公司人事勞資工作總結(jié)

公司人事勞資工作總結(jié)篇一：XX年人事勞資科上半年工作總結(jié)金暉榮泰煤業(yè)勞資科XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃上半年是我礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)以來進行竣工驗收整改整頓的半年，前后順利通過了八十個單位工程驗收、十個專項驗收。驗收通過后，我礦仍需要整改許多問題。勞資科主要負責(zé)勞動用工方面的整改工作，在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我科加強勞動用工等方面工作的實施力度。在做好竣工驗收工作的基礎(chǔ)上，我科還必須做好人事勞資科的日常工作，認真履行我科室工作職責(zé)，做好本職工作。主要是加強我礦人才隊伍的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，加強我礦職工工資福利發(fā)放工作，以及及時做好我礦職工社保繳納和我礦文化宣傳工作等。總結(jié)這半年以來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、認真做好竣工驗收工作和竣工驗收后我礦的整改工作自我礦通過聯(lián)合試運轉(zhuǎn)后，我礦抓緊做好我礦竣工驗收工作。通過礦各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我礦于4月份順利通過驗收?？⒐を炇展ぷ魑铱浦饕撠?zé)整改我礦從業(yè)人員準(zhǔn)入和勞動用工管理等驗收存在的問題，我科認真按照驗收要求對我礦從業(yè)人員準(zhǔn)入及勞動用工管理等方面的工作進行整改。首先，做好職工崗前培訓(xùn)工作，保證所有上崗人員參加崗前培訓(xùn)，確保職工100%通過培訓(xùn)后上崗工作。其次，做好職工勞動合同簽訂工作，根據(jù)驗收要求我礦所有職工均簽訂勞動合同，做到勞動備案100%和從業(yè)人員年檢100%。然后，根據(jù)要求我科對“一人一檔”工作進行完善，并順利通過驗收。二、繼續(xù)完善勞動用工機制，做好新入職員工用工備案工作在竣工驗收的基礎(chǔ)上我科根據(jù)今年年初新入職人員情況，統(tǒng)計新入職員工信息，做好勞動合同備案新表及備案所需表及合同到期的在職員工續(xù)簽合同備案信息準(zhǔn)備工作。根據(jù)我礦原備案工作，進一步對新入職員工和需續(xù)簽合同員工進行備案。上半年我礦共備案566名在礦職工，其中新入職備案人員有130人，續(xù)簽合同共74人。三、保證我礦員工素質(zhì)提升工作，做好職工培訓(xùn)工作今年以來，我科根據(jù)煤管局要求，在我礦領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，進一步做好我礦員工素質(zhì)提升工作。首先，繼續(xù)做好我礦每周二員工培訓(xùn)工作，我科主要配合安監(jiān)科做好監(jiān)督檢查工作。其次，繼續(xù)XX年峰峰技校中專班培訓(xùn)工作。然后，為進一步提升我礦職工素質(zhì)，提高我礦整體員工文化水平和崗位職責(zé)能力，由我科負責(zé)與呂梁煤校簽約培訓(xùn)一批在礦員工。四、認真做好職工社保繳納工作認真貫徹上級關(guān)于各種保險繳納的政策，及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)以及井下職工意外等保險的基數(shù)核定和繳納工作。經(jīng)過我科領(lǐng)導(dǎo)多次到保險繳納中心咨詢，按保險繳納中心要求，我礦XX年失業(yè)保險繳納按新規(guī)定即員工實開工資繳納，因此我科根據(jù)XX年1—3月份員工實開工資做好準(zhǔn)備失業(yè)保險繳納工作。并根據(jù)保險中心規(guī)定的繳納基數(shù)相繼繳納了井下職工意外險、工傷保險、醫(yī)療保險、生育保險。緊接著下一步我科通過溝通，做好養(yǎng)老保險繳納準(zhǔn)備工作。另外我科認真做好了員工保險繳納的信息宣傳工作，確保每位員工正確理解保險繳納對個人的益處。五、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務(wù)重、責(zé)任大的工作，以后還要在實踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務(wù)的順利完成。具體工作如下：認真做好每月底催收、審核各報工表、工資造表等工作。月初上報公司“人力資源報表”，包括每月新增人員、減少人員、崗位變動、人員結(jié)構(gòu)、工資情況等。根據(jù)每月工資報表情況，做好工資上卡，并打印明細給財務(wù)科，具體開支明細下發(fā)各科室要求簽字返還本科室。認真做好XX四季度和XX年工資統(tǒng)計工作。另外根據(jù)公司要求做好我礦女工收入統(tǒng)計工作，并認真做好了公司要求的根據(jù)我礦XX年1-4月開支情況，認真分析我礦XX年1-4月份工資成本情況，根據(jù)公司要求進行人工成本分析。五、做好我礦文化宣傳工作上半年我礦信息宣傳工作在礦各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我礦安全和生產(chǎn)這一重要主題，著力宣傳我礦的新變化、新形象，為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的輿論引導(dǎo)，營造了良好穩(wěn)定的輿論氛圍。在礦主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科在宣傳方面做得主要工作包括：應(yīng)煤管局要求參加各畢業(yè)院校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作，并組織呂梁學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生到我礦的實踐認知活動。由明月為代表參加冀中能源組織的“團委書記培訓(xùn)”活動。應(yīng)集團公司要求，一季度百家崗位明星文稿、百家功勛文稿；畢業(yè)生管理工作總結(jié)；參加公司定額管理會，并寫相關(guān)文稿及會議紀(jì)要。崗位大練兵、提高全員素質(zhì)大提升四創(chuàng)申報材料。應(yīng)公司要求，上報優(yōu)秀畢業(yè)生、導(dǎo)師、見習(xí)生（優(yōu)秀黨組織、黨員）相關(guān)材料。修改各科室上交的文稿，寫榮泰礦竣工驗收相關(guān)文稿，及時編寫我礦的會議簡報、宣傳簡報及有關(guān)的報道。主要聯(lián)系大學(xué)生采煤隊周年慶事宜，準(zhǔn)備有關(guān)資料，做好宣傳文稿傳發(fā)事宜。通知并審核我礦優(yōu)秀導(dǎo)師、畢業(yè)生、見習(xí)生的申報材料編寫，及職稱初定的通知。寫一季度管理提升崗位明星百家功勛文稿、竣工驗收相關(guān)文稿，并上報公司。為響應(yīng)集團公司號召，通知我礦廣大青年參加征文活動及團委五年工作巡禮書法繪畫攝影展活動，并將相關(guān)參加活動的作品上報集團公司。我科領(lǐng)導(dǎo)利用各項活動做好對我礦員工思想水平提高的工作，鼓勵每位員工都參與宣傳工作，為加強宣傳隊伍建設(shè)，大力支持各單位培養(yǎng)通訊員。六、下半年的計劃以上是我科對XX年上半年的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但工作中還有很多不足之處，在下半年的工作中需要加強。一、組織好員工培訓(xùn)工作，全面提高員工的整體素質(zhì)。認真做好礦職工中專班素質(zhì)提升工作。二、進一步做好在冊人員年檢工作。三、認真做好各項保險繳納及保險臺賬登記工作，以及后續(xù)手續(xù)跑辦工作。四、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。五、做好領(lǐng)導(dǎo)交派的所有工作。六、加強與公司及我礦各科室的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用榮泰礦勞資科XX年6月28日篇二：公司人事勞資工作總結(jié)篇一：XX人事勞資科工作總結(jié)XX年工作總結(jié)工作一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團結(jié)、奉獻的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了XX年工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：1、XX年衛(wèi)生系列中初級專業(yè)技術(shù)資格考試報名和現(xiàn)場審核工作。