風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)治理工作總結(jié)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)治理工作總結(jié)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)治理工作報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)治理工作報(bào)告1一、完善風(fēng)控流程，加強(qiáng)風(fēng)掌握度建設(shè)一、完善風(fēng)控流程，加強(qiáng)風(fēng)掌握度建設(shè)掌握部成立于掌握部成立于20 年末，由于成立的時(shí)間較短，風(fēng)為完整的流程。系。系。二、加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視，提醒擬投資工程風(fēng)險(xiǎn)二、加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視，提醒擬投資工程風(fēng)險(xiǎn)1、組織部門員工準(zhǔn)時(shí)收集投資各部的工程立項(xiàng)資料，并進(jìn)1、組織部門員工準(zhǔn)時(shí)收集投資各部的工程立項(xiàng)資料，并進(jìn)工程。22、組織、督導(dǎo)部門員工在獲得工程具體資料后做進(jìn)一步的內(nèi)審會供給決策依據(jù)。內(nèi)審會供給決策依據(jù)。4、組織風(fēng)險(xiǎn)掌握委員會的會務(wù)工作，匯總風(fēng)險(xiǎn)掌握委員會4、組織風(fēng)險(xiǎn)掌握委員會的會務(wù)工作，匯總風(fēng)險(xiǎn)掌握委員會準(zhǔn)時(shí)了解公司投資狀況。5、督導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)掌握制度的具體實(shí)施，并監(jiān)視工程投資嚴(yán)格按5、督導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)掌握制度的具體實(shí)施，并監(jiān)視工程投資嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)操作。三、匯總已投工程狀況，加強(qiáng)已投工程治理三、匯總已投工程狀況，加強(qiáng)已投工程治理2020 年已投資工程的資料收集與匯總，對每一家企業(yè)20 年的經(jīng)營狀況都進(jìn)展了具體的分析，并撰寫《已投工程20 年經(jīng)營狀況報(bào)告》，以便治理層更好地了解已投項(xiàng)目的進(jìn)展。2、實(shí)時(shí)關(guān)注已投資工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，屢次與工程負(fù)責(zé)人、企業(yè)2、實(shí)時(shí)關(guān)注已投資工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，屢次與工程負(fù)責(zé)人、企業(yè)……四、加強(qiáng)法務(wù)事項(xiàng)治理，掌握法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四、加強(qiáng)法務(wù)事項(xiàng)治理，掌握法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)11、屢次與法律參謀溝通協(xié)調(diào)，催促其準(zhǔn)時(shí)為我公司處理法詢問等。詢問等。2、建議聘請了法律效勞機(jī)構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提2、建議聘請了法律效勞機(jī)構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項(xiàng)的處理效率。五、加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，幫助其他部門的工作五、加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，幫助其他部門的工作1、依據(jù)工程調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的1、依據(jù)工程調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的調(diào)查。2、為公司基金募資事宜供給財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)幫助工作，并2、為公司基金募資事宜供給財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)幫助工作，并催促法律參謀供給法務(wù)支持。3、就公司資產(chǎn)評估、審計(jì)、驗(yàn)資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相3、就公司資產(chǎn)評估、審計(jì)、驗(yàn)資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)。六、提高個(gè)人素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)六、提高個(gè)人素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、順當(dāng)引入兩名專業(yè)人才，并定期進(jìn)展培訓(xùn)，傳授相關(guān)業(yè)1、順當(dāng)引入兩名專業(yè)人才，并定期進(jìn)展培訓(xùn)，傳授相關(guān)業(yè)提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定根底。2、不斷加強(qiáng)自我建設(shè)，留意學(xué)習(xí)投資行業(yè)相關(guān)制度，參與2、不斷加強(qiáng)自我建設(shè)，留意學(xué)習(xí)投資行業(yè)相關(guān)制度，參與相關(guān)培訓(xùn)以實(shí)時(shí)把握學(xué)問。33、定期組織部門內(nèi)部爭論會議，對投資工程、已投工程、風(fēng)控工作方式等內(nèi)容進(jìn)展溝通，既有利于提高部門人員業(yè)務(wù)水平，也有利于提高風(fēng)控工作的效率、完善投資與風(fēng)控的流程。風(fēng)控工作方式等內(nèi)容進(jìn)展溝通，既有利于提高部門人員業(yè)務(wù)水平，也有利于提高風(fēng)控工作的效率、完善投資與風(fēng)控的流程。七、七、20 年的工作打算與努力的方向20 20 ;風(fēng)控工作與投資工作如何連接也是難點(diǎn)之一。