企業(yè)管理資料范本-電子有限公司銷售人員薪資提成及獎(jiǎng)勵(lì)制度

XXXXXXXX電子有限公司銷售相關(guān)人員

薪資提成及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，充分調(diào)動(dòng)銷售相關(guān)人員積極性,充分鍛煉業(yè)務(wù)相關(guān)人員的銷售能力，從而得以業(yè)績(jī)大力提升，使得公司的明天更加輝煌燦爛。二、公司銷售方向公司形像：在行業(yè)中具有一定的知名度公司質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)：質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量性價(jià)比處于行業(yè)中高端地位公司市場(chǎng)占有率：在高端充電器、適配器、開關(guān)電源、LED驅(qū)動(dòng)電源等領(lǐng)域，在市場(chǎng)中占有一定份額。二、適用范圍：本規(guī)章制度適合公司所有銷售相關(guān)人員。三、銷售相關(guān)人員薪資構(gòu)成：1、銷售相關(guān)人員的薪資由底薪、提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)。2、每月月底20號(hào)發(fā)放底薪工資，業(yè)績(jī)提成工資按每季度末發(fā)放。四、銷售相關(guān)人員待遇和費(fèi)用

相關(guān)項(xiàng)目試用期（三個(gè)月內(nèi)）正式業(yè)務(wù)員底薪2000元2500元業(yè)務(wù)招待，差旅補(bǔ)助500元1000元有車相關(guān)油費(fèi)補(bǔ)貼500元1000元路橋費(fèi)200元500元客戶名稱：申請(qǐng)人：申請(qǐng)規(guī)定時(shí)間：客戶聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法：聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法相關(guān)公司正式正式生效方法：客戶公司正式正式生效方法:客戶概況（規(guī)模、企業(yè)員工人數(shù)、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍等）：預(yù)計(jì)年銷售額:業(yè)務(wù)員意見：總經(jīng)理意見:

壞賬處理申請(qǐng)表客戶名稱：申請(qǐng)人：申請(qǐng)規(guī)定時(shí)間：客戶聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法：相關(guān)公司正式正式生效方法：壞賬金額：賬齡：申請(qǐng)人意見：財(cái)務(wù)意見：總經(jīng)理意見:待遇及費(fèi)用報(bào)銷說明:人員補(bǔ)助話費(fèi)補(bǔ)助100元100元客戶來廠接待費(fèi)用公司相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目過節(jié)禮品（限中秋和春節(jié)）公司提供公司提供平時(shí)拜訪客戶禮品本人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目本人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目銷售提成按規(guī)章制度按規(guī)章制度1、業(yè)務(wù)招待、差旅費(fèi)用僅憑有效發(fā)票（餐費(fèi)住宿發(fā)票油票路橋費(fèi)）報(bào)銷，無有效發(fā)票則一律不予報(bào)銷，原則上一定不能超過規(guī)定金額，特殊情況需提前向總經(jīng)理申請(qǐng)報(bào)批。2、費(fèi)用報(bào)銷：公司規(guī)定在每月25號(hào)為費(fèi)用報(bào)銷日，業(yè)務(wù)員需提前整理票具，并將發(fā)票粘貼于《差旅費(fèi)用報(bào)銷單》后面，報(bào)銷單內(nèi)容要求填寫工整，清晰。由公司財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法后方可報(bào)銷。于當(dāng)月底前發(fā)放所有報(bào)銷費(fèi)用。26號(hào)（含26日）以后發(fā)生的費(fèi)用均屬于下一月度。3、業(yè)務(wù)員除以上費(fèi)用按規(guī)定報(bào)銷外，其他任何費(fèi)用均由業(yè)務(wù)員本人承擔(dān)。4、新聘用的銷售相關(guān)人員，公司給予三個(gè)月試用期，業(yè)績(jī)目標(biāo)須達(dá)到每月5萬元。5、新業(yè)務(wù)員試用期滿后，業(yè)績(jī)達(dá)到每月5萬者則轉(zhuǎn)為正式業(yè)務(wù)員，并按正式業(yè)務(wù)員待遇對(duì)待。業(yè)績(jī)低于每月5萬者，底薪降為1000元，其他待遇不變。6、根據(jù)具體情況，由總經(jīng)理決定其工作安排。7、正式業(yè)務(wù)員，每年的銷售目標(biāo)增長(zhǎng)幅度為20%,每年年終進(jìn)行總結(jié)考評(píng)?？荚u(píng)業(yè)績(jī)?yōu)樯弦粋€(gè)年度（1月-12月）總業(yè)績(jī)。達(dá)標(biāo)者，則底薪不變，未達(dá)標(biāo)者，則底薪降為2000元，年度業(yè)績(jī)下降10%以上者，則底薪降為1500元，其他待遇不變。