管理經(jīng)濟(jì)學(xué)演示文稿

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一、總論二、需求、供給和均衡價(jià)格三、需求彈性和供給彈性四、企業(yè)生產(chǎn)五、企業(yè)生產(chǎn)成本六、企業(yè)收益與利潤(rùn)最大化原則七、完全競(jìng)爭(zhēng)與完全壟斷八、壟斷性競(jìng)爭(zhēng)與寡頭壟斷九、博弈論、信息不對(duì)稱(chēng)與企業(yè)決策十、要素市場(chǎng)與企業(yè)決策總論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的決策思路管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的決策方法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的決策思路企業(yè)生產(chǎn)決策的前提——市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)（市場(chǎng)需求、供給和均衡價(jià)格；需求彈性和供給彈性）企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的決策（企業(yè)生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、企業(yè)收益與利潤(rùn)最大化）不同市場(chǎng)條件下的企業(yè)決策（完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷性競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷、完全壟斷）生產(chǎn)要素市場(chǎng)與企業(yè)決策管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的決策方法邊際分析法（案例分析1）彈性分析法稀缺性、社會(huì)生產(chǎn)可能性與相對(duì)成本遞增規(guī)律案例分析1

一架150個(gè)座位的飛機(jī)從北京飛往上海，航空公司的成本是15萬(wàn)元人民幣，在這種情況下，每個(gè)座位的平均成本是1000元。于是，有人得出結(jié)論：航空公司的票價(jià)決不應(yīng)該低于1000元。你如何看待這種觀(guān)點(diǎn)？

需求、供給和均衡價(jià)格需求與價(jià)格供給與價(jià)格均衡價(jià)格需求與供給的變化對(duì)均衡價(jià)格的影響需求與價(jià)格影響需求的其他因素

1．消費(fèi)者偏好

2．消費(fèi)者收入

3．相關(guān)商品的價(jià)格

4．對(duì)收入、價(jià)格與供應(yīng)的預(yù)期價(jià)格與需求邊際效用遞減規(guī)律消費(fèi)者均衡供給與價(jià)格影響供給的其他因素

1.會(huì)計(jì)成本

2.機(jī)會(huì)成本

3.預(yù)期

4.其他因素價(jià)格與供給邊際成本遞增規(guī)律需求與供給的變化對(duì)均衡價(jià)格的影響供給不變、需求變化對(duì)均衡的影響需求不變、供給變化對(duì)均衡的影響供給和需求同時(shí)變化對(duì)均衡的影響最低限價(jià)和最高限價(jià)需求彈性和供給彈性1.彈性和彈性系數(shù)2.價(jià)格彈性3.需求價(jià)格彈性4.需求收入彈性5.需求交叉彈性6.影響需求彈性的其他因素7.供給彈性彈性和彈性系數(shù)彈性彈性系數(shù)⑴點(diǎn)彈性⑵弧彈性（案例分析2）案例分析2：根據(jù)某企業(yè)的需求曲線(xiàn)，該企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格P與需求量Q之間存在著某種對(duì)應(yīng)關(guān)系：當(dāng)P=3時(shí)，Q=15；當(dāng)P=5時(shí)，Q=10。求價(jià)格從3元到5元之間的弧價(jià)格彈性，并說(shuō)明對(duì)該產(chǎn)品怎樣調(diào)整價(jià)格才能使得總收益增加？需求價(jià)格彈性需求價(jià)格彈性的類(lèi)型需求價(jià)格彈性與企業(yè)銷(xiāo)售總收益的關(guān)系

（案例分析3）案例分析3

2001~2004年某地區(qū)空調(diào)消費(fèi)量和平均銷(xiāo)售價(jià)格如下表，如果2005年空調(diào)價(jià)格下降到2000元/臺(tái)，請(qǐng)用價(jià)格彈性系數(shù)法預(yù)測(cè)該地區(qū)2005年空調(diào)需求量。某地區(qū)2000~2003年空調(diào)價(jià)格與消費(fèi)量年份空調(diào)價(jià)格（元/臺(tái)）空調(diào)消費(fèi)量（萬(wàn)臺(tái)）2001

