焊接年終總結(jié)（優(yōu)選3篇）

焊接年終總結(jié)（優(yōu)選3篇）名目第1篇焊接室年終工作總結(jié)第2篇焊接車間主任年終總結(jié)第3篇焊接車間班組長年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文

【第1篇】焊接室年終工作總結(jié)

焊接室年終工作總結(jié)一文由為你整理供應(yīng)，感謝你的關(guān)注：

XX年，生產(chǎn)處焊接掌握室管理人員2名，焊工85名，作為生產(chǎn)處最大的協(xié)作科室，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品焊接、車間焊接技術(shù)支持、焊工管理以及協(xié)作公司其他部門完成相關(guān)工作。焊接掌握室在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，本年度較為圓滿的完成了公司制定的各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，尤其是在結(jié)構(gòu)模塊、cv制造過程中，協(xié)作產(chǎn)品車間超額完成焊接工作任務(wù)，為依托化項目節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)做出了應(yīng)有的努力。同時，作為獨立的科室，焊接室XX年度在工作質(zhì)量提升、班組建設(shè)、工機(jī)具管理、6s改善等多個方面，均較以往取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)將本室的工作詳細(xì)敘述如下：

一、質(zhì)量和安全總體完成狀況

1、安全體系改善狀況

依據(jù)公司支配，焊接掌握室今年重新修訂了本室的危急源分析、車間環(huán)境因素評價分析、安全應(yīng)急預(yù)案，新編電焊作業(yè)危害因素分析及預(yù)防措施、安全自評等體系文件，在年初與焊接室全部焊工簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》、《個人安全承諾書》，層層落實安全管理職責(zé)。

2、安全總體狀況

焊接室的安全管理工作，存在著諸多難點，如，人員多、工種較獨立、分布面積大、作業(yè)本身危急系數(shù)高等，但本室通過宣揚、培訓(xùn)等多種方式，對焊工個人進(jìn)行教育，取得了不錯的效果。本年度焊接室的安全總體完成狀況良好，但發(fā)生一起因工機(jī)具的不當(dāng)使用和個人防護(hù)用品使用錯誤導(dǎo)致的人員重傷事故。

該事故的發(fā)生存在偶然因素，但焊接室從體系建設(shè)、責(zé)任落實、工藝執(zhí)行、加強(qiáng)培訓(xùn)等多個方面進(jìn)行了仔細(xì)分析，以防止類似事故的再次發(fā)生。此事發(fā)生后，也引起了全部焊工對安全工作的高度重視，深刻意識到安全的重要作用，全員主動參加安全管理工作，焊接室也隨后多次組織以設(shè)備操作類為主題的培訓(xùn)。

本室XX年度進(jìn)一步完善了車間二級、班組三級的培訓(xùn)，并加大了日常巡檢力度，車間兼職安全員堅持每天記錄安全巡檢日記、每周報送本室隱患排查狀況、每月報送安全質(zhì)量管理報告，樂觀組織焊工班員工參與公司的安全學(xué)問競賽答題、消防演練等活動。

本年度焊接室組織了多項專項安全培訓(xùn)，如磨光機(jī)操作、交通安全、火災(zāi)預(yù)防、臺風(fēng)預(yù)防等，起到了很好的效果，讓員工在安全學(xué)問方面有了進(jìn)一步的把握。

3、工作質(zhì)量完成狀況

XX年度各車間的焊接質(zhì)量完成狀況良好，焊工的一次性合格率提高，同時產(chǎn)品的一次性交驗合格率大幅提高，得到業(yè)主和監(jiān)造人員的表揚。

今年焊接室共計被開出3項car和1項1項ncr，其中3項car均屬于管理細(xì)節(jié)漏洞，現(xiàn)均已整改，1項ncr為焊工指派錯誤導(dǎo)致資質(zhì)超限，屬于人為錯誤。整體來講，XX年的焊接質(zhì)量較去年有了大面積的提高，沒有再次發(fā)生車間焊接質(zhì)量不合格，現(xiàn)場開出ncr導(dǎo)致需現(xiàn)場返工的狀況。

