2009年中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)五大盤點

年中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)五大盤點

盤點一、版權大戰(zhàn)升級，廣告主首負連帶責任事件：樂視網(wǎng)首次追究廣告主第三方責任7月，樂視網(wǎng)在對盜版視頻的起訴中，將廣告主告上法庭，成為我國視頻行業(yè)中首例在追究盜版行為的同時，牽連廣告主的案例。據(jù)悉，目前廣告主被連帶起訴的案例也越來越多。點評：“版權”是09年中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)最熱的關鍵詞，無論各種反盜版聯(lián)盟成立的動機如何，對版權的熱議無疑能夠促使行業(yè)向規(guī)范化的方向發(fā)展。而與以往幾萬元、甚至幾千元的侵權成本相比，09年發(fā)布盜版內容的成本更高了：一是賠償費用提高，二是起訴廣告主的做法，無論最終的訴訟結果如何，都能夠起到威懾廣告主的作用，使其在視頻網(wǎng)站投放廣告時更注重正版與盜版內容的區(qū)分，因此能夠直接切斷盜版內容的收入來源，使其媒體價值無法體現(xiàn)，是對盜版內容最致命的打擊。從價值根源上抵制盜版，才是對正版內容最有效的保護。盤點二、視頻行業(yè)現(xiàn)國家隊，民營視頻洗牌，行業(yè)格局或有變事件：央視推出視頻網(wǎng)站，打造國家網(wǎng)絡電視臺11月，央視悄然推出兩家視頻網(wǎng)站，定位于在線直播的“愛布谷”和定位于分享平臺的“愛西柚”?！皭畚麒帧焙汀皭鄄脊取笔茄胍暰W(wǎng)打造中國國家網(wǎng)絡電視臺的一個組成部分。點評：2009年，不同背景視頻網(wǎng)站命運的反差或預示著未來行業(yè)格局的改變，從央視以國家隊的身份殺入，到一些二、三線視頻網(wǎng)站通過合作或被收購的方式尋求出路，再到個人站點因無法獲取視頻牌照被關閉，都反襯出網(wǎng)絡視頻行業(yè)在高成本、難盈利、嚴監(jiān)管的背景下，日益成為拼資金、拼背景、拼資源的嚴酷競爭行業(yè)。在這種競爭下，行業(yè)洗牌不可避免，產業(yè)鏈的多方整合將促使有實力的廠商最終確立行業(yè)地位，市場集中度進一步提高。盤點三、視頻網(wǎng)站角色拓展，多途徑向企業(yè)端收費事件：變身內容制作商3月，優(yōu)酷正式啟動“牛人”計劃，打造大型網(wǎng)民參與活動《優(yōu)酷牛人》；8月，土豆為推廣諾基亞N97手機，量身定做《互聯(lián)網(wǎng)百萬富翁》活動；除此之外，優(yōu)酷自制原創(chuàng)網(wǎng)劇《嘻哈四重奏》受到追捧；土豆則攜手中影共同投資新媒體視聽節(jié)目《MR.雷》。點評：在尚未盈利的網(wǎng)絡視頻行業(yè)，盈利能力一直是亟需探索的問題。當下視頻網(wǎng)站最主要的贏利角色即媒體，而媒體必須依托內容，但盜版內容漸淪為眾矢之的、版權內容價格水漲船高，做媒體的成本提高。因此除探索更合適的版權內容獲取方式外，尋求更多的角色拓展，也是視頻網(wǎng)站提高盈利能力的出路之一：做內容及提供技術正是利用了視頻網(wǎng)站自身的優(yōu)勢，是將主動權掌握在自己手中的可行之道。尤其是處于視頻行業(yè)二、三梯隊的視頻網(wǎng)站，根據(jù)自身狀況拓展角色更加重要。盤點四、內容制勝，探索向個人用戶收費新模式事件一：視頻分享網(wǎng)站56網(wǎng)首試水向個人用戶收費8月，視頻分享網(wǎng)站56網(wǎng)首次嘗試向個人用戶收費模式。56提供平臺，上傳視頻的網(wǎng)民對視頻自行定價，而需要獲取該視頻的網(wǎng)民則需支付費用。王建軍認為，寬頻點播其實是采用B2C模式，由網(wǎng)站采購來內容再賣給用戶，而56網(wǎng)要做的是C2C模式，賣家自行定價并提供部分預覽，買家認為值得購買再付費。點評：在已經(jīng)習慣免費的中國互聯(lián)網(wǎng)市場，嘗試向個人用戶收費確實需要不小的勇氣。在內容同質化的背景下，對非獨有內容收費顯然是不可行的，因此內容的稀缺性成為收費可行的關鍵：56的做法充分調動了網(wǎng)民的智慧，優(yōu)酷則選擇了對線下火爆節(jié)目的獨家直播。除內容外，定價的合理性也是需要充分考慮的問題?？傊壳熬W(wǎng)絡視頻向個人用戶收費還僅是一個“無傷大雅”的嘗試，未來還需在內容和形式上進行更多的探索。盤點：產業(yè)鏈多方布局，手機視頻受重視事件一：多家視頻網(wǎng)站發(fā)布3G戰(zhàn)略5月，優(yōu)酷網(wǎng)發(fā)布3G戰(zhàn)略，3G版頁面3