erp上機(jī)心得體會(huì)6篇-erp上機(jī)實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)

erp上機(jī)心得體會(huì)6篇_erp上機(jī)實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)erp上機(jī)心得體會(huì)范文1：

首先感謝王家聚教師再這一學(xué)期中對(duì)我們的ERP學(xué)問傳授，你教會(huì)我們的絕不僅僅是ERP課程上的學(xué)問，而更多的是觀念上的沖擊，你的課程讓我懂得了課堂及課堂以外的寬廣的信息世界。而這也讓我相識(shí)到，我須要學(xué)習(xí)的不僅僅是書本上的東西，還有更多的方面我須要不斷地通過自我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來改善進(jìn)步。在這里，我將淺談對(duì)ERP試驗(yàn)課程學(xué)習(xí)后的一些心得體會(huì)。

通過一個(gè)學(xué)期的ERP試驗(yàn)課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，帶來的感受是觀念上的轉(zhuǎn)變。由于我們的課程是在還沒有學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的根底上進(jìn)展的，單純的上機(jī)試驗(yàn)操作帶來的問題是感受可能不及上了沙盤模擬課程的深，而且對(duì)于一些方面的理解也不會(huì)很透徹，但是上了一學(xué)期的課程，至少也算是給自己帶來了一些改變吧。

在上ERP試驗(yàn)課程里，我經(jīng)常會(huì)遇到一些稀里糊涂的問題，導(dǎo)致試驗(yàn)沒發(fā)進(jìn)展下去，有時(shí)候?yàn)榱瞬檎乙粋€(gè)小小的錯(cuò)誤漏洞，不得不回到前面幾章節(jié)去意義查看，而大局部的狀況卻是問題沒方法查出來。這個(gè)時(shí)候只能是應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，這是我不情愿的，但卻是沒有方法中的方法，這種狀況總結(jié)起來也有三四次了。而回想起來，導(dǎo)致問題出現(xiàn)的緣由絕大局部不是學(xué)問技能和技能操作水平方面導(dǎo)致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的傳聞一樣一只釘子，害死了一支軍隊(duì)。

通過幾次的失誤我深刻的相識(shí)到了每一個(gè)操作步驟對(duì)企業(yè)存亡的關(guān)鍵，ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流、資金流、息流進(jìn)展一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)供給鏈的管理。軟件的應(yīng)用是將跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)，為了到達(dá)預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)，最根本的要求是系統(tǒng)能夠運(yùn)行起來，實(shí)現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。做好企業(yè)ERP我們就是要把經(jīng)營管理中的有關(guān)各方如供給商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個(gè)嚴(yán)密的供給鏈中，才能幼小地支配企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿意企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)展生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和市場(chǎng)上獲得競爭優(yōu)勢(shì)。

人生也是如此，其實(shí)在我們四周，別人比我們表現(xiàn)得更加優(yōu)秀并不是因?yàn)樗娴谋饶銉?yōu)秀多少而是別人比你更加注意細(xì)微環(huán)節(jié)，細(xì)微環(huán)節(jié)往往確定成敗，所以從上機(jī)試驗(yàn)的不夠細(xì)心導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)給我的晶體就是人生當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)事事都要兢兢業(yè)業(yè)，不要因?yàn)榧?xì)微環(huán)節(jié)上的疏忽而導(dǎo)致后面整個(gè)結(jié)果的改變。

因?yàn)槲覀兊腅RP上機(jī)試驗(yàn)課程主要是學(xué)生自己操作，所以學(xué)習(xí)謹(jǐn)慎與否教師很難做到監(jiān)視，學(xué)生在這個(gè)過程中假如聽聽歌，玩玩嬉戲也是可能的，甚至在中途逃走翹課，而這時(shí)候就須要我們學(xué)生自己的自覺自律。師者，所以傳道授業(yè)解惑也，教師之所以是教師，就是為我們學(xué)習(xí)上指引迷津，而不是我們生活上的保姆，事事都要管著你，況且成年人自己做什么跟自己都應(yīng)當(dāng)清晰該做什么不該做什么。事實(shí)上也是如此，你在電腦面前干什么，有沒有認(rèn)謹(jǐn)慎真地做，教師是很難管理的，而且也沒有必要一句一句地說我們。我們都已經(jīng)是成年人了，該做什么自己也應(yīng)當(dāng)很清晰，人生能夠成就多少，取決于你的自律水平有多高，一個(gè)不懂得在生活上自律的不懂得對(duì)自己人生負(fù)責(zé)的人很難在事業(yè)上有所成就。

