運(yùn)營管理中心工作職能

運(yùn)營治理中心工作職能運(yùn)營治理中心工作職能〔一〕運(yùn)營治理中心職能：1、擬訂集團(tuán)運(yùn)營戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及運(yùn)營業(yè)務(wù)打算、組織、協(xié)調(diào)與管控工作。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)品牌全國性推廣工作，統(tǒng)籌治理、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)效勞各所屬公司的品牌推廣工作。3、集團(tuán)進(jìn)展規(guī)劃爭論與資訊信息庫建立，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)品牌及進(jìn)展趨勢爭論。4、外包公司〔籌劃、商業(yè)規(guī)劃、銷售、招商、物業(yè)、經(jīng)營治理等公司〕的甄選、評(píng)定與業(yè)務(wù)監(jiān)控。5、各工程運(yùn)營業(yè)務(wù)(市場拓展、籌劃推廣、招商銷售、商業(yè)運(yùn)營、租賃業(yè)務(wù)、客戶效勞、物業(yè)治理)指導(dǎo)與治理。67、各工程商業(yè)定位、商業(yè)規(guī)劃的擬定以及招商、銷售工作統(tǒng)籌。8、主導(dǎo)集團(tuán)廈門區(qū)域工程的籌劃推廣、招商、銷售與運(yùn)營工作。9、集團(tuán)商業(yè)模式〔業(yè)務(wù)、運(yùn)營、盈利、金融模式〕設(shè)計(jì)與運(yùn)作。10、幫助集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)運(yùn)作、資本運(yùn)營業(yè)務(wù)。〔二〕研展部職能：1、收集、整理和分析宏觀、微觀政策、經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料，并建立資訊信息庫。2〔3、工程爭論、可行性分析，參與制訂行業(yè)投資打算，為重大工程決策供給信息支持。45、爭論商業(yè)地產(chǎn)與同業(yè)其他公司進(jìn)展模式，爭論集團(tuán)橫向、縱向關(guān)爭論、總結(jié)商業(yè)領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、金融領(lǐng)域、資本市場以及可比性、競爭性工程、集團(tuán)的內(nèi)外部閱歷和動(dòng)向。6、各工程運(yùn)營過程進(jìn)展分析并供給資訊支持。7、集團(tuán)產(chǎn)品定位爭論、品牌戰(zhàn)略實(shí)施跟蹤爭論和品牌定位差異性爭論?！踩郴I劃部職能：1、運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃擬定，年度、季度、月度營銷打算的滾動(dòng)制訂與修訂。2、制定年度運(yùn)營預(yù)算打算及年度運(yùn)營打算的分解工作。3、依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度運(yùn)營打算，對(duì)月度與季度業(yè)績完成狀況進(jìn)展分析與監(jiān)視。4對(duì)月度廣告公布、費(fèi)用及各運(yùn)營相關(guān)合同等審核。5、各工程運(yùn)營負(fù)責(zé)人的工作打算的審定并對(duì)其工作狀況予以檢查、督導(dǎo)和考核。6、各外包公司〔籌劃、商業(yè)規(guī)劃、銷售、招商、物業(yè)、經(jīng)營治理等公司等〕合同執(zhí)行以及業(yè)績完成、節(jié)點(diǎn)工作的監(jiān)視、監(jiān)控與危機(jī)治理。7、主持集團(tuán)品牌的整合規(guī)劃、運(yùn)作實(shí)施和品牌治理。8、集團(tuán)產(chǎn)品定位、商業(yè)規(guī)劃、銷售政策、促銷政策的審批。9、集團(tuán)運(yùn)營業(yè)務(wù)治理流程與相關(guān)治理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。10、各工程運(yùn)營業(yè)務(wù)〔籌劃、推廣、招商、銷售、運(yùn)營、效勞等〕供給全程支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。11事務(wù)予以制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。12、幫助所屬公司的資產(chǎn)運(yùn)作、資本運(yùn)營。13、集團(tuán)網(wǎng)站籌劃、設(shè)計(jì)、充實(shí)與完善。14、集團(tuán)品牌包裝、籌劃以及活動(dòng)籌劃與執(zhí)行。15VIVI的籌劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施與監(jiān)控。16、集團(tuán)相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作的執(zhí)行與監(jiān)控?！菜摹充N售部職能：1、運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃擬定，年度、季度、月度銷售打算的滾動(dòng)制訂與修訂。2、各工程銷售政策和銷售效勞治理標(biāo)準(zhǔn)與銷售治理監(jiān)控。3、制定總體銷售目標(biāo)和銷售打算，指導(dǎo)各工程的銷售治理工作，分解年度銷售打算及年度運(yùn)營打算的工作。4、依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度運(yùn)營打算，編制整體工作打算，對(duì)月度與季度業(yè)績完成狀況進(jìn)展分析與監(jiān)視。5、各工程銷售工作流程治理與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)視貫徹執(zhí)行。6、銷售代理公司合同執(zhí)行以及業(yè)績完成、節(jié)點(diǎn)工作的監(jiān)視、監(jiān)控與危機(jī)治理。7、各工程可行性爭論、銷售策略制訂和執(zhí)行工作。8、制定工程銷售目標(biāo)、銷售方案、銷售打算與銷售費(fèi)用預(yù)算，對(duì)工程銷售執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)控。9、工程銷售打算的執(zhí)行狀況和每月銷售狀況的總結(jié)工作。10、參與重大規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會(huì)。11前期文件?！参濉痴猩滩柯毮埽?、各商業(yè)工程年、季、月度的招商策略、招商打算的制訂。2、各商業(yè)工程主力商家的接洽與談判。3、外包招商公司招商工作的執(zhí)行與監(jiān)視。4、各工程招商工作協(xié)調(diào)、落實(shí)與實(shí)施。5、各工程租賃策略與租金回報(bào)設(shè)計(jì)。6、國內(nèi)外商家資源的收集、整理與關(guān)系維護(hù)。7、各工程招商工作流程治理與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。8、參與各商業(yè)工程的商業(yè)規(guī)劃與商業(yè)設(shè)計(jì)等。9、遴選、引進(jìn)、建立國內(nèi)外商業(yè)品牌與集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。10、商業(yè)工程的租賃業(yè)務(wù)?！擦晨头柯毮埽?、各工程客戶效勞部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)。2、與商戶的溝通以及處理與商戶的投訴。3、組織、監(jiān)視客戶文本資料的治理工作。4、建立跨部門、跨區(qū)域的掩蓋售前、售中、售后全過程的客