煤炭公司總結(jié)（優(yōu)選8篇）

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名目第1篇煤礦煤炭運銷公司2023年工作總結(jié)第2篇煤炭公司2023年工作總結(jié)2023年工作支配第3篇煤炭公司黨風廉政建設(shè)工作總結(jié)第4篇煤炭公司2023年工作總結(jié)2023年工作支配第5篇煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的工作總結(jié)范文講話第6篇煤炭公司紀檢監(jiān)察工作總結(jié)第7篇2023年上半年某煤炭銷售分公司工作總結(jié)及下半年工作方案第8篇煤炭行業(yè)公司上半年工作總結(jié)

【第1篇】煤礦煤炭運銷公司2023年工作總結(jié)

一、幾項主要工作開展狀況

（一）、樂觀協(xié)調(diào)地方關(guān)系，實現(xiàn)運銷工作的順當開展，確保礦井的產(chǎn)銷平衡。由于煤炭發(fā)運工作涉及地方交管所和車場等部門的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運前，我們依據(jù)客戶的需求方案，仔細做好了車場進車數(shù)量和單位各崗點之間的協(xié)作與協(xié)作，組織廣闊職工樂觀裝車，從而實現(xiàn)了各產(chǎn)品種類的準時發(fā)運和客戶的正常需求。截至11月13日，共發(fā)運各種商品煤807951噸，完成全年方案的89.77%。

（二）嚴格商品煤發(fā)運管理制度，實現(xiàn)發(fā)運工作有條不紊進行。1、為實現(xiàn)發(fā)運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶在每天8點前，到磅房交管處報方案，各客戶報方案必需填寫煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點，提貨人需簽名，簽名后依據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤。2、所發(fā)煤種由運銷公司依據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)狀況而定，在影響礦內(nèi)生產(chǎn)時，我們將隨時調(diào)整發(fā)運品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時，不再發(fā)運地銷煤。3、礦內(nèi)中煤、矸石的發(fā)運，不在單獨支配，均按方案、提貨人票號發(fā)運，不在接受客戶之間協(xié)商發(fā)運。4、在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運，確需發(fā)運大量時，由公司領(lǐng)導(dǎo)報請礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可組織發(fā)運，否則，將嚴厲?追究當事人的責任并處以500元罰款。5、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運，否則賜予組織紀律處分。6、如消失界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論同意或報請礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)運，否則賜予紀律處分。7、我們還與集團公司樂觀聯(lián)系，在全公司第一家領(lǐng)先安裝了車輛過磅擋車器，規(guī)范了發(fā)煤秩序。

（三）、樂觀做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的狀況，車隊外運煤泥人員努力克服車況設(shè)備老化、運輸路線簡單等多種不利因素，樂觀協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的狀況下，我們還組織職工進行加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥225993噸，完成全年方案的141.25%。

（四）、組織駕駛?cè)藛T做好煤矸石的外運工作。針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴格依據(jù)外運方案的先后挨次，對煤矸石進行外運，還仔細遵照礦管理工作要求，杜絕四周村民進入矸石山四周，實現(xiàn)了外運工作的規(guī)范化。

（五）嚴把煤炭質(zhì)量關(guān)，從真正意義上實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣闊職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進行了選擇，達到了用戶滿足；每天由統(tǒng)計班人員負責采集商品煤樣，并交到洗煤廠進行對每一天的煤種化驗，準時上報各種參數(shù)，這為制造高煤品牌供應(yīng)有力保障。

（六）、建立車輛修理管理檔案，實現(xiàn)修理管理工作的規(guī)范化。針對我單位車輛較多和損壞現(xiàn)象嚴峻的狀況，同時為杜絕跑、冒現(xiàn)象發(fā)生，我們把車輛日常修理的項目進行微機化管理，凡是金額在500元以上的一律由單位主要負責人審批。我們還樂觀組織修理人員定期對車輛進行修理與保養(yǎng)，使每一部車輛都處于完好狀態(tài)，為各項生產(chǎn)運輸工作順當進行供應(yīng)有力保障。

（七）以開展“兩學(xué)三創(chuàng)”活動為契機，鼓舞廣闊駕駛員立足本職，努力工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。廣闊職工立足于煤泥跨礦運輸和商品煤發(fā)運工作，發(fā)揚了煤礦工人特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，努力克服車況設(shè)備老化、運輸路線簡單等多種不利因素，樂觀協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，每天仔細完成隊支配的各項工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的狀況下，還組織廣闊駕駛員加班運輸和在礦內(nèi)樂觀倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊急的不利局面，本著節(jié)省費用、降低消耗的原則，組織有關(guān)人員作好車輛故障的簽定，樂觀與修理廠點聯(lián)系，做好車輛的修理和日常保養(yǎng)工作。

【第2篇】煤炭公司2023年工作總結(jié)2023年工作支配

2023年以來，在公司黨委和經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤炭公司堅持以“三個代表”的重要思想和科學(xué)進展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深化貫徹落實東源煤電集團和云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司有關(guān)平安生產(chǎn)的各項指示和精神，樹立平安進展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主”，強化責任主體，狠抓基礎(chǔ)工作；依靠科技進步，實現(xiàn)本質(zhì)平安；進展平安文化，改善隊伍素養(yǎng)；求真務(wù)實，與時俱進，推動煤炭公司的平安生產(chǎn)工作向著良好的方向進展。詳細工作成效體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)的83%，煤質(zhì)掌握在正常指標范圍內(nèi)，原煤單產(chǎn)、日產(chǎn)再創(chuàng)新高。

2023年先鋒公司董事會下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)是200萬噸，為完成和實現(xiàn)這一目標，煤炭公司經(jīng)理班子進行了周密的部署和仔細地支配，并動員全體職工為完成公司經(jīng)理班子下達的全年生產(chǎn)任務(wù)各司其職、各盡其責。通過煤炭公司經(jīng)理班子卓有成效的工作，經(jīng)過煤炭公司全體職工的樂觀努力，在旭康公司的全力支持和協(xié)作下，截止2023年11月16日，煤炭公司累計生產(chǎn)原煤1655999.46噸（其中陽電廠592023.03噸；天生橋363308.4噸;龍蟒集團49987.05噸;工業(yè)廣場零煤點383744.71噸；常青樹24746.23噸；縣公司20244.57噸；縣熱電廠20578.91噸；南磷集團383744.71噸;其他客戶16192.0噸）完成了全年原煤生產(chǎn)任務(wù)的83%。在煤質(zhì)方面，全水分掌握在36.99%；灰份平均掌握在11.72%；含硫量掌握在1.54%，發(fā)熱量平均保持在3408大卡/千克。1月份-11月份的原煤平均發(fā)熱量高于公司規(guī)定的3300大卡/千克108個百分點。

2023年11月12日煤炭公司當日生產(chǎn)原煤11965.55噸，又制造了先鋒公司建礦以來原煤日產(chǎn)最高新記錄，也是東源集團全部煤礦中的最高單日產(chǎn)量。

無論是在原煤產(chǎn)量上，還是在煤質(zhì)指標方面煤炭公司的各項工作都朝著良好的方向進展。依據(jù)目前原煤生產(chǎn)狀況估計，到12月份煤炭公司將順當完成或超額完成200萬噸原煤的生產(chǎn)任務(wù)。

二、全方位抓好平安生產(chǎn)工作，平安生產(chǎn)掌握指標在正常范圍內(nèi)。

為仔細、扎實、全方位地搞好煤炭公司的平安工作，依據(jù)《關(guān)于云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司2023年平安生產(chǎn)工作支配看法》：“煤炭公司2023年平安生產(chǎn)實現(xiàn)無工亡、無重傷、無重大機電設(shè)備（運輸）事故，輕傷掌握在10人次以內(nèi)，一般機電設(shè)備（運輸）責任事故掌握在3起以內(nèi)”的規(guī)定和要求，煤炭公司將平安生產(chǎn)掌握指標分解到了各部門。煤炭公司負責人與各部門負責人簽訂了平安責任狀，各部門負責人又與各班組負責人簽訂了平安責任狀，把生產(chǎn)掌握指標逐級、分層落實到班組，并與經(jīng)濟獎懲掛鉤。為確保平安生產(chǎn)掌握指標能夠得以正常實現(xiàn)，在逐級落實責任的同時，煤炭公司還著重開展了以下幾個方面的工作：

（一）是堅持每周一次的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。每周煤炭公司都要召集各部門負責人進行一次平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聽取各部門負責人關(guān)于平安生產(chǎn)工作狀況的通報和反映，了解、檢查平安生產(chǎn)狀況；解決平安生產(chǎn)工作中存在和消失的問題；調(diào)整各部門在平安生產(chǎn)工作中不規(guī)范、不符合質(zhì)量標準化要求的行為；樂觀支配人力和物力處理生產(chǎn)過程中的平安隱患。從今年初到十一月份，煤炭公司先后召開平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會36次，發(fā)布平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀要36期，對煤炭公司的平安生產(chǎn)工作起到了樂觀地促進作用。

（二）是樂觀協(xié)作公司平安技術(shù)部開展平安大檢查，并適時開展自檢。今年集團公司到煤炭公司進行了兩次平安檢查;省煤炭平安監(jiān)察局到礦區(qū)進行了三次平安執(zhí)法檢察;云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司安委會先后組織開展了四次平安大檢查；煤炭公司組織平安自檢自查2次，每次檢查隊級以上干部和平安辦公室人員都參與。通過省局、集團、公司的檢查發(fā)覺隱患20條，除3條因客觀緣由無法整改外，其他隱患均已整改完畢，整改率達到85%；通過煤炭公司的自檢自查查出隱患49條，除一條無法整改外其他均已經(jīng)整改完畢，整改率達到99%。

（三）是加強礦區(qū)采場的平安督促和巡查。煤炭公司要求和規(guī)定平安辦公室的同志每天都要深化采場一線跟班巡查平安，對存在平安隱患的地帶進行檢查，對違反平安操作規(guī)程的行為進行訂正和懲罰。特殊是對北幫滑坡區(qū)實行跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)覺部門工作中存在平安問題準時通報部門負責人，督促他們進行整改。對違反平安操作規(guī)程或礦山平安法的職工準時賜予批判和教育。

（四）是樂觀開展多種形式的平安宣揚教育活動。為提高煤炭公司員工的平安意識，煤炭公司利用各種會議、櫥窗、宣揚欄、黑板報等形式進行平安學(xué)問和平安法規(guī)的宣揚，使公司職工充分熟悉平安與生產(chǎn)、平安與家庭、平安與幸福密不行分的關(guān)系。讓職工自覺地在生產(chǎn)工作中遵章守法、關(guān)愛生命。

