員工薪酬管理制度

湖北誠章圖書有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條、目日勺和根據(jù)1.1目的(1)、使公司日勺薪酬體系與市場接軌，可以達到激發(fā)員工活力日勺目日勺；(2)、把員工個人'業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享公司發(fā)展所帶來日勺收益；(3)、增進員工價值觀念的凝合，形成留住人才利吸引人才的機制；(4)、最后推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。1.2根據(jù)根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定,制定本制度。第二條、合用范疇本管理制度合用于公司全體人員，其她成員可參照執(zhí)行。第三條薪酬分派的根據(jù)公司薪酬分派根據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分派口勺基本原則薪酬作為價值分派形式之一，應遵循競爭性、鼓勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平H勺調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調(diào)節(jié)，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。2、鼓勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工H勺收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，能過對員工H勺績效考核決定員工的最后收入。4、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長與公司總利潤的增長幅度相相應，用合適工資成本的增長引起員工發(fā)明更多日勺經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同H勺工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司H勺薪酬體系，涉及年薪制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。第二章工資總額第六條人事部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。第七條人事部根據(jù)本年度日勺經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營籌劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進行調(diào)節(jié)和擬定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)日勺估計，做同下一年度的薪酬預算，涉及固定工資總額和原則績效考核獎金總額第八條薪酬預算經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。第九條為了加強對薪酬預算執(zhí)行狀況的過程控制，人事部應于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放狀況匯總上報。第三章年薪制第十條合用范疇本制度合用于如下人員：1、公司高檔管理人員；2、董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其她人員與否合用，由董事會決定。第十一條工資模式第十二條年薪二基薪+績效年薪1、基薪按月預發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同商定兌現(xiàn)；2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完畢狀況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十三條年薪制須由董事會專門做出實行細則。第四章構(gòu)造工資制第十四條合用范疇除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十五條工資模式辦公室人員:工資二基本工資+工齡工資+績效工資+獎金+其他補貼市場部人員：工資=基本工資+工齡工資+提成+獎金+其他補貼一、基本工資基本工資=基本工資+崗位津貼（一）基本工資參照武漢市職工平均生活水平,生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而擬定。（二）崗位津貼1、崗位工資綜合考慮員工的職務高下、學歷技能高下、崗位責任大小、能力強弱、奉獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本公司從業(yè)時間長短等因素而擬定。2、根據(jù)崗位評價的成果參照員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務水平及工作態(tài)度等因素擬定相應崗位工資級別，將公司所有崗位劃分為A、高層管理核心層；B、中層骨干C、基層三個層次及管理類、行政類、財務類、工程類等四大類，同步，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為8個級別。見下表：崗位分類及原則職類管理類行政類財務類事業(yè)類職層職等高層管理核心層AG10總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理G9G8G7G6中層骨干BG5經(jīng)理助理、駕駛員、人事主管、行政主管、行政專人、前臺會計、出?納市場部人員G4基層CG3G2G1崗位工資其她規(guī)定（1）公司崗位工資原則須經(jīng)董事會批準；（2）公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資原則;（3）新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)節(jié)由人事部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行,對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視狀況而定。（4）根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動后H勺第1個整月起調(diào)節(jié)各等各級基本工資（已經(jīng)涉及基本工資和崗位津貼）額度崗位級別基層C中層骨干B高層管理層A級別（級別）基層1基層2基層3主管1主管2經(jīng)理總監(jiān)副總總經(jīng)理L-U/-X.岡位技能級別工資L116002200240026003000380050006000L22600280030003500460060008000L324003000320034004000100004、由于各個員工業(yè)務技能差別，為了重點鼓勵優(yōu)秀員工，在職等不變?nèi)丈谞顩r下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道,我們將各個職等的崗位工資分為三級；根據(jù)崗位評價狀況和薪酬市場調(diào)查，擬定公司最低和最高工資，并設定出各級別工資數(shù)額,崗位工資入等入級的原則：根據(jù)崗位闡明評價入等，根據(jù)能力評價入級。二、績效工資績效工資與員工的績效考核掛鉤,績效工資只針對辦公室人員。不同部門的績效考核原則不同，具體考核原則的制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過，并報送董事會?？