項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告(例表)

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表格編號(hào)GRJS-XX-1901工程名稱及編碼 XXX工程工程根本狀況工程概況：建筑面積約XX萬(wàn)㎡，構(gòu)造類型為鋼筋混凝土框架構(gòu)造。地下三層〔局部二層商2-3地上三層分別為玻璃頂棚商場(chǎng)及物管用房，影劇院。本月主要內(nèi)容概要：治理團(tuán)隊(duì)狀況：治理人員共X人〔含X名實(shí)習(xí)生，滿足治理需要。工程進(jìn)度：地下構(gòu)造施工全部完成，地上局部構(gòu)造已開頭構(gòu)造施工。工期滿足總打算工期節(jié)點(diǎn)要求，地下室出零的節(jié)點(diǎn)工期比總打算工期提前4合同狀況：本月暫無(wú)增分包分供合同簽訂。本錢狀況：截止到XX月底累計(jì)監(jiān)理批量XXX萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)際本錢XXX萬(wàn)元，綜合收益率約XXX%。本錢管控措施：本月主要從經(jīng)濟(jì)簽證及索賠的申報(bào)、方案比照及限額領(lǐng)料掌握入手進(jìn)展本錢管控，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)造價(jià)信息完本錢月總包合同中可調(diào)工程〔砼、鋼筋、電線電纜及人工費(fèi)〕的錄入工作。較上月比較：砼單價(jià)平均下降XX元/m3，鋼筋平均上漲XX元/噸，電線、電纜單價(jià)消滅不同程度的上漲；人工本錢與上月持平。技術(shù)治理狀況：本月完成施工方案X篇，并完成相應(yīng)方案交底和技術(shù)交底以及對(duì)在進(jìn)展分局部項(xiàng)工程進(jìn)展方案跟蹤和對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)展過程檢查。完成3一、工程本錢治理狀況：本月〔季〕本錢分析，本錢風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及消退風(fēng)險(xiǎn)措施；①本月本錢分析：累計(jì)監(jiān)理批量：XXX萬(wàn)元、累計(jì)實(shí)際本錢：XXX萬(wàn)元。收益率：XXX%，滿足本錢考核要求。②本錢風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：工程讓利幅度較大，本錢壓力大。③消退風(fēng)險(xiǎn)措施：充分籌劃，細(xì)致實(shí)施，通過二、三次經(jīng)營(yíng)手段開源節(jié)流。累計(jì)收入〔萬(wàn)元〕累計(jì)本錢〔萬(wàn)元〕 預(yù)收益 實(shí)際收益〔萬(wàn)元〕 過程結(jié)算率〔%〕 已完工未結(jié)算款〔萬(wàn)元〕本月本錢降低或增加狀況；本月本錢治理措施；盈虧點(diǎn)落實(shí)狀況：二、工程進(jìn)度治理狀況當(dāng)前實(shí)際形象部位，相比月打算提前或滯后天數(shù)，滯后緣由分析及趕工措施?，F(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度為：①地下構(gòu)造施工全部完成；②首層完成30%獨(dú)立柱混凝土澆筑；③首層頂板滿堂紅腳手架完成20%；④地下三層頂板及支撐架撤除清理完成；地下二層頂板模板及支撐架撤除完成80%；⑤地下室外墻防水施工完成50%；⑥寫字樓東段完成地下構(gòu)造施工；西段完成地下三層構(gòu)造施工。工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是否符合總進(jìn)度打算；分包是否提交進(jìn)度打算，是否得到工程部批準(zhǔn)。工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)符合總進(jìn)度打算安排，滿足建設(shè)單位 月底出零的工期要求；兩家構(gòu)造施工隊(duì)每周報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理下周施工打算〔各流水段混凝土澆筑打算，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后工程部存檔執(zhí)行。階段工期如有延誤，產(chǎn)生緣由和相應(yīng)的措施階段工期無(wú)延誤照實(shí)際工期超過合同工期，是否與業(yè)主辦理書面的工期順延手續(xù)。XXXXXXXXXXX供給正式施工圖紙，工程于XXXXX已正式向建設(shè)、監(jiān)理單位上班工程延期申請(qǐng)，但未收到正式回復(fù)。