XX年度，公司新增加了很多焊接難度很大的產(chǎn)品，諸如cv圍堰、ihp屏蔽罩、鎳基合金焊接、設(shè)備模塊中ⅲ類材料等，再加上管道焊接量的增大，這對焊工技能的要求比以往高了許多。本室具體分析焊工個人特點，克服了諸多困難，強(qiáng)化焊工內(nèi)部自身培育，合理制定外培方案等方面，確保了焊工技能的逐步提升，同時也確保了產(chǎn)品焊接質(zhì)量較高的一次性合格率。

二、取得的成果與不足

1、工作亮點

XX年度，焊接室工作量飽滿，在haf焊工資質(zhì)人員數(shù)量有限的狀況下，焊接室通過樂觀的進(jìn)行協(xié)調(diào)各類資源，在工期緊急的狀況下，尤其是sm1#和hy1#核級q類模塊、二四公司預(yù)埋件、cv圍堰試驗焊接、cap1400水安排焊接試驗件時，無論是管理人員還是焊工，都主動放棄節(jié)假日及周末休假的時間，加班延點、兩班作業(yè)，按時完成公司交予的焊接生產(chǎn)任務(wù)，更是顯示了團(tuán)隊的力氣；

XX年焊接室配備了焊工班工具室，以及通過6s管理，本年度焊機(jī)配件的使用數(shù)量削減30%以上，有效的節(jié)省了成本；

焊接室技術(shù)人員在對asme、aws及haf等各類標(biāo)準(zhǔn)更進(jìn)一步熟識的狀況下，深刻理解各標(biāo)準(zhǔn)下的材料掩蓋、位置替代等之間的關(guān)系，削減了托付報送的考試項目，節(jié)約了培訓(xùn)成本；

焊接室技術(shù)和管理人員僅有兩人，負(fù)責(zé)各車間焊接工作的管理和協(xié)調(diào)工作，工作量很大，事務(wù)繁多，且兼職的各部門的工作許多。通過熬煉、學(xué)習(xí)，二人的管理和業(yè)務(wù)力量逐步提升，較圓滿的完成了公司的各項工作任務(wù)。

2、取得的成果與榮譽(yù)

焊工班在4月份公司組織的拔河競賽獲得第一名；五四青年節(jié)，焊工班組被評為“國家核電優(yōu)秀青年先鋒隊”；焊工班在七一紅歌大合唱競賽中獲得第一名；有2人在海陽市焊工比武競賽中獲獎，先后有8人獲公司級榮譽(yù)。

3、工作中的不足

員工在車間的安全意識有待深化的加強(qiáng)，工機(jī)具的合理使用以及勞動防護(hù)用品的正確佩戴有待于通過進(jìn)一步的培訓(xùn)進(jìn)行貫徹；

焊工的考試一次性合格率有待進(jìn)一步提高，下一步擬通過與焊培中心、人力資源處共同制定相關(guān)的考試獎懲方法和激勵政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以調(diào)動焊工的考試樂觀性；

公司的焊工技能水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以適應(yīng)公司將來更多的核級管道、特種材料焊接和特別工藝焊接的需要；

通過今年幾個ncr和car，也可以看出車間的管理存在肯定漏洞，焊接過程掌握存在漏洞，焊接工程師的管理和業(yè)務(wù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著明年焊工人數(shù)的增加，管理人員應(yīng)把握更多的管理和業(yè)務(wù)學(xué)問，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步充實自己，才可以管理好這個隊伍，管理者的意識直接打算了所帶出來的隊伍水平。

