七隊(duì)設(shè)備管理現(xiàn)狀(ppt)

四川安東壓裂七隊(duì)設(shè)備管理現(xiàn)狀編寫(xiě)人：徐洪敏時(shí)間：2014年7月15日目錄一、七隊(duì)設(shè)備概況二、一年內(nèi)我隊(duì)出現(xiàn)設(shè)備事件和問(wèn)題三、設(shè)備管理現(xiàn)狀及全員管理現(xiàn)狀四、設(shè)備改進(jìn)與創(chuàng)新五、設(shè)備管理的改進(jìn)措施一、七隊(duì)設(shè)備概況序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)投用日期制造廠家使用單位司機(jī)操作工1混配車(chē)SEV5251THP1802013年6月四機(jī)賽瓦石油鉆采設(shè)備有限公司延安壓裂項(xiàng)目部程濤李繼軍2砂罐車(chē)SZA5310TYA142013年6月湖北四鉆石油設(shè)備股份有限公司延安壓裂項(xiàng)目部張文錫

3砂罐車(chē)GYC5251TSS122012年8月中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備有限公司延安壓裂項(xiàng)目部唐丕光

4砂罐車(chē)JSJ5312ZXS2012年5月天門(mén)市江漢三機(jī)特車(chē)有限責(zé)任公司延安壓裂項(xiàng)目部李小林

5砂罐車(chē)JSJ5312ZXS2012年5月天門(mén)市江漢三機(jī)特車(chē)有限責(zé)任公司延安壓裂項(xiàng)目部張團(tuán)

6混砂車(chē)SJX5320THS2013年8月中國(guó)石化集團(tuán)江漢石油管理局第四機(jī)械廠延安壓裂項(xiàng)目部李志民劉溢7儀表車(chē)SEV5152TBC2013年9月中國(guó)石化集團(tuán)江漢石油管理局第四機(jī)械廠延安壓裂項(xiàng)目部何倫彭杰8管匯車(chē)SJX5313TYG2013年7月中國(guó)石化集團(tuán)江漢石油管理局第四機(jī)械廠延安壓裂項(xiàng)目部趙亮韓斌9液氮泵車(chē)JR5240TYD2012年4月煙臺(tái)杰瑞石油服務(wù)集團(tuán)股份有限公司延安壓裂項(xiàng)目部王曉福蘇弘楊、王瑞恒10東風(fēng)卡車(chē)DFL1160BX2013年5月東風(fēng)汽車(chē)有限公司延安壓裂項(xiàng)目部馬傳峰

112000型壓裂車(chē)SJX5381TYL1052013年7月江漢石油管理局第四機(jī)械廠延安壓裂項(xiàng)目部廖成軍楊紀(jì)朋122000型壓裂車(chē)SJX5381TYL1052013年8月江漢石油管理局第四機(jī)械廠延安壓裂項(xiàng)目部趙春華李敬明132000型壓裂車(chē)SJX5381TYL1052013年8月江漢石油管理局第四機(jī)械廠延安壓裂項(xiàng)目部曹?chē)?guó)強(qiáng)

142000型壓裂車(chē)SJX5381TYL1052013年8月江漢石油管理局第四機(jī)械廠延安壓裂項(xiàng)目部馬志飛韓剛152000型壓裂車(chē)SJX5381TYL1052013年8月江漢石油管理局第四機(jī)械廠延安壓裂項(xiàng)目部王大勇白雙亮16依維柯工程車(chē)NJ5046XGC2NS2012年11月南京汽車(chē)集團(tuán)有限公司延安壓裂項(xiàng)目部李立

17皮卡車(chē)QL1030XGDSD2013年4月慶鈴汽車(chē)股份有限公司延安壓裂項(xiàng)目部張揚(yáng)