以上就是這學(xué)期學(xué)習(xí)ERP的心得體會(huì)，感謝教師的辛苦批閱。erp上機(jī)心得體會(huì)范文2：

企業(yè)的目標(biāo)是在資源給定的狀況下，追求盡可能大的產(chǎn)出，追求價(jià)值最大化。外延上是追求利潤，本質(zhì)是須要資源得到合理利用。ERP是企業(yè)資源打算系統(tǒng)，建立在信息技術(shù)根底上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成企業(yè)的所以資源信息，為企業(yè)供應(yīng)決策、打算、限制與經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地締造社會(huì)財(cái)產(chǎn)的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、開展的基石。

ERP系統(tǒng)是從模擬現(xiàn)實(shí)啟程，針對(duì)此時(shí)此刻企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在培訓(xùn)中，我感受最大最深的，也是用友ERP系統(tǒng)的精華用精確的市場(chǎng)定位和制定切實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過團(tuán)隊(duì)合作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑固的生命力和戰(zhàn)斗力，就必需要擁有一個(gè)能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

ERP實(shí)訓(xùn),即企業(yè)運(yùn)作模擬的管理.就是通過構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境,讓我們參加其中的學(xué)生在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)駕馭的專業(yè)學(xué)問,進(jìn)展企業(yè)運(yùn)作的模擬演練,熟識(shí)企業(yè)的運(yùn)作.企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)踐所構(gòu)建的虛擬環(huán)境,模擬了真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，具有真實(shí)環(huán)境的根本要素和主要特征。

一:ERP實(shí)踐的意義

通過仿真環(huán)境仲對(duì)企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，將我們駕馭的理論與處理企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合，全方位體驗(yàn)和實(shí)踐企業(yè)的管理理念和和行管理思想，感受經(jīng)營環(huán)境的困難性和多變性，決策的科學(xué)性與敏捷性，經(jīng)營管理的整體性，協(xié)同性和有效性。ERP實(shí)踐使我們提高綜合素養(yǎng)，提高我們的動(dòng)手實(shí)力，解決實(shí)際問題的實(shí)力，溝通和協(xié)調(diào)實(shí)力，使我們積累間接的工作經(jīng)歷。

二:從實(shí)踐中體會(huì)的心得

第一：相識(shí)如何更好地與人相互溝通和合作。在實(shí)踐過程中，讓我感受最深的就是部門之間的相互合作，由于市場(chǎng)是不斷的改變的，銷售打算也要跟隨市場(chǎng)改變做出相應(yīng)的變更,選購系統(tǒng),財(cái)務(wù)系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，也要進(jìn)展剛好的修改。假如各系統(tǒng)在各方面的溝通比擬少，都是各自為政，各自做自己的打算導(dǎo)致大家所做出來的打算都不能對(duì)接，那么公司就很難再接著經(jīng)營下去，也不能凝合成一個(gè)整體，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通，合作才可以使公司正常運(yùn)作，提高公司的整體效益。

其次：提高了思索問題的嚴(yán)密性。在做生產(chǎn)打算的時(shí)候，為了使生產(chǎn)本錢降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是特別多的，例如:首先是否有實(shí)力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購置，原材料是否須要選購,在做打算的時(shí)候不僅要考慮到自己的打算，而且要考慮其他其他部門在做打算的時(shí)候所遇到的問題，不要依據(jù)自己的一些主觀判定去行事，要依據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，謹(jǐn)慎做好每一個(gè)步驟。