（五）是加強北幫滑坡區(qū)監(jiān)測，確保生產(chǎn)平安。北幫滑坡是先鋒公司礦區(qū)最大的平安隱患，也是長期以來困圍著先鋒公司領(lǐng)導(dǎo)的問題。為確保采場職工和設(shè)備平安，2023年以來，在對滑坡區(qū)進行清方減載的同時，煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)同時支配測量組通過設(shè)置的觀測掌握網(wǎng)，用全站儀對采場滑坡區(qū)域每月進行一次的定期觀測。將滑坡位移狀況以及觀測分析資料供應(yīng)給平安生產(chǎn)技術(shù)部以及煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)，并據(jù)此布置調(diào)整采煤工作面和剝離工作面，確保了采場人員生命和設(shè)備財產(chǎn)的平安。測量組從元月份至11月份共觀測邊坡11次，編制邊坡報告11期為煤炭生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。進入8月份以來原大嶺崗村址下方，二采場北幫頂部消失了裂縫，并先后發(fā)生幾次局部性塌方，對二采場的平安生產(chǎn)工作形成了威懾。為此煤炭公司主要負責人特殊支配測量組，每天對后緣裂縫進行一次監(jiān)測。測量組先后監(jiān)測裂縫四十一次，編制監(jiān)測報告六期，為二采場的平安生產(chǎn)工作起到了樂觀的作用。此外受公司各個部門的委派，測量組1至11月份到野外作業(yè)7批次，全年累計完成測圖面積和圖件8.4平方公里，按測量行業(yè)標準計算，工作成果效益不低于50萬元。

通過以上工作和措施，煤炭公司的平安工作得到了有效的保障。元月至11月煤炭公司累計發(fā)生輕傷1人次，未消失重傷和工亡事故，未發(fā)生一般機電設(shè)備事故和重大機電設(shè)備事故，平安生產(chǎn)掌握指標在最好的范圍內(nèi)，為先鋒公司和集團公司的平安生產(chǎn)工作做出了貢獻。

三、礦區(qū)保衛(wèi)和守護工作成效卓著，礦區(qū)生產(chǎn)秩序和運輸秩序明顯改善和好轉(zhuǎn)。

礦山生產(chǎn)秩序和運輸秩序是否穩(wěn)定，直接關(guān)系到公司煤炭平安生產(chǎn)工作是否能夠正常進行。也是長期以來始終困擾著公司領(lǐng)導(dǎo)和煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)的重大問題。為扭轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)變礦區(qū)生產(chǎn)秩序和運輸秩序不穩(wěn)定和常常出問題的局面，煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)在歷年工作的基礎(chǔ)上，加大力度、集中人力和物力做好維護秩序方面的工作。一是調(diào)整護礦隊干部；二是充實護礦隊人員；三是配備護礦工作所需的各種設(shè)備和硬件；四是加強護礦隊工作的督促和領(lǐng)導(dǎo)。通過以上工作和措施提高了護礦隊的分散力和戰(zhàn)斗力，使護礦隊在維護礦山生產(chǎn)秩序和運輸秩序，愛護公司財產(chǎn)方面的作用都得到了樂觀的發(fā)揮和有效的施展。

2023年以來，由于護礦隊加強巡邏，仔細守護，礦區(qū)未發(fā)生過機械設(shè)備以及財產(chǎn)和物品失竊大事，也未發(fā)生過村民集體哄搶煤炭資源的大事。

2023年以來，由于護礦隊長期不懈的規(guī)范管理和急躁細致地勸說教育，礦區(qū)從未發(fā)生過因運輸秩序而引發(fā)的堵路大事，確保了公司原煤生產(chǎn)工作的順當進行。特殊是護礦隊駐陽電廠辦事處的警員，克服了人力不足的困難，堅持凌晨6點起床維持運煤車輛秩序、檢查煤質(zhì)；晚上指揮沒有卸煤的車輛排隊，以自己的刻苦精神確保了陽電廠卸煤車輛的正常運輸秩序。

2023年以來，由于煤炭價格上漲，私卸公司優(yōu)質(zhì)煤成了少數(shù)駕駛員謀取不法收入的途徑，還有的駕駛員則通過掉包、加水等手段來謀求私利。為此護礦隊警員實行措施，治理此類損害公司利益的大事。通過晝夜堵截的方式，迫使裝煤重車停放在過磅房路段以上位置，處于護礦隊值班人員的監(jiān)督之下，不給他們卸煤的時機；通過不分時間，不分地點的路查掌握，杜絕駕駛員掉包、加水的現(xiàn)象；通過停運與經(jīng)濟制裁相結(jié)合的方式懲罰違規(guī)駕駛員。通過這一系列措施，損害公司利益的行為得到了有效的遏制，削減了公司的經(jīng)濟損失。

2023年以來，由于運煤車輛裝載噸位不斷增加，超重32噸的車輛不斷增多。為削減公司煤炭的流失，過磅房護礦隊警員在惡劣的工作環(huán)境中，仔細指揮車輛按挨次過磅、計量，并準時支配超重車輛卸煤，然后將積少成多的超載卸煤再組織裝運到電廠。1月份-11月份護礦隊卸裝超載煤178車，累計原煤3738噸。最大限度地為公司削減了損失，節(jié)約了煤炭資源。

2023年3月份，公司在縣鄉(xiāng)的支持下對先鋒且買姑和松樹地兩個煤礦進行了資源整合，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，護礦隊樂觀抽調(diào)警員參與房屋清查和收編，以及土地界線的確認工作。并在整合工作結(jié)束之后，準時組織護礦隊進行征地邊界的劃定和清理工作。9月25日清理秧天壩土地挖掘界線過時，遭到了當?shù)卮迕竦臒o理阻撓。為了保衛(wèi)公司的財產(chǎn)，護礦隊參與清理和挖界的的警員不徇私情、不畏強暴，奮不顧身地與辱罵、毆打公司人員的村民進行了抗爭。用血和汗捍衛(wèi)了公司的利益和土地不受侵害。

2023年11月18日，公司組織人員對原大嶺崗村的危房進行拆遷，遭到了部分村民的無理阻撓。在護礦隊干部的帶領(lǐng)下，護礦隊警員樂觀參加勸告和解釋工作，并準時制止村民的過激行為。通過三天（11月18日至20日）的艱苦努力，確保了拆遷工作的順當進行。原大嶺崗村危房的拆除，既消退了公司的平安隱患，也為公司二采場北幫生產(chǎn)工作的開展制造了有利條件。

四、平安生產(chǎn)經(jīng)營目標考核工作推行順當，成效顯著。

2023年9月，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，本著解放思想，深化企業(yè)XX，理順公司管理體制，提升公司管理效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司經(jīng)濟效益，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，把煤炭公司逐步建設(shè)成為適應(yīng)市場經(jīng)濟進展和公司進展需求的生產(chǎn)經(jīng)營單位的原則，在煤炭公司試行平安生產(chǎn)經(jīng)營目標考核管理。在公司經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)班子以《煤炭公司2023年度平安生產(chǎn)經(jīng)營目標考核實施方法（試行）》為指導(dǎo)，內(nèi)抓制度管理，外抓平安生產(chǎn)。通過近三個月的努力各方面的工作都取得較大的進步

和明顯的成效。詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）、加強制度建設(shè)，明確工作職責，理順工作關(guān)系。

依據(jù)《煤炭公司2023年度平安生產(chǎn)經(jīng)營目標考核實施方法（試行）》煤炭公司準時修訂了《煤炭公司機構(gòu)設(shè)置和崗位定員及崗位職責》以及《煤炭公司所屬各部門平安生產(chǎn)經(jīng)營目標考核方法》和《煤炭公司各部門平安生產(chǎn)經(jīng)營目標考核檢查評分表》等一系列文件，然后通過班組長會議或部門會議等形式，組織職工干部進行學(xué)習(xí)和貫徹，讓干部職工明確了解自己的崗位職責，清晰熟悉自己應(yīng)當遵守的平安操作規(guī)程和勞動紀律，并在工作中仔細履行和遵守。通過對制度的學(xué)習(xí)增加了干部職工的責任感，提高了職工干部的是非觀念。讓職工明白了公司的興衰與個人及家庭幸福的關(guān)系，努力去干好自己的本職工作。通過制度建設(shè)，讓干部和職工、部門和個人理順了了工作關(guān)系，為煤炭公司工作將來能夠健康、持續(xù)、穩(wěn)定的進展，開創(chuàng)了良好的局面，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）、勞動紀律顯著改善，工作效率明顯提高。為了轉(zhuǎn)變勞動紀律松散的狀態(tài)，煤炭公司以《云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司職工守則》為依據(jù)，結(jié)合煤炭公司實際狀況，針對問題比較突出的現(xiàn)象，制定了《煤炭公司關(guān)于勞動紀律的十一項規(guī)定》，并在干部職工中反復(fù)宣揚和學(xué)習(xí)，讓全體職工熟悉到了遵守勞動紀律的重要性，知道不遵守勞動紀律將受到經(jīng)濟懲罰，并在實際工作中做到令行禁止。同時干部帶頭，職工看齊，使煤炭公司勞動工作狀況體現(xiàn)出了嶄新的面貌。

（三）、臨時工清退工作取得了明顯的成效。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和支配，本著削減開支，挖掘內(nèi)部潛力的原則，煤炭公司從9月1日起開頭進行臨時工的清退工作。截止2023年9月17日，煤炭公司已清退臨時工22人，剩余臨時工待條件成熟時也將逐步清退。雖然人員削減了，工作量卻比以前增加了，工作效率顯著提高。

（四）、加強干部職工隊伍的管理，嚴查生產(chǎn)工作中違反勞動紀律的行為。

火車跑得快，全靠車頭帶。只有一支紀律嚴明、素養(yǎng)高的干部隊伍，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向興盛發(fā)達。為此煤炭公司主要領(lǐng)導(dǎo)不管是在工作中，還是在學(xué)習(xí)上，都對干部實行高標準和嚴要求。凡是要求職工遵守的，要求干部先做到。經(jīng)理馬國防每天總是第一個起床，帶頭上班。見到上班遲到的職工和干部他會毫不留情的給你指出來，并要求相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核制度進行獎懲。他自己偶然遲到幾分鐘立即要辦公室主任登記來，要求照規(guī)定罰獎金，同時自己在平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上做通報。機電隊職工馬二喬與他是叔侄關(guān)系，在機電隊任機械班班長。查到馬二喬為該班人員馬順偉打假考勤，他立即在會上宣布免去馬二喬的班長職務(wù)，將其支配到道路維護滅火班工作。榜樣的力氣是無窮的，在他和嚴格管理和帶動下，煤炭公司的干部職工正在逐步形成自覺遵守勞動紀律，仔細努力工作的習(xí)慣。