三、焊接過程掌握及人員管理

1、車間焊接過程掌握

本年度焊接室充分吸取了XX年剪力釘大事及插入板焊工資質(zhì)問題的深刻教訓(xùn)，將車間的焊接過程掌握作為工作的重中之重。焊接材料掌握方面共計審批發(fā)放單約2萬份，審核焊接過程記錄約5千份，對焊工資質(zhì)、爐批號、使用方向等重點審核，確保了焊接源頭資料的正確性。

焊接室要求全部焊工在實際焊接過程中要做到以下四個方面100%：焊前設(shè)備點檢率100%、工藝文件執(zhí)行力100%、焊后自檢率100%，、班組內(nèi)部互檢率100%，本年度，焊工班全部成員也都灌輸了這種“產(chǎn)品零缺陷”的理念，焊工也漸漸意識到“一次做對”的必要性，把“零缺陷”的觀點貫徹到平常的工作中去，各班組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求做到了“不制造不合格品，不接受不合格品，不漏過不合格品”。

焊接室為確保產(chǎn)品一次性交驗合格率，正式驗收前，要求班長必需進(jìn)行自檢、班組間的“質(zhì)量找茬”，這已經(jīng)成為了一種商定俗成的習(xí)慣。

2、設(shè)備與工機(jī)具管理

為確保焊接設(shè)備得到如期、正確的使用、維護(hù)、保養(yǎng)，今年焊接室編制了《焊接設(shè)備維護(hù)程序》、《焊接設(shè)備操作規(guī)程》、《磨光機(jī)操作規(guī)程》，并已下發(fā)班組執(zhí)行。同時，焊接室對車間全部的焊接設(shè)備進(jìn)行了梳理，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的實際使用人對設(shè)備重新劃分了區(qū)域和責(zé)任人，這對落實設(shè)備維護(hù)制度起到了至關(guān)重要的作用。

另外，焊接室通過對焊條保溫桶進(jìn)行梳理，更新了臺帳，確定監(jiān)管責(zé)任人，并通過編制《焊工班焊條保溫桶使用規(guī)定》，從而確保了工機(jī)具得到正確的使用和維護(hù)。

3、焊工培訓(xùn)及資質(zhì)管理

由于今年新材料、新工藝的大幅增加，焊工考試工作也較往年有所增加。本著從滿意生產(chǎn)最大化、掌握成本最小化的原則，本年度共計向焊培中心發(fā)布焊工培訓(xùn)托付62份，較去年增加aws焊工資質(zhì)33項，增加asme資質(zhì)104項，增加haf資質(zhì)192項，新增gb資質(zhì)32項，這些新增的資質(zhì)確保了產(chǎn)品焊接的如期進(jìn)行。

截止今年年底，公司擁有aws資質(zhì)的焊工85人，共478項；擁有asme資質(zhì)焊工48人，共計242項；擁有haf資質(zhì)的焊工總計：41人，共計321項；擁有g(shù)b壓力容器資質(zhì)的焊工7人，共計32項。資質(zhì)項目大幅增加對本室報送《焊工活動月報》、《三個月連續(xù)操作記錄》、《haf六個月連續(xù)操作記錄》的難度加大。尤其是haf資質(zhì)證，它屬于外出考試，每一項的資質(zhì)有效期都是證半年的有效期，由于公司產(chǎn)品工期、技術(shù)條件和材料的影響，導(dǎo)致有一些資質(zhì)證在考完之后半年里，產(chǎn)品未能如期開工或因工藝變更，焊工個人無法進(jìn)行考試項目的施焊工作，造成了延證難度增加，但XX年本室通過樂觀協(xié)調(diào)，克服了種種困難，按時報送了焊工活動各類報表，確保了資質(zhì)的有效連續(xù)。

