管理經(jīng)濟學-2014年9月MPACC-1

管理經(jīng)濟學

(Managerialeconomics)西南財經(jīng)大學證券與期貨學院李映東聯(lián)系電話子郵件：liyd@1引言:關(guān)于經(jīng)濟學(家)的笑話1、答案的開放性2、格林斯潘名言2兩則笑話的啟示1、經(jīng)濟學視角是相對的。2、約束條件不同人的行為不同。3、對價值判斷要慎重。4、經(jīng)濟現(xiàn)象(變量)間緊密聯(lián)系。3背景：中國經(jīng)濟學界的爭論(1)2001年1月，吳敬璉兩次在接受中央電視臺采訪時發(fā)話炮轟股市，說出了“中國股市很像一個賭場”的名言。一時間，股市“賭場論”成為證券界議論的焦點，吳敬璉被稱為“敢講話之第一人”。1個月后，在北京邦和財富研究室召開的“關(guān)于如何正確評價中國股市發(fā)展狀況”的懇談會上，董輔礽、厲以寧、蕭灼基、韓志國、吳曉求五位重量級經(jīng)濟學家聯(lián)手反駁吳敬璉的股市“賭場論”。針對吳敬璉的“股市是賭場”的觀點，五位學者認為，吳的看法仍停留在計劃經(jīng)濟下，停留在物質(zhì)生產(chǎn)部門創(chuàng)造財富、非物質(zhì)生產(chǎn)部門不創(chuàng)造財富的認識上。4吳敬璉、董輔礽、厲以寧5背景：中國經(jīng)濟學界的爭論(2)自2004年8月掀起軒然大波的“郎顧之爭”以來，為國企產(chǎn)權(quán)改革和市場化取向辯護的“主流經(jīng)濟學家”就成為備受指摘的對象——他們或被視為富人代言人，漠視窮人利益，或被指責過于關(guān)注效率，罔顧公平。在郎顧之爭最激烈時，北京大學張維迎教授稱“最近興起了一股妖魔化、丑化整個中國企業(yè)家隊伍的輿論。我們不能低估這種輿論對中國企業(yè)生存發(fā)展的危害性”2005年7月以來，隨著顧雛軍的入獄和醫(yī)療體系改革被一些機構(gòu)宣告為失敗，中國經(jīng)濟學家們逐漸整體陷入一場公眾的信任危機之中注。6郎咸平、張維迎、顧雛軍78背景：中國經(jīng)濟學界的爭論(3)2014年夏季達沃斯論壇于9月10日-12日在天津舉行。另一場金融危機能否避免？前銀監(jiān)會主席劉明康認為另一場金融危機的到來不可避免?，F(xiàn)場投票結(jié)果顯示，69%的人認為下一場金融危機是不可避免的，只有31%的人認為可以避免。美聯(lián)儲退出量化寬松政策(QE)是否是新興市場(土耳其、阿根廷等)金融動蕩的罪魁禍首？你怎么看？9案例分析：民工荒(1)2004年全國范圍內(nèi)尤其是珠三角地區(qū)出現(xiàn)了嚴重的民工短缺現(xiàn)象，媒體稱之為“民工荒”。以廣東為例，從2004年3月份開始，制鞋、玩具和制衣等勞動密集型產(chǎn)業(yè)就開始感到普通工人尤其是女工缺乏。