3580

442002

3198

492003

2800

542004

2450

62企業(yè)生產(chǎn)１．企業(yè)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)２．短期生產(chǎn)決策３．長(zhǎng)期生產(chǎn)決策４．規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模收益企業(yè)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)投入與產(chǎn)出生產(chǎn)函數(shù)短期生產(chǎn)決策總產(chǎn)量平均產(chǎn)量邊際產(chǎn)量相互關(guān)系邊際報(bào)酬遞減規(guī)律長(zhǎng)期生產(chǎn)決策等產(chǎn)量曲線(xiàn)及特征等成本曲線(xiàn)及特征最優(yōu)投入要素組合的確定（案例分析4）案例分析4

某出租汽車(chē)公司現(xiàn)有小轎車(chē)100輛，大轎車(chē)15輛。如果再增加一輛小轎車(chē)，估計(jì)每月可增加營(yíng)業(yè)收入10000元，如果再增加一輛大轎車(chē)，估計(jì)每月可增加營(yíng)業(yè)收入30000元。假定每增加一輛小轎車(chē)每月增加開(kāi)支1250元（包括利息支出、折舊、維修費(fèi)、司機(jī)費(fèi)用和燃料費(fèi)用等），每增加一輛大轎車(chē)每月增加開(kāi)支1250元。問(wèn)該公司這兩種車(chē)的比例是否最優(yōu)？如果不是最優(yōu)，應(yīng)如何調(diào)整？規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模收益規(guī)模收益的三種類(lèi)型（案例分析5）影響規(guī)模收益的因素案例分析5

假定某企業(yè)現(xiàn)有的資本和勞動(dòng)投入量分別為10和20單位，該企業(yè)面臨的生產(chǎn)函數(shù)為：Q=10K+8L-0.2KL。假設(shè)該企業(yè)擬擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，把資本和勞動(dòng)投入增加一倍，即資本和勞動(dòng)各增加到20和40單位。請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)在這一區(qū)間內(nèi)增加投入所面臨的規(guī)模收益是遞增、遞減還是不變？企業(yè)生產(chǎn)成本1.成本類(lèi)型2.成本方程與成本函數(shù)3.短期成本4.長(zhǎng)期成本成本類(lèi)型1.會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本（案例分析6）2.私人成本與社會(huì)成本3.固定成本與可變成本4.沉沒(méi)成本與增量成本（案例分析7）案例分析6：讀書(shū)的成本

張先生在大學(xué)畢業(yè)工作數(shù)年之后，決定去攻讀工商管理碩士（MBA）學(xué)位。因?yàn)閷W(xué)習(xí)要求全脫產(chǎn)進(jìn)行，張先生考慮辭職，好在他已略有積蓄，并將讀書(shū)看作是職業(yè)生涯中的重大投資?，F(xiàn)在A(yíng)、B兩所著名學(xué)校招收MBA學(xué)員，A校的學(xué)制2年，每年學(xué)費(fèi)1萬(wàn)元，B校的學(xué)制1年，學(xué)費(fèi)3萬(wàn)元。假如兩校的名氣相當(dāng)，學(xué)員畢業(yè)后的年薪基本相同，現(xiàn)在兩校都愿意錄取他，張先生會(huì)選擇哪所學(xué)校就讀呢？案例分析7:打撈沉船的故事