（五）、原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升，平安質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步推動。

今年9月份，是公司經(jīng)理班子在煤炭公司實行平安生產(chǎn)經(jīng)營目標考核的第一個月，完成的生產(chǎn)任務(wù)將與經(jīng)濟收入掛鉤。多出煤，出好煤成了煤炭公司工作的重要頭等大事。為此煤炭公司主要領(lǐng)導(dǎo)千方百計動腦筋、想方法，在缺煤的采場內(nèi)，處處查找、開拓可供出煤的采煤工作面，以保證原煤生產(chǎn)工作能夠正常、持續(xù)不斷地進行。不管是晴天，還是下雨，煤炭公司經(jīng)理總是起床后就扎進采場里，四處搜尋、查找合適的出煤地點。通過煤炭公司干部職工的努力，在旭康公司的大力協(xié)作下，多雨而又泥濘路滑的九月份，煤炭公司克服了重重困難，仍舊生產(chǎn)了原煤171859.66噸。

在千方百計出煤的同時，煤炭公司還在征地不到位，工作幫無法推動的狀況下，力所能及的開展了部分質(zhì)量標準化工作。對部分采煤臺階進行了規(guī)整和掌握，對二采場采坑底部的積水進行了疏干處理，并對坑底實行了清理和填平。

2023年是煤炭公司新的一年，也是困難的一年。說新是換了新的班子，實行了新的體制；說困難是由于近幾年來公司未征地，欠剝離400萬立方，造成工作幫無法推動，采場缺乏成型的采煤工作面等諸多問題。要在這樣簡單的狀況下搞好原煤生產(chǎn)和平安工作，需要付出許多努力和艱辛。從9月1日至11月22日推行平安生產(chǎn)閱歷目標考核不到3個月的時間，煤炭公司累計生產(chǎn)原煤525095.25噸。在極端困難的狀況下，不僅保證了公司原煤生產(chǎn)的正常進行，還確保了煤炭公司職工收入的增長。

以上各項工作所取得的成果，離不開公司經(jīng)理班子的關(guān)懷和支持，離不開煤炭公司廣闊干部職工的理解和努力。我們信任在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在先鋒公司各部門的關(guān)心和協(xié)作下，煤炭公司今后的工作還會取得更大的進步，更好的成果。

由于時間短，任務(wù)重，在工作中我們也遇到了不少難以解決和臨時解決不了的沖突和問題，為此特向公司經(jīng)理班子提出，想請公司經(jīng)理班子支持理順和關(guān)心解決：

一是平安質(zhì)量標準化工作采掘生產(chǎn)部分，受客觀條件限制仍舊無法正常進行，有待公司征地工作解決后方能按規(guī)定全面綻開；

二是公司原定成立煤炭公司技術(shù)組，至今所配備的人員仍舊沒有結(jié)果；

煤炭公司2023年工作考慮及支配

一、連續(xù)推動制度建設(shè)，讓干部學(xué)會用制度管理；讓職工學(xué)會用制度規(guī)范自己的行為，按制度開展平安生產(chǎn)工作。

二、依靠科技進步，建立、健全煤炭公司技術(shù)組，讓煤炭公司的平安生產(chǎn)工作有技術(shù)為基礎(chǔ)做指導(dǎo)，使煤炭公司今后的各項工作更規(guī)范、更科學(xué)、更合理。有條件的狀況下不失時機地在原煤生產(chǎn)工作中推動質(zhì)量標準化工作。

三、做好已征土地的守護和保衛(wèi)工作，協(xié)作征地辦公室，樂觀推動2023年生產(chǎn)方案用地的征用工作。并準時對新征土地進行劃定和勘界工作。

四、連續(xù)加強平安工作，連續(xù)保持和發(fā)揚2023年的平安工作優(yōu)勢，爭取為先鋒公司和集團公司的平安生產(chǎn)工作做出新貢獻。

五、連續(xù)加強護礦隊的管理和建設(shè)，確保礦區(qū)生產(chǎn)、生活秩序的穩(wěn)定，確保公司財產(chǎn)不受損失，確保公司利益不受侵害。

六、努力工作，有所作為，確保公司2023年下達的原煤生產(chǎn)指標、煤質(zhì)指標、平安指標等各項指標能夠得以全面完成。

七、提高職工隊伍素養(yǎng)和技能，抓好煤炭公司的特員培訓(xùn)工作。

【第3篇】煤炭公司黨風廉政建設(shè)工作總結(jié)

二、仔細落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，增加領(lǐng)導(dǎo)責任意識。

（一）強化管理抓監(jiān)督。首先教育領(lǐng)導(dǎo)干部要充分熟悉抓好監(jiān)督管理工作的重要性，使這項工作納入紀檢監(jiān)察工作的重要議事日程，將監(jiān)督的關(guān)口前移。其次，在內(nèi)容上，將干部的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面全部納入監(jiān)督范圍，實行全方位、全過程的監(jiān)督；再次，方式方法上，將內(nèi)部的紀檢監(jiān)察同效能監(jiān)察、審計監(jiān)察、企務(wù)公開結(jié)合起來，將單位監(jiān)督同家庭監(jiān)督結(jié)合起來，拓寬群眾監(jiān)督渠道?？嶝垖懽骶W(wǎng).

（二）仔細貫徹落實《廉政準則》和制止浪費鋪張八項規(guī)定。今年上半年狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律工作，取得了明顯成效。一是在元旦、春節(jié)期間開展了"清廉文明過兩節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)干部向全體黨員干部發(fā)出倡議'和"嚴禁浪費鋪張、制止假日腐敗'的活動，不定時組織有關(guān)人員到基層和其他場所進行抽查。二是以《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律"三個管好'的規(guī)定》要求領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好廉潔自律的同時，切實加強對身邊工作人員、配偶子女的管理，杜絕發(fā)生在身邊的腐敗行為。三是向職工群眾發(fā)出征求看法書。四是發(fā)揮黨風廉政建設(shè)監(jiān)督員的作用。實行了座談會、定期報送黨風廉政監(jiān)督建議、收集群眾看法進行反饋等形式，形成了監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，增加了各級領(lǐng)導(dǎo)的責任意識。

三、開展效能監(jiān)察工作，強化監(jiān)督、從嚴執(zhí)紀，確保黨風廉政建設(shè)責任制和各項制度的落實。今年以來，我們針對公司2023年的經(jīng)營目標，對效能監(jiān)察的概念、內(nèi)容、方法、程序和獎懲方法等作出了詳細規(guī)定，以統(tǒng)一思想和行動。效能監(jiān)察主要做了以下工作：一是在年初開展選題立項活動，把長期監(jiān)察項目納入公司年度目標管理，臨時項目和平常發(fā)覺問題隨時立項。二是對職工住宅樓、修建職工培訓(xùn)中心公寓樓、進行了立項，開展了項目監(jiān)察。在強化監(jiān)督、從嚴執(zhí)紀方面主要做了：一是依據(jù)《建筑法》、《招標投標法》以及《山西省建筑工程招標投標管理方法》等，參加監(jiān)督了公寓樓的代理、監(jiān)理單位公開招標工作及施工單位競標工作，從源頭上遏制了建設(shè)工程項目中的腐敗現(xiàn)象和不正之風。二是參加了一年一度的干部考核，以及推舉后備干部的考察工作，均實行了廉潔自律"一票拒絕'制。三是在非典型肺炎防治工作中對領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不得力、責任不明確、工作不到位和有關(guān)狀況進行嚴格的監(jiān)督檢查，并實行了每周兩次零報告制度。四是對企務(wù)公開內(nèi)容是否真實、全面、公開是否準時、程序是否合法，職工群眾反映的`問題，是否得到解決等由紀檢委進行了監(jiān)督協(xié)調(diào)。五是對公司超方案生育6名黨員、13名職工賜予了黨紀、政紀處分。

四、加強紀檢宣揚教育力度，筑牢思想道德防線，為反腐倡廉供應(yīng)思想保證和營造良好的輿論氛圍。一是突出廉潔自律重點，抓廉政教育。首先，針對基層缺乏學(xué)習(xí)資料，編印了黨紀、政紀、條規(guī)學(xué)習(xí)資料，征訂了紀檢監(jiān)察"兩報兩刊'拓寬教育渠道。其次，組織開展了"法律、黨紀、政紀、條規(guī)讀書月活動'。依據(jù)縣紀委看法，我們下發(fā)了《關(guān)開在黨員干部中開展條規(guī)和法律法規(guī)教育活動的通知》，大力開展了法律、法規(guī)學(xué)習(xí)、爭論。二是突出"筑牢防線'重點，抓警示教育。首先，組織職工仔細學(xué)習(xí)《憲法》、《刑法》、《民法》、《中華人民共和國行政監(jiān)察法》、《人口與方案生育法》特殊是黨員干部學(xué)好《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例（試行）》以及《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則（試行）》，其次，聘請法律工進行法制教育宣揚，用身邊的事教育身邊的人。再次，我們開展了不同形式的警示教育活動。一是復(fù)制警示教育片，在基層單位進行巡回放映，二是各基層單位依據(jù)實際，實行了不同形式的教育。石槽站利用錄像回放，發(fā)覺問題、針對問題、解決問題，開展了查黑堵漏、遏制腐敗、制止大路三亂，確保"兩到位'從我做起簽名活動，巴公站以班組為單位開展了相互提、共同找自查自糾活動，周村站舉辦了四期法制教育培訓(xùn)班，來嶺、壇嶺頭站舉辦了法制教育宣揚，職工寫出了熟悉體會以及服務(wù)廉潔承諾書。以上是我們在落實黨風廉政建設(shè)責任制所做的一些工作、所取得的成效，是各級黨組織的高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各單位落實責任、通力協(xié)作，職工樂觀支持、廣泛參加的結(jié)果，這些成果與形勢進展的需要，離上級的要求，還有較大差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如：案件的查處力度不大，效能監(jiān)察工作開展實效不大，一部分黨員干部對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作熟悉不到位，在培育、發(fā)覺典型教育方面不夠等，通過今后進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制，進一步加強薄弱環(huán)節(jié)中的工作，充分認清形勢、提高熟悉、奮勉努力，把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作做得更好。

