安全工作計劃

16.02.032016年安全工作計劃制作審核確認//////一、安全工作方針及目標為持續(xù)改善HSE水平，減少和杜絕HSE事故，我們承諾，將以明確的目標和強大的執(zhí)行力，誠實地履行以下事項：我們自覺遵守法律法規(guī)，主動收集、宣貫并實施。我們落實HSE主體責任，建立健全并運行行業(yè)領先的HSE制度我們確保投入相關的人力和資金，追求持續(xù)改善的HSE創(chuàng)新工作。我們努力達成HSE經(jīng)營目標，組織全員參與共同管理，優(yōu)先考慮HSE。我們堅持信息公開透明，與利益相關方坦誠交流，共同進步。健康安全環(huán)境方針一、HSE工作方針及目標HSE方針安全方針：安全第一，預防為主，遵規(guī)守法，綜合治理遵規(guī)守法，安全優(yōu)先，持續(xù)降低安全風險

環(huán)境方針：公開透明，防治污染節(jié)能降耗，防治污染，持續(xù)改進環(huán)境管理水平職業(yè)衛(wèi)生方針：積極預防，防治職業(yè)病以人為本，積極預防，持續(xù)控制和消除職業(yè)病危害一、HSE工作方針及目標HSE目標零傷害、零事故、零災害。公司環(huán)境事故0起，三廢100%合規(guī)處理。員工體檢合格率100%，職業(yè)病發(fā)生率0%。二、安全投入序號投資類別投資項目投資金額（元）投資部門投資期限1完善、改造和維護安全防護設施設備150002配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備支出和應急演練250003開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改100004安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設300005配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品450006安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓206007安全生產(chǎn)適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用200008安全設施及特種設備檢測檢驗498009裝卸工具安全狀況檢測及維護系統(tǒng)、運輸設施設備和裝卸工具附屬安全設備5000010其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出62000應提費用1000*4%+700*2%=54W安全環(huán)境投資類總額￥，

項新增及改善項目投資項目具體見附件事故分級三、事故管理及Q&HSE績效事故等級傷亡數(shù)量（人）工時損失D（日）經(jīng)濟損失E（萬￥）污染物泄漏量L(kg或l)外部影響一級發(fā)生傷亡或重傷DL≥105E≥500L≥200政府部門參與事故調(diào)查二級9級傷殘70≥DL＞150500≥E＞100100≥L＞200公司外較大輿論或影響三級10級傷殘35≥DL＞70100≥E＞5050≥E＞100/四級輕微傷1≥DL＞3550≥E＞1010≥E＞50/未遂指未發(fā)生或損失在四級以下的健康損害、人身傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的事件發(fā)生放射性物質(zhì)丟失、被盜或失控事件，定性為公司一級環(huán)境事故同一起事故發(fā)生多人輕傷，按個人傷殘等級和損失工時累加后判定事故等級。為提高公司安全環(huán)境管理的水平，在國家現(xiàn)有的安全環(huán)境事故分級以外，我公司根據(jù)人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染和社會影響的程度不同，將公司事故分為四個事故等級：事故管理2016年Q&HSE目標占公司年度KPI目標比重營運操作部的比重:10%（事故管理4%、色板管理6%）管理部門的比重:10%（事故管理6%、色板管理4%）三、事故管理及Q&HSE績效※出現(xiàn)事故定性考評，事故部門考評不超過B；部門2015年EHS實績2016年EHS目標事故未遂事故事故未遂事故需應急處置無需應急處置需應急處置無需應急處置輕微傷感煙泄漏輕微傷感煙泄漏營運操作部00101000005人事行政部0000000000商務客服部0000000000財務部0000000000部門2015年Q實績2016年Q目標事故未遂事故事故未遂事故營運操作部0804人事行政部0000商務客服部0000財務部0000色板管理（SLI)考核對象：一級考核對象：營運操作部（倉庫、箱管、調(diào)度）二級考核對象：人事行政部（人事，行政，IT），商務客服部（單證，客服），財務部（會計、出納、對賬）五色評價：※發(fā)生事故，考核對象當月，定性為黑色，次月按事故等級扣除相應分值（1級40分，二級30分，三級20分，四級10，未遂應急事故5分，未遂無應急事故3分）。