XX年共報名144人，其中初級90人，中級54人。2、XX年度副高和正高職稱晉升材料準(zhǔn)備和上報工作。副高25人，正高3人。同時為順利完成高級職稱晉升工作，辦理了2人職稱外語免考、1人職稱計算機免考、五人外地調(diào)入確認工作。3、XX年年度專業(yè)技術(shù)考核，參加考核人員共665人，按15%比例分配了100個優(yōu)秀指標(biāo)。4、整理勞動合同，補辦勞動合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人。5、辦理解除勞動合同31人，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人，續(xù)訂合同11人。6、XX年度勞動家屬養(yǎng)老金審批資格認證工作，聯(lián)系21名勞動家屬本人或其家人到人事科簽字確認。7、XX年度協(xié)解人員生活資助核算和確認工作。8、XX年職稱外語、職稱計算機（第一批、第二批）報名和現(xiàn)場確認工作，以及成績下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取°XX年報考職稱外語工84人，職稱計算機共95人。9、XX年考勤統(tǒng)計、每月對中國衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護，完善人事數(shù)據(jù)庫信息，并填寫信息科要求的月報表。10.根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學(xué)院、濱州醫(yī)學(xué)院、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會，積極為醫(yī)院引進急需的醫(yī)療護理類專業(yè)技術(shù)人才，XX年共招錄103人。并對全部新員工進行了為期兩周的崗前培訓(xùn)，此次培訓(xùn)相比于XX年有了新的改革和突破，如編排座號讓員工對號入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、加強注重動手能力加大對技能的考核和練習(xí)、在XX年時間緊迫的課程上加長授課時間等。種種改進對便于管理人員紀(jì)律和提高培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助，最終取得了很好的結(jié)果。人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學(xué)習(xí)。篇二：工作總結(jié)之勞資員篇工作總結(jié)XX年8月，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現(xiàn)在的鶴壁動力站項目部勞資工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的關(guān)懷，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開始從事自己的分內(nèi)工作，項目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和人性化的關(guān)懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個美好工作環(huán)境而慶幸！時光飛逝，眨眼間XX年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目標(biāo)跨入XX，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請，下面是我近六個月的工作總結(jié)：一、社會保險的管理：1、根據(jù)人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確。2、分階段、分時期依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。二、薪資管理工作：按時審核項目部人員的考勤狀況，及時完成勞務(wù)費分配單和工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助會計完成工資的發(fā)放等工作。三、勞動關(guān)系管理：1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，完成項目部員工的考核和崗位工資的評定。2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，協(xié)助分公司完成勞動合同備案等工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正常考勤的處理工作。四、其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。勞資工作相對比較復(fù)雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。在平時的工作中，我認真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時學(xué)習(xí)和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運用于工作實踐之中。在實際工作中，時時注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，為更好地服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)工作盡了自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項工作，不辜負公司對我的期望！篇三：人事勞資科XX年度上半年工作總結(jié)2人事勞資科XX年度上半年工作總結(jié)人事勞資科在縣局（分公司）黨組和市局（公司）人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞上水平、促跨越的目標(biāo)任務(wù)，大力加強人事勞資工作的管理力度，加強干部職工隊伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的積極性，為**煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。（一）認真搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊伍自身素質(zhì)人事勞資科于XX年12月成立，作為新生部門，為進一步加強干部隊伍建設(shè)，提高人勞隊伍的素質(zhì)和能力，人事勞資科積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源知識，提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)也得到了進一步的提升。（二）圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓(xùn)今年以來，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的能力。1、繼續(xù)執(zhí)行XX年初制定的《**煙草專賣局（分公司）XX年度員工教育培訓(xùn)計劃》，實施周二學(xué)習(xí)制度，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。2、認真組織參加國家局，省、市局（公司）組織的各類培訓(xùn)。根據(jù)國家局，省、市局（公司）有關(guān)培訓(xùn)要求，認真組織有關(guān)人員參加了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè)文化、安全等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”思想教育活動，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)，為推進爭先創(chuàng)優(yōu)，促進煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。