五、銷售任務(wù)提成規(guī)章制度：1、正常情況下，所有銷售相關(guān)人員都必須按不低于公司給于的底價(jià)進(jìn)行銷售，提成傭金為銷售業(yè)績(jī)3%。2、低價(jià)銷售，部分特殊客戶需要低價(jià)銷售的必須向總經(jīng)理申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況制定特殊客戶銷售提成百分比。3、高價(jià)銷售，若部分客戶價(jià)格高出底價(jià)30%以上，該客戶銷售相關(guān)人員可以按照5%的提成比例提成。4、以上所有提成傭金必須以公司收到客戶回款金額為準(zhǔn)。5、每季度核算提成工資時(shí)，需將所提傭金其中3096作為公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，每年度（1月-12月）風(fēng)險(xiǎn)金2萬元封頂。業(yè)務(wù)員將所相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的客戶上一年度（1月T2月）所有支付資金清收后，當(dāng)月發(fā)放上一年度風(fēng)險(xiǎn)金。6、對(duì)于銷售內(nèi)勤及不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的，又協(xié)助銷售部完成銷售任務(wù)的相關(guān)人員，公司將會(huì)在年終總體考核后給予一定的年終獎(jiǎng)勵(lì)。六、銷售業(yè)務(wù)放款、回款規(guī)章制度：1、公司所有業(yè)務(wù)往來必須以公司對(duì)公司的行為進(jìn)行開展業(yè)務(wù)。公司收款正式正式生效必須以電匯、銀行承兌匯票、現(xiàn)金為主。除電匯以外，銀行承兌匯和現(xiàn)金的收款，業(yè)務(wù)員則必須憑公司財(cái)務(wù)部開具的收據(jù)進(jìn)行收款。其他回款正式正式生效必須經(jīng)公司研究，經(jīng)總經(jīng)理同意后方能收款，若未經(jīng)公司同意，造成收到支票、商業(yè)承兌出現(xiàn)無法兌現(xiàn)者，期間所產(chǎn)生的所有費(fèi)用均有業(yè)務(wù)員承擔(dān)。2、對(duì)于部分客戶采購(gòu)相關(guān)人員的傭金，公司建議不予給回扣過多，且銷售相關(guān)人員必須提前向公司申請(qǐng)批準(zhǔn)，并有銷售相關(guān)人員提供對(duì)方當(dāng)事人私人賬號(hào)交于公司財(cái)務(wù)相關(guān)人員，后續(xù)將有公司財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排。3、月銷售額在1萬元以下的新客戶，盡量以現(xiàn)款正式正式生效合作。超過1萬元客戶再根據(jù)具體情況放款給客戶。4、原則上，開發(fā)新客戶時(shí)，業(yè)務(wù)員可以根據(jù)客戶具體情況，給客戶月結(jié)30天以內(nèi)的權(quán)利，后期若客戶要求，可根據(jù)客戶的具體回款情況，再考慮是否能夠延長(zhǎng)款期至月結(jié)60天。5、超過60天以上的所有客戶，必須提前申報(bào)到總經(jīng)理處，待總經(jīng)理同意后方能答應(yīng)客戶具體放款規(guī)定時(shí)間。6、延期回款的處罰：6.1業(yè)務(wù)員所相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的客戶支付資金逾期規(guī)定時(shí)間超過60天，視為超逾期客戶，每延期三十天，則按每月0.設(shè)利息進(jìn)行罰息。此部分金額直接從每季度的提成工資中扣除，直至收回支付資金。6.2若客戶支付資金延期超過180天仍未收回則視為壞賬，由銷售相關(guān)人員提出申請(qǐng)將客戶上交公司，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為壞賬處理。后期訴訟費(fèi)用由公司承擔(dān)，業(yè)務(wù)員必須無條件予以配合公司進(jìn)行處理，直至收回支付資金。若收回此支付資金，停止罰息但之前罰息不予退回。6.3如果業(yè)務(wù)相關(guān)人員后期不主動(dòng)積極配合公司處理壞賬，公司有權(quán)力從當(dāng)事相關(guān)人員當(dāng)月工資和提成中分批扣除壞賬，直至扣除壞賬總額（支付資金成本）的2096-5096不等。6.4如果壞賬完全無法收進(jìn)來，視情節(jié)嚴(yán)重程度，則要從銷售相關(guān)人企業(yè)員工資和提成中扣除壞賬總額（支付資金成本）的109c20%不等。6.6因公司原因，質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，或因公司交貨不及時(shí)從而導(dǎo)致客戶延期本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章的，則公司對(duì)業(yè)務(wù)員不做延期扣款罰息處理。但必須由品質(zhì)部和內(nèi)勒簽署意見作為不扣款之依據(jù)。5.4如業(yè)務(wù)員違反公司規(guī)章制度私自出貨給客戶，被客戶惡意欺詐致使支付資金無法收回的，業(yè)務(wù)員必須配合公司調(diào)查清楚，若情況屬實(shí)，業(yè)務(wù)相關(guān)人員將承擔(dān)80%扣罰責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)是公司內(nèi)部相關(guān)人員合謀進(jìn)行欺詐的，當(dāng)事人除了承擔(dān)全部責(zé)任外，公司將其移送司法機(jī)關(guān)處理。