項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

1.目的

工程立項(xiàng)報(bào)告務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，從而大大降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工本錢。2，ERPERP協(xié)作損耗，也包含生產(chǎn)過(guò)程中的物流損耗。質(zhì)量掌握中的細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)的失控，必需會(huì)帶來(lái)客戶流失、產(chǎn)品質(zhì)量失控、生ERPERP，問(wèn)題迎刃而解2.2.角色與職責(zé)角色角色工程分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)〔如合同條款、中標(biāo)通知書等〕擬定工程立項(xiàng)書擬定工程經(jīng)理產(chǎn)品分管領(lǐng)導(dǎo)參與客戶類工程評(píng)審〔如需求清單等〕擬定工程立項(xiàng)書擬定工程經(jīng)理質(zhì)量治理部負(fù)責(zé)人參與合同開發(fā)類和產(chǎn)品研發(fā)類工程的立項(xiàng)評(píng)審參與各類工程立項(xiàng)評(píng)審組織工程立項(xiàng)評(píng)審活動(dòng)，確定評(píng)審結(jié)果工程經(jīng)理配置治理員安排QA工程師檢查立項(xiàng)過(guò)程執(zhí)行狀況生成工程編號(hào)總裁對(duì)立項(xiàng)相關(guān)文檔納入配置庫(kù)審批《工程立項(xiàng)書》3.3.入口準(zhǔn)則、系統(tǒng)、產(chǎn)品的開發(fā)意向。可擴(kuò)展性ERPERP業(yè)用戶應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮的信息化操作模式。梳理清楚自己企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和目前上ERPIT10%IT2-3肯定的實(shí)施本錢。4.4.工作流程4-1所示：4-1工程編號(hào)，然后公布立項(xiàng)。假設(shè)不通過(guò)則此工程完畢。/意向合同、內(nèi)部需求、產(chǎn)品需求調(diào)研和售前支持文檔，填寫《工程立項(xiàng)書》。正式評(píng)審，并輸出評(píng)審報(bào)告。5.5.活動(dòng)說(shuō)明1、提出立項(xiàng)申請(qǐng)：工程分管領(lǐng)導(dǎo)或產(chǎn)品分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。2、評(píng)審立項(xiàng)申請(qǐng)：組織評(píng)審小組進(jìn)展評(píng)審承受工程立項(xiàng)書，并開頭著手編寫《工程打算》。4、審批立項(xiàng)：總裁審批?？偛靡罁?jù)提交的相關(guān)立項(xiàng)資料，在《工程立項(xiàng)書》上簽字確認(rèn)。上填寫工程編號(hào)。示工程已經(jīng)正式立項(xiàng)，工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)《工程立項(xiàng)》開展工程?？墒÷曰顒?dòng)對(duì)于產(chǎn)品類和已簽合同類工程，評(píng)審立項(xiàng)申請(qǐng)活動(dòng)可省略