同建設(shè)單位幾次協(xié)商后工程竣XXXXXXX日，工程于X理單位已正式批準(zhǔn)。當(dāng)月天氣狀況及對(duì)工期的影響：本月天氣狀況較好，下雨天氣偏少，對(duì)施工根本無(wú)影響。專人負(fù)責(zé)收集整理。以上資料經(jīng)檢查填寫及歸檔整理狀況良好。工程生產(chǎn)每日協(xié)調(diào)會(huì)狀況現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)每周一、三、五組織召開，工程、技術(shù)、物資、機(jī)電、質(zhì)量、安全及勞務(wù)隊(duì)等相關(guān)人員參與，會(huì)上就進(jìn)度狀況、質(zhì)量及安全問題、物資進(jìn)場(chǎng)狀況等問題統(tǒng)一協(xié)商解決，并形成生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要。進(jìn)度月自查狀況，是否召開了進(jìn)度月度例會(huì)。X月X日召開生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)上對(duì)當(dāng)月的進(jìn)度狀況進(jìn)展了分析，本月進(jìn)度根本依據(jù)月打算進(jìn)展，目前實(shí)際進(jìn)度比總打算提前X周打算、月打算是否編制、是否得到業(yè)主、監(jiān)理審批2511批準(zhǔn)完畢，工程將依據(jù)打算安排實(shí)施?？傔M(jìn)度打算、階段打算、月打算是否延誤，延誤天數(shù)和延誤程度〔程度按《工程治理手冊(cè)》52目前*****工程施工進(jìn)度正常，未消滅進(jìn)度滯后狀況。地下室出零的節(jié)點(diǎn)工期比總打算工期提前4工期完成狀況表打算總工期 當(dāng)期已完工打算天數(shù)當(dāng)期已完工實(shí)際天數(shù) 偏差值〔天〕 延誤緣由產(chǎn)值完成狀況表〔萬(wàn)元〕

自年初累計(jì)完成 本月打算產(chǎn)值本月實(shí)際完成產(chǎn)值〔萬(wàn)元〕 〔萬(wàn)元〕 〔萬(wàn)元〕

產(chǎn)值未完成緣由三、工程質(zhì)量治理狀況1、本月工程資料是否同步、齊全、有效我質(zhì)量部的質(zhì)量工程資料與施工現(xiàn)場(chǎng)完全同步，工程資料根本齊全，本月入檔資料：各工長(zhǎng)，各施工隊(duì)的交界接間自檢。2、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收狀況本月現(xiàn)場(chǎng)已全部出±0，綜合樓已完成地下室負(fù)二層墻柱鋼筋。XX勞務(wù)隊(duì)在施工5段負(fù)一層頂板梁板過程中消滅梁少一根鋼筋。模板清理不到位，有鋸末。覺察后以準(zhǔn)時(shí)處理。3段首層柱子在綁扎過程中箍筋的間距不均勻，套筒有少許露絲。覺察后已得處處理。XX勞務(wù)隊(duì)在施工2段負(fù)一層頂板梁板在施工過程中覺察梁筋貼梆，墊塊較少，清理不到位。覺察后以準(zhǔn)時(shí)處理。4段首層墻柱鋼筋在施工過程中有柱子33、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)施狀況包括資料收集和驗(yàn)收狀況未進(jìn)展。100%無(wú)消滅質(zhì)量事故四、工程技術(shù)治理狀況1、本月技術(shù)方案編制、論證、審批、交底狀況，供給明細(xì)。本月完成商業(yè)及相應(yīng)地下室高大模板方案編制、專家論證及監(jiān)理審批工作，完成東南角基坑加固方案編制、報(bào)審工作，并對(duì)工長(zhǎng)及施工隊(duì)進(jìn)展了方案交底。2、科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r及相關(guān)措施。暫無(wú)。3、工程設(shè)計(jì)變更通知單及工程洽商辦理狀況，具體明細(xì)。本月暫無(wú)設(shè)計(jì)變更及工程洽商。4、工程測(cè)量及觀測(cè)狀況，具體部位、頻次信息主要進(jìn)展頂板放線工作，頻次為每流水段每層一次；地下室大局部出地面，對(duì)基坑的監(jiān)測(cè)頻次為一月一次。5、技術(shù)交底和照片日志狀況：月份現(xiàn)場(chǎng)大局部流水段地下室封頂，主要進(jìn)展了地下室外墻防水交底、頂板梁樓梯混凝土澆筑技術(shù)交底、豎向墻體框架柱混凝土澆筑技術(shù)交底、地下室墻柱模板安裝與撤除技術(shù)交底、地上外架搭設(shè)技術(shù)交底。五、工程安全治理狀況：1、為工程安全工作有序開展，工程部建立了以工程經(jīng)理XX為組長(zhǎng)、工程領(lǐng)導(dǎo)班子及安全總監(jiān)XX為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人及相應(yīng)治理人員為組員的安全治理小組。