目標達成：評價色

積分值54321考核對象目標54321備注一、二級半年累計積分3024181261、全年評審12次2、中間積分值按比例換算成對應分值年度累計積分6048362412三、安全績效及事故管理四、安全教育培訓計劃分類序號培訓課程對象培訓形式學時(H/次)實施日期人數(shù)頻次組織者常規(guī)培訓1新員工三級安全教育（廠級）新員工講師授課、消防演練24新入時1次/月安監(jiān)2新員工三級安全教育（部門級、班組級）白班授課、現(xiàn)場學習48新入時1次/月用人部門3班組安全教育營運部員工講師授課、事例共享等2每月2次/月調(diào)度4常駐承包商入廠安全培訓協(xié)力社人員觀看視頻、講課、考試2新入時1次/周安監(jiān)5特種作業(yè)人員取證/復訓特種作業(yè)員工社外培訓機構取證-取證/復審2次/月安監(jiān)6安全管理人員復訓安管/責任人政府培訓機構24取證/復審1次/年安監(jiān)安全再教育1用火用電安全專項培訓營運部員工講師授課、考核21月1次/年安監(jiān)2節(jié)后安全教育培訓營運部員工講師授課、考核32月1次/年安監(jiān)3裝卸作業(yè)安全專項培訓營運部員工講師授課、考核63月1次/年安監(jiān)4危險貨物特性及應急措施培訓營運部員工講師授課、考核24月1次/年安監(jiān)5防暑降溫知識培訓營運部員工講師授課、考核25月1次/年安監(jiān)6高溫天氣危險貨物作業(yè)安全培訓營運部員工講師授課、考核46月1次/年安監(jiān)7消防技能專項培訓營運部員工講師授課、演練87月1次/年安監(jiān)8危險作業(yè)安全培訓營運部員工講師授課、考核88月1次/年安監(jiān)9現(xiàn)場安全管理知識培訓營運部員工講師授課、考核29月1次/年安監(jiān)10冬季五防知識培訓營運部員工講師授課、考核210月1次/年安監(jiān)能力提升1EHS基礎知識培訓主管+講師授課、考核22月1次/2年2火災危險性分級方法培訓主管+講師授課、考核23月1次/2年3JSA&LEC培訓主管+講師授課、考核24月1次/年45S管理培訓主管+講師授課、考核26月1次/年5行為安全觀察方法培訓主管+講師授課、考核28月1次/年培訓內(nèi)容高層領導中層領導HSE專職管理其他崗位管理現(xiàn)場工作人員臨時工作人員1HSE理念1.1HSE相關法律法規(guī)M1+M6/AM1+M6/AM1+M6/AM1+M6/AM1+M6/A

1.2永港海安HSE管理體系M1/C/Ⅲ/4M1/B/Ⅲ/4M1/C/Ⅲ/4M1/B/Ⅲ/4M1/A/Ⅲ/4

1.3HSE組織、責任M1/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/C/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1

1.4HSE工作計劃、目標M3/B/Ⅰ/1M3/B/Ⅰ/1M3/C/Ⅰ/1M3/B/Ⅰ/1M3/A/Ⅰ/1

1.5HSE管理方針、原則M1/C/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/C/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/A/Ⅲ/1

1.6HSE規(guī)章、制度

M1/B/Ⅲ/4M1/C/Ⅲ/4M1/B/Ⅲ/4M1/B/Ⅲ/4

2通用HSE知識2.1一般用電安全M1+M3/B/Ⅲ/1M1+M3/B/Ⅲ/1M1+M3/C/Ⅲ/1M1+M3/B/Ⅲ/1M1+M3/B/Ⅲ/1

2.2個人防護（PPE）M1+M5/C/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅲ/1M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/B/Ⅲ/12.3職業(yè)健康基礎M3/B/Ⅲ/1M3/B/Ⅲ/1M3/C/Ⅲ/1M3/B/Ⅲ/1M3/B/Ⅲ/1M3/B/Ⅲ/12.4防雷、防靜電常識M1/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/C/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1

2.5“兩書一表”應用

M1/B/Ⅲ/1M2/C/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M2/B/Ⅲ/1

2.6化學品安全技術說明書（MSDS）M1/B/Ⅱ/1M1/B/Ⅱ/1M2/C/Ⅱ/1M2/B/Ⅱ/1M2/B/Ⅱ/1M1/B/Ⅱ/12.7環(huán)境保護基礎知識M1/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/C/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1

2.8消防器材應用M1+M5/C/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅲ/1M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/B/Ⅲ/12.9事故事件報告

