心得體會(huì)：踐行新發(fā)展理念 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展參考范本

心得體會(huì)：踐行新發(fā)展理念，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展目前，我市發(fā)展遇到的困境，主要癥結(jié)是新舊動(dòng)能接續(xù)不足，舊動(dòng)能使不上勁，新動(dòng)能頂不上來， 在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中出現(xiàn)了空檔期。 要全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念， 一步動(dòng)員全市干部群眾轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一、把推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換上緊緊圍繞質(zhì)量變革、 效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變。一是對(duì)高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)扶持。編制完善十大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃， 按一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一套工作機(jī)制、一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)、一打扶持政策，整合長(zhǎng)計(jì)劃，用 3年左右的時(shí)間，每個(gè)產(chǎn)業(yè)培育 3--5 家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、 10家骨干企業(yè)、50家產(chǎn)業(yè)延伸配套的中小企業(yè)。三是對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行換擋升級(jí)。推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，因地制宜發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。 全面實(shí)施“中國(guó)制造 2025加快“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、人工智能與制造業(yè)的深度融合，推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)由“制造”向“智造”的方向升級(jí)。不斷拓展數(shù)字消費(fèi)、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng) +醫(yī)療健康”等新興服務(wù)業(yè)，擴(kuò)大“消費(fèi)在 XX”的品牌效應(yīng)。四是對(duì)園區(qū)平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化重組。按照“一縣園、一園多區(qū)、各有特色、相得益彰”的要求，推動(dòng)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展。建立完善創(chuàng)新、環(huán)保、產(chǎn)出效率等要素的綜合評(píng)價(jià)考核體系，促使園區(qū)走綠色循環(huán)低碳發(fā)展新路。二、把推動(dòng)發(fā)展的主攻點(diǎn)放在優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)上摒棄依靠資源、規(guī)模擴(kuò)張的“老路”，走優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高投效的“新路”。一是轉(zhuǎn)變投資理念。重點(diǎn)優(yōu)化提高民間投資比例、產(chǎn)業(yè)投資比例以及高新產(chǎn)業(yè)投資比例。推動(dòng)投資向依靠人才、技術(shù)、知識(shí)、信息等高級(jí)要素轉(zhuǎn)變。二是把準(zhǔn)投資方向。搶抓信息化加速推進(jìn)契機(jī)，圍繞“十大”產(chǎn)業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G試點(diǎn)、節(jié)能環(huán)保等新技術(shù)、新項(xiàng)目、新產(chǎn)品，緊盯中石油石化公司、中國(guó)中鐵、中鐵建、港中旅、比亞迪、華大基因等中字頭和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)（項(xiàng)目），培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。發(fā)揮好“首都帶首府、首府帶縣鄉(xiāng)村”效應(yīng)，推動(dòng)國(guó)家大數(shù)據(jù)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)、國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心落地。 三是聚焦項(xiàng)目建設(shè)。 統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目策劃、 儲(chǔ)備、招引、建設(shè)、資金爭(zhēng)取等各項(xiàng)工作。強(qiáng)化政策梳理，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促企業(yè)和部門開展項(xiàng)目謀劃；緊盯國(guó)家、自治區(qū)預(yù)算內(nèi)資金，想方設(shè)法積極爭(zhēng)取中央資金。三、把推動(dòng)發(fā)展的切入點(diǎn)放在加快推進(jìn) XX都市圈建設(shè)上團(tuán)發(fā)展。一是系統(tǒng)思維，整體推進(jìn)。自覺打破自家“一畝三分地”的思維定式，樹立“一盤棋”思想，集中精力建設(shè)“三中心、一窗口、一高地”——金融商貿(mào)、科技創(chuàng)新、文化交流中心、對(duì)外開放窗口和人才高地，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、融合發(fā)展。二是項(xiàng)目帶動(dòng)， 全面發(fā)力。多措并舉爭(zhēng)取自治區(qū)建設(shè)投資基金， 推動(dòng)建立都市圈投資基金股權(quán)項(xiàng)目庫，全方位支撐都市圈建設(shè)。 著力實(shí)施銀西鐵路、 包銀高鐵、都市圈西線供水、石墨烯、銀和半導(dǎo)體等基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。 