（三）完善人事勞資基礎(chǔ)工作1、加強薪酬管理。每月按照市局（公司）核定工資額進行工資測算，并嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵作用。按照上級有關(guān)要求為員工發(fā)放了項福利、足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全方位調(diào)動了工作積極性。2、認真貫徹上級關(guān)于統(tǒng)籌保險的各項政策措施，及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月及時核發(fā)退休人員生活補貼。按照有關(guān)要求，及時辦理了2名到齡人員的退休申請工作。3、認真做好新進人員的入職工作。XX年新進大退伍兵1名，我部門及時為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局（分公司）保險繳納范疇，并嚴(yán)格按照有關(guān)文件對其工資進行了套算。4、完善人力資源系統(tǒng)。積極組織人員參加了省局（公司）舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了掌握和運功人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)省、市局（公司）要求，及時完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順利運行打下了良好的基礎(chǔ)。（五）加強考核，制訂了合理的辦法為進一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運行質(zhì)量，制訂了^乂年縣級局（分公司）季度綜合目標(biāo)管理考核辦法（暫行）》，加強了對各部門、各崗位人員的考核工作，并實行績效考核掛鉤，從而充分調(diào)動了全體員工的工作積極性，為我局（分公司）各項工作目標(biāo)的完成提供了堅實的基礎(chǔ)。二、存在的問題和不足XX年上半年，在縣局（分公司）黨組和市局（公司）人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進單位相比，工作中還存在許多差距和不足。一是思想解放程度與我局（分公司）黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進一步加強。人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進一步完善。三是人勞隊伍自身素質(zhì)需要進一步加強。三、XX年下半年工作思路面對下半年的工作，我們深感責(zé)任的重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點要在以下幾個方而狠下功夫：1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。2、做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運行質(zhì)量。3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運行工作，提升人力資源管理水平。4、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素質(zhì)。5、加強各部門的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最優(yōu)秀的團隊。二0一二年六月十二日篇三：公司人事勞資科年度工作報告范本公司人事勞資科年度工作報告范本人事勞資科在市局（公司）黨委和省局（公司）人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實國家局、省局（公司）指示精神，按照市局（公司）黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務(wù)大局，進一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。一、人事勞資工作回顧（一）認真開以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動，提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。為進一步加強干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高市局（公司）系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，市局（公司）在全市系統(tǒng)開展以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機，積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，圍繞提高“十個素質(zhì)”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結(jié)前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施。省局（公司）第四次解放思想大討論活動開展以來，我們認真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握國家局、省局（公司）“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認識，集思廣益，在總結(jié)xx工作的基礎(chǔ)上，精心編制了XX《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對今后一個時期的教育培訓(xùn)，人才培養(yǎng)工作進行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平'新局面”教育，開展“卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進一步的提升。（二）深化用工分配制度改革，進一步加強干部職工隊伍建設(shè)1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部進行了年度工作考核。對機關(guān)工作人員進行年度考核。通過采取述職述廉，召開座談會，查閱相關(guān)資料，民主測評、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正、群眾公認、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本內(nèi)容，重點突出工作實績，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實和干部使用的重要依據(jù)。月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25符合條件的人員進入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和市局（公司）機關(guān)掛職鍛煉。公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊Ｔ路菝嫦蚧鶎右痪€公開遴選機關(guān)工作人員。通過筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機關(guān)工作。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了市局（公司）黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向，進一步暢通了基層員工成長通道，加大了機關(guān)、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性，促進了市局（公司）機關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。月組織基層股級干部交流學(xué)習(xí)。