【第4篇】煤炭公司2023年工作總結(jié)2023年工作支配

一、完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)的83%，煤質(zhì)掌握在正常指標范圍內(nèi)，原煤單產(chǎn)、日產(chǎn)再創(chuàng)新高。

2023年先鋒公司董事會下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)是200萬噸，為完成和實現(xiàn)這一目標，煤炭公司經(jīng)理班子進行了周密的部署和仔細地支配，并動員全體職工為完成公司經(jīng)理班子下達的全年生產(chǎn)任務(wù)各司其職、各盡其責。通過煤炭公司經(jīng)理班子卓有成效的工作，經(jīng)過煤炭公司全體職工的樂觀努力，在旭康公司的全力支持和協(xié)作下，截止2023年11月16日，煤炭公司累計生產(chǎn)原煤1655999.46噸（其中陽電廠592023.03噸；天生橋363308.4噸;龍蟒集團49987.05噸;工業(yè)廣場零煤點383744.71噸；常青樹24746.23噸；縣公司20244.57噸；縣熱電廠20578.91噸；南磷集團383744.71噸;其他客戶16192.0噸）完成了全年原煤生產(chǎn)任務(wù)的83%。在煤質(zhì)方面，全水分掌握在36.99%；灰份平均掌握在11.72%；含硫量掌握在1.54%，發(fā)熱量平均保持在3408大卡/千克。1月份-11月份的原煤平均發(fā)熱量高于公司規(guī)定的3300大卡/千克108個百分點。

2023年11月12日煤炭公司當日生產(chǎn)原煤11965.55噸，又制造了先鋒公司建礦以來原煤日產(chǎn)最高新記錄，也是東源集團全部煤礦中的最高單日產(chǎn)量。

無論是在原煤產(chǎn)量上，還是在煤質(zhì)指標方面煤炭公司的各項工作都朝著良好的方向進展。依據(jù)目前原煤生產(chǎn)狀況估計，到12月份煤炭公司將順當完成或超額完成200萬噸原煤的生產(chǎn)任務(wù)。

二、全方位抓好平安生產(chǎn)工作，平安生產(chǎn)掌握指標在正常范圍內(nèi)。

為仔細、扎實、全方位地搞好煤炭公司的平安工作，依據(jù)《關(guān)于云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司2023年平安生產(chǎn)工作支配看法》：“煤炭公司2023年平安生產(chǎn)實現(xiàn)無工亡、無重傷、無重大機電設(shè)備（運輸）事故，輕傷掌握在10人次以內(nèi)，一般機電設(shè)備（運輸）責任事故掌握在3起以內(nèi)”的規(guī)定和要求，煤炭公司將平安生產(chǎn)掌握指標分解到了各部門。煤炭公司負責人與各部門負責人簽訂了平安責任狀，各部門負責人又與各班組負責人簽訂了平安責任狀，把生產(chǎn)掌握指標逐級、分層落實到班組，并與經(jīng)濟獎懲掛鉤。為確保平安生產(chǎn)掌握指標能夠得以正常實現(xiàn)，在逐級落實責任的同時，煤炭公司還著重開展了以下幾個方面的工作：

（一）是堅持每周一次的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。每周煤炭公司都要召集各部門負責人進行一次平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聽取各部門負責人關(guān)于平安生產(chǎn)工作狀況的通報和反映，了解、檢查平安生產(chǎn)狀況；解決平安生產(chǎn)工作中存在和消失的問題；調(diào)整各部門在平安生產(chǎn)工作中不規(guī)范、不符合質(zhì)量標準化要求的行為；樂觀支配人力和物力處理生產(chǎn)過程中的平安隱患。從今年初到十一月份，煤炭公司先后召開平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會36次，發(fā)布平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀要36期，對煤炭公司的平安生產(chǎn)工作起到了樂觀地促進作用。

（二）是樂觀協(xié)作公司平安技術(shù)部開展平安大檢查，并適時開展自檢。今年集團公司到煤炭公司進行了兩次平安檢查;省煤炭平安監(jiān)察局到礦區(qū)進行了三次平安執(zhí)法檢察;云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司安委會先后組織開展了四次平安大檢查；煤炭公司組織平安自檢自查2次，每次檢查隊級以上干部和平安辦公室人員都參與。通過省局、集團、公司的檢查發(fā)覺隱患20條，除3條因客觀緣由無法整改外，其他隱患均已整改完畢，整改率達到85%；通過煤炭公司的自檢自查查出隱患49條，除一條無法整改外其他均已經(jīng)整改完畢，整改率達到99%。

【第5篇】煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的工作總結(jié)范文講話

煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的總結(jié)講話

各位代表、同志們；

今日，公司二屆七次職代會暨工作會圓滿完成會議程序即將閉幕。此次會議是在深化貫徹落實科學(xué)進展觀、黨的“十八大”精神和芙蓉公司其次次黨代會精神，仔細領(lǐng)悟執(zhí)行川煤集團及芙蓉公司工作會精神的基礎(chǔ)上召開的一次承前啟后的大會，在此，我代表公司黨委向蒞臨會議的各位代表同志們表示誠心的感謝！向在公司平安生產(chǎn)經(jīng)營中作出貢獻的全體干部和員工表示真誠的謝意！向獲得“金銀牌員工”、優(yōu)勝“四好”班子”、“優(yōu)秀干部”稱號的先進集體和個人表示熱鬧的慶賀！

剛才，元濤總經(jīng)理作了題為《轉(zhuǎn)變觀念扭虧增效創(chuàng)新進展為全面實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型進展的目標而不懈奮斗》的行政工作報告，報告全面回顧了工作中的取得的成果和得失。同時依據(jù)芙蓉公司工作會支配和我礦實際，提出工作目標和主要措施，對工作的支配有很強的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。

光平主席作了題為《轉(zhuǎn)變觀念背水一戰(zhàn)努力助推公司各項目標的順當實現(xiàn)》的工會工作報告，客觀公正地分析和總結(jié)了工會工作狀況，明確了工會工作思路，并切合實際地支配部署了工會工作。

平安副總經(jīng)理余邦儒同志所了題為《抓落實強管理，努力開創(chuàng)公司平安新局面》的平安工作報告，分析總結(jié)了平安工作，對平安管理新思路、新作法作了系統(tǒng)支配，請同志們仔細吸取平安管理上的教訓(xùn)，強化平安管理，大打一場平安翻身仗，徹底扭轉(zhuǎn)平安被動局面。

是川煤集團“增盈增效年”、是芙蓉公司“平安質(zhì)量年、扭虧增效年”，擺在我們面前的任務(wù)是必需扭轉(zhuǎn)平安生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，必需全面完成芙蓉公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，這既是工作要求，也是政治任務(wù)，沒有客觀因素和條件可講，只有背水一戰(zhàn),扎實工作。為此，我講以下幾點看法。

一、認清形勢，理清思路，樹立信念，增加完成全年工作任務(wù)的壓力感、責任感

一是受國際經(jīng)濟形勢影響，國內(nèi)經(jīng)濟形勢不會有根本性好轉(zhuǎn)，煤炭工業(yè)“十年黃金進展期”短期不會再現(xiàn)，煤炭消費量及煤炭價格短期內(nèi)不會有大的上漲，因此靠煤價提升拉動公司收入是不大可能。

二是礦井災(zāi)難特殊是由于n24102開采、新區(qū)開拓等造成的防治水災(zāi)難壓力增大，我們的平安基礎(chǔ)及平安管理并沒有實質(zhì)性地增加，平安管理壓力和平安管理難度增大。

三是芙蓉公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對管理力度的加大，管理體制機制與原相比發(fā)生根本性變化，嚴格管理、科學(xué)管理的體系正在形成，嚴格管理睬給部分員工特殊是管理人員帶來肯定的壓力和不適應(yīng)性，管理的難度及壓力增大。

四是公司今年生產(chǎn)任務(wù)較重，煤炭質(zhì)量不容樂觀，經(jīng)營效果的不確定因素在增多，公司經(jīng)營現(xiàn)狀與員工收入增長要求的沖突在漸漸增大，給員工隊伍穩(wěn)定、和諧礦區(qū)構(gòu)建、生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來肯定的壓力。

為此，公司各級黨組織、全體黨員干部特殊是在座的各位代表要認清形勢、理清思路，不能被當前的困難和壓力嚇倒，要將困難和壓力變?yōu)楣ぷ鲃恿Γ獦淞n患意識，責任意識和必勝的信念，以科學(xué)進展觀指引我們的工作，以芙蓉公司和礦其次次黨代會的工作目標作為我們前進的方向和精神動力，持續(xù)保持杉木樹礦人作為芙蓉公司“排頭兵”和“窗口形象”的信念和決心，因此，我們一方面要以扎實的工作，完成芙蓉公司下達的平安生產(chǎn)經(jīng)營指標，確保企業(yè)盈利和員工收入的穩(wěn)步增長；另一方面要針對不同時期的特點和重點，有針對性地開展形勢任務(wù)教育，作好員工思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍，要切實把廣闊員工的思想統(tǒng)一到扭轉(zhuǎn)公司平安生產(chǎn)經(jīng)營被動局面上來，把廣闊員工的力氣分散到圓滿完成本職工作上來，全面完成的各項任務(wù)。

二、轉(zhuǎn)變思想觀念，為完成全年工作任務(wù)作好思想預(yù)備

一是轉(zhuǎn)變平安管理觀念，切實樹立礦井取消死亡指標，基層隊取消輕傷指標的理念，樹立“事故可防可控、必防必控”的理念，樹立職工發(fā)生傷亡事故作為管理者要感到恥辱和失職的理念，只有這樣我們才能將平安責任落實到現(xiàn)場，員工行為規(guī)范落實到現(xiàn)場，技術(shù)措施落實到現(xiàn)場，我們的平安管理才能上臺階而不是憑運氣。

二是要樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是效益源”的經(jīng)營理念，將產(chǎn)品質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理、材料管理、設(shè)備管理及全面預(yù)算管理等落實到每個崗位、每個員工及操中，而不是落實在礦長、科長、隊長、班長手中，只有每個人都參加經(jīng)營管理，才能開源節(jié)流，公司才會有效益，員工收入才會有增加的源泉和可能。同時每位領(lǐng)導(dǎo)干部要用好自己所管轄的人，自己身邊親近的人，要做到工作事事有檢查、有考核、有督辦，而不是人越多越好，要理解“一個和尚有水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚無水吃”這個故事的內(nèi)涵。