三是打破壁壘，重點(diǎn)突破對(duì)外，建立合作交流機(jī)制，積極對(duì)接京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳等地區(qū)，營(yíng)造國(guó)際化、便利化、法治化營(yíng)商環(huán)境。 對(duì)內(nèi)，破解體制機(jī)制障礙，加快研究制定促進(jìn)都市圈戶改革，優(yōu)質(zhì)教育、醫(yī)療資源向其它城市延伸。四、把推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)放在加快以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的創(chuàng)新型城市發(fā)展上以創(chuàng)新型城市建設(shè)為目標(biāo)， 大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略， 不斷釋放創(chuàng)新發(fā)展的裂變效應(yīng)。一要在企業(yè)創(chuàng)新能力上下功夫。 加大創(chuàng)新資金支持力度， 引導(dǎo)企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大需求加大研發(fā)投入，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)， 形成有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品。 二要在創(chuàng)新載體建設(shè)上下功夫。 不斷拓展“首都帶首府”合作領(lǐng)域，繼續(xù)深化與大院大所合作，加大“兩園”建設(shè)力度，加快建設(shè)科技創(chuàng)新中心、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心、各類孵化器、 育成中心和離岸孵化基地。 三在創(chuàng)新人才集聚上下功夫。 要以集聚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才為發(fā)力點(diǎn)， 以調(diào)動(dòng)企業(yè)引才用才積極性為關(guān)鍵點(diǎn)，以打造最優(yōu)人才生態(tài)環(huán)境為著力點(diǎn)， 招才引智，讓各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)。五、把推動(dòng)發(fā)展的支撐點(diǎn)放在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)上高質(zhì)量的發(fā)展需要高素質(zhì)的干部隊(duì)伍來落實(shí)， 需要全體干部錘煉比精神、 比干的作風(fēng)。深化“學(xué)查改”干部作風(fēng)整治活動(dòng)，錘煉黨員干部堅(jiān)強(qiáng)黨性，以清正黨風(fēng)促干事爭(zhēng)先。完善鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)工作機(jī)制，推行交辦、督辦、催辦“三單”落實(shí)機(jī)制，督促廣大干部主動(dòng)有效作為。堅(jiān)持以事?lián)袢恕⒁痪€用人，從招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、基層治理等一線發(fā)現(xiàn)一批、培育一批、提拔一批敢干事、會(huì)干事的干部，使之成為推動(dòng)XX實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”奮斗目標(biāo)的生力軍。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。心得體會(huì)：踐行新發(fā)展理念，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展目前，我市發(fā)展遇到的困境，主要癥結(jié)是新舊動(dòng)能接續(xù)不足，舊動(dòng)能使不上勁，新動(dòng)能頂不上來， 在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中出現(xiàn)了空檔期。 要全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念， 一步動(dòng)員全市干部群眾轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一、把推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換上緊緊圍繞質(zhì)量變革、 效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變。一是對(duì)高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)扶持。編制完善十大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃， 按一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一套工作機(jī)制、一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)、一打扶持政策，整合長(zhǎng)計(jì)劃，用 3年左右的時(shí)間，每個(gè)產(chǎn)業(yè)培育 3--5 家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、 10家骨干企業(yè)、50家產(chǎn)業(yè)延伸配套的中小企業(yè)。三是對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行換擋升級(jí)。推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，因地制宜發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。 全面實(shí)施“中國(guó)制造 2025加快“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、人工智能與制造業(yè)的深度融合，推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)由“制造”向“智造”的方向升級(jí)。不斷拓展數(shù)字消費(fèi)、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng) +醫(yī)療健康”等新興服務(wù)業(yè)，擴(kuò)大“消費(fèi)在 XX”的品牌效應(yīng)。四是對(duì)園區(qū)平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化重組。按照“一縣園、一園多區(qū)、各有特色、相得益彰”的要求，推動(dòng)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展。建立完善創(chuàng)新、環(huán)保、產(chǎn)出效率等要素的綜合評(píng)價(jià)考核體系，促使園區(qū)走綠色循環(huán)低碳發(fā)展新路。