M1+M5/C/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1

2.10應急逃生M3+M5/B/Ⅱ/1M3+M5/B/Ⅱ/1M3+M5/C/Ⅱ/1M3+M5/C/Ⅱ/1M1+M5/C/Ⅱ/1M1+M5/C/Ⅱ/12.11防御性駕駛M1/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/C/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1

四、安全教育培訓計劃HSE培訓矩陣培訓內(nèi)容高層領導中層領導HSE專職管理其他崗位管理現(xiàn)場工作人員臨時工作人員3HSE管理方法與工具3.1工作安全分析（JSA）

M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1M1/A/Ⅱ/13.2安全檢查表（SCL）

M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1M1/A/Ⅱ/13.3預先危險性分析（PHA）

M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1M1/A/Ⅱ/13.4雷格厄姆評價（LEC）

M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1M1/A/Ⅱ/13.5行為安全觀察與溝通（BSO）

M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1

M1/A/Ⅱ/13.6目視化管理

M3/B/Ⅲ/1M3/C/Ⅱ/1M3/B/Ⅱ/1M3/B/Ⅱ/1

3.7屬地管理

M1/B/Ⅲ/1M1/C/Ⅱ/1M1/B/Ⅱ/1M1/B/Ⅱ/1

3.8HSE績效管理M3+M4/B/Ⅱ/2M3+M4/B/Ⅰ/2M3+M4/C/Ⅰ/2M3+M4/B/Ⅰ/2M3+M4/B/Ⅰ/2

4應急知識與操作技能4.1崗位安全操作規(guī)程

M1/C/Ⅰ/2M1/C/Ⅰ/2M2+M5/C/Ⅰ/2

4.2應急響應預案與演練M3+M5/B/Ⅰ/2M3+M5/B/Ⅰ/2M3+M5/C/Ⅰ/2M3+M5/B/Ⅰ/2M3+M5/B/Ⅰ/2M1+M5/B/Ⅰ/24.3消防安全管理

M4+M5/B/Ⅱ/2M4+M5/C/Ⅱ/2M4+M5/B/Ⅱ/2M1+M5/B/Ⅱ/2M1+M5/B/Ⅱ/24.4交通安全管理

M3/B/Ⅲ/2M3/C/Ⅲ/2M3/B/Ⅲ/2M3/B/Ⅲ/2M2+M5/B/Ⅰ/24.5電氣安全管理

M4/B/Ⅱ/2M4/C/Ⅱ/2M4/B/Ⅱ/2M1/B/Ⅱ/2M2/B/Ⅰ/24.6特種作業(yè)安全管理

M4/B/Ⅱ/2M4/C/Ⅱ/2M4/B/Ⅱ/2M1/B/Ⅱ/2M2/B/Ⅰ/24.7緊急救護M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅲ/1M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/B/Ⅲ/1

HSE培訓矩陣四、年度安全教育培訓計劃培訓內(nèi)容高層領導中層領導HSE專職管理其他崗位管理現(xiàn)場工作人員臨時工作人員5生產(chǎn)受控管理5.1作業(yè)許可管理

M3+M5/B/Ⅱ/4M3+M5/C/Ⅱ/4M3+M5/B/Ⅱ/4M1+M5/B/Ⅱ/4M1+M5/B/Ⅱ/45.2變更管理

M3/B/Ⅱ/2M3+M5/C/Ⅱ/2M3+M5/B/Ⅱ/2

5.3能源隔離&掛牌上鎖管理

M3/B/Ⅱ/1M3+M5/C/Ⅱ/1M3+M5/B/Ⅱ/1M3+M5/B/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/15.4特種設備管理