七、大客戶開發(fā)鼓勵(lì)規(guī)章制度：1、大客戶定義：每月平均潛在電容采購(gòu)金額在30萬以上，在行業(yè)內(nèi)有一定的影響力，本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章準(zhǔn)時(shí)且管理管控規(guī)范，并且必須由公司確認(rèn)并認(rèn)可的客戶。2、若銷售相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)有符合上述定義的客戶，可以填寫《大客戶申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式成為公司的大客戶，公司將組織技術(shù)和內(nèi)勤相關(guān)人員為主的團(tuán)隊(duì)專門配合業(yè)務(wù)。該客戶的前期公關(guān)交際費(fèi)用由公司承擔(dān)。業(yè)務(wù)相關(guān)人員在拜訪客戶時(shí)需填寫《費(fèi)用申請(qǐng)表》報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，憑該表借款和報(bào)銷費(fèi)用。并在見完客戶后要填寫《客戶走訪記錄表》并及時(shí)匯報(bào)客戶的進(jìn)展情況。3、對(duì)于開發(fā)中的一些優(yōu)質(zhì)客戶，若業(yè)務(wù)員連續(xù)跟進(jìn)3個(gè)月都無法促成合作者。則為了保證公司利益，從大局出發(fā)，公司有權(quán)力更換另一名業(yè)務(wù)員繼續(xù)跟進(jìn)客戶。八、上班規(guī)章制度：1、'業(yè)務(wù)員無特殊情況，則應(yīng)保證每天正常出勤，（除辦事處相關(guān)人員或兼職業(yè)務(wù)員以外）上班規(guī)定時(shí)間：星期一至星期六（星期天休息）早上9：00-下午5：302、已正常交貨的客戶需要新規(guī)格報(bào)價(jià)、訂單狀況、收款、拜訪維護(hù)工作均有業(yè)務(wù)員本人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。3、正常外出要做到即時(shí)申請(qǐng)，每周業(yè)務(wù)員要填寫每周工作總結(jié)及跟進(jìn)報(bào)表，填寫內(nèi)容要求：日期、客戶名稱、公司正式正式生效方法相關(guān)公司正式正式生效方法（包括手機(jī)和座機(jī)）、工廠規(guī)模、生產(chǎn)的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)、內(nèi)銷或外銷、外銷哪里、單價(jià)含不含稅、月結(jié)正式正式生效、初步回款情況等相關(guān)項(xiàng)目，并在見完客戶后填寫《客戶走訪記錄表》。4、正常請(qǐng)假則要求填寫請(qǐng)假條，交上司批準(zhǔn)方可。九、特殊激勵(lì)政策：為了鼓勵(lì)銷售相關(guān)人員的斗志，提升銷售相關(guān)人員的積極性，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，鼓勵(lì)銷售相關(guān)人員多出成績(jī)，出好成績(jī)。特推出以下激勵(lì)政策：1、連續(xù)5個(gè)月銷售業(yè)績(jī)?cè)?00萬/月，公司為該業(yè)務(wù)員配備一名專職跟單員，專屬為其處理訂單、樣品、跟單及對(duì)賬等相關(guān)業(yè)務(wù)工作。2、對(duì)于銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行年度個(gè)人表彰：上一年度銷售額達(dá)到600萬元，一次性發(fā)放獎(jiǎng)金1萬元；達(dá)到800萬元，獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬元；達(dá)到1000萬元,獎(jiǎng)金2萬元，達(dá)到1500萬元，獎(jiǎng)金5萬元。公司還會(huì)在每年年終，評(píng)選出銷售業(yè)績(jī)前兩名相關(guān)人員，再次獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金20000元和10000元，并頒發(fā)年度銷售冠亞軍榮譽(yù)證書。十、辭職及解雇規(guī)章制度：1、銷售相關(guān)人員正常辭職，除按公司要求正常辦理離職手續(xù)外，還需配合公司財(cái)務(wù)及客戶將賬目核對(duì)無誤，處理好客戶跟進(jìn)工作，并順利轉(zhuǎn)交客戶于公司。否則不予結(jié)算工資及提成。若因賬目不清或交接不清給公司造成損失的，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。2、對(duì)公司不忠誠(chéng)，違反公司相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的，公司有權(quán)直接解雇銷售相關(guān)人員，情節(jié)嚴(yán)重的，將其依法移交司法機(jī)關(guān)處理。十、銷售相關(guān)人員日常工作職責(zé)。1、銷售相關(guān)人員考勤工作按照公司考勤規(guī)章制度規(guī)范執(zhí)行。2、業(yè)務(wù)員每周做一份周銷售總結(jié)于總經(jīng)理。3、業(yè)務(wù)相關(guān)人員每月初梳理上月所相關(guān)相關(guān)項(xiàng)R客戶業(yè)務(wù)銷售情況并上報(bào)