市局（公司）制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局（公司）股級干部學(xué)習(xí)交流工作方案》，組織兩批股級干部交流，對12名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進行跨區(qū)市橫向交流，通過學(xué)習(xí)交流工作的活動開展，進一步了提高干部隊伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊伍活力，促進各基層局（部）之間的工作交流，推進專賣管理、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平，確保各項工作的穩(wěn)步提升，促進棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作。考核的范圍是區(qū)（市）局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;市局（公司）系統(tǒng)新提任的副科級以上干部（含掛職干部）；四定期間落選的原副科級干部;業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級篇四：人事勞資工作總結(jié)人事勞資工作總結(jié)人事勞資工作總結(jié)人事勞資科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實國家局、公司指示精神，按照公司黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務(wù)大局，進一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。一、人事勞資工作回顧（一）認真開以提高〃十個素質(zhì)〃和〃六種能力〃為重點的解放思想大討論活動，提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。為進一步加強干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高公司系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，公司在全市系統(tǒng)開展以提高〃十個素質(zhì)〃和〃六種能力〃為重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機，積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，圍繞提高〃十個素質(zhì)〃增強〃六種能力〃深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結(jié)前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施。公司第四次解放思想大討論活動開展以來，我們認真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握國家局、公司〃卷煙上水平〃總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認識，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對今后一個時期的教育培訓(xùn)，人才培養(yǎng)工作進行了安排部署。同時積極開展〃保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面〃教育，開展〃卷煙上水平〃征文和我為〃卷煙上水平〃獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進一步的提升。（二）深化用工分配制度改革，進一步加強干部職工隊伍建設(shè)1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部進行了年度工作考核。對機關(guān)工作人員進行年度考核。通過采取述職述廉，召開座談會，查閱相關(guān)資料，民主測評、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正、群眾公認、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本內(nèi)容，重點突出工作實績，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實和干部使用的重要依據(jù)。月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25符合條件的人員進入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和公司機關(guān)掛職鍛煉。公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，為〃想干事、能干事、干成事〃的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹?。月份面向基層一線公開遴選機關(guān)工作人員。通過筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機關(guān)工作。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向，進一步暢通了基層員工成長通道，加大了機關(guān)、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性，促進了公司機關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。月組織基層股級干部交流學(xué)習(xí)。公司制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局（公司）股級干部學(xué)習(xí)交流工作方案》，組織兩批股級干部交流，對xx名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進行跨區(qū)市橫向交流，通過學(xué)習(xí)交流工作的活動開展，進一步了提高干部隊伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊伍活力，促進各基層局（部）之間的工作交流，推進專賣管理、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平，確保各項工作的穩(wěn)步提升，促進棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作。考核的范圍是區(qū)（市）局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;公司系統(tǒng)新提任的副科級以上干部（含掛職干部）；四定期間落選的原副科級干部；業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級干部。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要xx月底我們對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進行了調(diào)整，充實了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊伍，為十一五圓滿收尾和實現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎(chǔ)。xx月組織了新進機關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入公司機關(guān)工作。（三）圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓(xùn)力度今年以來，我們結(jié)合以提高〃十個素質(zhì)〃和〃六種能力〃為重點的解放思想大討論活動開展，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。