第三：學(xué)會(huì)時(shí)效性，緊迫性。

三:從實(shí)踐中發(fā)覺的問題

1.企業(yè)核心競爭力缺乏持續(xù)增加和系統(tǒng)改良，緊要制約企業(yè)長遠(yuǎn)的開展，客觀上須要一種先進(jìn)的管理工具協(xié)助企業(yè)系統(tǒng)解決自身開展中的種種問題。

2.充分的打算是經(jīng)營勝利企業(yè)的根底。

3.將失誤降到最低。我堅(jiān)信失誤的出現(xiàn)率也是一個(gè)企業(yè)勝利的關(guān)鍵問題。

4.選購的合理化。預(yù)料精確的市場(chǎng)需求對(duì)選購來說也至關(guān)重要，不奢侈材料又能滿意市場(chǎng)，保證供應(yīng)也成為了一個(gè)企業(yè)的核心問題。

5.財(cái)務(wù)的剛好性。好的財(cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)展各種活動(dòng)的靈魂，假如我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠精確且剛好的預(yù)算出我們的經(jīng)費(fèi)投資及貸款資金那么我們的企業(yè)也會(huì)在預(yù)算上在次與其他企業(yè)競爭。

6.企業(yè)模擬的流程化。在一個(gè)企業(yè)中假如各部門能夠有效合作那么在業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作上即節(jié)約了時(shí)間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務(wù)效率。

通過這次實(shí)踐，我發(fā)覺自己的學(xué)問面還不是很寬。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒有深化分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題。所以我今后必須會(huì)更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志，吸取別人的經(jīng)歷，開闊自己的眼界，增加自己的見地。

總之，上機(jī)實(shí)踐使我受益匪淺，我起先投入其中。我也慢慢了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)打算，如何使企業(yè)的生產(chǎn)本錢降到最低，這對(duì)于白手創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來講是有很大好處的?？梢宰屛覀儥z驗(yàn)和穩(wěn)固專業(yè)學(xué)問,也提高我們的綜合素養(yǎng)和實(shí)力,特殊是與人溝通的實(shí)力，讓我們變得更加成熟與謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)。erp上機(jī)心得體會(huì)范文3：

經(jīng)過了一個(gè)星期的學(xué)習(xí)，我漸漸駕馭了ERP軟件的根本操作，學(xué)會(huì)了許多企業(yè)信息化管理以及應(yīng)用軟件的學(xué)問，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪淺。從對(duì)它一點(diǎn)也不了解到學(xué)會(huì)一寫操作，我真實(shí)的感受到了學(xué)習(xí)ERP的重要性與必要性。

作為一個(gè)即將大三的學(xué)生，我還是首次比擬系統(tǒng)地了解ERP，當(dāng)教師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)我們沒有幾個(gè)人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深邃的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)學(xué)問在信息社會(huì)的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格和效勞等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必需不斷變更、改善企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)缺乏以面對(duì)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。事實(shí)說明，處在現(xiàn)代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)開展必需與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個(gè)具有競爭優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈。ERP是企業(yè)資源打算的簡稱，是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件，將企業(yè)內(nèi)部全部資源整合在一起，對(duì)選購、生產(chǎn)、本錢、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)展規(guī)劃，從而到達(dá)最正確資源組合，取得最正確效益。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠志氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營的很好流暢，更須要的是科學(xué)的管理方式，而作為學(xué)生的我們，很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，這次課程的開設(shè)才讓我們知道企業(yè)是怎樣運(yùn)作的，知道了我們還欠缺許多，還有很多須要去學(xué)習(xí)。

在短短的一個(gè)星期的學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了選購管理，銷售管理以及倉存管理的簡潔操作，原本以為這些很簡潔，可是當(dāng)自己真正去做的時(shí)候才發(fā)覺根本不想自己想的那樣，會(huì)遇到許多問題，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的這些會(huì)有許多困難的狀況，這就須要我們駕馭好每一步，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行，何況我們學(xué)的還僅僅是企業(yè)運(yùn)行的一小局部，還有更多更困