.統(tǒng)計員等崗位。第六條管理類崗位指公司總部及各下級單位的管理崗位，指總監(jiān).董秘.總部和分公司各部門經(jīng)理.親本經(jīng)理.生產(chǎn)經(jīng)理.營銷經(jīng)理.服務(wù)經(jīng)理.科研部辦公室主任.育種室主任等。第七條技術(shù)類崗位指公司科研部門.生產(chǎn)部門.品管部門的技術(shù)崗位，包括育種站生產(chǎn)管理員.生產(chǎn)中心駐點技術(shù)員.加工操作員.加工廠設(shè)備維護員.親本生產(chǎn)員.親本保管員等崗位。第八條營銷類崗位指營銷中心的營銷代表和服務(wù)代表崗位。第九條研發(fā)類崗位指研發(fā)部門的科研員崗位。第三章職業(yè)發(fā)展序列第條公司設(shè)置四個發(fā)展序列：管理.營銷.技術(shù)和研發(fā)序列，分別為管理類.營銷類.技術(shù)類和研發(fā)類崗位的員工設(shè)置。第一條通用類崗位的員工可以在個人專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的基礎(chǔ)上選擇進入管理序列.營銷序列.技術(shù)序列和研發(fā)序列的職業(yè)發(fā)展途徑。第二條每一序列各有18個級別，并分屬四個層級，每個層級下有不同的級別數(shù)。第四章管理序列第三條管理序列包括從M1到M18的18個級別，分為初級管理者.中級管理者.高級管理者.資深管理者四個層級。第四條初級管理者包括M1到M4的四個級別，應(yīng)具有一定的計劃.組織和協(xié)調(diào)能力，并且有一定的管理工作經(jīng)驗，知識結(jié)構(gòu)以所在領(lǐng)域的專業(yè)知識為主。第五條中級管理者包括M5到M9的五個級別，應(yīng)具有較強的計劃.組織和協(xié)調(diào)能力，并且有較豐富的管理工作經(jīng)驗，知識結(jié)構(gòu)比較全面。第六條高級管理者包括M10到M14的五個級別，應(yīng)具有很強的計劃.組織和協(xié)調(diào)能力，并且有分豐富的管理工作經(jīng)驗，知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)且知識面廣闊。第七條資深管理者包括M15到M18的四個級別，應(yīng)具有極強的計劃.組織和協(xié)調(diào)能力，具有很強的戰(zhàn)略思考能力，開闊的國際視野，以及豐富的國際性企業(yè)管理經(jīng)驗。第八條各管理崗位任職資格的規(guī)定：l在職業(yè)發(fā)展序列中達到M10級的員工才有總監(jiān)級崗位的任職資格，總監(jiān)級員工在職業(yè)發(fā)展序列中的上限是M14級；l在職業(yè)發(fā)展序列中達到M8級的員工才有分公司總經(jīng)理崗位的任職資格，分公司總經(jīng)理在職業(yè)發(fā)展序列中的上限是M12級；l在職業(yè)發(fā)展序列中達到M7級的員工才有營銷中心和生產(chǎn)中心總經(jīng)理的任職資格，營銷中心和生產(chǎn)中心總經(jīng)理在職業(yè)發(fā)展序列中的上限是M12級；l在職業(yè)發(fā)展序列中達到M5級的員工才有總部各部門經(jīng)理崗位的任職資格，總部各部門經(jīng)理在職業(yè)發(fā)展序列中的上限是M9級；l公司其他各中.基層管理崗位的任職資格是在職業(yè)發(fā)展序列中達到M1級，其在職業(yè)發(fā)展序列中的上限是M6級。第五章營銷序列第九條營銷序列包括從S1到S18的18個級別，分為初級營銷員.中級營銷員.高級營銷員和資深營銷員四個層級。第二條初級營銷員包括S1到S4的四個級別，有較少的營銷工作經(jīng)驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下完成有關(guān)營銷任務(wù)。第二一條中級營銷員包括S5到S9的五個級別，有一定的營銷工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨立地完成營銷任務(wù)。第二二條高級營銷員包括S10到S14的五個級別，有較豐富的營銷工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，具有很強的市場開拓能力，并且能夠獨立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。第二三條資深營銷員包括S15到S18的四個級別，有相當豐富的營銷工作經(jīng)驗，具有突出的市場開拓能力，能夠創(chuàng)造性地解決分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻。第二四條營銷崗位任職資格l服務(wù)代表在營銷序列中的發(fā)展區(qū)間為S1到S9；l營銷代表在營銷序列中的發(fā)展區(qū)間為S3到S18。第六章技術(shù)序列第二五條技術(shù)序列包括從T1到T18的18個級別，分為初級技術(shù)員.中級技術(shù)員.高級技術(shù)員和資深技術(shù)員四個層級。第二六條初級技術(shù)員包括T1到T4的四個級別，有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下解決有一定難度的問題第二七條中級技術(shù)員包括T5到T9的五個級別，有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨立解決較高難度的問題。第二八條高級技術(shù)員包括T10到T14的五個級別，有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。第二九條資深技術(shù)員包括T15到T18的四個級別，有相當豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻。第三條技術(shù)崗位任職資格l各技術(shù)類崗位在技術(shù)序列中的發(fā)展區(qū)間為T1到T18級。