三是轉(zhuǎn)變管理觀念，要從不講原則、不講制度、打不開情面的所謂人性化管理向“制度管人”的觀念轉(zhuǎn)變，在干部管理上要向“能者上、平者讓、庸者下”的觀念轉(zhuǎn)變，大膽提拔那些想干事、會干事、能干事、干成事的管理人員，切實轉(zhuǎn)變管理作風。

四是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織觀念，加強技術(shù)措施、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化、支護優(yōu)化、開峻工驗收等源頭管理，削減源頭管理失誤造成的經(jīng)濟損失；對加強生產(chǎn)過程考核及調(diào)度管理，確保每班、每天的兌現(xiàn)，建立“誰影響、誰賠償”的賠償和責任追究機制；全年按十一個月組織生產(chǎn)，通過單產(chǎn)單進、機械化率的提高和實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)來有效降低生產(chǎn)成本。

同志們：常言道“思路打算出路”，只有轉(zhuǎn)變我們固有的觀念，才能以嶄新的姿勢去完成的工作。

三、改進工作方式，強化責任考核，增加執(zhí)行力落實力建設(shè)，確保各項工作的全面完成供應(yīng)頑強的政治保障

一是加強干部作風監(jiān)督，特殊是二月份機關(guān)部門按芙蓉公司規(guī)定設(shè)置后強化對部門管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)進行效能監(jiān)察，完成各級崗位說明書及崗位責任制編制，在二月份實行逐級平安生產(chǎn)責任制考核，增加執(zhí)行力、落實力。

二是在上半年集中力氣完成各工種各崗位操作標準編制，下半年運用平安管理信息系統(tǒng)，對現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理等漸漸實行規(guī)范化、精細化管理，使管理上臺階上水平。

三是強化“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促進展”開展工作，連續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作，開展“支部晉級創(chuàng)先進，黨員晉星爭優(yōu)秀”的“雙晉”活動，強化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)及規(guī)范中心組學(xué)習(xí)，中心組學(xué)習(xí)要依據(jù)公司平安生產(chǎn)實際有針對性地開展學(xué)習(xí)和爭論，在學(xué)習(xí)中提高管理水平；黨委、工會、紀委、共青團的各類活動要有年、季、月度支配，各類活動要結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際及重點工程、重點工作，不走形式、不搞過場有針對性地開展活動，助推公司中心工作完成。

四、公司黨委要求：各支部、全體黨員行動起來，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以優(yōu)良的工作業(yè)績，作好以下五個工作的踐行者。

一是優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化平安管理和經(jīng)營管理，以扎實的工作業(yè)績帶領(lǐng)員工完成各項工作，做好平安生產(chǎn)經(jīng)營的踐行者。

二是要主動參加、主動接受逐級平安生產(chǎn)責任考核，強化責任考核和責任追究，確保公司各項規(guī)定方法執(zhí)行到位、落實到位，做到有令必行、有禁必止，強化執(zhí)行力落實力建設(shè)，做好平安生產(chǎn)責任落實與考核的踐行者。

三是做行為規(guī)范的踐行者，要嚴格執(zhí)行公司關(guān)于井上下員工行為規(guī)范，強化班前會管理、員工同進同出等四個行為規(guī)范文件，領(lǐng)先垂范，不做違反公司、損害公司利益的事，不說不利于員工穩(wěn)定、影響公司形象的話，通過行為規(guī)范來規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為，提升公司效益。

四是做“雙基”建設(shè)的踐行者，要主動樂觀參加全員素養(yǎng)培訓(xùn)工程，強化班組建設(shè)、班組管理、基層民主管理等，深化平安質(zhì)量標準化擠水份、上臺階，著力提高“雙基”水平，煉好平安生產(chǎn)基本功。

五是親密聯(lián)系群眾是我們黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一，我們要樹立依靠群眾辦企業(yè)，只有依靠群眾才能辦好企業(yè)的理念，要加強基層民主管理，轉(zhuǎn)變粗暴的工作作風，關(guān)愛員工，愛護員工的合法權(quán)益不受到侵害，解決員工的合理訴求，要作好親密聯(lián)系群眾、關(guān)愛員工的踐行者?！?/p>

【第6篇】煤炭公司紀檢監(jiān)察工作總結(jié)

一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，焦煤公司黨政堅持以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會和xx屆XX紀委三次全會精神，仔細貫徹落實集團公司的各項工作部署，嚴格根據(jù)集團公司紀檢監(jiān)察工作的總體要求，緊緊圍繞懲防體系建設(shè)、廉潔文化建設(shè)和效能監(jiān)察等重點工作，狠抓教育、完善制度、強化監(jiān)督、嚴格考核、重在落實，充分發(fā)揮了堵塞漏洞、規(guī)范管理、反腐倡廉、保駕護航的作用，確保了員工隊伍和礦區(qū)的穩(wěn)定，在平安形勢緊急的狀況下，紀檢監(jiān)察工作取得了長足的進展。

第一部分年工作回顧

一、構(gòu)筑黨風廉潔教育長效機制

根據(jù)集團公司（）12號文件精神，結(jié)合焦煤公司實際，我們仔細制定了《焦煤公司黨風廉潔教育長效機制工作規(guī)劃》和年度《黨風廉政建設(shè)宣揚教育培訓(xùn)工作方案》，不斷完善廉潔教育長效機制。一是根據(jù)集團公司的要求，仔細對比廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴格根據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，年初組織全公司135名中層以上管理人員，結(jié)合自己工作實際，撰寫了廉潔從業(yè)承諾書，并分別在基層區(qū)隊公開欄和公司電子屏幕中公開公示，接受廣闊員工群眾的監(jiān)督，收到了好的效果。二是不斷強化廉潔教育活動，“三個一“教育活動持續(xù)開展，建立了讀書思廉的長效機制；三是不斷拓展了廉潔自律的方式方法，以廉潔公開承諾、述學(xué)述職述廉、簽訂廉潔承諾書等形式，強化了承諾促廉長效機制；四是開展現(xiàn)范教育活動，在黨員和中層以上管理人員中廣泛開展了向在本單位平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出先進人物學(xué)習(xí)活動，通過勞模標兵“一面墻“等形式，弘揚勤廉兼優(yōu)新風氣，強化了樹優(yōu)倡廉長效機制。五是仔細開展揚正氣、促和諧，優(yōu)秀廉政公益廣告展播活動，我們支配班子成員準時在線廉政公益公告網(wǎng)頁，收看了廉政“影視類“廣告，強化了以案警廉長效機制，同時在機關(guān)門廳每月更換一期廉政牌板，一年來共更換了十一期，收到了很好的效果。六是通過向管理人員家屬發(fā)放助廉信，發(fā)揮好家庭成員助廉保廉的樂觀作用，強化了家庭助廉長效機制。

二、加強制度建設(shè)，務(wù)求取得實效

今年以來，公司黨委、紀委進一步優(yōu)化、整合、汲取原來兩個單位紀檢監(jiān)察工作的優(yōu)勢資源，在組織班子成員以及相關(guān)部門仔細學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團公司《工作規(guī)劃實施方法》的基礎(chǔ)上，反復(fù)征求有關(guān)部門的看法和建議，并緊密圍繞本單位平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等中心工作，結(jié)合實際，制定印發(fā)了焦煤公司落實《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系-2023年工作規(guī)劃實施方法》，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作重點到工作流程和進度均做了具體的支配和部署。

一是結(jié)合集團公司懲防體系制度建設(shè)推動年活動的支配和部署，以及本公司落實《工作規(guī)劃實施方法》推動狀況，我們準時對懲防體系制度建設(shè)推動年活動做出支配，制定了具體的活動方案，并準時組織專題會議，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，明的確施步驟，落實工作責任，檢查工作進度。

二是討論制定了《焦煤公司開展懲防體系制度建設(shè)推動年活動實施方案》和《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系-2023年工作規(guī)劃實施方法》，通過明的確施步驟，落實工作責任，檢查工作進度等程序以及深化現(xiàn)場、集思廣益、討論制定、健全完善、修訂補充、規(guī)范廢止相應(yīng)的制度等工作過程，建立了《焦煤公司黨委議事規(guī)章》、《焦煤公司黨組織建設(shè)工作規(guī)劃》、《焦煤公司領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責制度》、《焦煤公司設(shè)備物資、材料招標選購實施方法》等懲防工作制度12章82項。并編制印刷了《焦煤公司懲防體系制度匯編》，從而確保制度的有用性和有效性。這項工作在集團公司紀檢監(jiān)察工作例會上作為特色工作進行了學(xué)習(xí)溝通。

三、明確任務(wù)，扎實做好反腐倡廉各項工作

（一）廉潔文化“四進“和“五色“教育活動穩(wěn)步開展

根據(jù)集團公司紀檢監(jiān)察工作支配，為全面落實《工作規(guī)劃實施方法》，進一步強化黨風廉潔教育，推動廉潔文化建設(shè)，我公司仔細制定了《焦煤公司廉潔文化“四進“活動實施方法》，突出焦煤公司企業(yè)文化特色，全面啟動了以“五色“教育為主要內(nèi)容的廉潔文化“四進“活動。

一是扎實推動以“構(gòu)建和諧、創(chuàng)建文明“為主題的廉潔文化進礦區(qū)活動。在深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀活動中，我公司同步開展了以黨性、黨風、黨紀教育為主題的作風整頓活動，融“五色“教育于轉(zhuǎn)變黨員和管理人員思想作風、組織作風、生活作風和廉潔作風專題教育活動之中，創(chuàng)新學(xué)習(xí)實踐活動的自選動作，收到了較好的活動實效，共為基層各單位編印包括“五色“教育內(nèi)容、“八種良好風氣“和作風養(yǎng)成“二十四“字釋義等學(xué)習(xí)資料5種116份。通過周一、周三集中學(xué)習(xí)，以及“三會一課“等形式，開展作風建設(shè)專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)班2期，323名黨員和管理人員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時，組織黨員、管理人員開展向王瑛同志學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)，撰寫心得體會112篇。為了檢驗作風整頓教育活動的效果，公司紀委組織開展了黨紀政紀為內(nèi)容的廉潔教育書面答題競賽活動，510名黨員和管理人員參與了競答活動。在入黨樂觀分子學(xué)習(xí)培訓(xùn)班上，我們還針對性地開展了入黨樂觀分子“廉潔教育第一課“活動，集中4課時，講解了黨的紀律檢查方面的學(xué)問，并播放了《官員瀆職，草菅人命》警示教育片，擴大了廉潔文化“四進“活動的范圍。

