項目驗收方案

第第1頁共9頁一、驗收目的求和標(biāo)準(zhǔn)，并能正常投入運行，必需進展工程驗收。二、驗收對象參與工程建設(shè)的施工單位。三、工程驗收的前提條件：全部建設(shè)工程依據(jù)合同要求全部建成，并滿足使用要求；各個分項工程全部驗收合格；已通過軟件確認測試評審；已通過軟件系統(tǒng)測試評審；軟件已置于配置治理之下；各種技術(shù)文檔和驗收資料完備,符合合同的內(nèi)容；供給主管部門驗收的合格證書；合學(xué)問產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求；各種設(shè)備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常；經(jīng)過監(jiān)理方同意；經(jīng)過相關(guān)主管部門和工程業(yè)主同意；合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件；四、驗收方法度負責(zé)的表達,也是工程建設(shè)成功的重要保證。切實做好工程建設(shè)中的驗收工作至關(guān)重要,應(yīng)當(dāng)實行有效措施，實實在在做好。為保證工程驗收質(zhì)量，針對不同的驗收內(nèi)容，在實施驗收操作中，可以實行以下不同的方法:〔一)登記法修訂的合同條款、協(xié)調(diào)進展建設(shè)中的問題進展登記。〔二)比照法比照檢查工程各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案全都?！踩巢僮鞣ㄟ@是工程建設(shè)最主要的驗收方法.首先，最工程系統(tǒng)硬件一一實際加電操作，驗證是否與硬件供給的技術(shù)性能相全都；其次，運行工程軟的全都，到達了預(yù)期的目的?！菜?測試法對能使用檢測儀器進展檢測的設(shè)備，實施應(yīng)當(dāng)一一進展實際測試,檢查是否和設(shè)備、實施的規(guī)格、性能要求相全都。五、驗收步驟〔一〕需求分析工程監(jiān)理單位組織人員對工程進展驗收需求分析，針對工程驗收，監(jiān)理單位需配備2名有閱歷的工程師和一名行業(yè)專家來組成工程團隊，負責(zé)具體工作.〔二〕編寫驗收方案〔打算書〕工程監(jiān)理單位在對工程進展深入的需求分析的根底上編寫驗收方案〔打算書)，提交業(yè)主單位審定.〔三)成立工程驗收小組實施測試驗收工作時，應(yīng)當(dāng)成立工程驗收小組,具體負責(zé)驗收事宜?！菜摹彻こ舔炇盏膶嵤┻M展全面的測試和驗收。(五)提交驗收報告工程驗收完畢，對工程系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備治療、軟件運行狀況等做出全面的評價,得出結(jié)論性意見，對不合格的工程不予驗收，對一流問題提出具體的解決意見?！擦痴匍_工程驗收評審會審報告提交工程業(yè)主存檔.六、驗收程序〔一〕初驗1書、打算任務(wù)書，檢查、總結(jié)工程完成狀況后向業(yè)主提出初驗申請。2、方式：工程業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進展初驗.3、施工單位供給材料：初驗申請書、完工報告、工程總結(jié)、一級要求的驗收評審資料.〔二)終驗1、申請：初驗合格后，工程業(yè)主依據(jù)合同、招標(biāo)書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)工程實施和完成狀況后向主管部門提出驗收申請。2、經(jīng)過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收。第4頁共9頁第第5頁共9頁組進展驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組和驗收評委會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其他安排。驗收小組驗收驗收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和工程業(yè)主的治理人準(zhǔn)進展，驗收后必需提交驗收報告。驗收委員會評審8-15議方式進展，聽取驗收總結(jié)報告說明、驗收小組驗收結(jié)果及意見，通過評審提交驗收評審報告.工程業(yè)主供給材料：驗收申請、工程建設(shè)總結(jié)性評價報告〔組織與實施協(xié)調(diào)、工程實施報告〔技術(shù)、工程治理、質(zhì)量掌握)、相關(guān)文檔資料、驗收安排打算、驗收小組及委員會名單、驗收打算書〔由監(jiān)理單位負責(zé)〕3、 驗收簽字經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。七、驗收依據(jù)作為工程驗收的依據(jù)，一般選用工程合同書、國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)、國際慣例等。〔一〕 工程合同書簽定的工程有關(guān)合同〔二〕 國家標(biāo)準(zhǔn)硬件、軟件、布線、安全等〔三〕 疆省信息化工程建設(shè)治理暫行方法〔四〕 其他工程業(yè)主審定。八、驗收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)具體工程實際制定,由工程監(jiān)理單位負責(zé)編寫，主管部門和工程業(yè)主審定.工程驗收標(biāo)準(zhǔn)是推斷工程成果是否到達要求的一句，因而應(yīng)具有科學(xué)性和權(quán)威性，只有制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),才能有效的驗收工程結(jié)果。驗收內(nèi)容一般包括測試〔復(fù)核驗收的內(nèi)容包括以下幾個局部：〔一〕驗收內(nèi)容一般包括軟件驗收〔按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)打算文檔、具體設(shè)計文檔、質(zhì)量保證打算、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運行、網(wǎng)絡(luò)運行等〕〔二〕 驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；〔三〕 驗收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全牢靠性、易用性、可擴大性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔.〔四〕 文檔驗收標(biāo)準(zhǔn)一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容全都性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等.〔五〕 硬件驗收標(biāo)準(zhǔn)要符合國家和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).需要評審的資料包括以下幾個局部：〔一〕根底資料：招標(biāo)書、投標(biāo)書、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)構(gòu)造圖、工程具體實施方案.〔二〕試報告、工程檢查報告、測試報告、材料清單、工程實施質(zhì)量與安全檢查記錄、操作使用說明書、售后效勞保證文件、培訓(xùn)文檔、其他文件?！踩趁鲿?、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、測試打算、測試報告、程序維護手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶操作手冊?！菜摹炒蛩?、用戶培訓(xùn)打算、質(zhì)量總結(jié)報告、會議記錄和開發(fā)進度月報。九、驗收結(jié)論工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運行安全牢靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的,視為驗收合格；由于供給材料不詳難以推斷，或目標(biāo)任務(wù)完成80%而又難以確定其緣由等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議.1、 工程凡具有以下狀況之一的，按驗收不合格處理：〔一〕未按工程考核指標(biāo)或合同要求到達所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的；〔二〕所供給材料不齊全或不真實的；〔三〕工程的內(nèi)容、目標(biāo)或技術(shù)路線等已進展了較大調(diào)整,但未曾得到相關(guān)單位認可的；〔四〕施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的;〔五〕沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進展試運行，或者運行不合格；〔六〕工程經(jīng)費使用狀況審計覺察問題的；〔七〕違犯法律、法規(guī)的其他行為；2、驗收結(jié)論確認和處理認.3、〔一〕

工程驗收結(jié)論的處理驗收結(jié)論為驗收合格的，工程業(yè)主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相應(yīng)的電子文檔分別報主管部門及相關(guān)部門備案?！捕?驗收結(jié)論需要復(fù)議的，主管部門以書面形式通知建設(shè)單位在三個月內(nèi)補充有關(guān)材料或者進展相關(guān)說明。〔三〕 驗收結(jié)論為驗收不合格的，主管部門以書面形式通知工程業(yè)主和