4、6s管理

通過進(jìn)一步的宣揚，6s的理念已深深灌輸至班組的工作理念中，同時在多次的稽查中，焊工班的6s評比成果均位于前列，已漸漸轉(zhuǎn)為行為的一部分。

XX年度焊工班的6s工作開展形式內(nèi)容較為豐富。通過制作焊機(jī)電纜線支架使得焊接電纜規(guī)整；制作米勒氬弧焊機(jī)一體化支架實現(xiàn)了設(shè)備與氣瓶同時移動；林肯焊機(jī)托架實現(xiàn)了笨重設(shè)備的敏捷移動等等，即將制作的焊工工具柜將實現(xiàn)焊條保溫桶、焊條頭桶、磨光機(jī)等焊工常用設(shè)備于一體，進(jìn)一步實現(xiàn)車間的定置管理。

5、班組建設(shè)方面

XX年5月和11月，焊工班利用兩個月的時間里開展了“我當(dāng)班長我發(fā)言”主題活動，每名焊工都在班長的引導(dǎo)下主持召開早班會，敘述生產(chǎn)進(jìn)度支配和安全留意事項，通過這個活動有效的增加個人的團(tuán)隊意識；

24名技校焊工經(jīng)過一年的培育，今年9月份圓滿出徒。在焊工班首批“師帶徒”的24人中，有2人分獲公司組織的焊工比武大賽二、三等獎；有1人已通過haf核級管道的考試，有13人參與了首批管道技校焊工的培訓(xùn)，且均已通過氬弧焊小管asme的考試，成果優(yōu)異，另外又有10人參與了其次批管道焊工培訓(xùn)，列為管道焊工重點培育對象，取得如此喜人的成果，為公司將來的焊接隊伍的力量建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

焊工班在工具室設(shè)置“榮譽(yù)墻板”將焊工班全部獲獎的集體和個人證書獎狀張貼于此，以此鼓舞并激勵全部班級成員；另外，在6s看板開設(shè)“員工風(fēng)采”一欄，將車間和現(xiàn)場的精彩瞬間用圖片、詩歌的形式呈現(xiàn)出來，讓員工感覺到自己的工作已得到確定。

四、幫助其他部門完成的工作

1、幫助人力資源處

XX年，焊工有6人離職，焊接室協(xié)作人力資源處聘請成熟管道焊工5人，技校小焊工23人。焊接室于1月和7月，從多個方面針對當(dāng)前焊工人力資源狀況進(jìn)行剖析，并形成分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)基礎(chǔ)依據(jù)。

焊工班作為生產(chǎn)處人數(shù)最多的科室，且生產(chǎn)任務(wù)大，在組織培訓(xùn)方面難度較大，今年焊接室兼培訓(xùn)員利用周六和晚上的時間集中組織內(nèi)部培訓(xùn)11次，順當(dāng)完成了國核高校要求的個人學(xué)分任務(wù)。

今年七月份幫助人力資源處制定了焊工比武大賽競賽規(guī)章及評分細(xì)則，有效保證了大賽的順當(dāng)完成。

2、幫助質(zhì)量安全處

本室兼職安全管理員，圓滿完成年度的安全管理工作。共計完成巡檢日志、安全報告、信息排查、質(zhì)量報告等共計248份。

3、幫助信息中心

本室支配專人全力協(xié)作和支持公司的焊接信息化工作，為信息化平臺的建立供應(yīng)相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并參加信息化焊接系統(tǒng)的科研項目的報送和研發(fā)工作，目前，該系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已基本錄入齊全，車間管理部分焊工培訓(xùn)托付部分已可實現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。

4、幫助營銷服務(wù)處、財務(wù)處

焊接室自九月份起堅持每天報送焊工日工作量及消耗配件品報送，讓領(lǐng)導(dǎo)在準(zhǔn)時把握車間生產(chǎn)進(jìn)度的同時，清楚知道焊工的每日的工作量，且通過這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，逐步建立一套具體的工時數(shù)據(jù)庫，與公司下一步的人力資源定額考核緊密結(jié)合，屆時可為其供應(yīng)重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