面進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)掌握工作：面進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)掌握工作：1、嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度開展風(fēng)險(xiǎn)掌握工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)1、嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度開展風(fēng)險(xiǎn)掌握工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)掌握流程，完善公司風(fēng)險(xiǎn)掌握體系。3、進(jìn)一步加強(qiáng)已投資工程的治理，對已投資工程進(jìn)展全面3、進(jìn)一步加強(qiáng)已投資工程的治理，對已投資工程進(jìn)展全面的梳理，加強(qiáng)工程的深度分析，為治理層供給決策依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)治理工作報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)治理工作報(bào)告2預(yù)控治理預(yù)控治理隱患和預(yù)防的措施?；顒踊顒臃矫娲嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)，治理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的力量。前發(fā)生的各類事故。前發(fā)生的各類事故。措施，防止事故的發(fā)生。措施，防止事故的發(fā)生。行確認(rèn)，查出隱患準(zhǔn)時(shí)處理，防止事故的發(fā)生。行確認(rèn)，查出隱患準(zhǔn)時(shí)處理，防止事故的發(fā)生。三、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理，準(zhǔn)時(shí)消退安全隱患三、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理，準(zhǔn)時(shí)消退安全隱患風(fēng)險(xiǎn)評估、分級，有重點(diǎn)針對性的做好風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)防工作。風(fēng)險(xiǎn)評估、分級，有重點(diǎn)針對性的做好風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)防工作。制定處理風(fēng)險(xiǎn)的措施和標(biāo)準(zhǔn)。制定處理風(fēng)險(xiǎn)的措施和標(biāo)準(zhǔn)?？己?，在整改期限內(nèi)連續(xù)跟蹤落實(shí)整改?？己耍谡钠谙迌?nèi)連續(xù)跟蹤落實(shí)整改?！啊鞍踩L(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理小組”成員100%100%掩蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。使我們在工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)降到零位。安全生產(chǎn)工作使我們在工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)降到零位。安全生產(chǎn)工作2103工作面重點(diǎn)工作安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施一、重點(diǎn)工作一、重點(diǎn)工作11、2103綜放面末采治理，加強(qiáng)頂板治理。22、2103工作面施工回撤通道。風(fēng)險(xiǎn)治理工作報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)治理工作報(bào)告3一、全面風(fēng)險(xiǎn)治理綜述一、全面風(fēng)險(xiǎn)治理綜述公司內(nèi)部掌握指公司內(nèi)部掌握指理文化，大大增強(qiáng)了公司抵擋風(fēng)險(xiǎn)的力量。理文化，大大增強(qiáng)了公司抵擋風(fēng)險(xiǎn)的力量。二、風(fēng)險(xiǎn)評估二、風(fēng)險(xiǎn)評估20 年度，公司特地成立了全面風(fēng)險(xiǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)小組和工及制度、流程進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的梳理和分析，深入各個(gè)業(yè)務(wù)析，提出目前公司風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境屬于比較中性的范圍，強(qiáng)調(diào)應(yīng)實(shí)行20 年度，公司特地成立了全面風(fēng)險(xiǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)小組和工及制度、流程進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的梳理和分析，深入各個(gè)業(yè)務(wù)析，提出目前公司風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境屬于比較中性的范圍，強(qiáng)調(diào)應(yīng)實(shí)行其中外部風(fēng)險(xiǎn)有政策風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有合法合規(guī)和誠信經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、本錢風(fēng)險(xiǎn)、合同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等七項(xiàng)。三、風(fēng)險(xiǎn)治理策略三、風(fēng)險(xiǎn)治理策略22的外的外要實(shí)現(xiàn)“”要實(shí)現(xiàn)“”的綜合平衡，確定了風(fēng)險(xiǎn)治理工作不同的方法或方法組合。四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，留意全方位的等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，留意全方位的使風(fēng)險(xiǎn)治理成為公司綜合治理體系的有機(jī)組成局部，真正保障使風(fēng)險(xiǎn)治理成為公司綜合治理體系的有機(jī)組成局部，真正保障五、重大風(fēng)險(xiǎn)日常監(jiān)控五、重大風(fēng)險(xiǎn)日常監(jiān)控部標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)執(zhí)行，又對資金支部標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)執(zhí)行，又對資金支;公司大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)日常應(yīng)用抽查跟蹤相結(jié)合的方式進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,對預(yù)警信息準(zhǔn)時(shí)跟蹤回;公司大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)日常應(yīng)用抽查跟蹤相結(jié)合的方式進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,對預(yù)警信息準(zhǔn)時(shí)跟蹤回饋并催促整改;報(bào)告并按程序提交處理。