婦產(chǎn)科護(hù)師2022工作總結(jié)范文婦產(chǎn)科工作總結(jié)個(gè)人

婦產(chǎn)科護(hù)師2022工作總結(jié)范文_婦產(chǎn)科工作總結(jié)個(gè)人繁忙、充分的xx年急忙而過，清點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下扎實(shí)的腳步;積淀累積，觸動(dòng)啟迪，優(yōu)異的初步在成功的結(jié)束以后。新年將至，為成為過去的xx年畫一個(gè)圓滿的句號(hào)。一、腳扎實(shí)地，從基礎(chǔ)護(hù)理工作開始。第一，科室人員偏年青化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，?？浦R(shí)短缺，為提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作下手，嚴(yán)格履行查房程序和換班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺(tái)，深入仔細(xì)的展開?？平】抵R(shí)教育，和人性化交流，有效的提升病人滿意度，獲得優(yōu)異效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為今年度查核要點(diǎn)，每周查核一項(xiàng)，逐漸規(guī)范工作流程。另外，提升服務(wù)質(zhì)量，從改良工作細(xì)節(jié)下手：1.改良核對方式，將傳統(tǒng)的稱號(hào)病人床號(hào)、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動(dòng)回答，防止核對差錯(cuò)發(fā)生的可能性;2.改良備皮方法，使用一次性備皮刀，取消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，提升工作效率和備皮成效;3.推行使用家眷陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人供給很大方便;4.建立護(hù)士交流交流本，將平時(shí)工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，交接須注意事項(xiàng)等寫入溝通本，各班參閱，減少須開會(huì)才能傳達(dá)的周期長、不可以實(shí)時(shí)改良的缺點(diǎn)，達(dá)到質(zhì)量連續(xù)實(shí)時(shí)改良目的。5..結(jié)合都市寶貝照相館，免費(fèi)為重生寶寶供給出生第一照，將重生的愉悅留給我們，也留給病人全家，獲得特別的優(yōu)異成效。二、著重制度落實(shí)，明確分工，防備工作破綻。將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé)，開成管床護(hù)士責(zé)任下達(dá)成病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，提升書寫質(zhì)量。工休會(huì)談、急救藥品、實(shí)習(xí)生授課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參加科室管理，有效提升了大家的踴躍性。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，達(dá)成布局改造。增強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常有急癥急救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，增強(qiáng)操作流程化，落實(shí)腕帶辨別制度，嚴(yán)格履行重生兒腕帶配戴工作，成立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)行，有效增強(qiáng)產(chǎn)婦及重生兒安全管，同時(shí)完美疫苗上報(bào)及核對程序，增強(qiáng)疫苗管理。此外，依據(jù)管理年查收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改良，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔絕產(chǎn)房、及隔絕待產(chǎn)室地點(diǎn)，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。四、努力實(shí)踐技術(shù)，嚴(yán)格控制質(zhì)量。針對護(hù)理人員年青化狀況，擬訂操作訓(xùn)練計(jì)劃，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目歸入平時(shí)查核，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行查核，尤此中醫(yī)操作項(xiàng)目，擬訂操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作查核中精益求精操作流程。提升操作技術(shù)，有效提升服務(wù)質(zhì)量。五、發(fā)展和創(chuàng)新，不停學(xué)習(xí)，達(dá)成連續(xù)教育和教課。不停充分?？