成本觀念教育1

如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)講師：***2016.8.14目錄一、精益生產(chǎn)概念二、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的7大浪費(fèi)三、消除浪費(fèi)的方法四、成本管理五、成本浪費(fèi)計(jì)算六、降低成本的途徑七、成本節(jié)約意識的形成八、成本漫畫欣賞課程內(nèi)容2/1/2023精益與其說是一種生產(chǎn)方式，更確切地說是一種顛覆，對已被世界所公認(rèn)的有近百年歷史的大量生產(chǎn)方式的一種否定。它會讓人經(jīng)歷痛苦，但在顛覆后，它會創(chuàng)造奇跡。一、精益管理的誕生精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史1985年美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目組織了世界上14個(gè)國家的專家、學(xué)者，花費(fèi)了5年時(shí)間，耗資500萬美元，對日本等國汽車工業(yè)的生產(chǎn)管理方式進(jìn)行調(diào)查研究后總結(jié)出來的生產(chǎn)方式，在日本稱為豐田生產(chǎn)方式。什么是

精益生產(chǎn)

?LeanProduction

—“精益”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)和“益”字中的利和增加，更有“精益求精”的含義。2/1/2023精益生產(chǎn)方式所有的經(jīng)營活動(dòng)都要有效益和最大的經(jīng)濟(jì)性精益只在適當(dāng)時(shí)間里生產(chǎn)市場需要的必要數(shù)量的產(chǎn)品精益生產(chǎn)的特點(diǎn)：消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。精簡并消除一切不增值的崗位。精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，以最優(yōu)品質(zhì)，最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。追求零浪費(fèi)！等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫存浪費(fèi)制造過多（過早）浪費(fèi)7大浪費(fèi)缺貨損失二、生產(chǎn)上常見的七大浪費(fèi)浪費(fèi)等浪費(fèi)待等待不創(chuàng)造價(jià)值

常見的等待現(xiàn)象：☆物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料

☆監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓

☆設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯

☆質(zhì)量問題造成停工

☆型號切換造成生產(chǎn)停頓造成等待的常見原因：

☆線能力不平衡

☆計(jì)劃不合理

☆設(shè)備維護(hù)不到位

☆物料供應(yīng)不及時(shí)搬浪移動(dòng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力

搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移動(dòng)、整理等都造成浪費(fèi)。費(fèi)運(yùn)空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi)浪費(fèi)不不良造成額外成本

常見的不良造成額外成本現(xiàn)象：☆材料損失

☆設(shè)備折舊

☆人工損失

☆能源損失

☆價(jià)格損失

☆訂單損失☆信譽(yù)損失良浪費(fèi)多余動(dòng)作增加強(qiáng)度降低效率

常見的12種浪費(fèi)動(dòng)作：

①兩手空閑

②單手空閑③作業(yè)動(dòng)作停止

④動(dòng)作幅度過大

⑤左右手交換

⑥步行多動(dòng)作

⑦轉(zhuǎn)身角度大

⑧移動(dòng)中變換動(dòng)作⑨未掌握作業(yè)技巧

⑩伸背動(dòng)作

⑾彎腰動(dòng)作

⑿重復(fù)/不必要?jiǎng)幼鬟^剩的加工造成浪費(fèi)

常見的加工浪費(fèi)：☆加工余量

☆過高的精度

☆不必要的加工過剩加工造成的浪費(fèi)：

☆設(shè)備折舊

☆人工損失☆輔助材料損失☆能源消耗浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫存造成額外成本

常見的庫存：☆原材料、零部件

☆半成品

☆成品

☆在制品

☆輔助材料☆在途品庫存

庫存的危害：☆額外的搬運(yùn)儲存成本

☆造成空間浪費(fèi)

☆資金占用（利息及回報(bào)損失）

☆物料價(jià)值衰減

☆造成呆料廢料☆造成先進(jìn)先出作業(yè)困難☆掩蓋問題，造成假象浪費(fèi)違背JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）原則制造過多/過早造成浪費(fèi)：

☆造成在庫

☆計(jì)劃外/提早消耗

☆有變成滯留在庫的風(fēng)險(xiǎn)☆降低應(yīng)對變化的能力違背JIT缺損失缺貨造成機(jī)會損失

由于各種浪費(fèi)消耗了企業(yè)資源，降低了經(jīng)營效率，反過來制約企業(yè)的訂單履行，造成缺貨損失：

☆緊急訂單造成額外成本

☆延遲訂單造成額外成本

☆訂單取消造成利潤損失☆客戶流失造成市場機(jī)會損失貨四、成本管理“減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷售額”

————大野耐一假如商品售價(jià)中成本占90％，利潤為10％，把利潤提高一倍的途徑：一、銷售額增加一倍二、從90％的總成本中剝離出10％的不合理因素即無謂的浪費(fèi)。第一步了解什么是浪費(fèi)第二步識別工序中哪里存在浪費(fèi)第三步使用合適的工具來消除已識別的特定浪費(fèi)第四步實(shí)施持續(xù)改進(jìn)措施，重復(fù)實(shí)施上述步驟消除浪費(fèi)的四步驟成本管理的重要作用1.降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；2.增加企業(yè)利潤；3.提高企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。