切實抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力，同時，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn)，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，全力打造全省煙草行業(yè)最團結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。.制定年度培訓(xùn)計劃。為保證培訓(xùn)工作的順利開展，年初我們根據(jù)公司教育培訓(xùn)要求，結(jié)合公司實際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局（公司）度教育培訓(xùn)計劃》下發(fā)實施，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。.出臺學(xué)歷教育培訓(xùn)獎勵政策。為鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學(xué)歷教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高干部職工隊伍整體素質(zhì)，我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局（公司）培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局（公司）學(xué)歷教育費用報銷規(guī)定》報經(jīng)職代會通過后事實，有效地調(diào)動了全員參加學(xué)歷教育的積極性。.認真組織參加國家局、省局組織的各類培訓(xùn)。組織2名公司黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國家局黨校培訓(xùn)；4名縣級局負責(zé)人參加全國縣級煙草專賣局（公司）主要負責(zé)人培訓(xùn)；2名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓(xùn);8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣、營銷、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；4名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。.組織開展遠程教育培訓(xùn)工作，全市361名遠程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠程教育培訓(xùn)。組織了新近機關(guān)人員進行2天培訓(xùn)，使新進機關(guān)人員盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作崗位需要。.加強職業(yè)技能鑒定工作。一是傾斜一線員工，在全省煙草系統(tǒng)率先實行職業(yè)技能補貼。為暢通員工成長渠道，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情，全面提升生產(chǎn)操作類（業(yè)務(wù)技術(shù)類）員工的專業(yè)技能和操作能力。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局（公司）生產(chǎn)操作類員工崗位技能補貼發(fā)放辦法》。全市有xx0人享受職業(yè)技能補貼。在此政策的激勵下，全年共有xx1名專賣執(zhí)法人員、205名卷煙營銷人員報名參加職業(yè)技能鑒定。二是積極組織員工進行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)技能鑒定通過率，為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設(shè)提供人才保障，公司和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn)工作，邀請青州煙校老師進行考前集中學(xué)習(xí)，收到了顯著的效果。全市共有xx4名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營人員通過了崗位技能鑒定，通過率分別為%和尤其中。高級營銷員通過率為%,中級營銷員通過率為％。高級專賣管理員通過率為％，中級專賣管理員通過率為％。三是出色的完成了公司交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。6月20日和7月xx日山東省煙草專賣局（公司）卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局（公司）專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局（公司）交給的考務(wù)工作任務(wù)，公司高度重視，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考務(wù)實施方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開考務(wù)會議，在考場設(shè)置，考場服務(wù)、交通保障、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細化責(zé)任，明確專人負責(zé)，保證了考務(wù)工作有條不紊的開展。四是組織參加公司第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績。對于此次競賽公司黨委高度重視，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人勞科、銷售部、市場部和相關(guān)部門科學(xué)安排，精心組織，通過筆試、面試在全市42名報名人員中遴選出6名參賽選手，在與青州煙校聯(lián)系組織進行業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、ppt軟件集中培訓(xùn)和為期1個月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，又邀請廈門達人咨詢公司專業(yè)師資對參賽選手進行為期兩天的強化培訓(xùn)。培訓(xùn)重點：營銷方案的策劃,ppt課件的制作，競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析。培訓(xùn)期間，參賽選手以高度的責(zé)任心和使命感認真?zhèn)淇迹?jīng)常加班加點學(xué)習(xí)到深夜，選手們相互團結(jié)，相互幫助，相互鼓勵，充分體現(xiàn)了團隊精神。此次競賽，全省共有XX0名選手參加，通過理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐，公司三名選手進入決賽并取得獎項，是獲獎人數(shù)最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛?cè)颈皇谟琛ㄉ綎|省煙草技術(shù)能手〃榮譽稱號。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績分的全省最高分，在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被公司推薦申報〃全國煙草技術(shù)能手〃，并將代表省局（公司）參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽，取得了全國35名的好成績。（四）完善人事勞資基礎(chǔ)工作.完善人力資源系統(tǒng)。積極組織各區(qū)（市）局（部）人事勞資管理員參加公司舉辦的各類人力資源培訓(xùn)班，提高掌握和運用人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)公司要求，及時更新完善勞動合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順利運行打下良好基礎(chǔ)。.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強員工檔案工作，提高科學(xué)管理水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務(wù)，公司對全市470余名聘用工檔案資料進行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。.