冃ЧべY為每人300元/月，具體得到的績效工資金額按照績效考核成績計算。計算公式為：績效工資:300元*績效分數(shù)％（績效總分為100分）三、工齡工資根據(jù)員工為我司持續(xù)服務年限長短擬定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在我司工作。工齡工資二公司工齡*100元（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。四、補貼（一）補貼是公司員工薪酬日勺有機構(gòu)成部分，涉及交通補貼、加班補貼、差補。（二）交通補貼：由公司負責人根據(jù)員工居住地與工作地點狀況具體核定。（三）力口班補貼:按照國家規(guī)定每天不超八小時，每周不超40小時歐J工作制，超過部分，將給與加班補貼。（四）試用員工享有一般員工應有的一般性補貼；準時發(fā)放。五、獎金（一）獎金制度合用于公司所有部門和全體正式員工。（二）獎金種類及金額：1、獎金種類為年度獎金、特別奉獻獎、全勤獎3種。2、年度獎金（1）年度獎金是為獎勵員工完畢公司年度整體經(jīng)營任務所設立的定期獎金，金額根據(jù)公司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。（2）具體細則見《年終獎計算方案》。（3）年度獎金發(fā)放采用在次年農(nóng)歷春節(jié)前一次性發(fā)放的方式。3、特別奉獻獎:根據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設立日勺專項獎金。具體獎金項目及金額由總經(jīng)理向董事會提出申請，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨發(fā)放。4、全勤獎：全勤獎是為規(guī)范人力資源管理制度,完善內(nèi)部獎懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工FI勺工作積極性和工作效率，增進公司管理工作而設立全勤獎。全勤獎獎金為100元。5、試用員工原則上不享有獎金待遇，特殊狀況除外。6、其她（1）獎金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責履行狀況、工作績效、奉獻大小和出勤記錄等考核成果擬定。（2）特殊奉獻人員的獎金額度經(jīng)董事會批準后可突破規(guī)定；（3）除全勤獎之外的各項獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。第十六條與公司簽訂勞動合同的所有員工，除實行年薪制，其工作模式原則上采用構(gòu)造工資制。與公司簽訂臨時勞動合同口勺人員，其工資模式采用簡樸固定金額工資制，人事部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、多種假期、加班值班狀況匯總，擬定其實發(fā)工資總額。第十七條新錄取人員工資新錄取人員涉及公司從學校直接錄取n勺畢業(yè)生、從社會招聘、其他單位調(diào)入人員以及接受日勺復轉(zhuǎn)退役軍人等。1、試用期工資:根據(jù)實際狀況由各部門自己決定并報備到行政中心人事部；特殊技術(shù)人員、高管及其他例外狀況，由董事會決定。2、試用期員工管理按公司有關管理規(guī)定執(zhí)行。3、特殊人才日勺薪酬由雙方協(xié)商擬定，具體詳見工資特區(qū)。報總經(jīng)理、執(zhí)行董事決定，批準后報行政中心人事部備案。4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合素質(zhì)等擬定其基本工資及有關補貼等。第五章福利待遇第十八條按照國家及武漢市有關規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、生育保險及住房公積金。其有關原則按本地社保基金大廳發(fā)布為準。根據(jù)國家及市政府有關政策的變動狀況，公司可以適時、合適調(diào)節(jié)社會保險日勺繳費系數(shù)。第十九條員工享有生日禮物。第二十條公司為員工提供帶薪休假,具體規(guī)定見公司《考勤制度》。第六章工資特區(qū)第二十一條設立工資特區(qū)日勺目的設立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)居休^大奉獻、市場上稀缺口勺人力資源傾斜，目的是為鼓勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對核心人才的吸引力,增強公司在人才市場上的競爭力。第二十二條設立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價格為基本，由雙方協(xié)商擬定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間嚴禁互相打探；3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，根據(jù)公司經(jīng)濟效益水平及發(fā)展狀況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十三條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需日勺人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭劇烈的稀缺人才。第二十四條工資特區(qū)人才的裁減鏗工資特區(qū)內(nèi)的人才,年終根據(jù)合同進行年度考核。有如下狀況者自動退出人才特區(qū)：1、考核部分低于預定原則；2、人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才；第七章非正式員工工資制第二十五條合用范疇，合用于與公司簽訂非正式員工勞動合同『、j臨時員工、離退休返聘人員。第二十六條非正式員工工資制n勺擬定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、多種假期、加班值班狀況匯總，擬定在其原則工資基本上的實發(fā)工資總額。第二十七條試用期員工工資發(fā)放按照轉(zhuǎn)正后工資日勺80艇合付。試用期不多于6個月。第八章薪酬的計算及支付第二十八條1、工資計算期間為當月的1日至當月日勺最后一日，并于翌月15日支付。如遇支付工資日為休假日時?，則于休假后來的第一種工作日發(fā)放。2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時?，應提前于前一日告知員工，并擬定延緩支付日勺日期。第二十九條員工離職或被解雇時，本人或其家屬可以向公司提出申請予以工資事宜，從祈求日起三十日內(nèi)，公司應支付該員工已出勤工作日數(shù)H勺工資。第三十條1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計算：（1）新聘者；（2）離職或遭解雇者；（3）停職而復職者；（4）其她;2、按日計算工資措施：出勤工資額=基本日工資*該月出勤日數(shù)第三十一條員工請假時的工資規(guī)定，詳見《考勤制度》。第三十二條員工工資扣除，按下列方式計算：缺或許工資扣除額;基本日工資*缺勤日數(shù)第九章離職工資結(jié)算第三十三條離職工資結(jié)算按照離職類型分為三種：1、正常離職：根據(jù)公司離職規(guī)定辦理過離職申請，工作交接完畢,行政人事給與確認后方可辦理離職工資結(jié)算。2、緊急辭職:因特殊因素需立即辦理離職手續(xù)的，公司將按原則扣除相應承當?shù)馁M用后再扣除未領工資的一半（與公司有其她商定另行計算）。特殊崗位另行計算。3、自動離職：員工在無任何請假手續(xù)的狀況下,持續(xù)曠工3天時將按自動離職解決，自動離職人員公司將不予以結(jié)算工資，若給公司導致重大損失的，公司將依法追究其有關責任