創(chuàng)新管理 第1章 創(chuàng)新的價(jià)值

第1章

創(chuàng)新的價(jià)值本章要點(diǎn)了解創(chuàng)新與國(guó)家、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系了解我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀掌握什么是創(chuàng)新型企業(yè)【開(kāi)篇案例】創(chuàng)新引領(lǐng)世界

——美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力行動(dòng)計(jì)劃(theAmericanCompetitivenessInitiative)

2006年1月31日，美國(guó)總統(tǒng)布什在《國(guó)情咨文》中強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是推動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要引擎之一。1360多億美元?dú)v時(shí)10年（2007-2016）圖片來(lái)源：人民網(wǎng)ACI提出的背景圖1-12004年部分國(guó)家研發(fā)狀況資料來(lái)源：根據(jù)AmericanCompetitivenessInitiative(ACI)繪制【練習(xí)與思考】請(qǐng)結(jié)合本例，闡述我國(guó)著力自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略涂馳的必要性和緊迫性；請(qǐng)選擇你所熟悉的我國(guó)典型行業(yè)（如家電、通訊、機(jī)械、紡織）一家企業(yè)，分析其技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀，并分析創(chuàng)新對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的作用；什么是創(chuàng)新型企業(yè)？請(qǐng)選擇一家你認(rèn)為較典型的創(chuàng)新型企業(yè)，分析其創(chuàng)新的特色；一、創(chuàng)新與國(guó)家、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力1.中國(guó)發(fā)展面臨的緊迫問(wèn)題

1）粗放式增長(zhǎng)方式導(dǎo)致的資源和環(huán)境瓶頸約束日益加劇。

2）長(zhǎng)期自主創(chuàng)新能力薄弱導(dǎo)致的技術(shù)瓶頸約束日益突顯。

3）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力日益嚴(yán)峻?！景咐縈P3產(chǎn)業(yè)的“中國(guó)式死亡”2001年MP3在我國(guó)迅速打開(kāi)市場(chǎng)2005年上半年以來(lái)，200多小廠(chǎng)家倒閉創(chuàng)新瓶頸??！2.自主創(chuàng)新是國(guó)家重大戰(zhàn)略抉擇

自主創(chuàng)新是破解結(jié)構(gòu)不合理和增長(zhǎng)方式粗放等國(guó)民經(jīng)濟(jì)重大瓶頸難題的必然戰(zhàn)略選擇。

自主創(chuàng)新是破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人難題的戰(zhàn)略安排。3.創(chuàng)新對(duì)社會(huì)的影響二、創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1.創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力圖1-2企業(yè)管理的演進(jìn)模型（根據(jù)KumpeandBolwijn;Towardstheinnovativefirm-ChallengeforR&Dmanagement;R.T.M.Jan-Feb,1994等文獻(xiàn)綜合整理）。創(chuàng)新類(lèi)型戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)新穎型創(chuàng)新提供獨(dú)一無(wú)二的新產(chǎn)品或服務(wù)能力轉(zhuǎn)移型創(chuàng)新重塑競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則復(fù)雜型創(chuàng)新增高技術(shù)學(xué)習(xí)壁壘，提高技術(shù)學(xué)習(xí)難度穩(wěn)健設(shè)計(jì)型創(chuàng)新延長(zhǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品及工藝生命周期，減少總成本持續(xù)漸進(jìn)型創(chuàng)新持續(xù)降低成本及改進(jìn)性能表1-1企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新可以獲取不同的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)(來(lái)源：JoeTidd,etal等著，陳勁等譯.創(chuàng)新管理——技術(shù)、市場(chǎng)與組織變革的集成.清華大學(xué)出版社，2002.）1.2.2技術(shù)生命周期越來(lái)越短技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)明年份創(chuàng)新年份從發(fā)明到創(chuàng)新的周期（年）日光燈1859193879羅盤(pán)指南針1852190856拉鏈1891191827電視1919194122噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)1929194314復(fù)印機(jī)1937195013蒸氣機(jī)1764177511渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)1934194410無(wú)線(xiàn)電報(bào)188918978三級(jí)真空管190719147DDT193919423氟氯烷冷卻劑193019311表1-2歷史上重大技術(shù)創(chuàng)新舉例資料來(lái)源：許慶瑞.研究、發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理[M],北京：高等教育出版社，43。【案例】從“鼠標(biāo)現(xiàn)象”看自主創(chuàng)新的必要性鼠標(biāo)現(xiàn)象：