第七章研發(fā)序列第三一條研發(fā)序列的包括從R1到R18的18個級別，分為初級研究員.中級研究員.高級研究員和資深研究員四個層級。第三二條初級研究員包括R1到R4的四個級別，有較少的科研工作經(jīng)驗，具備基本的科研素質(zhì)和專業(yè)知識，能夠在上級指導(dǎo)下從事輔助性的科研工作。第三三條中級研究員包括R5到R9的五個級別，有相當?shù)目蒲泄ぷ鹘?jīng)驗，具備較好的科研素質(zhì)和專業(yè)知識，能夠較獨立地進行科研工作。第三四條高級研究員包括R10到R14的五個級別，有豐富的科研工作經(jīng)驗，具備良好的從事科研的素質(zhì)和專業(yè)知識，能獨立地進行深入的科研工作。第三五條資深研究員包括R15到R18的四個級別，在本研究領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能很好的組織人員進行科研攻關(guān)，并給公司發(fā)展帶來突出的貢獻。第三六條研發(fā)崗位任職資格l研發(fā)崗位在研發(fā)序列中的發(fā)展區(qū)間為R1到R18級。第八章級別和序列的改變第三七條在試用期時，新員工的序列級別由人力資源部比照正式員工初步擬定。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進行轉(zhuǎn)正.確定序列和級別，具體見附則中的基層.中層.高層員工轉(zhuǎn)正定級申請表。第三八條員工可以在不轉(zhuǎn)換工作部門的情況下按同一序列不斷晉級；也可以通過換崗轉(zhuǎn)換到其他部門在同一序列不斷晉級，同時也可以轉(zhuǎn)換到其他職業(yè)發(fā)展序列中獲得職業(yè)的發(fā)展。第三九條員工在任何時候都可以提出轉(zhuǎn)崗申請，具體見附則中的轉(zhuǎn)崗申請表。第四條公司根據(jù)需要對空缺職位進行內(nèi)部招聘，所有具備條件的員工都可以應(yīng)聘，具體見附則中的內(nèi)部招聘流程圖。第四一條內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工轉(zhuǎn)崗申請得到批準后，到新崗位試用期為一個月，司齡順延。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對員工進行轉(zhuǎn)正.確定序列和級別，具體參見附則中的基層.中層.高層員工轉(zhuǎn)正定級表，若未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見。第四二條考核結(jié)果在職業(yè)發(fā)展序列級別中的應(yīng)用原則是對于年度績效考核連續(xù)3年達到B級的員工.或連續(xù)兩年達到A級的員工以及年度考核達到S級的員工可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級；對于通用崗位的員工只在薪酬等級上晉升一級。第四三條每年考核完畢，各部門根據(jù)考核結(jié)果，依照本制度第四二條的規(guī)定提出部門內(nèi)員工序列級別審定意見，人力資源部（分公司行政部）在匯總并核實的基礎(chǔ)上提出序列級別審定草案，再由人力資源管理委員會或經(jīng)營發(fā)展委員會對草案進行審批，最后由董事長或總裁簽署序列級別審定方案。具體見附則中的序列級別審定流程圖。第四四條對序列級別審定結(jié)果不滿意者，可在得知結(jié)果的五天內(nèi)向人力資源部提出申訴，人力資源部接到申訴后須在五天內(nèi)給與答復(fù)。第四五條公司安排員工輪崗時，在輪崗期內(nèi)，級別一般不變動。第四六條公司根據(jù)實際情況，制定其他獎懲制度，如有涉及級別變動的條款，按照新條款執(zhí)行。第九章附則第四七條本制度適用于奧瑞金公司每一位正式員工。第四八條本制度自董事長批準之日起實施。第四九條本制度解釋權(quán)歸人力資源部。第五條基層員工轉(zhuǎn)正定級申請表。第五一條中層員工轉(zhuǎn)正定級申請表。第五二條高層員工轉(zhuǎn)正定級申請表。第五三條內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請表。第五四條內(nèi)部招聘流程圖。第五五條序列級別審定流程圖。北京奧瑞金種子科技開發(fā)有限公司基層員工轉(zhuǎn)正定級申請表姓名部門職務(wù)試用期年月曰至年月日本人試用期工作總結(jié)直接上級意見簽名：年月日人力資源部（分公司行政部）審核簽名：年月日分管總監(jiān)審批簽名：年月日總裁簽署同意自年月日起轉(zhuǎn)正簽名：年月日說明：工作總結(jié)分四方面：對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解.主要工作.職業(yè)發(fā)展.優(yōu)缺點。從業(yè)績.能力.態(tài)度方面對適用期員工進行轉(zhuǎn)正定級的審定。本表留存人力資源部（分公司行政部）.用人部門和財務(wù)部各一份。北京奧瑞金種子科技開發(fā)有限公司中層員工轉(zhuǎn)正定級申請表姓名部門職務(wù)試用期年月曰至年月日本人試用期工作總結(jié)直接上級意見簽名：年月日人力資源部（分公司行政部）審核簽名：年月日人力資源發(fā)展委員會審批簽名：年月日總裁簽署同意自年月日起轉(zhuǎn)正簽名：年月日說明：工作總結(jié)分四方面：對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解.主要工作.職業(yè)發(fā)展.有缺點。從業(yè)績.能力.態(tài)度方面對適用期員工進行轉(zhuǎn)正定級的評判。本表留存人力資源部（分公司行政部）.用人部門和財務(wù)部各一份。北京奧瑞金種子科技開發(fā)有限公司高層員工轉(zhuǎn)正定級申請表姓名部門職務(wù)試用期年月曰至年月日本人試用期工作總結(jié)總裁審核簽名：年月日董事會審批簽名：年月日董事長簽署同意自年月日起轉(zhuǎn)正簽名：年月日說明：工作總結(jié)分四方面：對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解.主要