某沿海城市經(jīng)考古發(fā)現(xiàn)確定了一條沉船的所在位置，該船具有一定的歷史意義與考古價(jià)值，因此政府懸賞100萬(wàn)元，任何企業(yè)打撈起這條沉船交給政府，就能得到這筆錢(qián)。某公司躍躍欲試，開(kāi)會(huì)討論提出了兩種打撈方案：A經(jīng)理建議制作一只大型的機(jī)械手臂，伸入海底將船一把抓起，他拿出了機(jī)械設(shè)計(jì)圖紙，并算出相應(yīng)的成本為50萬(wàn)元。B經(jīng)理建議制作70只氣袋，由潛水員將氣袋捆綁在沉船各處，然后充氣，利用浮力使船浮起，每只氣袋的各項(xiàng)費(fèi)用為1萬(wàn)元，70只氣袋的總成本為70萬(wàn)元。面對(duì)這樣A、B兩個(gè)方案，總經(jīng)理X先生決定采用A方案。50萬(wàn)元費(fèi)用支出之后，機(jī)械手臂造好了。只見(jiàn)它伸入海底，準(zhǔn)確無(wú)誤地抓住沉船，然后一把抓出水面，正當(dāng)大家歡聲雷動(dòng)之時(shí)，只聽(tīng)咔嚓一聲，機(jī)械手臂不幸斷裂，沉船飄飄悠悠重歸海底。請(qǐng)問(wèn)在這種情況下，該公司是否還應(yīng)當(dāng)作出決策采納氣袋方案繼續(xù)打撈？短期成本1.總變動(dòng)成本2.總固定成本3.總成本4.平均變動(dòng)成本5.平均固定成本6.平均成本7.邊際成本案例分析8案例分析8某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：Q=2KL，這里，Q為每月的產(chǎn)量（單位：千件），K為每月的資本投入量（單位：千臺(tái)時(shí)），L為每月雇用的人工數(shù)（單位：千工時(shí)）。假定工人每千工時(shí)的工資為4000元，資本每千臺(tái)時(shí)的費(fèi)用為2000元。并假定在短期內(nèi)，K是固定的，等于10。試求出該企業(yè)的短期總成本函數(shù)、短期平均成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù)。長(zhǎng)期成本長(zhǎng)期總成本長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期邊際成本企業(yè)收益與利潤(rùn)最大化原則企業(yè)收益企業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)最大化原則（案例分析9）企業(yè)收益總收益平均收益邊際收益相互關(guān)系

企業(yè)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)正常利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)案例分析9已知某壟斷廠(chǎng)商面臨的需求曲線(xiàn)是：Q=60-5P（1）求廠(chǎng)商的邊際收益函數(shù)；（2）求廠(chǎng)商收益最大時(shí)的產(chǎn)量與價(jià)格；（3）若廠(chǎng)商邊際成本等于2，求廠(chǎng)商利潤(rùn)最大化的產(chǎn)量與價(jià)格。完全競(jìng)爭(zhēng)與完全壟斷完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的廠(chǎng)商決策完全壟斷條件下的廠(chǎng)商決策完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的廠(chǎng)商決策完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)完全競(jìng)爭(zhēng)條件下廠(chǎng)商的短期價(jià)格與產(chǎn)量決策完全競(jìng)爭(zhēng)條件下廠(chǎng)商的長(zhǎng)期價(jià)格與產(chǎn)量決策完全壟斷條件下的廠(chǎng)商決策完全壟斷市場(chǎng)的特點(diǎn)完全壟斷條件下廠(chǎng)商的短期價(jià)格與產(chǎn)量決策完全壟斷條件下廠(chǎng)商的長(zhǎng)期價(jià)格與產(chǎn)量決策企業(yè)定價(jià)決策問(wèn)題（價(jià)格歧視、兩步收費(fèi)）壟斷性競(jìng)爭(zhēng)與寡頭壟斷壟斷性競(jìng)爭(zhēng)條件下的廠(chǎng)商決策寡頭壟斷條件下的廠(chǎng)商決策

壟斷性競(jìng)爭(zhēng)條件下的廠(chǎng)商決策壟斷性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)壟斷性競(jìng)爭(zhēng)條件下廠(chǎng)商的短期價(jià)格與產(chǎn)量決策壟斷性競(jìng)爭(zhēng)條件下廠(chǎng)商的長(zhǎng)期價(jià)格與產(chǎn)量決策壟斷性競(jìng)爭(zhēng)條件下廠(chǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)策略（產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)、廣告競(jìng)爭(zhēng)）寡頭壟斷條件下的廠(chǎng)商決策寡頭壟斷市場(chǎng)的特點(diǎn)寡頭壟斷條件下廠(chǎng)商的決策模式（曲折的需求曲線(xiàn)模式、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式、卡特爾模式）博弈論、信息不對(duì)稱(chēng)與企業(yè)決策博弈論與囚徒困境（案