工作中記住不要寵壞你的老板

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工作中，記住不要寵壞你的老板工作中，記住不要寵壞你的老板！。職場(chǎng)，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實(shí)，這都是由于你沒有用對(duì)方法!我來報(bào)告你。感謝閱讀《工作中，記住不要寵壞你的老板！》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場(chǎng)百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

前一陣，摯友Melon的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推出一項(xiàng)新的培訓(xùn)課程，題目叫《這樣的下屬老板最賞識(shí)》，公然一箭擊中職場(chǎng)中人的死穴，報(bào)名者趨之若鶩。大家都想知道老板畢竟會(huì)賞識(shí)什么樣的員工？！

資深講師年紀(jì)并不大，長著一張娃娃臉的他看上去比實(shí)際年齡還小三五歲，卻人不成貌相地先后在國企、外企和民企待過好些年，可謂深諳各類老板的喜好與風(fēng)格，他把自己和身邊同事多年來的閱歷和教訓(xùn)娓娓道來，聽課者不管在各自的公司位高位低，均頻頻點(diǎn)頭奮筆疾書，勢(shì)把昂貴的培訓(xùn)費(fèi)化作日后職場(chǎng)加薪晉升的鋪路石，可見如何“討老板歡心”是職場(chǎng)全人類一輩子研究的課題。

Melon對(duì)這門課的前景很看好，不過卻有自己的職場(chǎng)通行法那么，其中一條和授課老師幾乎背道而馳的觀點(diǎn)就是——不要寵壞你的老板。

Melon私下說，老板都是得寸進(jìn)尺的主，一旦把他給寵了，簡直害人害己。

想想身邊就有好幾個(gè)活生生的例子。Paul剛為澳洲老板一家開車的時(shí)候，就充分顯示了他除了懂英語開車技術(shù)好兩大優(yōu)點(diǎn)外還頭腦生動(dòng)和擅長與人打交道。于是，老板麻煩他和小區(qū)物業(yè)聯(lián)系、麻煩他探索地毯供給商、麻煩他與冷柜售后服務(wù)人員交涉，逐漸麻煩他為別的老外摯友當(dāng)近郊出行的車夫兼導(dǎo)游，麻煩他代付水電煤賬單，麻煩他做各種生活當(dāng)中瑣碎繁雜的小事情，儼然把Paul這個(gè)司機(jī)當(dāng)作免費(fèi)私人更加助理。所以，當(dāng)Paul被挖走做某民企辦公室行政主管之后，澳洲老板以Paul的標(biāo)準(zhǔn)要求后來的幾個(gè)司機(jī)，橫豎都覺得不順手，結(jié)果勉強(qiáng)請(qǐng)了一個(gè)司機(jī)，只是苦了老板秘書承受起原先Paul那片面的私人助理活兒。

做HR的阿May最近也由于寵壞了老板而頭疼。原來，阿May負(fù)責(zé)辦理公司雇傭的外國人簽證和工作證等事宜。9月中旬公司突然來了一批老外做工程，按照以往的辦理程序及速度斷定來不及，于是阿May尋到了一家有閱歷的中介公司，扶助她一起把每個(gè)環(huán)節(jié)步驟都緊緊卡住時(shí)間，她終究趕在結(jié)果一天完成了不成能的任務(wù)。為此，阿May受到老板表揚(yáng)，心里得意了一陣。結(jié)果，老板上周又給阿May一個(gè)類似任務(wù)，時(shí)間儼然比前一次還要緊迫……

不懂技巧，一味為老板做得太多做得太好，不僅讓老板想當(dāng)然地認(rèn)為更困難的工作你也可以應(yīng)付，加重你的工作負(fù)擔(dān)，還會(huì)在你無意“犯含混”的時(shí)候認(rèn)為你工作熱心下降工作態(tài)度不恭。但是職場(chǎng)中人在機(jī)遇到臨之際，怎么舍得不在老板面前好好表現(xiàn)一把自己的才能？聰明如Melon，也還不是由于把第一期課程賣得太好了，被老板加大了近一倍的指標(biāo)，現(xiàn)在正痛楚地四處打銷售電話推廣其次期呢。

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共享工作中的閱歷教訓(xùn)

職場(chǎng)，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實(shí)，這都是由于你沒有用對(duì)方法!我來報(bào)告你。感謝閱讀《共享工作中的閱歷教訓(xùn)》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場(chǎng)百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