5、幫助黨群處

本室支配專人全力協(xié)作公司的信息報道工作，XX年的投稿稿件數(shù)量較往年有所提高，尤其是有兩篇關(guān)于焊工班員工團(tuán)隊精神的稿件分別在《國核設(shè)備》報紙以及《和》雜志上發(fā)表，對焊工班起到了良好的宣揚作用。

五、明年工作支配

1、協(xié)作信息中心盡快實現(xiàn)公司的焊接信息化系統(tǒng)，使車間盡快使用上該套系統(tǒng)，可更好的服務(wù)于焊接過程掌握管理；

2、明年管道焊接的工作量大幅增加，經(jīng)過今年對管道焊工人才的儲備和培育，明年需要依據(jù)個人的資質(zhì)狀況、力量狀況進(jìn)行合理調(diào)配，以期順當(dāng)完成管道預(yù)制和現(xiàn)場安裝的工作；

3、明年現(xiàn)場尾項處理的工作量將加大，估計有二十幾名焊工將去現(xiàn)場進(jìn)行焊接作業(yè)，焊接室應(yīng)依據(jù)車間現(xiàn)狀進(jìn)行人員合理支配，并組織在現(xiàn)場的焊工資質(zhì)延證狀況；

4、班組的安全和文化建設(shè)、6s工作應(yīng)做到持續(xù)改善，通過臺賬、制度、責(zé)任人建立最基礎(chǔ)的班組管理基礎(chǔ)，并在此期間建立焊工與其他工種的順暢協(xié)作接口；

5、無論是管理人員還是車間工人，都應(yīng)加大培訓(xùn)力度，且要跟蹤培訓(xùn)效果，將培訓(xùn)效果落實到實處，明年的鋁焊接取證、鎳基合金焊接的難度增加，應(yīng)特殊要注意焊工的實操培訓(xùn)效果的跟蹤；

6、協(xié)作人力資源處盡快完成人員考試激勵方法，完善績效考核制度，量化考核，調(diào)動員工取證的工作樂觀性。

【第2篇】焊接車間主任年終總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間xx年即將過去，回顧一年的工作，有利于下一年吸取閱歷教訓(xùn)，將工作做的更好。現(xiàn)將xx年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。

一、堅持以質(zhì)量意識為理念。

1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學(xué)進(jìn)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿足”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量掌握。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。

2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊建設(shè)。一年來，班組始終把培育人員技術(shù)作為團(tuán)隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。由于只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。

二、堅持整體推動為進(jìn)展目標(biāo)。范文top100抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。樂觀推動5s標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確詳細(xì)擺放位置，嚴(yán)格落實各項管理制度。樂觀推動工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。

三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)。

1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想樂觀進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)當(dāng)?shù)?50公里動車組搖枕最高紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開頭制造到今年的一個生產(chǎn)成果的刷新記錄。

2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組擔(dān)當(dāng)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要很多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作狀況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

四、堅持以黨為核心的團(tuán)隊建設(shè)。樂觀響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。仔細(xì)組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，范文寫作并寫出書面學(xué)習(xí)體會。樂觀地激勵廣闊黨員同志都要為黨旗添光榮?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

五、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：

1、由于工作頭緒多，有時會忽視曉之以理，動之以情的管理方式。

2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。

3、.自己思想熟悉還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思索，多向他人詢問方法和看法。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望，英勇向前在工作當(dāng)中不斷的探究和追求。

總的來說，工作是勞碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，由于跟著車間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動勝利的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏困難，開拓進(jìn)取。

【第3篇】焊接車間班組長年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文

轉(zhuǎn)瞬間，20**年已經(jīng)過去半年了。在此期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在同事們的關(guān)懷和支持下，在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下，精彩完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成后半年的工作，特將前期工作總結(jié)

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)

首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”和企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素養(yǎng)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持全都。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，樂觀參加車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論學(xué)問，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作

今年上半年詳細(xì)參加的工作主要有以下幾個方面：

第一、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響，車間領(lǐng)導(dǎo)樂觀調(diào)整工作