六、風(fēng)險(xiǎn)治理文化建設(shè)六、風(fēng)險(xiǎn)治理文化建設(shè)EASEAS系統(tǒng)上建設(shè)了全面風(fēng)險(xiǎn)治理專欄且具其神。且具其神。七、風(fēng)險(xiǎn)治理組織體系七、風(fēng)險(xiǎn)治理組織體系架架面重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)展決策;董事會下設(shè)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)治理委員會和審計(jì)委員會，戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)治理委員會負(fù)責(zé)審議公司層面重大面重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)展決策;董事會下設(shè)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)治理委員會和審計(jì)委員會，戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)治理委員會負(fù)責(zé)審議公司層面重大;集團(tuán)總經(jīng)理負(fù);治理技術(shù)部作為全面風(fēng)險(xiǎn)治理日常辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)編制全面;集團(tuán)各部室、各所屬企業(yè)是全面風(fēng)險(xiǎn)治理實(shí)施的具體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對日常工作;集團(tuán)各部室、各所屬企業(yè)是全面風(fēng)險(xiǎn)治理實(shí)施的具體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對日常工作中本部室(單位)八、風(fēng)險(xiǎn)治理對戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持狀況八、風(fēng)險(xiǎn)治理對戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持狀況也是全面風(fēng)險(xiǎn)治理的進(jìn)展方向20 年公司提出了“百億企業(yè)億企業(yè)”進(jìn)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越性、大規(guī)模進(jìn)展不僅要求企業(yè)具有“戰(zhàn)略導(dǎo)向”強(qiáng)化信息披露標(biāo)準(zhǔn);礎(chǔ)治理水平;“戰(zhàn)略導(dǎo)向”強(qiáng)化信息披露標(biāo)準(zhǔn);礎(chǔ)治理水平;險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性和影響，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益;險(xiǎn)控險(xiǎn)控九、公司內(nèi)部和外部環(huán)境變化狀況與進(jìn)展趨勢九、公司內(nèi)部和外部環(huán)境變化狀況與進(jìn)展趨勢((一)外部環(huán)境變化與進(jìn)展趨勢2020 年，作為國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)性行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)在政府稅費(fèi)減稅費(fèi)減房地產(chǎn)開發(fā)投資增速逐月上升，一線城市成交量呈“井噴”式上20 年行業(yè)調(diào)控，房地產(chǎn)開發(fā)投資增速逐月上升，一線城市成交量呈“井噴”式上20 年行業(yè)調(diào)控，220 年歲末中心政府出臺了一系列調(diào)控房價(jià)政策，明確提出“”，期內(nèi)高度富強(qiáng)的市場盛況難以持續(xù)，市場前景存在較大的不確定性，而市場對短期預(yù)期的不確定性也加大了房地產(chǎn)市場供給量、成交量、價(jià)格走勢等因素的短期波動性。((二)內(nèi)部環(huán)境變化與進(jìn)展趨勢20 20 年，公司圍繞“百億企業(yè)”進(jìn)展戰(zhàn)略，在治理架構(gòu)、營銷在治理上，公司開展集團(tuán)在治理上，公司開展集團(tuán);;20XX年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)進(jìn)展的?ahref=”//xuexila/aihao/zhongzhi/target=”_blank”>種植蝗范ㄐ院托?公司將連續(xù)苦練內(nèi)功、固本強(qiáng)基、著重提升公司的戰(zhàn)“20XX年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)進(jìn)展的?ahref=”//xuexila/aihao/zhongzhi/target=”_blank”>種植蝗范ㄐ院托?公司將連續(xù)苦練內(nèi)功、固本強(qiáng)基、著重提升公司的戰(zhàn)“總部—地區(qū)公司—工程部”;二;三是連續(xù)堅(jiān)持從規(guī)劃程掌握;四是公司將連續(xù)加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的爭論和微觀市場的;六是公司將加強(qiáng)融資方式的爭論與嘗試，樂觀拓展應(yīng)用，強(qiáng)化資金回籠治理，為公司高速進(jìn)展供給資金保障。十、下一年度風(fēng)險(xiǎn)治理工作思路十、下一年度風(fēng)險(xiǎn)治理工作思路下一年度公司將連續(xù)完善優(yōu)化全面風(fēng)險(xiǎn)治理體系，實(shí)行培下一年度公司將連續(xù)完善優(yōu)化全面風(fēng)險(xiǎn)治理體系，實(shí)行培;強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)治理體系;加強(qiáng)對最風(fēng)險(xiǎn)治理思想、技術(shù)進(jìn)展和房地風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)治理體系;加強(qiáng)對最風(fēng)險(xiǎn)治理思想、技術(shù)進(jìn)展和房地保障。 