浦R(shí)，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長到天津及杭州深造學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改良工作，提升技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氛圍，達(dá)成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每個(gè)月兩次，展開中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，達(dá)成論文一篇，同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士達(dá)成連續(xù)教育任務(wù)，增強(qiáng)?？浦R(shí)學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，擬訂詳盡帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃，保證每批學(xué)生接受?？浦R(shí)兩次，圓滿達(dá)成整年帶教任務(wù)。一年的薪資是不快樂的?？傆型瑯拥牡檬?。充分和郁悶是相輔相成的。對現(xiàn)狀的不盡是進(jìn)步的開始。在新的一年之際，我們只好開航，進(jìn)入另一個(gè)斗爭周期。繁忙、充分的xx年急忙而過，清點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下扎實(shí)的腳步;積淀累積，觸動(dòng)啟迪，優(yōu)異的初步在成功的結(jié)束以后。新年將至，為成為過去的xx年畫一個(gè)圓滿的句號(hào)。一、腳扎實(shí)地，從基礎(chǔ)護(hù)理工作開始。第一，科室人員偏年青化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，?？浦R(shí)短缺，為提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作下手，嚴(yán)格履行查房程序和換班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺(tái)，深入仔細(xì)的展開?？平】抵R(shí)教育，和人性化交流，有效的提升病人滿意度，獲得優(yōu)異成效。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為今年度查核要點(diǎn)，每周查核一項(xiàng)，逐漸規(guī)范工作流程。此外，提升服務(wù)質(zhì)量，從改良工作細(xì)節(jié)下手：、改良檢查方法，將傳統(tǒng)的撥打患者床位號(hào)和姓名改為咨詢患者姓名，讓患者主動(dòng)應(yīng)答，防止檢查犯錯(cuò)的可能性；改良備皮方法，使用一次性備皮刀，取消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，提升工作效率和備皮成效;推行家庭護(hù)理椅的使用，家庭護(hù)理椅只象征著收取使用費(fèi)，為患者供給了極大的便利；成立護(hù)士交流交流本，將平時(shí)工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，交接須注意事項(xiàng)等寫入交流本，各班參閱，減少須開會(huì)才能傳達(dá)的周期長、不可以實(shí)時(shí)改良的缺點(diǎn)，達(dá)到質(zhì)量連續(xù)實(shí)時(shí)改良目的。結(jié)合城市嬰兒拍照棚免費(fèi)為重生兒供給第一張出生照，將重生兒的愉悅留給我們和患者家眷，獲得了特別好的成效。二、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防備工作破綻。工程應(yīng)詳盡，并分為三部分。責(zé)任護(hù)士和質(zhì)量檢查員應(yīng)負(fù)責(zé)文件的編寫。采納管床護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫病歷的三級質(zhì)控模式進(jìn)行質(zhì)控，有效控制書寫錯(cuò)誤和書寫不規(guī)范，提升書寫質(zhì)量。工作歇息議論、營救藥物、實(shí)習(xí)講座和商業(yè)學(xué)習(xí)對每一個(gè)人負(fù)責(zé)，形成每一個(gè)人都有事情要辦理，每一個(gè)人都對全部負(fù)責(zé)的場面。大家共同參加部門的管理，有效提升了大家的踴躍性。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，達(dá)成布局改造。增強(qiáng)產(chǎn)房管理，打印產(chǎn)科常有急癥急救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)壁，增強(qiáng)操作流程，落實(shí)腕帶表記制度，嚴(yán)格重生兒腕帶佩帶，成立產(chǎn)房交接流程并監(jiān)察實(shí)行，確實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)婦和重生兒安全管理，完美疫苗報(bào)告和檢查程序，增強(qiáng)疫苗管理。此外，依據(jù)管理年度查收標(biāo)準(zhǔn)，再次完美產(chǎn)房，配置消毒用品，調(diào)整候車室、隔絕產(chǎn)房、隔絕候車室地點(diǎn)，知足標(biāo)準(zhǔn)要求。四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。針對年青護(hù)理人員，擬訂操作培訓(xùn)計(jì)劃，將基本操作項(xiàng)目歸入平時(shí)查核，每周檢查監(jiān)察一項(xiàng)，對常有操作項(xiàng)目，特別是中醫(yī)操作項(xiàng)目逐個(gè)查核，擬訂操作標(biāo)準(zhǔn)，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，并在運(yùn)轉(zhuǎn)查核中不停完美運(yùn)轉(zhuǎn)流程。