二是扎實推動以“勤政廉潔，潔凈干事“為主題的廉潔文化進班子活動。不斷健全和完善各項監(jiān)督管理制度，促使公司各級管理人員廉潔從業(yè)、誠懇守信。年初，我公司仔細對比《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉潔自律“七項要求“政紀處分規(guī)定》，在公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了自查自糾活動，對不符合規(guī)定的，準時賜予訂正和整改，提示和促進班子成員廉潔自律。5月19日，在公司首屆職工代表大會上，圍繞作風建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、民主監(jiān)督等內(nèi)容，開展了班子成員民主評議活動。同時，開展了“推動懲防工作、促進廉潔教育“理論研討活動，征集研討文章108篇，擬評比優(yōu)秀文章進行溝通學(xué)習(xí)。近期，我們將支配開展以學(xué)習(xí)、宣揚先進典型為主要內(nèi)容的廉潔文化“青色“教育，大力弘揚本單位自治區(qū)“五一勞動獎?wù)隆矮@得者李寬讓、神華集團勞動模范李曉四等身邊先進人物的事跡，努力營造清白做人、潔凈干事、廉潔從業(yè)、風清氣正的良好進展氛圍。

三是扎實推動以“倡廉守紀，履職盡責“為主題的廉潔文化進崗位活動。為全面落實集團公司對焦煤公司整合工作的要求，有效推動整合工作的深化開展，確保礦區(qū)穩(wěn)定和進展，我公司針對性地對重要崗位、重點部門的管理人員實行簽訂“廉潔自律承諾書“制度，并制定了管理人員“三條禁令“，結(jié)合廉潔文化“四進“活動的開展，制作了“廉潔自律警示牌“發(fā)放到各崗位，增加了關(guān)鍵崗位人員的自我預(yù)控力量。

四是以“助廉勤儉，健康文明“為主題的廉潔文化進家庭活動。焦煤公司通過開展廉潔語絲征集競賽活動、“廉內(nèi)助“評比活動、向中層以上管理人員家屬開展致廉信活動，通過開展廉潔教育活動，使家庭成員成為反腐倡廉的宣揚員、監(jiān)督員、守門員，以家庭和諧促進企業(yè)和諧。

（二）仔細開展“小金庫“專項治理工作

自9月4日集團公司召開專項治理“小金庫“工作會議后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓工作落實，全面開展了“小金庫“專項治理工作，為確保此次專項治理工作順當進行，特地成立了專項治理“小金庫“工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長李寬讓，副組長王維東、劉立勇，成員由紀檢監(jiān)察科、財務(wù)科、人力資源科等部門有關(guān)人員組成。負責指導(dǎo)和協(xié)調(diào)“小金庫“治理工作，討論制定有關(guān)治理措施，協(xié)調(diào)解決有關(guān)重要問題。

一是準時召開專題會議支配部署。9月8日我公司準時召開專題會議，對焦煤公司的專項治理“小金庫“工作進行了支配部署。同時對比“六種“表現(xiàn)形式仔細開展自查自糾，做到不走過場、不留死角，準時發(fā)覺和解決存在的問題。同時，我公司還充分利用各種渠道，多形式、多層次、多角度地宣揚專項治理工作的重要意義、工作內(nèi)容和政策規(guī)定，加強信息溝通，促進專項治理工作的深化開展。二是通過自查、自糾，我公司能仔細執(zhí)行財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，沒有小金庫現(xiàn)象，尚未發(fā)覺違規(guī)違紀現(xiàn)象，通過“小金庫“專項治理工作，進一步嚴厲?了本單位各項財經(jīng)紀律，加強了法制教育，強化了財務(wù)管理，確保了資金的合理使用。今后，我公司將進一步完善相關(guān)財務(wù)制度，力爭做到清理工作不留死角，加強從源頭上防治腐敗的力度。

（三）在各級管理人員中開展“強素養(yǎng)、樹形象、促工作“實踐活動。我公司樂觀行動，準時制定下發(fā)了焦煤公司關(guān)于在管理人員中開展“強素養(yǎng)樹形象促工作“實踐活動的通知，對開展此次實踐活動進行了詳細支配，要求全公司黨員干部特殊是紀檢監(jiān)察干部要“自我熟悉、自我評價、自我監(jiān)督、自我提高“，努力做到“四個切實“：一是切實推動學(xué)習(xí)型干部隊伍建設(shè)。制定學(xué)習(xí)方案，引導(dǎo)干部愛讀書、讀好書、善讀書，不斷提高工作力量和水平。二是切實開展邊學(xué)邊查活動。重點查宗旨觀念，查工作作風，查敬業(yè)精神，查生活作風等方面的差距和不足，深刻剖析緣由，制定整改措施，進一步明確努力方向。三是切實加大工作力度。要圍繞黨風廉政建設(shè)工作重點、政風行風工作的難點、效能建設(shè)的熱點，強化廉潔教育和監(jiān)督考核工作，進一步增加廉潔自律和遵紀守法意識，努力營造規(guī)范有序的工作環(huán)境。四是切實提高創(chuàng)新力量，注意活動的實效性。結(jié)合實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，確保實踐活動取得實效。通過實踐活動的開展，切實增加了各級管理人員的“五種意識“、樹立了“五種作風“、提高了“五種力量“。

（四）仔細落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》

等文件的學(xué)習(xí)。根據(jù)集團公司下半年紀檢監(jiān)察工作會議精神要求，焦煤公司黨委、紀委首先組織公司班子成員對會議精神進行了傳達，特殊是傳達學(xué)習(xí)了董事長王儉和紀委書記甄久春的講話。7月29日，公司召開以紀檢監(jiān)察及綜治維穩(wěn)信訪專項工作會議。組織公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)副職以上管理人員及財務(wù)、勞資、經(jīng)營管理科、供應(yīng)科等管理人、財、物的重要崗位全體人員、基層各支部黨政一把手、信息員、紀檢委員共140多人參與了會議。會上，公司紀委書記王維東就董事長王儉、紀委書記甄久春的講話重點作了傳達，黨委書記姜宏瑜結(jié)合集團紀檢監(jiān)察及綜治維穩(wěn)信訪工作會議精神，對焦煤公司下半年紀檢監(jiān)察、綜治維穩(wěn)信訪工作提出了三個方面的看法和要求。同時，會議對神寧紀（）24號《關(guān)于學(xué)習(xí)何勇同志在全國縣紀委書記培訓(xùn)班開班式上講話的通知》、神寧紀（）25號《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、神寧紀（）26號轉(zhuǎn)發(fā)《自治區(qū)紀委辦公廳關(guān)于批轉(zhuǎn)鹽池縣紀委監(jiān)察局關(guān)于馮永財、李耀林等涉賭人員違紀案件通報》的通知進行了傳達學(xué)習(xí)，并對廣闊黨員干部提出了嚴格要求。要求副職以上管理人員特殊是管理人、財、物的管理干部。一是要將王儉董事長、甄久春書記的講話以及以上三個文件作為班子和公司各支部在紀檢監(jiān)察方面學(xué)習(xí)教育的內(nèi)容仔細學(xué)習(xí)。二是要把握吃透以上3個文件特殊是要把握《若干規(guī)定》5章30條的內(nèi)容要求。三是要求副科以上管理人員對比《涉賭人員違紀案件通報》、《若干規(guī)定》，結(jié)合崗位實際進行自查自糾，并將自查自糾狀況上報公司紀檢監(jiān)察科存檔。

（五）仔細組織學(xué)習(xí)中紀委xx屆四中全會精神。一是仔細學(xué)習(xí)、全面把握理解黨的xx屆四中全會和XX紀委xx屆四次全會精神，把學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會和XX紀委第xx屆四次全會精神作為當前和今后的一項重大的政治任務(wù)來抓。9月26日特地召開了中心組學(xué)習(xí)擴大會議，傳達學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會和XX紀委xx屆四次全會精神；二是對比全年任務(wù)目標，仔細抓好各項工作的落實。抓好黨風黨紀的教育，營造勤政廉政的氛圍，抓好整個紀檢監(jiān)察工作，對今年的工作做一次梳理，查漏補缺，確保全年目標任務(wù)的完成。三是抓好黨風廉政建設(shè)。精確?????把握集團公司對加強和改進新形勢下黨的建設(shè)特殊是反腐倡廉建設(shè)提出的新部署、新要求，仔細抓好基層黨風廉政建設(shè)的落實。四是加強制度建設(shè)，有效預(yù)防腐敗。根據(jù)懲防體系五年規(guī)劃的要求仔細檢查今年落實狀況，針對不廉潔的問題，加強監(jiān)督檢查。五是加強群眾反應(yīng)劇烈突出問題查處力度，切實維護群眾的根本利益。對可能消失的不穩(wěn)定因素，準時綜合分析，討論對策，提前實行有效措施，做好預(yù)防工作，將不穩(wěn)定因素毀滅在萌芽狀態(tài)。

四、效能監(jiān)察工作扎實有效

紀檢監(jiān)察部門從員工關(guān)懷的“熱點“、“難點“和嚴峻影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“突出“問題入手，圍繞公司平安、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作開展效能監(jiān)察。一年來，公司緊密圍繞工作實際，實施集團公司效能監(jiān)察項目6項：平安管理、員工利益安排、雙增雙節(jié)、三重一大、設(shè)備物資選購及技改工程、地面洗選系統(tǒng)、工業(yè)廣場整治；實施本公司效能監(jiān)察項目4項：整頓干部作風、黨費審計、水電費收繳、高技能人員評比；開展日常監(jiān)察項目2項：班中餐食堂管理、離崗療養(yǎng)人員交接。