18700型壓裂車(chē)LTJ5224TYL702014年3月蘭州通用機(jī)器制造有限公司延安壓裂項(xiàng)目部黃安平嚴(yán)寒19隨車(chē)起重機(jī)EQ5254JSQG2013年4月東風(fēng)汽車(chē)公司延安壓裂項(xiàng)目部彭玉文王洪濤20供酸泵撬12方2014年5月

延安壓裂項(xiàng)目部

侯金龍21供酸泵撬6方2013年8月

延安壓裂項(xiàng)目部

侯金龍二、一年內(nèi)我隊(duì)出現(xiàn)設(shè)備事件和問(wèn)題1.存在問(wèn)題：

六方供酸泵撬平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備臟亂，表面出現(xiàn)銹跡。問(wèn)題分析：

設(shè)備責(zé)任人責(zé)任心不到位，管理不到位。整改措施：

已調(diào)整對(duì)內(nèi)所有設(shè)備管理人，現(xiàn)所有設(shè)備已落實(shí)到個(gè)人，對(duì)設(shè)備管理已制定出設(shè)備獎(jiǎng)罰制度，對(duì)設(shè)備直接管理人給與100元的處罰。2.存在問(wèn)題：

離心泵漏液，離心泵和傳動(dòng)軸法蘭連接方法不正確，導(dǎo)致齒輪聯(lián)合不到位（機(jī)械密封損壞）

問(wèn)題分析：

設(shè)備管理人對(duì)設(shè)備不了解，對(duì)設(shè)備維護(hù)維修不到位。

整改措施：1、已對(duì)對(duì)內(nèi)所有設(shè)備管理人針對(duì)崗位不同進(jìn)行專(zhuān)職培訓(xùn)，讓員工對(duì)設(shè)備有更深層次的了解，懂得設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。2、機(jī)械已更換新件，并備用兩套。3、存在問(wèn)題：2號(hào)泵車(chē)出現(xiàn)大泵動(dòng)力端銅套損壞事件問(wèn)題分析：

機(jī)械故障，可能是大泵銅套下入不到位，連桿進(jìn)出運(yùn)動(dòng)時(shí)銅套移位，堵塞噴油嘴，使銅套、鋼套潤(rùn)滑不好，出現(xiàn)燒死現(xiàn)象。

設(shè)備管理不到位，設(shè)備責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)內(nèi)關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)不到位整改措施：

對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，并明確要求設(shè)備的管理人對(duì)設(shè)備按要求進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)加強(qiáng)崗位職責(zé)與責(zé)任心的宣貫，并對(duì)設(shè)備直接管理人給與200元的處罰。三、設(shè)備管理現(xiàn)狀及全員管理現(xiàn)狀1、設(shè)備定崗定員名單崗位姓名崗位姓名儀表工彭杰混配車(chē)駕駛員程濤儀表工霍志達(dá)混配車(chē)操作工李繼軍儀表工魯宏管匯車(chē)駕駛員趙亮混砂工楊長(zhǎng)豐管匯車(chē)操作工韓斌混砂工劉溢700型駕駛員黃安平儀表車(chē)駕駛員何倫700型操作工嚴(yán)寒混砂車(chē)駕駛員李志民液氮泵車(chē)駕駛員王小福砂罐車(chē)駕駛員張文錫液氮泵車(chē)操作工蘇弘揚(yáng)砂罐車(chē)駕駛員唐丕光液氮泵車(chē)操作工王瑞恒砂罐車(chē)駕駛員張團(tuán)依維柯駕駛員李立砂罐車(chē)駕駛員李小林1#泵車(chē)駕駛員廖成軍2#泵車(chē)駕駛員馬志飛4#泵車(chē)駕駛員趙春華5#泵車(chē)駕駛員曹?chē)?guó)強(qiáng)6#泵車(chē)駕駛員王大永2、設(shè)備定員現(xiàn)狀現(xiàn)在所有設(shè)備定崗定員，責(zé)任都已落實(shí)到人，隊(duì)內(nèi)已對(duì)所有崗位進(jìn)行專(zhuān)職培訓(xùn)?？梢宰龅皆O(shè)備的正常操作、日常維護(hù)保養(yǎng)及常見(jiàn)故障的排除。責(zé)任人在日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)。如果故障是自己能力范圍以?xún)?nèi)的，及時(shí)排除，反之則上報(bào)設(shè)備工程師?，F(xiàn)隊(duì)內(nèi)的配件儲(chǔ)備情況是生產(chǎn)中的必備易損件儲(chǔ)備齊全充足，因庫(kù)房面積小的原因，設(shè)備部分易損件庫(kù)存能滿足半年所需。