提升營運(yùn)技術(shù)，有效提升服務(wù)質(zhì)量。五、開辟創(chuàng)新，不停學(xué)習(xí)，達(dá)成連續(xù)教育及帶教工作。不停豐富專業(yè)知識(shí)，派助產(chǎn)士到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長到天津、杭州深造，引進(jìn)新思想、新技術(shù)，改良工作和技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氛圍，每個(gè)月達(dá)成兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，展開中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，達(dá)成國家論文。同時(shí)敦促一般護(hù)士達(dá)成連續(xù)教育任務(wù)，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，擬訂詳盡帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃，保證每批學(xué)生接受?？浦R(shí)兩次，圓滿達(dá)成整年帶教任務(wù)。我深造的部門是產(chǎn)房。產(chǎn)房節(jié)奏很快，好多病人都獲救了，精神高度集中。助產(chǎn)過程既是高強(qiáng)度體力勞動(dòng)又是高能量腦力勞動(dòng)。臨盆過程需要耐心察看子宮縮短、子宮口擴(kuò)充、初次裸露降落和胎心率變化。耐心地說服和解說不合作的產(chǎn)婦。產(chǎn)房的工作需要極大的愛。臨盆過程是女人一世中最難忘的時(shí)刻。此時(shí)賜予親密護(hù)理是順利臨盆孕婦的信心和動(dòng)力。甚至一口水，一口飯和一雙支持的手。親密察看工作并認(rèn)真發(fā)現(xiàn)異樣狀況特別重要。每個(gè)班級都有高度的責(zé)任感，各司其職。要知道，不論服務(wù)態(tài)度多么好，都離不開優(yōu)異的技術(shù)；只有在不停的實(shí)踐中，我們才能提升和豐富自己。每日的工作都很忙。輪班后，我感覺沒有時(shí)間坐下來歇息，也沒有醫(yī)生或護(hù)士品茶或聊天；只有在寫病歷、記錄表和微機(jī)輸入時(shí)，我們才能有時(shí)間坐下來。10月份出生的重生兒600多人，11月份出生的重生兒500多人，工作量大；每個(gè)班只有三名護(hù)士和一名產(chǎn)科醫(yī)生。他們一同工作。在工作中,他們弘揚(yáng)主人翁精神,發(fā)奮圖強(qiáng),實(shí)事求是,認(rèn)真工作,到處規(guī)范言行,努力把每件事做好,做細(xì)。各班應(yīng)互相補(bǔ)漏，供給先進(jìn)服務(wù)，培育自己的遠(yuǎn)見、思想和先進(jìn)意識(shí)。除了主動(dòng)在產(chǎn)房工作外，假如你做好多事情，你會(huì)有手感、靈感和經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)驗(yàn)一定不?？偨Y(jié)、反應(yīng)和澄清，這對實(shí)踐擁有重要的現(xiàn)實(shí)意義。俗語說:單帆難透海,；假如我們團(tuán)結(jié)一致，我們勢必披荊斬棘。今日是一個(gè)合作雙贏的時(shí)代。誰擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)，誰就擁有知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭力和戰(zhàn)斗力。假如一個(gè)部門想要齊集擁有不一樣經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷、教育背景、專業(yè)和個(gè)性的人，它需要一種“思想”來指引和整合。這類“思想”，即團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)，能夠整合團(tuán)隊(duì)的力量，創(chuàng)建一個(gè)踴躍進(jìn)步、團(tuán)結(jié)一致、團(tuán)隊(duì)合作、努力工作和共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)家園。兩個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即過，感謝此次可貴的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。當(dāng)前正當(dāng)獨(dú)山子大發(fā)展階段，“不求無所不可以，但求竭盡所能”，作為一名基層醫(yī)務(wù)工作人員，只有踏扎實(shí)實(shí)做好本員工作才是對獨(dú)山子大發(fā)展的解說。我畢業(yè)于XX，被學(xué)校分派到前三名的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。第一個(gè)科室是婦產(chǎn)科。產(chǎn)房工作節(jié)奏快，急救病人多，精神高度集中。助產(chǎn)過程既是高強(qiáng)度體力勞動(dòng)又是高能量腦力勞動(dòng)。臨盆過程需要耐心察看子宮縮短、子宮口擴(kuò)充、初次裸露降落和胎心率變化。耐心地說服和解說不合作的產(chǎn)婦。產(chǎn)房的工作需要極大的愛。臨盆過程是女人一世中最難忘的時(shí)刻。此時(shí)賜予親密護(hù)理是順利臨盆孕婦的信心和動(dòng)力。甚至一口水，一口飯和一雙支持的手。親密察看工作并認(rèn)真發(fā)現(xiàn)異樣狀況特別重要。每個(gè)班級都有高度的責(zé)任感，各司其職。