新形勢下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題及優(yōu)化措施

新形勢下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題及優(yōu)

化措施李凡育（中國甘肅國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司蘭州730000）1優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要作用1為企業(yè)的壯大做出貢獻(xiàn)在進(jìn)行有效的管理經(jīng)濟(jì)成本時，不斷鞏固和改善著企業(yè)發(fā)展管理體系,實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置。如何有效削減成本，是企業(yè)在發(fā)展過程中重視的，更是科學(xué)、有效、合理地使用資源，在確保資金充足的狀態(tài)下，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力［1］。有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營情況，制定科學(xué)合理的成本管理體制的機(jī)制，從而充分展示企業(yè)的突出優(yōu)勢,并有效補(bǔ)充企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的問題。這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)管理體制的合理實(shí)施，還可以為企業(yè)今后的發(fā)展提供堅(jiān)定可靠的保障。在這個基礎(chǔ)上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會進(jìn)一步提高，同時也能進(jìn)一步提高企業(yè)在行業(yè)中所占的市場份額，提高品牌效益。有助于國民經(jīng)濟(jì)的活性化國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成良性互動，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力同時也會快速提高。通過有效控制和管理建筑經(jīng)濟(jì)成本，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，其核心競爭力也不斷提高。這樣，就可以確保在競爭越來越激烈的大環(huán)境下企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，并獲得更高的行業(yè)地位。2新形勢下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀1成本管理意識不足據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前大多數(shù)的建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中，諸多管理者還沒有真正地認(rèn)識到其經(jīng)濟(jì)效益和成本管理的重要性,甚至一些管理者在實(shí)踐中存在著很多誤區(qū)，導(dǎo)致大部分管理者在思維方面都沒有從根本上樹立正確、先進(jìn)的成本管理觀念。在企業(yè)經(jīng)營管理計(jì)劃的實(shí)施中，缺少合理的經(jīng)營管理體制和標(biāo)準(zhǔn)，對于可能出現(xiàn)的問題也不是很好地得到解決，沒有對各種經(jīng)營管理工作所取得的績效進(jìn)行嚴(yán)格審核和評估，最終只會造成整個建設(shè)工程項(xiàng)目都無法在其規(guī)定工期內(nèi)按時順利完成，出現(xiàn)了爛尾工程，甚至?xí)苯訉?dǎo)致整個企業(yè)倒閉。缺乏科學(xué)管理的思想在當(dāng)前外界和社會條件日益變化和復(fù)雜的今天，采用現(xiàn)代化管理技術(shù)已經(jīng)勢不可少。通過對大量的工程建設(shè)情況進(jìn)行分析和研究可以發(fā)現(xiàn)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，概念問題是比較突出的，其對管理工作的影響和限制也是較為明顯的［2］。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的控制制度不完整，并且由于監(jiān)督管理過程中的落實(shí)力度欠缺或者措施落實(shí)得不到位這些原因是影響經(jīng)濟(jì)考核工作開展的重點(diǎn)和困難?，F(xiàn)階段我國部分建筑企業(yè)由于成本管理思想極度缺乏，影響了企業(yè)對建筑工程整體經(jīng)濟(jì)成本管理的全面性和前瞻性，與當(dāng)前開放和創(chuàng)新的時代背景出現(xiàn)相逆表現(xiàn)。通過這個問題，我們可以對缺少全局性、前瞻性問題進(jìn)行分析思考,從而得出此問題若是得不到解決,就會使得建筑企業(yè)內(nèi)部對建筑項(xiàng)目無法進(jìn)行有效的控制，在出現(xiàn)緊急情況時也無法快速提出解決方案以及應(yīng)對措施，進(jìn)而拖慢建筑工程的建設(shè)進(jìn)度，損害公司的經(jīng)濟(jì)利益。缺乏健全科學(xué)的管理目標(biāo)在施工過程中，一些企業(yè)沒有制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)，導(dǎo)致成本管理在施工過程中看不到。