風(fēng)險(xiǎn)治理工作報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)治理工作報(bào)告4一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推動安全風(fēng)險(xiǎn)治理體系建設(shè)一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推動安全風(fēng)險(xiǎn)治理體系建設(shè)負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面，為工作的開展奠定了根底。負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面，為工作的開展奠定了根底。二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識。二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識。1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報(bào)的作業(yè)人工學(xué)習(xí)1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報(bào)的作業(yè)人工學(xué)習(xí)“ (20XX)96號”《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)近勞動安全工全操作規(guī)程》，充分利用班前點(diǎn)名會、職工學(xué)習(xí)會、安全全操作規(guī)程》，充分利用班前點(diǎn)名會、職工學(xué)習(xí)會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污室”等，明確各級干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污室、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和治理程序。2、安全風(fēng)險(xiǎn)學(xué)問培訓(xùn)。組織各車間安全治理人員，在 52、安全風(fēng)險(xiǎn)學(xué)問培訓(xùn)。組織各車間安全治理人員，在 5“安全風(fēng)險(xiǎn)管”“安全治理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個(gè)培訓(xùn)技巧，提高職工現(xiàn)場處置力量。35名大學(xué)生、3335名大學(xué)生、33設(shè)備安全。設(shè)備安全。4、提高干部素養(yǎng)。為提高干部業(yè)務(wù)力量，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場4、提高干部素養(yǎng)。為提高干部業(yè)務(wù)力量，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場指導(dǎo)水平，公司將提高干部素養(yǎng)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來水平，公司將提高干部素養(yǎng)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來訓(xùn)打算可操作性。三、落實(shí)四個(gè)機(jī)制，重點(diǎn)卡控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)三、落實(shí)四個(gè)機(jī)制，重點(diǎn)卡控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流淌分散、作業(yè)面1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流淌分散、作業(yè)面15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源，8315個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源，83個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源確定安全風(fēng)險(xiǎn)掌握重點(diǎn)和難點(diǎn)，依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)72個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)全掩蓋。2、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)依據(jù)人為因素、技術(shù)因素、自然條件2、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)依據(jù)人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素和嚴(yán)峻程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施281和嚴(yán)峻程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施281理制度、方法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)治理的切入點(diǎn)。險(xiǎn)問題庫》，并依據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，適時(shí)啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。四、明確風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)掌握處置四、明確風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)掌握處置1、公司依據(jù)實(shí)際工作狀況，確定月度重點(diǎn)工作工程，從客1、公司依據(jù)實(shí)際工作狀況，確定月度重點(diǎn)工作工程，從客消防安全等重點(diǎn)工作，制定公司月度安全風(fēng)險(xiǎn)源消防安全等重點(diǎn)工作，制定公司月度安全風(fēng)險(xiǎn)源(點(diǎn))掌握表予以2、針對季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外“月度安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)掌握表2、針對季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外“月度安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)掌握表”中的掌握點(diǎn)和的高度敏感性，確保安全風(fēng)險(xiǎn)治理準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)進(jìn)展變化的安全形勢。