（一）是注意對干部作風進行監(jiān)察。針對個別管理人員熟悉上存在的偏差，大局意識不強，制度落實不到位，執(zhí)行禁令不徹底、工作漂移、推諉等個別現(xiàn)象，特殊是圍繞“兩礦“整合工作，開展了系列作風監(jiān)督檢查工作。一是紀檢監(jiān)察部門會同組織、機關(guān)總支、宣揚等部門，對機關(guān)部室、基層管理人員進行勞動紀律、服務(wù)形象、工作質(zhì)量、黨員干部、管理人員的作風的監(jiān)督檢查。二是公司紀檢監(jiān)察部門圍繞干部作風建設(shè)，每周對干部的禁令執(zhí)行及上崗敬業(yè)狀況進行監(jiān)督檢查。三是注意節(jié)日期間干部作風的監(jiān)察。為了避開各級管理人員得“節(jié)日病“。在中秋、國慶等重大節(jié)日到來之前，紀檢監(jiān)察部門開展整頓節(jié)風活動，紀檢監(jiān)察、組織部門跟蹤監(jiān)督檢查節(jié)日上崗和“節(jié)風“狀況，避開“節(jié)日病“現(xiàn)象的發(fā)生。四是開展專項作風整頓活動。從3月17日開頭至6月底歷時個半月開展了作風整頓活動。同《公司開展的深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀活動實施方案》三個階段、六個環(huán)節(jié)同步進行。下發(fā)《焦煤公司黨員中層管理人員作風整頓主題教育實施方案》。根據(jù)作風整頓活動實施方案三個階段六個環(huán)節(jié)以及分工要求仔細開展活動。在作風整頓活動中：共組織編印作風整頓活動記錄9頁510份；下發(fā)作風整頓學(xué)習(xí)資料共5次116份；舉辦作風建設(shè)培訓(xùn)班場次；開展黨紀政紀等黨風廉政有關(guān)內(nèi)容的書面答題競賽活動，發(fā)出答卷510分；向基層和各科室下發(fā)“作風轉(zhuǎn)變問卷調(diào)查狀況表“，征集看法和建議11條，已反饋相關(guān)部門，提出整改措施42條，對科室前三名納入五型科室考核（加分）。通過以上形式對干部、管理人員的作風監(jiān)察，管理人員的精神面貌、工作責任心有所增加，現(xiàn)場解決處理問題的主動性和自覺性得到了提升。

（二）是注意對員工利益安排是否合理進行監(jiān)察：紀檢監(jiān)察部門為了增加各級管理人員辦事透亮?????度，將效能監(jiān)察和來信來訪相結(jié)合，變背動接訪為主動監(jiān)察，對全公司的考勤報工、獎金工資管理、各項扣款等員工敏感的熱點問題進行檢查，對存在的問題準時提出、準時整改，準時化解了員工中的不滿和猜疑。截止目前，檢查出利益安排方面的問題4件次，依據(jù)詳細狀況，分別賜予指出、整改和追究。同時，對“三重一大“集體決策制度、平安生產(chǎn)管理、公司“雙增雙節(jié)“活動狀況進行監(jiān)察。

（三）是注意公司事務(wù)公開內(nèi)容的監(jiān)督,力求全面真實，

達到公開的目的。在公開的內(nèi)容上紀委、組織、工會等監(jiān)督部門仔細把關(guān)督導(dǎo)，對缺項、漏項、瞞項都準時提出，責令準時完善。公司公開從平安生產(chǎn)到經(jīng)營管理，從公司干部危機考核到干部任用、解聘，從管理人員的聘請到黨員干部的處理結(jié)果，從物資材料到工資獎金，從反“三違“扣款到救濟捐款以及公司業(yè)務(wù)款待費、差旅費、辦公費到紀委登記核實等都給已全面公開。特殊是從員工關(guān)懷的“熱點“、“難點“問題和嚴峻影響平安生產(chǎn)的“突出“問題入手，進行細致監(jiān)督檢查。一是對全公司的報工、獎金、工資管理、節(jié)日加班進行監(jiān)督檢查，一年來共檢查全公司的報工、獎金、工資管理、節(jié)日加班等36單位次，監(jiān)督檢查面達到95%以上。對檢查出虛報加班、瞞報工、易崗不易薪等問題單位責任人視情節(jié)輕重進行了追究，對存在的問題進行準時整改。二是對煤炭外運、物資、材料選購和管理進行監(jiān)督檢查，杜絕質(zhì)次價高的物資、材料進礦影響生產(chǎn)、效益。比如對煤炭裝車外運等全過程進行監(jiān)督，對物資、材料購進、使用進行把關(guān)。2次監(jiān)察組與供應(yīng)科一起到銀川、大武口、平羅等地對物資、材料的價格狀況進行市場調(diào)查，4次下基層了解設(shè)備、材料的使用狀況。三是紀委樂觀參加強化平安培訓(xùn)，仔細開展督導(dǎo)工作，使員工在學(xué)、記、用、爭論、整改上，做到了仔細、自覺、熱鬧涌躍，效果明顯。四是樂觀協(xié)作組織科等有關(guān)部門，參加每月一次干部政績考核和一年兩次的考核匯總，監(jiān)督檢查了考核評議、打分、匯總等的全過程，保證了干部考核工作公正有序的完成。五是監(jiān)督檢查黨員干部入井質(zhì)量，對入井時間、解決的問題進行監(jiān)督把關(guān)。六是樂觀參加、審計管理人員的考核、聘請以及干部離任、機構(gòu)撤并等檢查。監(jiān)督檢查組在監(jiān)督公司的每一項事務(wù)上，都做到了仔細核實，嚴格把關(guān)，不走形式、不做表面文章，公司做到了向員工群眾真實亮家底，讓員工群眾提建議、做指導(dǎo)，準時解答員工的懷疑和問題，真真實實的給大家亮家底，解疑釋惑，從而大大增長了員工的干勁和熱忱，促進了公司各項工作的正常開展。

截止目前，全年共實施效能監(jiān)察項目12項，歸納整理監(jiān)察建議46條，協(xié)同相關(guān)部門檢查驗收設(shè)備物資、技改工程、地面洗選工程、工業(yè)廣場整治、員工單身公寓、采掘樓改造、自行車棚改造等項目50余次。在對物業(yè)隊房水電費收繳及押金管理狀況進行效能監(jiān)察中，監(jiān)察出5條問題，提出4條建議，規(guī)范了2條相關(guān)規(guī)章制度，責令將物業(yè)收費滾動余額191437.94元及押金192260.00元交財務(wù)科入帳管理，挽回經(jīng)濟損失383697.94元。

五、嚴查違規(guī)違紀案件

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度關(guān)注員工群眾的熱點和難點問題，將每周二定為領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自和員工群眾見面，仔細核實員工群眾來信來訪反映的問題，對違規(guī)違紀案件準時賜予核查處理。同時，在礦區(qū)內(nèi)設(shè)置了兩個舉報箱，紀檢監(jiān)察科定期開箱，接受全公司員工的監(jiān)督。一年來，共接受員工群眾來信來訪和上級轉(zhuǎn)辦的信件共10件次（含重復(fù)信件5件），其中：集團公司紀檢監(jiān)察部轉(zhuǎn)辦6件。目前，5件次反映原金賀蘭公司采煤沉陷區(qū)搬遷安置問題的重復(fù)信件已經(jīng)核實處理完畢，相關(guān)人員已受處處理，部分住戶房款正在清退之中。善后工作即將結(jié)束，其他信件已經(jīng)了結(jié)。

六、存在的不足

一是在廉潔教育上，對黨員干部教育的力度不夠，針對性不強。廉潔文化“四進“活動開展不到位，個別活動沒有按年度分步實施。

二是在制度建設(shè)上，對制度的落實力度不夠，如《反腐倡廉建設(shè)宣揚教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案》，沒有在落實上下功夫。懲防體系制度雖然體系已經(jīng)建立健全，但跟蹤實施工作還沒有全面綻開。

三是紀檢監(jiān)察人員學(xué)習(xí)新學(xué)問新業(yè)務(wù)和把握其他相關(guān)業(yè)務(wù)和力量的力度不大，不擅長探究討論，只停留在老習(xí)慣、老方法上，使紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新不夠。

其次部分工作設(shè)想

，我公司以黨的xx屆四中全會和xx屆中紀委四次全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團紀委提出的“11235“的工作目標開展工作，仔細貫徹落實集團公司《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系-2023工作規(guī)劃實施方法》和各項要求，切實做好以下工作：

（一）以黨性黨風黨紀教育為重點，做到領(lǐng)導(dǎo)干部“兩個注意“

一是注意維護領(lǐng)導(dǎo)干部形象。自覺樹立和維護各級管理人員清正廉潔、潔凈干事的良好形象。

二是注意各級管理人員品質(zhì)品德修養(yǎng)。要特殊重視干部品質(zhì)品德建設(shè)。

（二）結(jié)合實際，突出特色，著力推動廉潔文化建設(shè)，營造風清氣正的良好氛圍

一是著力構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責，依靠員工群眾支持和參加的“大宣教“格局，大力開展現(xiàn)范性教育、警示教育和崗位廉潔教育，在全公司營造“以廉為榮、以貪為恥“的良好氛圍。

二是加快推動以“構(gòu)建和諧，創(chuàng)建文明“為主題的廉潔文化進礦區(qū)、“勤政廉潔，潔凈干事“為主題的廉潔文化進班子、“倡廉守紀，履職盡責“為主題的廉潔文化進崗位、“助廉勤儉，健康文明“為主題的廉政文化進家庭的廉潔文化建設(shè)“四進“活動和“五色“廉潔教育活動力度，推動公司廉潔文化建設(shè)上臺階。

三是抓好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的學(xué)習(xí)貫徹落實，從深化貫徹落實科學(xué)進展觀的高度，仔細做好《若干規(guī)定》的學(xué)習(xí)宣揚貫徹工作。

（三）以完善制度有效執(zhí)行為基礎(chǔ)，全面加強懲防體系建設(shè)

一是抓好懲防體系制度建設(shè)實施年活動，進一步健全完善相關(guān)制度，用制度規(guī)范行為。著力構(gòu)建大監(jiān)督格局。充分發(fā)揮各部門的監(jiān)督職能，進一步健全監(jiān)督機制，形成監(jiān)督合力，將監(jiān)督機制融入生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目建設(shè)及人、財、物的全過程，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，使權(quán)力運行過程規(guī)范有序，促使各級管理人員正確行使權(quán)力。

二是抓好對執(zhí)行“三重一大“集體決策制度的監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的重點是：“三重一大“制度的健全性、決策權(quán)限界定的合理性、決策方式和程序的規(guī)范性、決策執(zhí)行的有效性、資料檔案的完備性。

三是突出抓好對各級管理人員廉潔從業(yè)的監(jiān)督監(jiān)察。各級管理人員要嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項要求“和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。切實加強各級管理人員自身建設(shè)，廉潔、潔凈、高效地干事。

