獎金分配方案

獎金分配方案目的為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。適用范圍技術、開發(fā)部全體成員。（參與開發(fā)項目的其他技術人員）基本原則以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結合部門實際，力求公平,充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。項目獎金發(fā)放步驟1） 市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。2） 技術、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設計任務書》，根據(jù)部門當時人員配置情況，確定項目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負責人。3） 項目負責人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員，并編制《產(chǎn)品設計計劃書》。4） 根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。5） 項目小組完成開發(fā)任務。6） 項目驗收、確認。7） 發(fā)放項目獎金。項目獎金分配比例的確定5.1項目獎金總體分配比例項目總獎金30%交由部門平均分配。項目總獎金70%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責人的比例不低于50%）。5.2工作難度及工作量的確定5.2.1項目評估對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。大項目：整機設計，包含結構、軟件、電路全新設計；中項目：部分設計，結構、軟件、電路部分全新設計；小項目：局部設計，其中一部分設計。對項目時間的評估參考：大項目：3-4個月以上；中項目：1-3個月；小項目：1周一1個月。5.2.2開發(fā)難度等級的確定1級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。2級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦?。3級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。4級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構思形成新的方案。5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領先水平，需要做全新設計。5.2.3工時系數(shù)的確定1級：占20%以下級：占21-40%級：占41-60%級：占61-80%5級：占100%5.2.4責任程度等級的確定1級：結構工程師2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：項目負責人5.2.5各種系數(shù)權重比的確定開發(fā)難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責任程度系數(shù)：10%5.2.6系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時系數(shù)、責任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級由評估委員會投票計算得出。工時系數(shù)等級由開發(fā)計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。責任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。5.2.7難度系數(shù)的評估由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。評估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結構工程師、測試工程師共十人組成。5.2.8舉例項目組由：項目負責人、軟件工程師、硬件工程師、結構工程師、測試工程師，共5人組成；項目組成員系數(shù)評定等級為：難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責任程度系數(shù)：10%項目負責人433軟件工程師332硬件工程師222結構工程師111測試工程師222項目組成員各自所占權重為：項目負責人：4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%+3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1+0.8+0.2=2.0結構工程師：1X50%+1X40%+1X10%=0.5+0.4+0.1=1.0測試工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1+0.8+0.2=2.0項目組成員獎金分配比例為:項目負責人：3.5/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=30.70%軟件工程師：2.9/(3.5+2.9+2.0+1.硬件工程師：2.0/11.4=17.54%結構工程師：1.0/11.4=8.77%測試工程師：2.0/11.4=17.54%0+2.0)=25.44%5.3分配比例在項目開發(fā)前確定好，由項目負責人組織評估委員會進行分配比例評定，并填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目獎金分配比例記錄表》。5.4若項目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項目結束后，由項目負責人組織評估委員會重新評定獎金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目獎金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；5.5記錄表一式三份，由項目負責人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財務部；記錄表需經(jīng)項目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項目負責人應及時通知綜合部與財務部，更換表格。5.6項目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級維護不影響原項目獎金分配比例，即便升級維護人員不是原項目開發(fā)組成員。5.7改型產(chǎn)品應參考原產(chǎn)品項目獎金分配比例重新評定分配比例。5.8若開發(fā)項目有非技術開發(fā)部成員參與，參與人員享受該項目獎金的分配，但不能參與技術開發(fā)部其他項目獎金的分配。項目獎金發(fā)放6.1發(fā)放條件整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后方可發(fā)放項目獎金。6.2部門平均分配獎金發(fā)放6.2.1項目總獎金的30%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項目獎金發(fā)放時技術部和開發(fā)部成員人數(shù)為準（包括總工程師），新加入成員可享受獎金分配，但必須是技術、開發(fā)部正規(guī)編制人員。6.2.2新加入成員按照如下計算公式獲取相應獎金：

入職月數(shù)X（部門平均分配獎金：部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個月進行分配。6.2.2剔除新成員所獲獎金，除以老成員總人數(shù)，即為各老成員所獲獎金。6.3項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離公司，其所得項目獎金歸入技術部和開發(fā)部共有。6.4項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離本部門，其項目獎金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項目獎金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎金。6.5產(chǎn)品在使用過程中，若因設計質(zhì)量問題，給用戶造成安全責任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項目獎金。相關制度《工資及獎金發(fā)放管理辦法》相關記錄《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》《項目獎金分配比例記錄表》實施時間本制度從2010年x月x日開始執(zhí)行。本制度由技術開發(fā)部負責解釋。編制:日期:審核:編制:日期:審核:日期:批準:日期:鐘子期聽懂了俞伯牙的琴音一一“巍巍乎若高山，蕩蕩乎若流水'，俞伯牙視其為知音。鐘子期死后，面對江邊一抔黃土，俞伯牙發(fā)出此匕曲終兮不復彈，三尺瑤琴為君死'的感慨，摔琴而去，從此，高山流水，知音難覓。紅樓里，寶釵與黛玉皆愛寶玉，寶釵看重功名，常拿一些倫理綱常來壓制他的不羈與頑劣，黛玉卻從未提及這些，因她懂得他的心性，她說你既為我之知己，自然我亦是你之知己'，造化弄人，木石前緣雖是虛空一場，卻懷金悼玉，夢縈千古，今日讀來依然蕩氣回腸！不是所有的相遇都可以相知，不是所有的相知都可以永恒。生命里，我們只愿結交那些心性相宜的人，統(tǒng)一的語言，相同的志趣，將彼此的心靈拉近，一份懂得，不言不語，卻在默契里滋生。懂得，是兩顆心的對望，潛生一種心靈感應，不發(fā)一言，便可知會。一聲懂得，沒有千言萬語，卻可以令人眸中含淚，心中蘊暖。這世間太多人情薄涼，你是否覺得，有一個真正懂你的人，是一種幸福與慰藉呢？茫茫人海，你不孤單，有人愿與你同運命，共風雨，如此，多好！風懂云的情懷，它，輕輕的吹送，云姿更加漫妙；雪懂梅的寒傲，它，悄悄的綻放，梅骨愈加清奇；泉懂山的偉岸，它，靜靜的流淌，山林更為蔥茂；雨懂花的心思，它，無聲的灑落，花香尤為清絕......杏花疏影小樓邊，一腔笛韻委婉悠