盤點(diǎn)知識(shí)培訓(xùn)

知識(shí)改變命運(yùn)創(chuàng)新改變未來庫(kù)房盤點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)部門：物流倉(cāng)儲(chǔ)中心1．有更高的工作效率2．益于盤點(diǎn)的實(shí)際操作3．了解盤點(diǎn)的重要性通過學(xué)習(xí)讓我們盤點(diǎn)需要關(guān)注的因素盤點(diǎn)的實(shí)施步驟盤點(diǎn)的定義及對(duì)公司的作用目錄1234

盤點(diǎn)意義

為什么要盤點(diǎn)？……盤點(diǎn)的定義及對(duì)公司的作用1是否常發(fā)現(xiàn)公司有不明貨物,編碼不清,沒數(shù)量,狀態(tài)不明確？庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)是否經(jīng)常凌亂,貨物急發(fā)時(shí)一時(shí)難于找到?營(yíng)銷計(jì)劃制定過程中,是否經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品多計(jì)劃或少計(jì)劃,造成庫(kù)存積壓和短缺現(xiàn)象？庫(kù)房的盤點(diǎn)是否經(jīng)常出現(xiàn)異常（數(shù)量不準(zhǔn)、漏盤、盤虧盤盈、有賬無物、有物無賬等現(xiàn)象），是我們盤點(diǎn)中哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題?1.1盤點(diǎn)的定義：①所謂盤點(diǎn)就是定期或不定期地對(duì)倉(cāng)庫(kù)各樓層的貨物進(jìn)行清點(diǎn)，以確實(shí)掌握該期間內(nèi)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)，并加以改善，加強(qiáng)管理。盤點(diǎn)就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。②盤點(diǎn)又稱盤庫(kù)，即用清點(diǎn)、過秤和對(duì)帳等方法，檢查倉(cāng)庫(kù)或其它場(chǎng)所實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)貨物現(xiàn)存量加以清點(diǎn)的過程．盤點(diǎn)的任務(wù)：查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符

查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況查明有無超過儲(chǔ)存期限的存貨盤點(diǎn)的目標(biāo)：確保帳、卡、物一致性。盤點(diǎn)的定義及對(duì)公司的作用1盤點(diǎn)的定義及對(duì)公司的作用1盤點(diǎn)常見的幾種方法序號(hào)方法名稱操作規(guī)程此方法優(yōu)點(diǎn)1永續(xù)盤點(diǎn)法或動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法（自盤）入庫(kù)時(shí)隨之盤點(diǎn)，及時(shí)與NC系統(tǒng)、貨位賬冊(cè)核對(duì)可隨時(shí)知道準(zhǔn)確庫(kù)存量，盤點(diǎn)工作量小2循環(huán)盤點(diǎn)法（自盤）按照入庫(kù)先后，每天盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力/全部盤完進(jìn)行下一輪盤點(diǎn)3重點(diǎn)盤點(diǎn)（自盤）對(duì)發(fā)貨量大，進(jìn)出頻繁的貨物存貨，重點(diǎn)盤點(diǎn)可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)有效防止差錯(cuò)4定期盤點(diǎn)或靜態(tài)盤點(diǎn)（全面盤點(diǎn)）定期（月/季度/年末）全面清點(diǎn)各樓層所有貨物便于及時(shí)處理超儲(chǔ)/呆滯庫(kù)存1.2盤點(diǎn)的作用：減少庫(kù)存差錯(cuò)發(fā)生、確切掌握庫(kù)存量

核算企業(yè)損益，準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況對(duì)遺漏的訂貨和訂單可以迅速采取補(bǔ)救措施.檢查庫(kù)房貨物管理績(jī)效，并加以改進(jìn)．發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致差異的根本原因并制定預(yù)防措施盤點(diǎn)的定義及對(duì)公司的作用1盤點(diǎn)需要關(guān)注的因素盤點(diǎn)的實(shí)施步驟盤點(diǎn)的定義及對(duì)企業(yè)的作用1234盤點(diǎn)意義盤點(diǎn)的實(shí)施步驟2總結(jié)以往盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)確定盤點(diǎn)步驟與方法確定盤點(diǎn)人員和日期準(zhǔn)備好盤點(diǎn)賬簿及盤點(diǎn)表盤點(diǎn)的實(shí)施步驟2盤點(diǎn)的實(shí)施步驟2現(xiàn)場(chǎng)“6S”初盤財(cái)務(wù)復(fù)盤抽盤數(shù)據(jù)匯總/分析監(jiān)盤具體方法：“6Ｓ”現(xiàn)場(chǎng)盤查采購(gòu)訂單結(jié)案盤查加工廠停止送貨倉(cāng)庫(kù)的整理工作盤點(diǎn)的實(shí)施步驟2現(xiàn)場(chǎng)”6S”初盤財(cái)務(wù)復(fù)盤抽盤數(shù)據(jù)匯總/分析確定盤點(diǎn)方式組織人員盤點(diǎn)實(shí)物盤點(diǎn)初盤率應(yīng)為１００％盤點(diǎn)的實(shí)施步驟2現(xiàn)場(chǎng)”6S”初盤財(cái)務(wù)復(fù)盤抽盤數(shù)據(jù)匯總/分析復(fù)盤人員可采用公司盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的復(fù)盤比例進(jìn)行復(fù)盤.復(fù)盤人員根據(jù)實(shí)際狀況,可采用由賬至物的抽盤或由物至賬的抽盤作業(yè).