還有些企業(yè)為了降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本,使用劣質(zhì)材料進(jìn)行施工，對企業(yè)的施工質(zhì)量產(chǎn)生了重大影響，不僅沒有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員的素質(zhì)和能力問題目前，由于我國建設(shè)企業(yè)成本管理制約著其發(fā)展因素很多，在一些大型建筑企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有明確地認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的意義和重要性，只是單純地以獲得利潤為目的，在實(shí)施的各項(xiàng)活動中都以獲得利潤為主要依據(jù)，對除了盈利以外的任何一個方面都進(jìn)行了弱化或者忽視，利字當(dāng)頭的現(xiàn)象很嚴(yán)重情況下，使得很多方面出現(xiàn)漏洞。因此,建筑項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員自身的素質(zhì)和技能水平關(guān)系到經(jīng)濟(jì)成本高低，對建筑工程項(xiàng)目的建筑進(jìn)度等有著一定的影響［3］。3新形勢建筑經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化措施1建立精化成本管理理念目前我國部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理意識及理念都相對傳統(tǒng)，如若建筑企業(yè)想打破目前局面，促使企業(yè)得到更好發(fā)展，那么就需要進(jìn)行大力改革以及創(chuàng)新，及時有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理模式轉(zhuǎn)變成先進(jìn)適用的管理模式，樹立牢固先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理理念。在此建立先進(jìn)成本管理過程中，首先需要樹立一種科學(xué)的成本管理意識、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理意識，使得企業(yè)自身管理者和技術(shù)人員都應(yīng)該有一定的管理知識和能力，同時還必須牢固地樹立一種科學(xué)的管理意識，制訂好與政府相關(guān)的管理體制并及時地展開有效的落實(shí)與執(zhí)行,在這一過程中針對一些有利于管理細(xì)節(jié)方面內(nèi)容，也應(yīng)該進(jìn)行不斷地優(yōu)化與改進(jìn)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。做好建筑材料相關(guān)管理工作建筑工程項(xiàng)目的成本管理和控制這一工作，對于整個企業(yè)資金鏈的健康穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)行的整體綜合效益都具有著非常重要的意義和影響，對于整個施工項(xiàng)目質(zhì)量影響則可以說是更為深刻，在我們所進(jìn)行的成本管理工作中，成本不僅僅包含了資金管理工作，還包含了人員、物資等方面。建筑企業(yè)必須一定要提高對這個項(xiàng)目內(nèi)容的認(rèn)識和重視，并落實(shí)好相關(guān)的管理措施和方案［4］。尤其是在落實(shí)建筑材料的相關(guān)管理工作，建筑企業(yè)需要在建設(shè)項(xiàng)目前期針對該工作進(jìn)行完全預(yù)算管理工作，并要求建設(shè)項(xiàng)目采購部門以此預(yù)算為相關(guān)參考數(shù)據(jù)進(jìn)行施工原材料等購買工作。當(dāng)其實(shí)際價格已經(jīng)超出了預(yù)算價格范圍情況下，必須要求相關(guān)管理部門介入，展開全面調(diào)查與核對，發(fā)現(xiàn)其中一些問題和價格已經(jīng)超出了預(yù)算價格范圍的原因，進(jìn)而確立了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種環(huán)節(jié)和費(fèi)用進(jìn)行有效控制，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益顯著性的提高。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量建筑企業(yè)進(jìn)行建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理，必須是建立在建筑施工質(zhì)量合格基礎(chǔ)上,從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建設(shè)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)成本管理及保證建筑施工質(zhì)量的全面控制。如若建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工時，一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，盲目降低建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出，而對建筑工程項(xiàng)目施工中存在的建設(shè)材料以及施工質(zhì)量的把控視而不見，那么該建筑企業(yè)雖獲得眼前利益，但是卻失去了更多的社會經(jīng)濟(jì)效益，為建設(shè)施工項(xiàng)目質(zhì)量問題埋下隱患，極大可能會出現(xiàn)重大安全事故，不利于企業(yè)正常運(yùn)行及后期的可持續(xù)發(fā)展。若企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)成本管理控制的同時保證建筑施工質(zhì)量，便需要加大對所有施工人員、建筑材料、施工設(shè)備等成本以及質(zhì)量雙控制，確保施工質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，避免施工建設(shè)過程中出現(xiàn)返工情況。加強(qiáng)項(xiàng)目流程管理的科學(xué)性近年來，科學(xué)化管理被廣泛應(yīng)用到各領(lǐng)域，滲透入各具體工作當(dāng)中。