在日常工作中，所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)都基本能落實(shí)到實(shí)處。保證設(shè)備的良好使用。隊(duì)伍內(nèi)部對(duì)于設(shè)備管理已經(jīng)出臺(tái)了明確的管理獎(jiǎng)懲制度，對(duì)設(shè)備愛(ài)護(hù)，保養(yǎng)到位的人員給予系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則降低當(dāng)月系數(shù)。在今年隊(duì)伍進(jìn)行了很多設(shè)備的創(chuàng)新，和改進(jìn)提高了現(xiàn)場(chǎng)施工效率。1、制作掃液裝置為貫徹我公司環(huán)保理念，QHSE現(xiàn)場(chǎng)管理制度，和更好的適應(yīng)延長(zhǎng)、長(zhǎng)慶壓裂市場(chǎng)，在眾多壓裂隊(duì)中具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，我們發(fā)現(xiàn)環(huán)境因素是我們不能忽視而且必須得重視的問(wèn)題。在馬總的主持下，我們隊(duì)積極想辦法解決管匯中的殘留液體，經(jīng)商量決定用汽車(chē)尾氣去吹洗殘留液體后，我們就積極購(gòu)置材料做出這種裝置。經(jīng)過(guò)多次改進(jìn)，和反復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，該設(shè)備取得了成功。真正做到了施工后井場(chǎng)無(wú)殘液。四、設(shè)備改進(jìn)與創(chuàng)新

2.拔凡爾座工具以前存在的問(wèn)題以及現(xiàn)在的使用情況因前期每次使用拔凡爾座工具時(shí)，直桿下面的耳朵因?yàn)椴馁|(zhì)問(wèn)題總是被拔壞，通過(guò)與四機(jī)廠詢(xún)價(jià)每套7900元一套，在柳71-631井施工時(shí)最后一個(gè)工具用壞，興好我以前帶的壓裂隊(duì)在附近施工，從他們那里借到一套才保證了施工，所以考慮到成本問(wèn)題，我們從開(kāi)始的熟鐵到生鐵再到現(xiàn)在的鋼制材料，及要硬度高又要彈性好。每次找到新的材質(zhì)，從開(kāi)始我們選擇在車(chē)床加工，經(jīng)過(guò)車(chē)床加工后，鋼材的硬度與彈性降低，后來(lái)我們運(yùn)用切割機(jī)和打磨機(jī)自己動(dòng)手做。就拿最后一次鋼制材料來(lái)說(shuō)，需要用沙紙和打磨機(jī)手工制作，制作一個(gè)耳朵就耗費(fèi)半天時(shí)間?，F(xiàn)在我們使用這種鋼制材料，經(jīng)過(guò)幾次使用后無(wú)一點(diǎn)損壞跡象，證明我們已經(jīng)徹底解決了這個(gè)問(wèn)題，不會(huì)再出現(xiàn)著急拔凡爾座而工具是壞的的尷尬情況，現(xiàn)在我們五臺(tái)泵車(chē)備用五個(gè)鋼制耳朵，可以確保施工的順利進(jìn)行。為公司節(jié)省成本4萬(wàn)元左右，現(xiàn)在我了解的情況5隊(duì)、6隊(duì)也都已有損壞，總計(jì)為公司節(jié)省成本數(shù)10萬(wàn)元。