今天我在這里跟大家共享一下自己在工作中學(xué)到的閱歷教訓(xùn)。

1、工作是強(qiáng)調(diào)社會(huì)性而不是天性的地方，天性的一面，更多的留給自己和摯友就好；

2、工作要求你呈現(xiàn)的務(wù)必素質(zhì)和才能要努力培養(yǎng)，要盡快的培養(yǎng)和提升專業(yè)素質(zhì)和才能，讓自己對(duì)他人、對(duì)公司有用；

3、你不成能在工作中討好全體人，工作中做好事始終是第一位的目標(biāo)，而不是讓全體人合意；

4、要苦干+巧干，專心負(fù)責(zé)的同時(shí)，掌管可以省力的工作技巧；

5、要在專業(yè)上突出，務(wù)必花費(fèi)大量的業(yè)余時(shí)間，度過好多痛楚的夜晚；

6、你在公司的一舉一動(dòng)都被別人看在眼里，記在心里；

7、不要從自己的視界去理解公司同事的行為；

8、Social才能的重要性并不比專業(yè)才能遜色；

9、老話說，人上100，五毒俱全，學(xué)著和各色人等打交道；

10、總有惡心人，敬而遠(yuǎn)之；

11、少扯淡，多想事兒；

12、工作中學(xué)會(huì)自我養(yǎng)護(hù)；

13、處理好上下級(jí)關(guān)系；

14、有混社會(huì)的技巧，但也要有做人的底線；

15、不要過高估量自己;

16、公司里混，業(yè)務(wù)強(qiáng)是優(yōu)勢(shì)，但缺乏以形成勝勢(shì)，做人很重要；

17、多看多學(xué)他人優(yōu)點(diǎn)；

18、與同事做事，假設(shè)對(duì)某事有不同看法，對(duì)事不對(duì)人；

19、工作留神長幼有序、崇敬領(lǐng)導(dǎo)，不要圍著領(lǐng)導(dǎo)走，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流；

20、工作中積極主動(dòng)，但是要掌管度；

21、“塑造”自己在工作中的形象，而不是你在生活與摯友交往的形象。

假設(shè)你年少多金帥氣美艷，家里底子夠厚，在確定程度上可以疏忽以上。教你拔掉工作中遇到的“釘子”

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學(xué)員AA（化名）在留言中向我回響了一個(gè)問題：工作中遇到“釘子”怎么辦？概括內(nèi)容如下：

“應(yīng)老師您好，我知道您挺忙的，但我碰上了件委屈的事情，只想跟你說說。最近我在籌劃寫公司的崗位說明書，就去財(cái)務(wù)部了解每個(gè)員工的分工和崗位設(shè)置。結(jié)果有個(gè)會(huì)計(jì)分外惡劣地跟我說：‘問這個(gè)干嗎？我們不知道，你去問領(lǐng)導(dǎo)好了！’我當(dāng)時(shí)很難堪，只好說：‘那好吧，我寫出來你們?cè)俑鶕?jù)處境修正吧。’然后轉(zhuǎn)身離開了財(cái)務(wù)辦公室?！碑?dāng)時(shí)我心緒切實(shí)不好，把門“砰”地一聲帶上了。

晚上，我做夢(mèng)了，又夢(mèng)見我回到原來的單位，很開心。我都工作快十年了，卻還由于別人的一個(gè)表情、一句話就動(dòng)氣，顯得很不職業(yè)，我也挺慚愧。但愿我能夠成熟固執(zhí)一些。”

不管是資深員工還是新人，工作中遇到“釘子”在所難免。由于工作對(duì)象不同，大家所遇到的“釘子”也各有不同。面對(duì)不同的“釘子”，身為人力資源管理者，我們可以從產(chǎn)生的理由上去分析，并且用我們的“柔”——用手段去“熔化釘子”，或者說，想手段降低遇到“釘子”的頻率，或者設(shè)法殲滅遇到“釘子”的幾率。

從普遍性上分析，產(chǎn)生“釘子”的理由主要有三種：一是客觀理由，二是主觀理由，三是環(huán)境理由。面對(duì)不同種類的理由，我們采取的解決方法不同。下文所列的處境不確定適合每一個(gè)人，僅供大家參考。在工作中，大家還需要對(duì)概括問題舉行概括分析，才能有針對(duì)性地解決問題。

一、客觀因素

1.“釘子”出于自我中情意識(shí)，對(duì)工作不合作。這些“釘子”總是認(rèn)為，“把自己份內(nèi)的工作做好”，除此之外，他人休想管我，哪怕被管一點(diǎn)點(diǎn)，都不情愿。