01February2023開展成本管理應(yīng)該遵循的幾個(gè)原則（一）成本最低化原則

所謂成本最低化，就是根據(jù)成本目標(biāo)管理的任務(wù)，通過分析降低成本的各種因素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，并以此為依據(jù)進(jìn)行有效的控制和管理，使實(shí)際管理結(jié)果達(dá)到最低成本目標(biāo)。

01February2023（二）全面成本管理原則要達(dá)到成本最低化的目的，必須實(shí)行全面成本管理，即全公司、全員、全過程的管理，做到人人參與。01February2023（三）成本責(zé)任制原則公司要全面實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理，必須以分級、分工、分人的成本責(zé)任制為基本保證，尤其要明確劃清責(zé)任的界限范圍，各負(fù)其責(zé)，對造成嚴(yán)重后果者要按章處理。

01February2023（四）成本管理有效化原則所謂有效化，就是以客戶需求為目標(biāo)，以最小的投入獲取最大產(chǎn)出，把成本花到最需要和最能創(chuàng)造價(jià)值的地方，從而對管理進(jìn)行提升，對流程進(jìn)行創(chuàng)新，對材料進(jìn)行改進(jìn)，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，最終保證完成目標(biāo)。01February2023（五）成本管理科學(xué)性原則所謂成本管理科學(xué)化，是指要運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論和方法進(jìn)行成本目標(biāo)管理，通過成本目標(biāo)管理，做到技術(shù)適宜、經(jīng)濟(jì)合適、成本最小、效益最高。

水煮青蛙當(dāng)我們把青蛙放進(jìn)煮得熱氣騰騰的開水之中，青蛙會因劇痛而奮力跳出；但是，當(dāng)我們把青蛙放進(jìn)常溫的水中，然后慢慢的給水加熱時(shí)，青蛙就會被活活的煮死。啟示：在外部環(huán)境不斷變化之中，特別是市場競爭越來越激烈的今天，還有很多企業(yè)和員工還陶醉以往傳統(tǒng)的觀念與模式，結(jié)果使自己陷入重重危機(jī)中......

有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€(gè)人每人一個(gè)要求。

美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,要一個(gè)美麗的女子相伴。而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。

三年過后，第一個(gè)沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！原來他忘了要火了?！苯又鰜淼氖欠▏?，只見他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓,反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”

選擇01February2023啟示：什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新、最有用的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。

習(xí)慣人生父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。父親較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”

有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動(dòng)不動(dòng)。到底是怎么回事？兒子百思不得其解。最后只有一個(gè)辦法了,他左右看看無人,貼近牛的耳朵大聲叫道:“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”牛應(yīng)聲而動(dòng)。

01February2023啟示：牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。一個(gè)成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會有一個(gè)好的人生。該用的要用，該省的也要?。?、洗手時(shí)，沖洗的時(shí)候?qū)⑺堫^打開，搓手的時(shí)候?qū)⑺堫^關(guān)好；上完廁所要沖水。2、皮膜加水要有人看住，不然容易滿出來。3、水龍頭沒有關(guān)緊或漏水要及時(shí)修理或報(bào)告。4、機(jī)器的點(diǎn)動(dòng)不能太頻繁，連續(xù)點(diǎn)動(dòng)不但浪費(fèi)電，而且接觸器易壞。5、私自將機(jī)臺速度降下來，變相浪費(fèi)電。6、白班的燈光線夠時(shí)要關(guān)掉，夜班能不開的就不要開，不要一個(gè)人開2、3臺機(jī)臺燈卻開一排。7、搓牙機(jī)堵料沒有及時(shí)清理，跑空車。8、攻牙機(jī)4道沒有全開，浪費(fèi)基礎(chǔ)電能。五、水電蒸汽成本浪費(fèi)現(xiàn)象一只燈泡一月浪費(fèi)多少電？多少元？一只功率100瓦的燈泡一個(gè)小時(shí)消耗0.1度電,一天消耗2.4度電，一個(gè)月消耗72度電，一年消耗864度電。一度電按0.8元計(jì)算，一只功率100瓦的燈泡，一月消耗57.6元，一年消耗691.2元。100只功率100瓦的燈泡，一月消耗7200度電，5760元，一年消耗86400度電，69120元。六、成本浪費(fèi)計(jì)算提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低原料、物料的消耗1、物料成本：物盡其用。①.有性價(jià)比好的物料可以推薦，若真能降低成本，給予獎(jiǎng)勵(lì)。②.生產(chǎn)成本報(bào)告：當(dāng)實(shí)際高于目標(biāo)時(shí)要逐層分析成本偏高原因。③.發(fā)現(xiàn)物料異常的，首先要自己明白，再及時(shí)填寫物料異常單。2、原料成本：保證產(chǎn)品尺寸在合格的范圍內(nèi)做在下限。（M10×50933為例，規(guī)格范圍49.5-50.0mm，用料長度約在80mm，生產(chǎn)長度在上限改生產(chǎn)下限，用料長度約在79.50mm，若每天生產(chǎn)3萬顆。一天可以多生產(chǎn)190多顆左右）加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造控制廢品損失的發(fā)生控制制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用七、降低成本的途徑節(jié)約不是一個(gè)人的事情，而是全體員工的事情，全體員工必須牢固樹立節(jié)約意識，要使節(jié)約成為一種生活或工作習(xí)慣，節(jié)約要從小事做起，每位員工都應(yīng)意識到節(jié)約的重要性，品嘗到節(jié)約的