要知道，不論服務(wù)態(tài)度多么好，都離不開優(yōu)異的技術(shù)；只有在不停的實(shí)踐中，我們才能提升和豐富自己。每日的工作都很忙。輪班后，我感覺沒有時(shí)間坐下來歇息，也沒有醫(yī)生或護(hù)士品茶或聊天；只有在寫病歷、記錄表和微機(jī)輸入時(shí)，我們才能有時(shí)間坐下來。10月份出生的重生兒600多人，11月份出生的重生兒500多人，工作量大；每個(gè)班只有三名護(hù)士和一名產(chǎn)科醫(yī)生。他們一同工作。在工作中,他們弘揚(yáng)主人翁精神,發(fā)奮圖強(qiáng),實(shí)事求是,認(rèn)真工作,到處規(guī)范言行,努力把每件事做好,做細(xì)。繁忙、充分的xx年急忙而過，清點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下扎實(shí)的腳步;積淀累積，觸動(dòng)啟迪，優(yōu)異的初步在成功的結(jié)束以后。新年將至，為成為過去的xx年畫一個(gè)圓滿的句號(hào)。一、腳扎實(shí)地，從基礎(chǔ)護(hù)理工作開始。第一，科室人員偏年青化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，?？浦R(shí)短缺，為提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作下手，嚴(yán)格履行查房程序和換班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺(tái)，深入仔細(xì)的展開專科健康知識(shí)教育，和人性化交流，有效的提升病人滿意度，獲得優(yōu)異效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為今年度查核要點(diǎn)，每周查核一項(xiàng)，逐漸規(guī)范工作流程。另外，提升服務(wù)質(zhì)量，從改良工作細(xì)節(jié)下手：1.改良核對方式，將傳統(tǒng)的稱號(hào)病人床號(hào)、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動(dòng)回答，防止核對差錯(cuò)發(fā)生的可能性;2.改良備皮方法，使用一次性備皮刀，取消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，提升工作效率和備皮成效;3.推行使用家眷陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人供給很大方便;4.立護(hù)士交流交流本，將平時(shí)工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，交接須注意事項(xiàng)等寫入溝通本，各班參閱，減少須開會(huì)才能傳達(dá)的周期長、不可以實(shí)時(shí)改良的缺點(diǎn)，達(dá)到質(zhì)量連續(xù)及

建時(shí)改良目的。5..結(jié)合都市寶貝照相館，免費(fèi)為重生寶寶供給出生第一照，將重生的愉悅留給我們，也留給病人全家，獲得特別的優(yōu)異成效。二、著重制度落實(shí)，明確分工，防備工作破綻。將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé)，開成管床護(hù)士責(zé)任下達(dá)成病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，提升書寫質(zhì)量。工休會(huì)談、急救藥品、實(shí)習(xí)生授課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參加科室管理，有效提升了大家的踴躍性。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，達(dá)成布局改造。增強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常有急癥急救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，增強(qiáng)操作流程化，落實(shí)腕帶辨別制度，嚴(yán)格履行重生兒腕帶配戴工作，成立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)行，有效增強(qiáng)產(chǎn)婦及重生兒安全管，同時(shí)完美疫苗上報(bào)及核對程序，增強(qiáng)疫苗管理。此外，依據(jù)管理年查收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改良，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔絕產(chǎn)房、及隔絕待產(chǎn)室地點(diǎn)，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。四、努力實(shí)踐技術(shù)，嚴(yán)格控制質(zhì)量。針對護(hù)理人員年青化狀況，擬訂操作訓(xùn)練計(jì)劃，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目歸入平時(shí)查核，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行查核，尤此中醫(yī)操作項(xiàng)目，擬訂操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作查核中精益求精操作流程。提升操作技術(shù)，有效提升服務(wù)質(zhì)量。五、發(fā)展和創(chuàng)新，不停學(xué)習(xí)，達(dá)成連續(xù)教育和教課。不停充分