五、夯實(shí)治理根底，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度治理方法措施五、夯實(shí)治理根底，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度治理方法措施1“三四五九1“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確治理職責(zé)上入手，依據(jù)嚴(yán)堵安全治理漏洞。風(fēng)險(xiǎn)治理工作報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)治理工作報(bào)告5即墨市地方稅務(wù)局稅收風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展?fàn)顩r匯報(bào)稅收工即墨市地方稅務(wù)局稅收風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展?fàn)顩r匯報(bào)稅收工得明顯成效。得明顯成效。一、稅收風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展?fàn)顩r。一、稅收風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展?fàn)顩r。源治理工作，突出了三個(gè)重點(diǎn)，明確了四個(gè)目標(biāo)。源治理工作，突出了三個(gè)重點(diǎn)，明確了四個(gè)目標(biāo)。(一)突出了稅收治理風(fēng)險(xiǎn)、稅收廉政風(fēng)險(xiǎn)和納稅人遵從度風(fēng)(一)突出了稅收治理風(fēng)險(xiǎn)、稅收廉政風(fēng)險(xiǎn)和納稅人遵從度風(fēng)中給國家或納稅人造成的損失所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。納稅遵從風(fēng)險(xiǎn)指納稅人不遵從稅法產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。納稅遵從風(fēng)險(xiǎn)指納稅人不遵從稅法產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。稅收廉政風(fēng)險(xiǎn)是指稅務(wù)機(jī)關(guān)和稅務(wù)人員在稅收執(zhí)法或履行職責(zé)中的不廉行為所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。稅收廉政風(fēng)險(xiǎn)是指稅務(wù)機(jī)關(guān)和稅務(wù)人員在稅收執(zhí)法或履行職責(zé)中的不廉行為所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。想根源和后果表達(dá)。想根源和后果表達(dá)。;通過納稅人遵;通過納稅人遵收廉政風(fēng)險(xiǎn)防范的有效開展。1、標(biāo)準(zhǔn)稅收執(zhí)法，強(qiáng)化稅收治理風(fēng)險(xiǎn)防范。制訂了《即墨441、標(biāo)準(zhǔn)稅收執(zhí)法，強(qiáng)化稅收治理風(fēng)險(xiǎn)防范。制訂了《即墨44個(gè)，其25個(gè)，中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)13個(gè)，低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6個(gè)。從風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描細(xì)規(guī)定，做到人人標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法，廉潔從政。2、依據(jù)加強(qiáng)兩權(quán)制約和監(jiān)視的要求，實(shí)施稅收廉政風(fēng)險(xiǎn)防2、依據(jù)加強(qiáng)兩權(quán)制約和監(jiān)視的要求，實(shí)施稅收廉政風(fēng)險(xiǎn)防”的方法，”的方法，透、查清、查準(zhǔn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過查找，共找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)56544個(gè)，工作流程43個(gè)。防范風(fēng)險(xiǎn)不行松懈，做到禁于未萌，止于未發(fā)。防范風(fēng)險(xiǎn)不行松懈，做到禁于未萌，止于未發(fā)。3、信息管稅，重點(diǎn)關(guān)注納稅人遵從度風(fēng)險(xiǎn)。分稅種、分行3、信息管稅，重點(diǎn)關(guān)注納稅人遵從度風(fēng)險(xiǎn)。分稅種、分行提高征管質(zhì)效。(二(二)明確了“職責(zé)明確、環(huán)節(jié)流暢、制衡有效、監(jiān)視到位”四個(gè)目標(biāo)。1、職責(zé)明確。職責(zé)明確是風(fēng)險(xiǎn)防范的根底。從稅收風(fēng)險(xiǎn)管1、職責(zé)明確。職責(zé)明確是風(fēng)險(xiǎn)防范的根底。從稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來，職責(zé)明確主要有以下特點(diǎn)和要求息、管事的轉(zhuǎn)變。息、管事的轉(zhuǎn)變。二是人機(jī)結(jié)合，過程掌握。二是人機(jī)結(jié)合，過程掌握。三是強(qiáng)化崗位連接。三是強(qiáng)化崗位連接。插入：即墨市地稅局專業(yè)化稅源治理崗位職責(zé)及征管流程.rar2、環(huán)節(jié)流暢。我們建立了插入：即墨市地稅局專業(yè)化稅源治理崗位職責(zé)及征管流程.rar2、環(huán)節(jié)流暢。我們建立了“數(shù)據(jù)采集→公布預(yù)警指標(biāo)(風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)庫)→案頭分析評估(風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn))→派工核實(shí)→風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)消退及數(shù)據(jù)增→結(jié)果反響及評價(jià)考核”的信息管稅流程。納稅人遵從度風(fēng)險(xiǎn)防范和稅收廉政風(fēng)險(xiǎn)防范融合在信息管稅的;二人機(jī)結(jié)合，分析查找內(nèi)部治理漏洞和外部不遵從的納稅人遵從度風(fēng)險(xiǎn)防范和稅收廉政風(fēng)險(xiǎn)防范融合在信息管稅的;二人機(jī)結(jié)合，分析查找內(nèi)部治理漏洞和外部不遵從的;三是以工作崗責(zé)的連接為保障，實(shí)現(xiàn)權(quán)力制約和內(nèi)部監(jiān)視到位。風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也督導(dǎo)納稅人遵從度的提高。風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也督導(dǎo)納稅人遵從度的