七八月份開始達到高峰。廣東省農(nóng)調(diào)隊2004年下半年的調(diào)查表明，廣東省勞動力市場已開始由純粹的買方市場向賣方市場轉(zhuǎn)變，估計廣東全省用工缺口為100萬人左右。1011案例分析：民工荒(2)在珠三角地區(qū)，80%的企業(yè)是接訂單來生產(chǎn)的。2004年缺工現(xiàn)象出現(xiàn)時，很多制鞋企業(yè)不敢接訂單或者接了訂單后外包給別的工廠，到七八月份嚴重缺工時，企業(yè)產(chǎn)能不足，開始縮減生產(chǎn)線。據(jù)估計，2004年約有50%~60%的鞋廠都有縮減生產(chǎn)線的行為。業(yè)內(nèi)人士透露，一家4000人的工廠，如果缺800~1000人，就需要縮減1條成型線。東莞清溪吉興鞋廠人事部的許先生告訴記者，由于招不到工人，2004年11月份，該公司的5條成型線縮減至2條。為什么會出現(xiàn)民工荒？怎么解決？12民工荒問題啟示第一，現(xiàn)實世界的不少問題都是人們行為的結(jié)果，而經(jīng)濟學包括管理經(jīng)濟學正可以來分析和解釋人們的行為；第二，只有很好地理解和解釋人們的行為，才能很好地理解現(xiàn)實問題，也才能找到很好的解決問題的方法；第三，經(jīng)濟學可以用供求分析、成本－收益分析等方法來解釋現(xiàn)實，但是，特別要注意的是，供給－需求，成本－收益總是一組相對的概念，不能無條件地使用他們。13經(jīng)濟學設(shè)問-你知道嗎？1、為什么中國的改革取向是建立社會主義市場經(jīng)濟體制？2、為什么國有企業(yè)需要改革？3、商品的價格是怎樣決定的？有哪些因素會影響商品價格？4、為什么電信改革強調(diào)建立一個競爭性市場？為什么會存在壟斷？5、為什么票販子打擊不盡？14經(jīng)濟學設(shè)問-你知道嗎？（2）6、為什么在過去的中國會存在糧票、排隊購買的現(xiàn)象而現(xiàn)在不存在了？7、政府應(yīng)該限制奢侈商品的消費嗎？8、為什么水是生活必需品但價格很低，而鉆石是非必需品但價格很高？9、存不存在最優(yōu)的所得稅稅率？10、假貨為什么能橫行？保險條款為什么復(fù)雜？上市公司信息為什么必須強制公布？15第一章概論第一節(jié)管理經(jīng)濟學的性質(zhì)第二節(jié)管理經(jīng)濟學的結(jié)構(gòu)第三節(jié)企業(yè)的性質(zhì)第四節(jié)小結(jié)16第一節(jié)管理經(jīng)濟學的性質(zhì)現(xiàn)實中的經(jīng)濟體系管理經(jīng)濟學＝管理＋經(jīng)濟學經(jīng)濟學的基本假設(shè)17現(xiàn)實中的經(jīng)濟體系

