6s管理心得體會(huì)范文

6s管理心得體會(huì)范文6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、平安(SECURITY)六個(gè)工程，因均以S開頭，簡(jiǎn)稱6S。下面是帶來(lái)的6s管理心得體會(huì)范文，僅供參考。

6s管理心得體會(huì)范文一：

通過(guò)學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的相識(shí)到：6S管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明白的一種先進(jìn)的、管用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式;是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的根底，它能協(xié)助企業(yè)消退工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類異樣現(xiàn)象，為企業(yè)締造一個(gè)干凈、標(biāo)準(zhǔn)、美麗和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，鼓勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)締造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而到達(dá)提高工作效率，降低生產(chǎn)本錢，保障生產(chǎn)平安，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

下面就通過(guò)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的相識(shí)和感受。

通過(guò)學(xué)習(xí)，總結(jié)6S六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。

一、提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上相識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、平安和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺(jué)的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，標(biāo)準(zhǔn)行為，增加團(tuán)隊(duì)觀念，提高主子翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn)，其他問(wèn)題就簡(jiǎn)單解決了。

二、整理，整頓。它不僅僅只是表達(dá)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還表達(dá)著企業(yè)的形象。

對(duì)須要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，遵照其性質(zhì)和用途合理放置。到達(dá)井然有序，操作便利。例：以前的數(shù)控車間，物品的擺放雜亂無(wú)章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，平安隱患自然存在。經(jīng)此次6S整改后，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清楚。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，根本消退了死角現(xiàn)象。平安隱患降到最低!

三、環(huán)境是影響人心情的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以變更人的精神面貌，激發(fā)人的工作熱忱。所以締造一個(gè)美麗的工作環(huán)境也是6S管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最正確狀態(tài)，同時(shí)還可以剛好協(xié)助我們發(fā)覺(jué)工作中的缺乏，以便剛好得以解決。

四、讓管理無(wú)真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順當(dāng)進(jìn)展。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格遵照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充溢活力，從而到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

通過(guò)學(xué)習(xí)6S管理模式，使我相識(shí)到要想樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)開展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必需加強(qiáng)企業(yè)管理，而6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。

在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問(wèn)題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身!

6s管理心得體會(huì)范文二：

按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個(gè)角度謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)了《6S管理學(xué)習(xí)資料》一書，讓我進(jìn)一步駕馭了一些專業(yè)學(xué)問(wèn)與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為實(shí)力，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。

所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)工程。整理即是分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要的東西以外，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能立刻取出，削減找尋;清掃：將看得見(jiàn)及看不見(jiàn)的工作場(chǎng)所清掃干凈，保持干凈，無(wú)垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理、整頓、清掃;素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)那么，并正確去實(shí)行的習(xí)慣;平安：保證整理、整頓、清掃、清潔之根底。通過(guò)學(xué)習(xí)我個(gè)人認(rèn)為，“平安”是6S管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也可說(shuō)，推行“6S”管理是我單位實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要途徑。

發(fā)生平安事故的四個(gè)要素：

人——人的擔(dān)心全行為是事故的最干脆的因素。

物——物的擔(dān)心全狀態(tài)也是事故的最干脆因素。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因?yàn)楣芾韺?duì)人、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。

其中，“6S”的前四項(xiàng)是對(duì)物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)展科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。例如在單位檢修庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、整備場(chǎng)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場(chǎng)所不會(huì)被占用;工件的放置符合“五限”;工作場(chǎng)所干凈、整齊，使物品一目了然;道路通暢，各種警示明確;職工正確運(yùn)用各種工具，按規(guī)定對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題;各類救援、救援設(shè)施齊全，位置明確。職工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅締造一個(gè)平安舒適、清潔美麗的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，使自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，這就是所說(shuō)的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實(shí)現(xiàn)了“6S”的前五項(xiàng)，自然最終一項(xiàng)平安也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對(duì)人的平安行為有很大的影響。

人的平安行為除了內(nèi)因的作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的人也有很大的影響。環(huán)境改變會(huì)刺激人的心理、影響人的心情。甚至打亂人的正常行動(dòng)。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng)，會(huì)影響人的識(shí)別與操作，造成混亂和過(guò)失，打亂人的正常活動(dòng)。

即會(huì)出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生擔(dān)心全行為;物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生擔(dān)心全行為。反之，環(huán)境好，能調(diào)整人的心理，激發(fā)人的有利心情，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng)、運(yùn)行正常，有助于人的限制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲憊、留意力分散，人的正常實(shí)力受到影響，從而造成行為失誤和過(guò)失。由于物的缺陷，影響人機(jī)信息溝通，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不開心刺激，產(chǎn)生急燥等不良心情，引起誤動(dòng)作，導(dǎo)致?lián)娜袨椤ＲＵ先说钠桨残袨?，必需締造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增加人的平安行為。