改進(jìn)前改進(jìn)后

3.制作小型管匯在以前的施工過(guò)程中，因?yàn)楣軈R的體積太大，造成管匯吊裝時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，并且占用太多井場(chǎng)空間，給施工帶來(lái)很多不便。在韓總、馬總的策劃、指導(dǎo)下，我隊(duì)進(jìn)行了管匯小型化改造，利用現(xiàn)有的管線及材料，在隊(duì)伍內(nèi)部自己加工制作出了適合小井作業(yè)需求的管匯，現(xiàn)場(chǎng)多次試驗(yàn)均取得成功。改進(jìn)后的管匯優(yōu)點(diǎn)：1、該設(shè)備解決了井場(chǎng)空間小、擺車(chē)不方便的問(wèn)題。2、提高效率；解決了吊裝時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，以前用半小時(shí)吊裝，現(xiàn)在只用幾分鐘就能吊裝完成，大大增強(qiáng)了我隊(duì)施工效率。3、節(jié)約成本；制作管匯總計(jì)成本5000元左右（除本隊(duì)現(xiàn)在材料），是現(xiàn)用管匯成本二十分之一。每臺(tái)管匯為公司節(jié)約成本

改進(jìn)后的小管匯4、拆柱塞卡瓦工具以前更換大泵盤(pán)根，拆柱塞卡瓦時(shí)用的內(nèi)六方扳手出現(xiàn)不好使力的現(xiàn)象。后通過(guò)改造內(nèi)六方扳手，配一個(gè)快速扳手，制作出一套拆柱塞卡瓦工具，加快了泵工換盤(pán)根速度。

改進(jìn)前的工具

改進(jìn)后的工具5、制作拿凡爾體工具

以前每次拔泵過(guò)程中總是出現(xiàn)凡爾體拿不出來(lái)的現(xiàn)象，特別是凡爾座磨損嚴(yán)重和泵體里有膠液的情況下，凡爾體緊卡在凡爾座中，需使用撬棍費(fèi)力的撬出來(lái)。通過(guò)隊(duì)長(zhǎng)王振和設(shè)備工程師徐洪敏的思考與制作，現(xiàn)已制作出一個(gè)小巧的拿凡爾體的工具，大幅縮短了泵工拔泵的時(shí)間、提高了泵工的拔泵效率。

拿凡爾體的小工具6、更改泵車(chē)高低壓管線擺放以前的高低壓管線原車(chē)擺放位置不合理，在泵車(chē)上拿取很不方便，現(xiàn)在我隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的感受，建議加裝了高壓托架，讓低壓和高壓管線用合理、省力、方便拿取的方式擺放，節(jié)省了大量人力以及空間。改進(jìn)后的高低壓管線五、設(shè)備管理的改進(jìn)措施

1.為加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，在培訓(xùn)工作中，我隊(duì)積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和崗位練兵，培養(yǎng)技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟、能征善戰(zhàn)的壓裂隊(duì)伍。隊(duì)干部還利用時(shí)間組織在隊(duì)人員加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了壓裂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、壓裂酸化的工藝技術(shù)等培訓(xùn)課程。

2.在日常設(shè)備保養(yǎng)中，我們加大對(duì)操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度對(duì)個(gè)別設(shè)備潤(rùn)滑不良、限位不靈、振動(dòng)、溫度過(guò)高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時(shí)提出并下達(dá)整改指令，如果整改不及時(shí)，按隊(duì)設(shè)備考核規(guī)定扣分。通過(guò)檢查考核，操作人員重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動(dòng)保養(yǎng)意識(shí)增強(qiáng)，設(shè)備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障。

為加強(qiáng)設(shè)備的日常管理，我隊(duì)特?cái)M訂了本隊(duì)設(shè)備檢查小組人員名單及其職責(zé)分工，由隊(duì)部人員、各班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成的設(shè)備管理小組不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行抽查，并記錄在冊(cè)，并制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度，存在問(wèn)題，限期整改，以此來(lái)提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平。