研發(fā)組織的人力資源管理

研發(fā)組織的人力資源管理、課程背景 本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點岀發(fā)，講授如何針對研發(fā)人員設計科學、合理的人力資源管理體系，并以大量實例分享和分析領先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗。二、培訓目的了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點了解業(yè)績最佳的研發(fā)管理模式（IPD）了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式掌握如何招聘選拔研發(fā)人員掌握如何設計研發(fā)人員的任職資格體系掌握如何設計研發(fā)人員合理的薪酬激勵方案掌握如何設計研發(fā)部門和研發(fā)人員的 KPI及績效管理體系掌握如何設計研發(fā)的培訓體系學習領先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗三、培訓對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源管理人員四'課程大綱_.研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式產(chǎn)品戰(zhàn)略框架產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹研發(fā)人員及文化研發(fā)人員的素質(zhì)模型研發(fā)人員的個性特點企業(yè)文化介紹核心價值觀及管理原則小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式人力資源管理的價值鏈人力資源管理大廈研發(fā)人力資源管理的3P模式研發(fā)人力資源管理的策略及政策研發(fā)職位體系研發(fā)組織結(jié)構(gòu)研發(fā)業(yè)務流程管理研發(fā)職位設計及梳理業(yè)界最佳的職位評估方法及工具小組演練：研發(fā)職位的評估研發(fā)人員的薪酬設計研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)研發(fā)人員的工資制度研發(fā)人員浮動薪酬的設計研發(fā)項目獎項目獎的利弊分析研發(fā)人員的中長期激勵機制案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較研發(fā)人員的招聘管理研發(fā)人員的招聘渠道管理研發(fā)人員的招聘程序基于素質(zhì)模型的行為面試法角色扮演：研發(fā)人員的面試研發(fā)人員的任職資格管理研發(fā)人員的發(fā)展通道（雙重晉升通道）研發(fā)人員的選拔程序研發(fā)人員的任職資格體系任職資格認證程序案例分析：W公司研發(fā)人員的任職資格體系1.研發(fā)組織能力分析2.3.4.5.九1.2.3.4.5.6.十1.2.3.4.5.6.7.研發(fā)培訓課程體系設計研發(fā)人員的培訓管理研發(fā)人員的思想導師制小組討論：研發(fā)人員的培訓需求及課程設計?研發(fā)部門及人員KPI體系設計KPI設計方法比較基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設計方法研發(fā)部門KPI設計產(chǎn)品開發(fā)團隊KPI設計不同職位族的KPI設計案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標體系設計.研發(fā)績效管理體系績效與績效管理研發(fā)績效的內(nèi)涵績效管理的目的研發(fā)部門績效管理流程研發(fā)人員績效管理制度

小組討論：如何解決研發(fā)績效管理方面