6s管理心得體會(huì)范文三：

以下是我以及我公司在實(shí)行6S管理過(guò)程中的一些心得體會(huì)盼望與大家一起共享。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6S，其目的就是讓全部的員工心里都有一個(gè)6S的理念，讓6S深化人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。我們第一軋鋼廠在進(jìn)展6S后，我覺(jué)得大家精神面貌都面貌一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善。堅(jiān)信這次6S后，我們第一軋鋼廠全體員工會(huì)更加努力地工作，將6S進(jìn)展究竟，為企業(yè)的開展壯大打好奠基石。以下便是在進(jìn)展6S后我的心得體會(huì)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、管用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問(wèn)題。勝利的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)本錢，切實(shí)保障平安，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì)，的確不是一件易事，須要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。

剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)展整理和劃分，這樣一來(lái)，緊要影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)展了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都愜意多了，提高了大家的工作踴躍性。還是那句老話：“群眾的力氣是無(wú)窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中，大家應(yīng)當(dāng)開動(dòng)大腦，踴躍提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題。

從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……全部的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成果。今日的成果并不意味著明天的勝利，一段時(shí)間的訂正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，穩(wěn)固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推動(dòng)6S，形成到處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太留意的時(shí)時(shí)看到留意的，不太堅(jiān)持的看到恒久堅(jiān)持的，形成良好的心理催促氣氛。

不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將鼓勵(lì)我們、引導(dǎo)我們踴躍改良自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念供應(yīng)平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過(guò)于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以幸免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5S，應(yīng)當(dāng)圍圍著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。

要素要義實(shí)施要點(diǎn)

清理清理現(xiàn)場(chǎng)空間和物品1.去除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品;2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、運(yùn)用頻率，加以分類;3.依據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾或無(wú)用物品。

整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序、狀態(tài)1.在清理根底上，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所;2.遵照規(guī)劃安排好現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物品，令其各得其所;3.做好必要的標(biāo)識(shí)，令全部人都感覺(jué)清晰明白。

清掃進(jìn)展清潔、清掃在清理、整頓根底上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

平安采納系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等平安系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

標(biāo)準(zhǔn)形成標(biāo)準(zhǔn)與制度，保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié)，持續(xù)改良;2.將好的方法與要求納入管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。

素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過(guò)傳播、培訓(xùn)、鼓勵(lì)等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)行動(dòng)

工作現(xiàn)場(chǎng)管理的根本目標(biāo)

5S/6S的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)(包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等)管理的要點(diǎn)，并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。假如離開了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題，就不簡(jiǎn)單體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同，就不簡(jiǎn)單理解其重要性。

管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“門類清晰、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)清楚，干凈平安”這樣一些根本特征，它們也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的根本目標(biāo)。如表二所列出的6S前四項(xiàng)要素，正是到達(dá)和保持這上述根本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。

要素關(guān)系與分析

清理、整頓、清掃、平安，是6S中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改良提升的四項(xiàng)根本行動(dòng)。

“清理”是改良工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或起先，在進(jìn)展清理時(shí)，還可參照以下更詳細(xì)、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，有時(shí)運(yùn)用，不運(yùn)用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng);2.有時(shí)運(yùn)用物品放在固定的儲(chǔ)存處;3.不運(yùn)用的物品去除或處理掉。

“整頓”是連接在清理之后的，在將不須要的東西移開后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展整理整頓，包括重新規(guī)劃與支配，是非常自然的。

“清掃”最好在整頓之后進(jìn)展，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。

“平安”這一要素，是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充。以“工作現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)”這個(gè)主題去理解，增加“平安”這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。平安不僅僅是意識(shí)，它須要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)展，并不斷維護(hù)，平安工作時(shí)時(shí)因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此，筆者其位置提升到“標(biāo)準(zhǔn)”之前，成為一個(gè)行動(dòng)要素，而在后面的“標(biāo)準(zhǔn)”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括平安方面的標(biāo)準(zhǔn)與意識(shí)，這樣才真正將“平安”要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法，有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)“平安意識(shí)”，與“素養(yǎng)”并列，并沒(méi)有真正與5S的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。

“標(biāo)準(zhǔn)”是上述根本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或有時(shí)為之，不能堅(jiān)持。在起先強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來(lái)，重視起來(lái)，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)快速變更工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來(lái)得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是須要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說(shuō)，要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來(lái)，