重新核定編制，優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的配合下對公司營銷中心配送部和五區(qū)一市局（部）定編定崗定責(zé)工作落實情況進行綜合調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著〃精簡、統(tǒng)一、效能〃原則重新核定了全市編制，并從公司配送部、薛城局（部）調(diào)整人員充實了峰城局（部）、臺兒莊局（部）一線力量，通過全市統(tǒng)一調(diào)配，進一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動效率。.加強薪酬管理。每月按照省局核定工資額進行工資測算，并嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。為聘用員工增發(fā)了住房補貼，為全體員工足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全方位調(diào)動了工作積極性。.認真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于統(tǒng)籌保險的各項政策措施，及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作，每月及時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補貼。按照公司要求，及時辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作，及時圓滿完成了度員工五大保險的繳費基數(shù)的核定，按照省勞動廳和公司文件要求，及時完成了公司社會保險費繳納清算工作。.認真開展了iso9000貫標(biāo)工作，規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展的高度，進一步增強對iso9000貫標(biāo)工作，特別是對貫標(biāo)內(nèi)審及下步持續(xù)改進工作重要性的認識，轉(zhuǎn)觀念，調(diào)思路全方位地做好貫標(biāo)工作。二是明確責(zé)任，細化措施，切實抓好內(nèi)部整改工作。要求全體同志嚴(yán)格按照職責(zé)分工，結(jié)合科室部門和崗位工作實際，從法律法規(guī)識別、流程圖修改，員工崗位任職能力評價、教育培訓(xùn)、特殊行業(yè)人員資格認證、檔案管理等方面認真梳理存在問題，完善措施，持續(xù)改進。三是充分發(fā)揮職能作用，加強對基層單位的工作督導(dǎo)，借助貫標(biāo)內(nèi)審，全面提升人力資源管理工作水平。會議要求人勞科，加強對基層單位人力資源方面的貫標(biāo)督導(dǎo)工作，依照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個細節(jié)，通過檢查、督導(dǎo)，推進基層人力資源工作的持續(xù)改進，促進全市人力資源管理工作再上新水平。二、存在的主要問題和不足在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定的成效，但是我們清醒地認識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進單位相比，工作中還存在許多差距和不足。一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神。二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進一步加強。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng)；日常培訓(xùn)、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進一步完善。三是專賣、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進步加強。三、20xx年工作打算和具體措施.樹立大局意識，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平，緊緊圍繞實施好十二五規(guī)劃，做好人事勞資工作，全心全意地服務(wù)專賣專營，誠心誠意地服務(wù)于全體員工。在具體工作中我們將把堅持原則，把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來，進一步提高執(zhí)行力，當(dāng)好參謀助手，當(dāng)好員工公仆。我們將牢記〃職工利益無小事，人事勞資工作無小事〃的科室訓(xùn)條，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求，明確分工，落實責(zé)任，團結(jié)協(xié)作，密切配合，培養(yǎng)團隊精神，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，共同提高工作效率和管理水平。20xx年我們將以科學(xué)的精神，認真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作作風(fēng)，扎實有效地推進人事勞資工作再上新水平。.落實公司黨組和公司黨委指示精神，進一步深化用工分配制度改革，加強干部隊伍建設(shè)，激發(fā)管理層活力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是進一步深化用工分配制度改革，繼續(xù)落實股級干部交流（綜合辦公室、法規(guī)），做好考察評議和總結(jié)工作;修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規(guī)定》《科級干部選拔任用管理規(guī)定》（討論稿），規(guī)范干部選拔任用程序，做好基層局（部）股級干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作；探索開展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進一步激發(fā)干部職工隊伍活力。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求，在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度，建立完善的考核、評價、激勵、選用等人才工作機制，不斷改進和完善民主測評、民主推薦制度，嚴(yán)格考核工作，確保改革取得實效。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動態(tài)管理工作，通過機關(guān)競爭上崗和公開考試選拔市局機關(guān)工作人員等方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，全力服務(wù)專賣管理，服務(wù)卷煙經(jīng)營中心工作。.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。通過績效規(guī)劃、過程管理、分析評價、激勵改善等工作的開展，客觀準(zhǔn)確地評價部門及員工績效，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，全面提高企業(yè)經(jīng)營運作質(zhì)量和工作效率；按照《崗位考核實施辦法》要求，加強崗位管理與考核工作，逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系，對員工的工作績效、知識技能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進行系統(tǒng)評價，科學(xué)引導(dǎo)員工發(fā)展，調(diào)動員工工作熱情，加大崗位交流工作力度，實施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰，完善崗位規(guī)范，打造專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)過硬的員工隊伍。.