M4/B/Ⅱ/2M4/C/Ⅱ/2M4/B/Ⅱ/2M1/B/Ⅱ/2

5.5職業(yè)衛(wèi)生健康管理

M3/B/Ⅲ/2M3/C/Ⅲ/2M3/B/Ⅲ/2M1/B/Ⅲ/2

5.6三廢排放管理

M3/B/Ⅲ/1M3/C/Ⅲ/1M3/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1

5.7設施、設備管理

M3/B/Ⅲ/2M3/B/Ⅲ/2M3/B/Ⅲ/2M2/B/Ⅲ/2

5.8事故調(diào)查與管理

M3/B/Ⅲ/1M3/C/Ⅲ/1M3/B/Ⅲ/1

5.9危險化學品管理

M3/B/Ⅲ/1M3/C/Ⅲ/1M3/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1

5.10重大危險源管理

M3/B/Ⅱ/1M3/C/Ⅱ/1M3/B/Ⅱ/1M1/B/Ⅱ/1

注：培訓方式：M1位課堂講授；M2為課堂講授+考試；M3為HSE會議；M4為專題研討；M5為實際操作；M6為網(wǎng)絡培訓

掌握程度：A為學習知曉；B為獨立應用；C為指導他人

培訓周期：Ⅰ周期為一年；Ⅱ周期為兩年；Ⅲ周期為三年

培訓時間：按實際數(shù)值，單位為學時HSE培訓矩陣四、年度安全教育培訓計劃2016年HSE培訓矩陣建立，2017年完成教材開發(fā)，2018年HSE培訓系統(tǒng)建立完成并運行正常。

根據(jù)公司《安全檢查管理指針》的定期、專項、不定期等相關規(guī)定，在相應月份內(nèi)按下表進行針對性的檢查。屆時安安監(jiān)部聯(lián)系相關部門負責人進行聯(lián)合檢查。五、安全檢查計劃內(nèi)容/月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月消防安全檢查→→倉儲養(yǎng)護條件→→→→特種作業(yè)→防護用品穿戴→應急設施→→→→危害告知/作業(yè)安全→→→→→→→→→→→→電氣設備→教育培訓防雷防靜電→→重大危險源管理→→特種設備檢查→→→→安全檢查內(nèi)容安全審計六、風險管理2016年強化運行安全標準化自主管理能力，為創(chuàng)建二級標準化奠定基礎。實施方案：1、依據(jù)《浙江省港口危險貨物碼頭企業(yè)安標化考評分冊》，安監(jiān)部編制部門別?安全標準化運行審計表?并開展安全標準化主題培訓2、每季度審計一次，按照?港口危險貨物碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標?自評打分3、針對不符合情況提出修正措施，推進整改4、安監(jiān)部對自評結果及措施落實驗收，過程提供支援與幫助

第一季度第二季度第三季度第四季度審計時間3月6月9月11月年度自評///12月體系完善六、風險管理內(nèi)容責任人完成時間備注企業(yè)安全文化建設完善承包商HSE手冊鄧甫勇5.31完善員工HSE手冊王葉偉5.31風險管理法律法規(guī)合規(guī)性評價李銳6.30JSA/LEC風險評價鄧甫勇6.30制度完善及執(zhí)行編制完善各類綜合、專項、日常安全檢查表鄧甫勇3.31規(guī)范倉庫危險貨物堆存、出入庫管理鄧甫勇3.31規(guī)范重箱堆場危險貨物集裝箱堆存、出入場管理王葉偉3.31規(guī)范危險貨物安全標識的公示王葉偉9.30完善危險廢物分類收集與處理王葉偉6.30完善一般垃圾分類收集與處理王葉偉6.30規(guī)范勞動保護用的選型、采購及驗收標準鄧甫勇3.31消防設施

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月檢測頻次水噴淋系統(tǒng)

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降溫使用前測試消防報警系統(tǒng)√√√√√√√√√√√√每月1次滅火器√√√√√√√√√√√√每半月一次消防泵消火栓√√√√√√√√√√√√每月一次倉庫通風機√√√√√√√√√√√√每天一次防雷檢測√√每年兩次防靜電檢測三年一次下次檢測2018年消防年度檢測√每年一次※主要檢測測試消防設施聯(lián)動運行狀態(tài)、報警信息傳輸、設備設施完好性等，形成檢查記錄。安全設施檢測六、風險管理七、應急救援管理應急救援工作主要從以下幾個方面展開：加大應急設施設備投入，完善優(yōu)化應急體系建設；安監(jiān)部指導培訓義務消防員，聯(lián)合開展日常訓練，提高技能；完善修訂各科室應急處置方案，以符合應急預案編制導則要求；按預案要求進行應急演練。建立完善事故應急預案機制并組織實施演練計劃No.方案及演練責任人完成日期備注1完善危險貨物泄漏現(xiàn)場處置方案，并組織演練安監(jiān)/操作3月份2完善防汛防臺防突風應急預案，并組織演練安監(jiān)/操作5月份3建立健全高處墜落事故應急預案，并組織演練安監(jiān)/操作6月份4完善特種設備事故應急預案，并組織演練安監(jiān)/操作8月份5完善人員中毒事故應急預案，并組織演練安監(jiān)/操作9月份6完善火災事故應急預案，并組織演練安監(jiān)/操作10月份7綜合應急預案演練安監(jiān)部10月