（四）突出紀檢監(jiān)察職能，加大效能監(jiān)察力度

把解決損害員工群眾利益的突出問題作為效能監(jiān)察的重點，抓平安生產(chǎn)、抓節(jié)能降耗、抓員工利益、抓下遷工程等員工關(guān)懷的“熱點“、“難點“問題和嚴峻影響公司進展的“突出“問題，加大效能監(jiān)察，搞好選題立項，進行全過程監(jiān)督。

一是圍繞平安生產(chǎn)這一重點工作，加強對管理人員平安文件、規(guī)程的學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)狀況的監(jiān)督檢查；通過查井口記錄、調(diào)度日志、了解員工等，對干部下井的次數(shù)、下井的時間、指導(dǎo)工作、解決問題等進行監(jiān)督檢查，促進抓平安現(xiàn)場管理落實；進一步發(fā)揮基層紀檢委員、平安生產(chǎn)效能監(jiān)察員的作用，準時把握本科（隊）平安生產(chǎn)狀況，對隱瞞碰手碰腳狀況不報者進行嚴厲?處理。

二是圍繞節(jié)能降耗這個中心開展工作，狠抓物資、材料選購和管理，杜絕質(zhì)次價高的物資、材料進礦影響生產(chǎn)、效益。

三是加大工資、獎金、獎罰等安排、發(fā)放執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，確保員工利益不受損失。

四是對員工關(guān)注的“下遷工程“進行全方位、全過程跟蹤檢查，確保不出問題、不留隱患。

（五）加大案件查辦力度，進一步增加監(jiān)督監(jiān)查威懾力度

一是堅決查處在工程招標、物資選購、工資獎金等發(fā)放方面消失的以權(quán)謀私、違規(guī)操作的問題，同時還要堅決查處私設(shè)“小金庫“的問題。對違紀違規(guī)人員進行嚴厲?處理。

二是根據(jù)《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責的暫行規(guī)定》要求，對公司各級管理人員實行重大問題問責制，問責的方式為“責令公開賠禮、停職檢查、引咎辭職、責令辭職、開除“，通過領(lǐng)導(dǎo)人員問責制，進一步規(guī)范各級管理人員的從業(yè)行為。

三是加大信訪件的查處力度，切實解決群眾反映較大的突出問題。紀檢監(jiān)察科要仔細對待各類信訪舉報，把它作為發(fā)覺線索、拓寬案源的重要信息渠道，對群眾反映劇烈的問題要仔細查處，做到“件件有著落，事事有回音“。

（六）加強紀檢監(jiān)察隊伍自身建設(shè)

一是要不斷提高紀檢人員執(zhí)紀水平。紀檢監(jiān)察人員要不斷加強政治理論、法律法規(guī)、財經(jīng)審計、經(jīng)營管理、案件審理等方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，做到說“內(nèi)行“話，想“內(nèi)行“招，辦“內(nèi)行“事。

二是要切實改進和加強工作作風。紀檢監(jiān)察人員精神上要有新境界；工作上要有新提高；生活上要耐得住孤獨?????清淡。不能盲目艷羨攀比，也不能隨波逐流，更不能同流合污。要通過不斷的、持之以恒的作風改進，培育紀檢監(jiān)察人員過硬的品行，在任何狀況下都能經(jīng)得住黨的考驗，都能管理好自己的心情，都能保持打勝仗打硬仗的戰(zhàn)斗力，切實為焦煤公司健康進展供應(yīng)堅實而有力的保證。

【第7篇】2023年上半年某煤炭銷售分公司工作總結(jié)及下半年工作方案

實現(xiàn)物流貿(mào)易大進展，實現(xiàn)公司進展新跨越。

四、連續(xù)仔細實施兩條腿走路、兩條線進展的營銷戰(zhàn)略，著重抓好重點用戶和重點合同的落實。由于國內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)速度的持續(xù)放緩，再加上國家對房地產(chǎn)打壓政策效力的漸漸顯現(xiàn)，使鋼鐵行業(yè)出口和國內(nèi)需求持續(xù)消失疲態(tài)，進而嚴峻影響了鋼鐵行業(yè)的整體復(fù)蘇，給冶金煤銷售市場帶來不利影響，特殊是由于通貨膨脹的預(yù)期這些都給我們下半年銷售工作帶來了很多不確定性。圍繞全年的工作目標，我們要進一步加大市場和煤源的開發(fā)力度。連續(xù)落實“西引東聯(lián)、南上北下，強強聯(lián)合”的工作思路和措施，穩(wěn)步實施兩條線進展、兩條腿走路的經(jīng)營戰(zhàn)略，加強煤質(zhì)煤量管理，實施精煤進展戰(zhàn)略，敏銳捕獲市場信息，依據(jù)市場變化，準時調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，做好主焦、1/3焦和動力煤等品種銷售的連接轉(zhuǎn)換，做好煤源和請批車及煤量的適量庫存等組織環(huán)節(jié)掌握，規(guī)避市場風險，抓住市場有利時機，實現(xiàn)增量、增效目標。一手開發(fā)新市場，一手開發(fā)新貨源。做到超前謀劃，先人一步，搶先占據(jù)市場制高點，不斷探尋新的經(jīng)濟增長點。要實行樂觀的、敏捷的銷售策略，適時調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，在保證重點用戶的基礎(chǔ)上，樂觀開發(fā)量大、信譽好、價格高、社會關(guān)系廣、相對穩(wěn)定的客戶，確保全年280萬噸銷量目標的順當實現(xiàn)。

五、連續(xù)強化鐵路調(diào)運，以路運促銷量，確保全年銷量目標的實現(xiàn)。我們將連續(xù)貫徹“以路運保銷量”的指?*枷耄詡喲竺涸醋櫓χ鵲耐保絳憂亢捅本┞肪值墓低ê土擔乇鶚敲芮瀉托⑾祿ㄔ俺嫡玖斕己拖喙厝嗽鋇墓低ǎ憂啃畔⒎蠢。笆備荼浠髡髟瞬唄裕氐闋ズ煤托鏡姆⒃耍φ跎僖煨統(tǒng)檔姆⒃?。悫棍确值皣喫员赠囄；步强货缘A(chǔ)⒅蘢⒃聳?、场地哆d擰⒋娣攀奔?、装车质量和袑嵢各隔湼街k櫓芾恚笆繃私夂駝莆仗仿房魴畔ⅲ絳炕б嬗畔?、重点客户优嚣o謀ㄇ肱翟蚵涫擔嘔繁ㄅ突в櫓骱帽ㄇ肱鄧承潁岣叱燈けㄅ蟻致剩繁ｈ曷吩四勘甑腦猜迪幀?

六、加快公司資金周轉(zhuǎn)，保持合理的周轉(zhuǎn)速度，是保證公司持續(xù)穩(wěn)定正常運營的必要條件。應(yīng)收賬款的準時回收不僅關(guān)系到公司經(jīng)營風險的掌握和管理，更關(guān)系到我們公司的今后進展速度。隨著公司物流業(yè)務(wù)做強做大，貨款的準時回收將成為我們今年經(jīng)營工作的重中之重。我們要連續(xù)強化貨款回收責任管理，加大貨款清欠力度，通過不斷完善貨款回收制度，進一步規(guī)范銷售人員經(jīng)營行為，增加銷售人員的責任意識和風險意識，有效緩解因貨款不能準時回收周轉(zhuǎn)給我們帶來的經(jīng)營困難和壓力。要連續(xù)仔細落實公司《貨款回收暫行考核管理方法》，連續(xù)強化對公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷售業(yè)務(wù)人員的目標責任管理考核，切實落實獎懲制度。嚴格明確對非重點用戶和重點用戶的劃分，實行對非重點用戶不得拖欠，重點用戶設(shè)置警戒線的方法，嚴格加以掌握，確保應(yīng)收貨款在受控狀態(tài)下的正常穩(wěn)健運營掌握，保證經(jīng)營資金的運營平安，有效降低和規(guī)避市場資金運營風險，加速資金周轉(zhuǎn)的速度，提高資金的使用效率，為公司實現(xiàn)跨越式進展制造充分必要條件。

七、連續(xù)仔細落實“平安第一”方針，強化平安“三級隱患”的排查力度。通過規(guī)范運行“平安健康管控體系”的落實，全面貫徹落實“平安第一”方針。仔細做好“雨季三防”，在兩個裝運區(qū)仔細組織好平安生產(chǎn)無事故活動，進一步加強日常平安隱患排查力度，杜絕“三違”行為發(fā)生，充分利用班前班后會，加強職工平安教育，落實好周五平安活動日活動。公司平安工作小組加大對各生產(chǎn)單位的平安隱患排查檢查力度和頻次，有效消退平安隱患，確保全年平安目標的順當實現(xiàn)。

建議

由于做非煤業(yè)務(wù)，導(dǎo)致正常稅負偏低，現(xiàn)已引起張家口市、宣化縣2023年上半年某煤炭銷售分公司工作總結(jié)及下半年工作方案

今年上半年，在王社平董事長“全力挺進世界五百強”雄偉目標激勵下，在董傳彤董事長?*⒄埂⒋蔥?、做实vぷ鞣秸脛敢攏禾肯鄯止疽鑰埂岸崛敝魈餼喝疃ⅰ敖夥潘枷搿貝筇致酆汀巴瀾縹灝僨俊敝魈飩逃疃躉普趴蠹派習(xí)肽旯ぷ髂勘輳歡賢晟拼朧喲蠊ぷ髁χ齲靖饗罟ぷ骺溝娜緇鶉巛保ü歡轄夥潘枷搿⒋蔥鹿芾懟⑼縝科床⒐ゼ崢四眩袷蹈咝в猜贗瓿閃松習(xí)肽甑墓ぷ髂勘輳崆笆迪幀八搿薄?

上半年工作總結(jié)：

主要經(jīng)營指標估計完成狀況：

銷量：上半年方案140萬噸，1—5月份完成137.96萬噸，上半年估計完成160萬噸，超方案20萬噸；

銷售收入：上半年方案15億元，15月份完成17.1億元，上半年估計完成19億元，超方案4億元；

考核利潤：上半年方案500萬元，15月份完成438.5萬元，上半年估計實現(xiàn)520萬元，超方案20萬元；

一、今年以來，通過實行敏捷多變的營銷策略，一手開拓市場、一手挖掘煤源，依托大集團的社會影響力和公