當(dāng)建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理工作時，必須切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)成本管理中各項(xiàng)具體管理中，并在落實(shí)過程中不斷完善優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)成本管理方法，使得經(jīng)濟(jì)成本管理更加科學(xué)。在此過程中，可以制定相應(yīng)成本管理目標(biāo)，在建立一個科學(xué)的管理目標(biāo)對于建筑材料成本控制管理中建筑材料產(chǎn)品的價格、質(zhì)量等諸多方面管理都具有十分重要意義和作用,并且每個環(huán)節(jié)都需要自己的責(zé)任體系，以此來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作查詢、更改和指導(dǎo)目標(biāo)。在企業(yè)拿到了建設(shè)項(xiàng)目之后，企業(yè)就要及時組織一些相關(guān)管理人員開展預(yù)算編制工作，建立一個科學(xué)的管理方法和目標(biāo)，再依據(jù)計(jì)劃準(zhǔn)確、科學(xué)有效地進(jìn)行了相關(guān)原材料采購、人員召集，最大程度上降低了資本的占用，選擇產(chǎn)品中輸送得很好的供貨商，在質(zhì)量和安全保證得很好的情況下，產(chǎn)品的價格也就相對合理。建立立體成本控制體系成本控制管理體系的建立我們需要統(tǒng)籌兼顧各部利益，在整個企業(yè)內(nèi)部針對相關(guān)工作和項(xiàng)目進(jìn)行及時管理，做到多部門協(xié)作，建立立體的市場經(jīng)濟(jì)成本控制管理體系，在這些工作整個過程中使得企業(yè)對于生產(chǎn)和成本管理工作更為精準(zhǔn)。成本預(yù)算編制過程中需要每一個部門參與，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等都需要在自己所有工作要求上做出合理分配，對于物資、技術(shù)和設(shè)備的分配也就更為合理。提高成本管理監(jiān)督水平監(jiān)督管理是企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目一切工作的管理基礎(chǔ)，不能沒有標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范來約束。監(jiān)督和評估的作用是確保這項(xiàng)工作能夠得到妥善開展，由審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門來監(jiān)督經(jīng)濟(jì)成本的管理。在監(jiān)督過程中，針對工作過程的進(jìn)度，包括成本預(yù)算和實(shí)際運(yùn)營成本的核算，逐一進(jìn)行監(jiān)督和管理。在檢查過程中，將日常檢查與抽查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)、解決和反映監(jiān)督管理工作中暴露的問題,促進(jìn)整個項(xiàng)目工作的進(jìn)展。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理建設(shè)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)是建設(shè)項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)。為了更好地實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理，將改進(jìn)施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。施工單位應(yīng)為每項(xiàng)固定資產(chǎn)建立專門的文件，并將參數(shù)、物業(yè)部門、用戶、監(jiān)管等信息與文件相結(jié)合，以便動態(tài)管理公司的固定資產(chǎn)。如果固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，必須隨時更新文件，使施工單位的固定資產(chǎn)管理更加準(zhǔn)確可靠。結(jié)合文件,我們可以更好地了解固定資產(chǎn)的發(fā)展趨勢。此外，還應(yīng)注意固定資產(chǎn)的維護(hù)。建筑公司的固定資產(chǎn)大部分是各種機(jī)械設(shè)備，需要定期維護(hù)。因此，如果不給予足夠的注意，設(shè)備可能不再使用。固定資產(chǎn)管理需要科學(xué)的管理方法和動態(tài)管理，盡可能保證設(shè)備的低維修率和高運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低固定資產(chǎn)維護(hù)成本，節(jié)約成本。建立責(zé)任與權(quán)限相結(jié)合的成本管理體系有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)成本的工作涉及大量工作人員，這些工作只能在明確的權(quán)利和責(zé)任以及明確的獎懲制度的框架內(nèi)進(jìn)行。更好地理解與成本管理相關(guān)的工作，這也與相關(guān)的質(zhì)量管理相關(guān)。成本管理應(yīng)最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在質(zhì)量管理過程中，如果質(zhì)量管理不至U位，工期就會重新設(shè)計(jì)或延長，這無疑會增加施工成本，浪費(fèi)施工原材料。因此，管理是協(xié)調(diào)的，成本管理、質(zhì)量管理和其他相關(guān)工作是聯(lián)系在一起的。在項(xiàng)目成本管理過程中，我們還需要處理好各方面之間的關(guān)系，更好地協(xié)同工作。員工的合理分配是以整體工作為基礎(chǔ)的，管理者的成本控制也是必要的。在