(frameworkofaneconomy)要素市場factormarket產(chǎn)品市場productmarket企業(yè)firms家庭households政府government

消費者通過要素市場向企業(yè)提供生產(chǎn)要素，同時獲得收入。

企業(yè)通過要素市場向消費者購買生產(chǎn)要素，同時支付貨幣，產(chǎn)生成本。

消費者使用收入在產(chǎn)品市場購買所需的產(chǎn)品或服務(wù)，同時支付貨幣，形成消費支出。

企業(yè)通過產(chǎn)品市場向消費者銷售產(chǎn)品或服務(wù)，同時獲得收入；彌補成本，并獲得利潤。

消費者和企業(yè)都向政府納稅，同時獲得政府的各種服務(wù)。18經(jīng)濟學、管理學、管理經(jīng)濟學資源的有效配置組織活動的有效性經(jīng)濟學管理學管理經(jīng)濟學19經(jīng)濟學的基本假定之一：理性人(rationalman；economicman)在任何局限條件下，每個人都會一貫地追求最大的私利?；蛘撸涸诩s束條件下，最大化自己的利益。通俗講：人是聰明和自私的，人會進行成本－收益分析，然后選擇對自己最有利的方案。但是，由于信息的不完全以及能力的差異，現(xiàn)實中人們的理性通常是有限理性，而且不同主體理性程度有差異。討論：重慶人和鎮(zhèn)事件經(jīng)濟學的基本假定(assumptions)20理性人假定的啟示啟示1：江山易改，本性難移。理性人假定是符合人性的假定，而人的本性難以改變！啟示2：天下沒有免費的午餐。必須有所為有所不為。啟示3：沒有愚蠢的下級，也沒有愚蠢的上級。古語云：聰明反被聰明誤。21亞當?斯密(AdamSmith)的“看不見的手(invisiblehand)”“……我們的晚餐可不是得自屠夫、釀酒商人，或面包師傅的仁慈之心，而是因為他們對自己的利益特別關(guān)注。我們認為他們給我們供應(yīng)，并非行善，而是為了他們的自利?！八裕總€人都會盡其所能，運用自己的資本來爭取最大的利益。……他關(guān)心的僅是自己的安全、自己的利益。但如此一來，他就好像被一只無形之手引領(lǐng)，在不自覺中對社會的改進盡力而為。22經(jīng)濟學的基本假定經(jīng)濟學基本假定之二：資源的稀缺性(scarcity)資源的稀缺性有兩層含義：一是指任何資源的取得都是有成本的；二是指相對于人的需要和欲望而言,任何資源都是有限的。理性假定說明人在決策時的目標是使自己的利益盡可能大，而稀缺性假定說明人在決策時面臨著約束條件。既然每個人都是自利的，因此每個人都要對稀缺的資源進行爭奪，這就必然導致人(組織)與人(組織)的競爭，由此產(chǎn)生了大千世界紛繁復(fù)雜的故事。23資源的稀缺性與人的欲望(desire)衣食兩般皆俱足又想嬌容美貌妻終日奔波只為饑方才一飽便思衣取得美妻生下子恨無天地少根基買到田園多廣闊出入無船少馬騎縣丞主簿還嫌小又要朝中掛紫衣作了皇帝求仙術(shù)更想登天跨鶴飛若要世人心里足除是南柯一夢西槽頭扣了騾和馬嘆無官職被人欺24稀缺性假定的啟示啟示1：只有滿足約束條件的行為才是理性的行為。貪婪之人絕不是理性之人。啟示2：競爭無處不在，不可能存在沒有競爭的世界。市場經(jīng)濟下競爭的規(guī)則是出價最高的人得到資源，而不是江湖上的“狹路相逢勇者勝”。啟示3：不同資源的稀缺程度有差別，價格差異就是稀缺程度的一種體現(xiàn)。啟示4：怎樣利用有限的資源創(chuàng)造最大的價值是每個人面臨的現(xiàn)實問題，當然，這個過程本身也會受到許多條件的約束。25在資源稀缺性假定下理性人要做的事情就是？？？？權(quán)衡選擇26經(jīng)濟學的分類經(jīng)濟學：研究在資源稀缺和理性人假設(shè)下，資源的合理配置；或者說經(jīng)濟學研究的是人在約束條件下的選擇行為（人人都是“布利丹毛驢注”）。微觀經(jīng)濟學(microeconomics)研究對象：個人、家庭、企業(yè)的行為消費者理論、廠商理論、一般均衡理論等宏觀經(jīng)濟學(macroeconomics)研究對象：國家的整體經(jīng)濟活動就業(yè)、貨幣、經(jīng)濟增長等管理經(jīng)濟學的定位微觀經(jīng)濟學在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用27（1）（2）1+1>2（3）1+1<2（4）熊秉元的經(jīng)濟學精髓28為什么學管理經(jīng)濟學有助于你/企業(yè)作出更好的決策，更精明地參與經(jīng)濟。有助于你更好地理解人類的行為從而理解企業(yè)的行為。有助于你理解政府政策的優(yōu)與劣?？梢愿倪M你的思維方式?！皩?jīng)濟學的思考和遵循本身就是一種生活方式