繼續(xù)理順勞動關(guān)系，規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過加強勞動合同管理，進一步理順勞動關(guān)系，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽訂勞動合同，統(tǒng)一交納各類保險，統(tǒng)一薪酬管理，按照國家局、省局要求，逐步落實同崗?fù)I，充分調(diào)動聘用員工的工作積極性。.抓好人力資源系統(tǒng)運行工作，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護工作，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，同時完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實干部人事管理工作基礎(chǔ)。完善改進人力資源體系建設(shè)，根據(jù)情況，進一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考核考評體系的設(shè)計完善工作；不斷適應(yīng)國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化，建立各類人員收入分配的平衡點；積極實踐和探索，設(shè)計縣局（分公司）費用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實調(diào)動好縣級局（營銷部）的工作積極性問題。.按照十二五規(guī)劃要求，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工培訓(xùn)和崗位技能鑒定工作。通過制訂年度計劃，明確責(zé)任，分級負責(zé)，整體推進教育培訓(xùn)工作。建立培訓(xùn)與管理相結(jié)合的激勵約束機制，把培訓(xùn)、考核和使用結(jié)合起來，按照年度計劃要求開展多種形式的全員教育培訓(xùn)，抓好人才培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，加大各類培訓(xùn)的日常管理和考核，包括全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)等，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力。.結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn)，確保達標(biāo)。同時要切實保證培訓(xùn)質(zhì)量，積極創(chuàng)造條件，通過各種途徑和形式，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障。.做好薪酬管理工作，落實好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴(yán)謹(jǐn)細致地做好各類保險和企業(yè)年金的繳納工作，維護員工切身利益，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實，為下半年各項工作加快提升工作，創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境?？傊?，20xx年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，提高執(zhí)行力，在政治上、思想上和行動上與黨委保持高度一致，繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行公司孫公準(zhǔn)局長的重要講話，把握精神實質(zhì)，對照領(lǐng)導(dǎo)的講話找差距，細化分解人事勞資科工作計劃，按照又好又快、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動性，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻。篇五：XX人事勞資科半年工作總結(jié)人事勞資科半年工作總結(jié)今年上半年，人事勞資科在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞區(qū)、局中心開展工作，嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格人事管理，充分發(fā)揮了職能作用，主要做了一下幾個方面：一、工資管理、津補貼調(diào)整、各類補助發(fā)放工作4月份，根據(jù)上級文件要求，在上年12月份調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)工作人員的津補貼的基礎(chǔ)上，對再次提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員津補貼進行了統(tǒng)計上報，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員及時領(lǐng)取津貼補貼。針對個人學(xué)歷變動等情況進行了工資變動審批上報；根據(jù)要求完成了《乂乂年度司法局部門預(yù)算》上報，同時，在區(qū)政府站進行了公開。6月中旬，根據(jù)上級文件及時完成了《離退休人員待遇調(diào)整核定表》上報；同時，按照對口職能部門要求，對全局在職人員工資職務(wù)級別情況進行了先期摸底統(tǒng)計，連同工作調(diào)整文件一同進行了公示，使同志們了解政策，對增資部分?jǐn)?shù)額清楚。二、人事編制及各類人事統(tǒng)計工作2月份，按照區(qū)年度考核文件要求，組織全局進行了XX年度考核工作，上報考核報表，完成了年度考核個人總結(jié)整理和年度考核登記表填報，確保考核工作順利完成。按照上級關(guān)于機構(gòu)改革精神進行各項工作調(diào)研，編報《司法部司法行政人員統(tǒng)計報表》、《司法行政部門人員編制有關(guān)情況》；完成了《乂乂年度財政供養(yǎng)單位人員信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新》工作；進行了《全區(qū)事業(yè)單位人員聘用備案》上報，司法行政人員定期統(tǒng)計報表；司法部、市局司法行政人員調(diào)研表，上報人事編制類報表、調(diào)研情況分析20余篇。對口組織部干部科、區(qū)公安局出入境管理辦公室完成了《司法局因私出國登記備案信息查詢表》統(tǒng)計上報工作。1月份，對XX年招錄的兩名定向委培公務(wù)員的頂崗實習(xí)工作進行了安排；同時，為了爭取配額，為基層配備年輕干部，局領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)，對XX年省級公務(wù)員招錄計劃和XX年山東省政法干警招錄計劃進行了請示上報。三、報送工資報表和機構(gòu)編制報表上半年，進行了編辦實名制上報、公示，三公經(jīng)費檢查、上公示，固定資產(chǎn)招投標(biāo)手續(xù)辦理，紀(jì)委賬務(wù)檢查。按照財務(wù)制度及時報賬、上報賬、計劃申請工作，保證相關(guān)資金到位和業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)。根據(jù)上級要求，統(tǒng)計報送機關(guān)辦公用房管理臺賬。上報了XX年度司法局執(zhí)行國家司法救助情況。根據(jù)財政局通知，及時填寫《經(jīng)費統(tǒng)計系統(tǒng)》和《裝備管理系統(tǒng)》并進行了數(shù)據(jù)上報。6月份，根據(jù)編辦要求，編制了《泰安市岱岳區(qū)司法局辦公室責(zé)任清單》，梳理部門責(zé)任清單主要職責(zé)9項，具體責(zé)任事項44項；梳理部門職責(zé)邊界2項，制定事中事后監(jiān)管制度5項，基本公共服務(wù)事項4項。上半年，累計編寫有關(guān)資金申請報告、各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作和各項年報統(tǒng)計30多份。四、離退休管理工作上半年，及時有序的完成離退休人員退休賬戶核定、工資發(fā)放，藥費住院報銷等工作。3月份，根據(jù)區(qū)調(diào)整遺屬補助發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)文件要求，對局遺屬補助進行了及時發(fā)放；4月份，按照區(qū)老干部局通知要求，對全局離退休人員黨組織隸屬情況及個人基本信息進行了重新整理上報；6月底進行了《離休干部的各項待遇落實情況摸底調(diào)查》。