復(fù)盤人員對(duì)核對(duì)無誤的項(xiàng)目,在盤點(diǎn)賬冊(cè)或與盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)對(duì)核對(duì)有誤的,應(yīng)會(huì)同初盤人員,倉(cāng)管員修改盤點(diǎn)賬冊(cè),盤點(diǎn)表中所載的數(shù)量,并簽字負(fù)責(zé).

盤點(diǎn)的實(shí)施步驟2現(xiàn)場(chǎng)”6S”初盤財(cái)務(wù)復(fù)盤抽盤數(shù)據(jù)匯總/分析前次盤點(diǎn)異常單位列為重點(diǎn)控管對(duì)象，重點(diǎn)輔導(dǎo)監(jiān)盤人員有權(quán)要求和主導(dǎo)盤點(diǎn)整體局面（包括人員調(diào)動(dòng)與臨時(shí)調(diào)配）盤查現(xiàn)場(chǎng)死角區(qū)域及現(xiàn)場(chǎng)“6Ｓ”狀況．針對(duì)盤點(diǎn)不徹底和不完善部分要求重新盤點(diǎn)盤點(diǎn)的實(shí)施步驟2現(xiàn)場(chǎng)”6S”初盤復(fù)盤抽盤數(shù)據(jù)匯總監(jiān)盤

1.貨物清點(diǎn)完畢后，倉(cāng)庫(kù)主管安排人員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，

2.樓層倉(cāng)管員要認(rèn)真核對(duì)帳存數(shù)與所統(tǒng)計(jì)的實(shí)物數(shù)。如發(fā)現(xiàn)不一致，應(yīng)進(jìn)一步追查原因。

3.經(jīng)過清點(diǎn)，核對(duì)及復(fù)查之后，由財(cái)務(wù)人員將實(shí)際帳面數(shù)與最終的盤點(diǎn)數(shù)填如盤點(diǎn)匯總表。有特殊情況的應(yīng)在備注中寫明原因。

4.盤點(diǎn)匯總表由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員填寫后，須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽字確認(rèn)盤點(diǎn)的實(shí)施步驟2盤點(diǎn)差異在財(cái)務(wù)許可下做賬面處理各樓層訂貨、現(xiàn)貨成品庫(kù)存做賬面處理二三等品四件套的賬面處理固定資產(chǎn)做賬面處理盤點(diǎn)的實(shí)施步驟2盤點(diǎn)結(jié)果總結(jié)匯報(bào)及差異原因分析根據(jù)原因制定糾正和預(yù)防措施避免同問題再次發(fā)生問題部門改善措施跟進(jìn)計(jì)劃下次盤點(diǎn)前評(píng)估措施實(shí)施效果盤點(diǎn)的實(shí)施步驟2盤點(diǎn)需要關(guān)注的因素盤點(diǎn)的實(shí)施步驟盤點(diǎn)的定義及對(duì)企業(yè)的作用目錄1234盤點(diǎn)意義日期的確定？開始時(shí)間確定結(jié)束時(shí)間確定差異分析日期確定匯報(bào)總結(jié)日期確定盤點(diǎn)需要關(guān)注的因素3做什么？盤點(diǎn)需要關(guān)注的因素3查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符

查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況查明有無超過儲(chǔ)存期限的存貨呆滯品區(qū)域？加工廠各樓層庫(kù)房1F-6F二三等四件套倉(cāng)圖片倉(cāng)辦公用品倉(cāng)五金倉(cāng)庫(kù)勞保用品倉(cāng)盤點(diǎn)需要關(guān)注的因素3多發(fā)或少發(fā)貨原始單據(jù)丟失盤點(diǎn)失誤到貨數(shù)量清點(diǎn)的準(zhǔn)確性客戶退貨數(shù)量清點(diǎn)錯(cuò)誤裁布、打卷耗損狀況裁布之后外包裝未更改米數(shù)的盤點(diǎn)的實(shí)施步驟2差異原因？盤點(diǎn)需要關(guān)注的因素3盤點(diǎn)人員記錄人員抽盤人員監(jiān)盤人員統(tǒng)計(jì)人員審核人員差異分析人總結(jié)人員人員安排，誰參與？怎樣做？停止NC系統(tǒng)操作按照小組進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)標(biāo)注盤點(diǎn)標(biāo)記統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析差異賬務(wù)差異調(diào)整財(cái)務(wù)許可后恢復(fù)系統(tǒng)操作盤點(diǎn)后總結(jié)盤點(diǎn)需要關(guān)注的因素3盤點(diǎn)需要關(guān)注的因素盤點(diǎn)的實(shí)施步驟盤點(diǎn)的定義及對(duì)企業(yè)的作用目錄1234盤點(diǎn)意義4盤點(diǎn)意義盤點(diǎn)是回顧過去的一段時(shí)間積累下來的問題，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，后期預(yù)防、改善。盤點(diǎn)讓我們意識(shí)到NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實(shí)物