工程安全部的配置狀況為：XX2、工程部確定了各部門及各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定了責(zé)任目標(biāo)考核制度，依據(jù)制度每月與每季度對(duì)其進(jìn)展考核。工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組開會(huì)爭(zhēng)論制定了各項(xiàng)治理制度，如安全教育治理制度、安全檢查制度、安全技術(shù)交底制度安全例會(huì)制度等等。3XX,并針對(duì)危急因素做好防范4、為提高工人安全生產(chǎn)意識(shí)，工程部本月組織特別工種進(jìn)展專項(xiàng)安全教育1次，對(duì)入場(chǎng)的工人進(jìn)展安全教育1次，現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員操作證齊全。5、為保證現(xiàn)場(chǎng)每天的安全生產(chǎn)，工程安全部每天都會(huì)有專職安全員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安全監(jiān)查，本月發(fā)出安全檢查隱患單XXXX6、本月編制了模板施工方案，起重機(jī)在圍擋外作業(yè)安全技術(shù)措施，已通過審批。7、塔吊機(jī)械的安拆方案，已備案。8、本月編制了防火、防盜應(yīng)急預(yù)案，防火、防盜演練19、已編制安全費(fèi)用投入打算，并每月做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。10、下月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊洞口防護(hù)、電梯井防護(hù)、外架、群塔作業(yè)、洞口材料的調(diào)運(yùn)、凹凸差作業(yè)做重點(diǎn)監(jiān)察。11、工程每周二進(jìn)展安全檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全隱患進(jìn)展排查，每半個(gè)月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展環(huán)境、衛(wèi)生考核，確保做好文明施工。六、工程環(huán)保治理狀況1、政府對(duì)工程環(huán)境監(jiān)控狀況包括表彰或懲罰.無(wú)2、當(dāng)月能源消耗狀況，包括水、電、煤、汽〔柴〕油、液化氣消耗數(shù)值，與打算量比照狀況。本月能源消耗狀況：水XXXXXX3、本月實(shí)行的節(jié)能減排措施〔包括教育和添加設(shè)備等〕①現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械不工作時(shí)，馬上切斷電源，并使用節(jié)能燈②制止長(zhǎng)流水現(xiàn)象，廢水二次利用③對(duì)鋪張公交車等節(jié)能減排交通工具出行。4、本月環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保治理打算施工時(shí)產(chǎn)生的噪聲污染、大氣污染、水污染，工程部將嚴(yán)格依據(jù)環(huán)保治理措施掌握。5、本月對(duì)重要影響環(huán)境因素的掌握狀況。對(duì)于自查中覺察的不合格環(huán)保問題指導(dǎo)訂正和催促整改狀況。本月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素掌握良好，自查兩次，在施工過程中覺察不合格的環(huán)保問題已對(duì)勞務(wù)公司下發(fā)整改通知單，催促整改，整改狀況良好。6、當(dāng)月環(huán)保治理活動(dòng)，政府部門監(jiān)測(cè)狀況：無(wú)〔務(wù)必描述清楚并具體量化〕由于現(xiàn)階段業(yè)主尚不能正常結(jié)匯，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)支付工程款，造成資金壓力較大?！猜毮懿块T或公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)〕無(wú)九、下月工作的主要打算及思路〔狀況等〕〔%；②地下室外墻防水及回槽回填土施工完成；③完成地下二層、三層溫度后澆帶清理及澆筑工作；④11月中下旬組織二次構(gòu)造施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)開頭進(jìn)展商場(chǎng)局部地下二、三層