五、請銷假制度嚴(yán)格執(zhí)行對上半年人員的請、銷假（包括探親假）進行了細致的登記工作。六、做好全局計劃生育工作指導(dǎo)全局計劃生育職責(zé)履行；4月份，配合大河社區(qū)計生部門完成了計生工作檢查任務(wù)。人事勞資科XX年6月30日篇六：公司人事勞資部年終工作總結(jié)報告**年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在**掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項消費經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司消費經(jīng)營目標(biāo)的完成為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項消費經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一.建立了法人管理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，施行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人管理結(jié)構(gòu)。相繼建立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步完成一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對盈余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司消費人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對不同情況采取不同的方法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。XX年共發(fā)放工資萬元，其中:機關(guān)萬元,安裝分公司萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達分公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。篇七：人事勞資員個人工作總結(jié)本人于xxxx年xx月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從19xx20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進行敘述。第一：勞資管理在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料；負責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進出的流水臺帳；及時準(zhǔn)確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，按時上報上級所需的各類報表；熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論；工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項報表作的要準(zhǔn)，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。第二：公務(wù)事情辦理勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如XX年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死！只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強；加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在XX年度的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（如職工轉(zhuǎn)正、評技等），使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。第三：成本核算勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷積累經(jīng)驗，不斷進步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進收入。總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。篇八：人事勞資員個人工作總結(jié)本人于xxxx年xx月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從19xx20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進行敘述。第一：勞資管理在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料；負責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進出的流水臺帳；及時準(zhǔn)確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，按時上報上級所需的各類報表；熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論；工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項報表作的要準(zhǔn)，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。第二：公務(wù)事情辦理勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如XX年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強;加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在XX年度的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（如職工轉(zhuǎn)正、評技等），使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用；現(xiàn)場管理有效的得到改善等。第三：成本核算勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷積累經(jīng)驗，不斷進步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進收入?？偨Y(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。篇九：組織人事勞資工作總結(jié)公司人事勞資人員工作會議發(fā)言稿同志們：今天我們在這里召開一個首次有全公司人事勞資負責(zé)人和人勞員參加的會議，這是一件值得高興的大事。召開這次會議的目的有兩個：一是要對公司上半年的人事勞資工作進行總結(jié)，為下一步公司人事勞資工作的開展打好基礎(chǔ)；二是要加強公司人事勞資隊伍建設(shè)，進一步提高公司人事勞資工作管理水平。一、上半年公司人事勞資工作回顧上半年公司人事勞資工作以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞公司XX年度人事勞資工作要點，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)為中心，開展了以下一些工作：（一）整章立制，規(guī)范開展了公司人事勞資各項管理工作.以公司質(zhì)量大整頓為契機，抓好了公司制度建設(shè)與執(zhí)行工作。根據(jù)年初《公司質(zhì)量大整頓總體實施方案》部署，公司在制定公司各個專業(yè)組整頓計劃同時，加強了公司人事勞資制度建設(shè)與整頓工作。一是對公司《人力資源管理考核細則》進行了量化升級，補充完善了人事勞資相關(guān)考核指標(biāo)，切實加強了公司人事勞資基礎(chǔ)管理和日?？己肆Χ?；二