體現(xiàn)自主創(chuàng)新價(jià)值的利益分配美國(guó)售價(jià)：40美元關(guān)鍵零件：14美元零售商獲利：15美元450人的工資：8美元中國(guó)蘇州廠(chǎng)：3美元三、中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀1.技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件薄弱表1-3大中型工業(yè)企業(yè)中有科技機(jī)構(gòu)的企業(yè)占全部企業(yè)的比重資料來(lái)源：《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，1995－2005。年份199119931996199820002001200220032004有科技機(jī)構(gòu)的企業(yè)占全部企業(yè)的比重（％）52.950.934.030.628.526.225.328.823.42.技術(shù)創(chuàng)新投入偏低，投入結(jié)構(gòu)不合理年份19951997200020012002200320042005研發(fā)強(qiáng)度（%）0.460.520.710.760.830.750.710.76年份19951997200020012002200320042005引進(jìn)國(guó)外技術(shù)（億元）361237245286373405368297引進(jìn)國(guó)內(nèi)技術(shù)（億元）2615263643547083消化吸收經(jīng)費(fèi)（億元）1314182026275469引進(jìn)與消化吸收的比例29.7718.0015.0616.1016.0017.008.115.48表1-4我國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的比重表1-5我國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)與消化吸收情況數(shù)據(jù)來(lái)源：中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，2006大中型工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)資料，/tjsj/.3.關(guān)鍵技術(shù)自給率低，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力年份19901995200020012002200320042005國(guó)內(nèi)（項(xiàng)）11491530617753955868114041824120705國(guó)內(nèi)所占比重(%)29.9445.0948.7033.1127.3330.6936.9538.84國(guó)外（項(xiàng)）2689186365061090115605257503111932600國(guó)外所占比重(%)70.0654.9151.3066.8972.6769.3163.0561.16表1-5我國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)與消化吸收情況數(shù)據(jù)來(lái)源：《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2003》，《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2006》，中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社.圖1-3我國(guó)發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)數(shù)排序品牌品牌價(jià)值（億元）品牌品牌價(jià)值（億美元）12345678910海爾聯(lián)想中國(guó)移動(dòng)CCTV寶鋼中化中鐵工程中國(guó)人壽紅塔山長(zhǎng)虹639.89630.12623.40622.90597.38577.93518.76486.67484.56437.55可口可樂(lè)微軟IBM通用電氣英特爾諾基亞豐田迪斯尼麥當(dāng)勞梅賽德斯670.00569.26562.01489.07323.19301.31279.41278.48275.01217.95表1-72006年度中國(guó)與全球最具價(jià)值品牌前十位比較資料來(lái)源：根據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室2006第三屆《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜和《商業(yè)周刊》2006年度全球最佳品牌百?gòu)?qiáng)排行榜的資料整理而得。1.4邁向創(chuàng)新型企業(yè)70年代80年代90年代21世紀(jì)時(shí)間價(jià)格質(zhì)量多品種新穎獨(dú)特性市場(chǎng)需求的焦點(diǎn)企業(yè)管理焦點(diǎn)創(chuàng)新性靈活性質(zhì)量效率圖1-4企業(yè)發(fā)展模式的演進(jìn)1.4.1效率型企業(yè)

改革開(kāi)放前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下：

采用效率型管理模式，追求生產(chǎn)效率，生產(chǎn)更多更便宜的產(chǎn)品；1.4.2質(zhì)量型企業(yè) 20世紀(jì)70年代：以顧客為向?qū)?，精力集中于質(zhì)量的提高以及必要的提高效率；【案例】海爾的成功張瑞敏：“砸冰箱”圖片來(lái)源：中華英才網(wǎng)《張瑞敏的50句管理格言給我的啟發(fā)》1.4.3靈活型企業(yè)

20世紀(jì)70年代末80年代初：

注重小批量、多品種以滿(mǎn)足不同的需求1.4.4創(chuàng)新型企業(yè)

20世紀(jì)90年代以來(lái)：創(chuàng)新能力已成為企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素綜上，創(chuàng)新型企業(yè)是相對(duì)于之前的效率型企業(yè)、質(zhì)量型企業(yè)、靈活性企業(yè)等而言的一種新型企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是，創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)通過(guò)整合包括全體員工在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新資源，在全時(shí)空范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場(chǎng)、組織與流程等方面的協(xié)同創(chuàng)新，產(chǎn)生“2＋2>5”的創(chuàng)新效益，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，從而贏(yíng)得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。【專(zhuān)欄】表1-7全球最佳創(chuàng)新企業(yè)25強(qiáng)公司名稱(chēng)2007年2006年蘋(píng)果0101谷歌0202豐田汽車(chē)0304通用電氣0406微軟0505寶潔06073M0703沃特-迪斯尼0843IBM0910索尼1013沃爾瑪1120本田汽車(chē)1223諾基亞1308星巴克1409塔吉特1522寶馬1616三星電子1712維珍集團(tuán)1811英特爾1917亞馬遜網(wǎng)站2021波音