”(盛洪)29第二節(jié)管理經(jīng)濟學的結(jié)構(gòu)企業(yè)－企業(yè)理論需求－需求分析供給－生產(chǎn)分析成本－成本分析市場－結(jié)構(gòu)和價格分析工具：邊際分析最優(yōu)分析博弈論風險分析統(tǒng)計學和計量經(jīng)濟學30管理經(jīng)濟學章節(jié)安排第一章概論第二章管理經(jīng)濟學的分析方法第三章需求分析第四章生產(chǎn)分析第五章成本分析第六章市場結(jié)構(gòu)第七章定價實踐3132參考書籍吳德慶等，《管理經(jīng)濟學》(第6版)，中國人民大學出版社，2014。陳章武，《管理經(jīng)濟學》(第3版)，清華大學出版社，2014。[美]布里克利等，《管理經(jīng)濟學與組織架構(gòu)》(第4版)，人民郵電出版社，2014。（美）博依斯，《新管理經(jīng)濟學》(修訂版)，中國市場出版社，2013。[新加坡]方博亮，《管理經(jīng)濟學》(第四版)，中國人民大學出版社，2013。[美]海恩，《經(jīng)濟學的思維方式》(修訂第12版)，世界圖書出版公司，2012。[奧]斯蒂夫·基恩，《經(jīng)濟學的真相》(第2版)，2014。32第三節(jié)企業(yè)的性質(zhì)1、問題的提出與科斯的思想注2、團隊生產(chǎn)理論3、委托－代理理論33新古典的黑匣子企業(yè)Q=f(K,L)投入產(chǎn)出市場34科斯的思想市場企業(yè)35科斯交易成本理論的主要觀點市場的運行是有成本的(transactioncosts)，通過形成一個組織，并允許某個權(quán)威（一個‘企業(yè)家’）來支配資源，就能節(jié)約某些市場運行成本。市場與企業(yè)是資源配置的兩種可互相替代的手段，不同的是，前者依賴于“價格機制”，后者依賴于“權(quán)威關(guān)系”。企業(yè)之所以出現(xiàn)，是因為權(quán)威關(guān)系能大量減少需分散定價的交易數(shù)目，即按企業(yè)家可以不管每項投入要素的價格而指揮生產(chǎn)。市場與企業(yè)的替代又不是無限的，替代的邊界就在于：在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的成本正好等于在公開市場上完成同樣交易所需的成本。36團隊生產(chǎn)(TeamProduction)理論(1)阿爾欽和德姆塞茨（1972）將重點從使用市場的交易費用轉(zhuǎn)移到解釋企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的激勵問題（監(jiān)督成本）上。企業(yè)實質(zhì)上是一種“團隊生產(chǎn)”方式，團隊生產(chǎn)指的是，一種產(chǎn)品是由若干個集體內(nèi)成員協(xié)同生產(chǎn)出來的，而且任何一個成員的行為都將影響其他成員的生產(chǎn)率。由于最終產(chǎn)出物是一種共同努力的結(jié)果，每個成員的個人貢獻不可能精確地進行分解和觀測，因此不可能按照每個人的真實貢獻去支付報酬。37團隊生產(chǎn)理論(2)這就導致一個偷懶問題：團隊成員缺乏努力工作的積極性。為了減少這種規(guī)避行為，就必須讓部分成員專門從事監(jiān)督其他成員的工作，而監(jiān)督者必須能夠占有剩余權(quán)益，否則他也缺乏監(jiān)督的積極性。為了使監(jiān)督有效率，監(jiān)督者還必須掌握修改合約條款及指揮其他成員的權(quán)力，否則他就不能有效地履行他的職能。另外，監(jiān)督者還必須是團隊固定投入的所有者，因為由非所有者的監(jiān)督者監(jiān)督投入品的使用的成本過高。由此，經(jīng)典意義上的資本主義企業(yè)就誕生了。38委托-代理理論(principal-agenttheory)代理成本(agencycost)：來源于管理人員不是企業(yè)的完全所有者的這樣一個事實。在部分所有的情況下，一方面，當管理者對工作盡了努力，他可能承擔全部成本而僅獲取一小部分利潤；另一方面，當他消費額外的收益時，他得到全部好處但只承擔一小部分成本。結(jié)果，他的工作積極性不高，卻熱衷于追求額外的消費。于是，企業(yè)的價值也就小于他是企業(yè)完全所有者時的價值。這兩者之間的差異被稱作“代理成本”。39委托-代理