二、把推動(dòng)發(fā)展的主攻點(diǎn)放在優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)上摒棄依靠資源、規(guī)模擴(kuò)張的“老路”，走優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高投效的“新路”。一是轉(zhuǎn)變投資理念。重點(diǎn)優(yōu)化提高民間投資比例、產(chǎn)業(yè)投資比例以及高新產(chǎn)業(yè)投資比例。推動(dòng)投資向依靠人才、技術(shù)、知識(shí)、信息等高級(jí)要素轉(zhuǎn)變。二是把準(zhǔn)投資方向。搶抓信息化加速推進(jìn)契機(jī)，圍繞“十大”產(chǎn)業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G試點(diǎn)、節(jié)能環(huán)保等新技術(shù)、新項(xiàng)目、新產(chǎn)品，緊盯中石油石化公司、中國(guó)中鐵、中鐵建、港中旅、比亞迪、華大基因等中字頭和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)（項(xiàng)目），培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。發(fā)揮好“首都帶首府、首府帶縣鄉(xiāng)村”效應(yīng)，推動(dòng)國(guó)家大數(shù)據(jù)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)、國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心落地。 三是聚焦項(xiàng)目建設(shè)。 統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目策劃、 儲(chǔ)備、招引、建設(shè)、資金爭(zhēng)取等各項(xiàng)工作。強(qiáng)化政策梳理，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促企業(yè)和部門開展項(xiàng)目謀劃；緊盯國(guó)家、自治區(qū)預(yù)算內(nèi)資金，想方設(shè)法積極爭(zhēng)取中央資金。三、把推動(dòng)發(fā)展的切入點(diǎn)放在加快推進(jìn) XX都市圈建設(shè)上團(tuán)發(fā)展。一是系統(tǒng)思維，整體推進(jìn)。自覺打破自家“一畝三分地”的思維定式，樹立“一盤棋”思想，集中精力建設(shè)“三中心、一窗口、一高地”——金融商貿(mào)、科技創(chuàng)新、文化交流中心、對(duì)外開放窗口和人才高地，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、融合發(fā)展。二是項(xiàng)目帶動(dòng)， 全面發(fā)力。多措并舉爭(zhēng)取自治區(qū)建設(shè)投資基金， 推動(dòng)建立都市圈投資基金股權(quán)項(xiàng)目庫，全方位支撐都市圈建設(shè)。 著力實(shí)施銀西鐵路、 包銀高鐵、都市圈西線供水、石墨烯、銀和半導(dǎo)體等基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。 三是打破壁壘，重點(diǎn)突破對(duì)外，建立合作交流機(jī)制，積極對(duì)接京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳等地區(qū)，營(yíng)造國(guó)際化、便利化、法治化營(yíng)商環(huán)境。 對(duì)內(nèi)，破解體制機(jī)制障礙，加快研究制定促進(jìn)都市圈戶改革，優(yōu)質(zhì)教育、醫(yī)療資源向其它城市延伸。四、把推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)放在加快以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的創(chuàng)新型城市發(fā)展上以創(chuàng)新型城市建設(shè)為目標(biāo)， 大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略， 不斷釋放創(chuàng)新發(fā)展的裂變效應(yīng)。一要在企業(yè)創(chuàng)新能力上下功夫。 加大創(chuàng)新資金支持力度， 引導(dǎo)企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大需求加大研發(fā)投入，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)， 形成有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品。 二要在創(chuàng)新載體建設(shè)上下功夫。 不斷拓展“首都帶首府”合作領(lǐng)域，繼續(xù)深化與大院大所合作，加大“兩園”建設(shè)力度，加快建設(shè)科技創(chuàng)新中心、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心、各類孵化器、 育成中心和離岸孵化基地。 三在創(chuàng)新人才集聚上下功夫。 要以集聚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才為發(fā)力點(diǎn)， 以調(diào)動(dòng)企業(yè)引才用才積極性為關(guān)鍵點(diǎn)，以打造最優(yōu)人才生態(tài)環(huán)境為著力點(diǎn)， 招才引智，讓各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)。五、把推動(dòng)發(fā)展的支撐點(diǎn)放在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)上高質(zhì)量的發(fā)展需要高素質(zhì)的干部隊(duì)伍來落實(shí)， 需要全體干部錘煉比精神、 比干的作風(fēng)。深化“學(xué)查改”干部作風(fēng)整治活動(dòng)，錘煉黨員干部堅(jiān)強(qiáng)黨性，以清正黨風(fēng)促干事爭(zhēng)先。完善鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)工作機(jī)制，推行交辦、督辦、催辦“三單”落實(shí)機(jī)制，督促廣大干部主動(dòng)有效作為。堅(jiān)持以事?lián)袢?、一線用人，從招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、基層治理等一線發(fā)現(xiàn)一批、培育一批、提拔一批敢干事、會(huì)干事的干部，使之成為推動(dòng)XX實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”奮斗目標(biāo)的生力軍。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等