采取的手段：用“自我監(jiān)控”方法讓其“自我管理”。只要讓“釘子”明白如何做好本職工作，并且能夠產(chǎn)生良好的績效，無其他“不良表現(xiàn)”，賦予他們充分的信任，你就不會(huì)遇到“釘子”。

2.“釘子”誤以為事情對(duì)己不利，因判斷錯(cuò)誤而不賦予支持。這種“釘子”多數(shù)認(rèn)一個(gè)理——那就是相信自己，不輕易相信他人。

采取的手段：與他們打交道，你一般要先做一些打定工作——鼓動(dòng)、宣傳、議論、征求觀法等等，使“釘子”能理解和明白這是一件于己有利的事情，“釘子”也就被軟化了。

3.“釘子”出于妒忌，不容許成全他人，更不情愿扶助他人。這種“釘子”的世界觀較為狹隘，總認(rèn)為成全別人就等于自己吃虧。

采取的手段：很好辦，“把手交給他”，讓他感覺到他得到了什么，而不是付出了什么。你需要反方向地灌輸工作思路，把“要他做”變成“他要做”。當(dāng)他追著你要求你給他事情做時(shí)，“釘子”就自然消散了。

4.“釘子”真的不明白為什么要那么做。展現(xiàn)這種處境，一般是由于“釘子”的理解才能低、溝通才能差、素養(yǎng)一般等。

采取的手段：對(duì)于這樣的“釘子”，一般采取輔導(dǎo)、指導(dǎo)、引導(dǎo)、教練等等手段都可行。有時(shí)候，你需要不厭其煩地去解釋，使他們能夠把一向沒弄明白的事情給弄領(lǐng)會(huì)了，直到“釘子”變軟。

5.“釘子”的才能很強(qiáng)，本能地抵觸“被管理”。這一類“釘子”平日一向處于強(qiáng)勢(shì)，無論技術(shù)才能強(qiáng)的，還是管理才能強(qiáng)的，都有一種“習(xí)慣”——沒人能比自己強(qiáng)。

采取的手段：對(duì)于這類“釘子”，一般要留神溝通方式，千萬不成采取“命令式”的表達(dá)，而只能采取“請(qǐng)示式”的表達(dá)。同樣是交代一件事情，用“命令式”的表達(dá)和“請(qǐng)示式”的表達(dá)所起到的效果是完全不一樣的?！罢?qǐng)你做完”——是“命令式”；“我需要這樣的，能幫我做完嗎，感謝”——是“請(qǐng)示式”。

二、主觀因素

1.工作沒有籌劃性，想到哪里就做到哪里，經(jīng)常是“火急火燎”地與人溝通或者做事。

采取的手段：要讓工作有籌劃性，最好的手段就是養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣：小本子記事法。把明天要做的事情梳理一遍，把最緊急的、最重要的事情先做，其他的依次安置。裁減工作的緊迫壓力，就可以降低遇到“釘子”的頻率。

2.不留神工作的方式方法，更加不留神或不懂如何管理其他部門的員工；最糟糕的是，拿起老板的“口諭”，直接指揮這個(gè)那個(gè)。

采取的手段：這事情需要自己好好琢磨。由于工作高效是最重要的，而我們的“面子”是次要的。在工作中，以“服務(wù)者容貌”多請(qǐng)示部門經(jīng)理，請(qǐng)部門經(jīng)理扶助自己完成工作。當(dāng)遇到了需要部門經(jīng)理共同協(xié)作完成的事情時(shí)，不要直接去指揮其他部門員工做什么，而是通過部門經(jīng)理管理其員工，根本上就不會(huì)遇到“釘子”了。

3.不留神工作場(chǎng)合。人力資源管理工作的活動(dòng)“半徑”對(duì)比大，人力資源管理者需要經(jīng)常展現(xiàn)在公司的各個(gè)部門。

采取的手段：對(duì)自己拿捏不準(zhǔn)的事情，采取把“對(duì)方叫出來”，找一個(gè)沒有“旁人”的地方，以磋商的語氣溝通，獲得其支持。不要在大庭廣眾下要求他人做事情，根本上就可以制止遇到“釘子”。

4.工作時(shí)不做“預(yù)案”。遇到問題就“抓瞎”，處理問題草草收?qǐng)觥?/p>

采取的手段：做事前先問自己“要做什么事情”、“為什么做”、“怎么做”、“假設(shè)他人不支持時(shí)自己該怎么辦”等問題，即通常所說的“5W2H”。把事情的過程及結(jié)果都在腦子里過一遍，就能指點(diǎn)自己可能需要預(yù)防什么，隨后再行動(dòng)就有把握多了，這樣也可以消釋遇到“釘子”的幾率。

5.天性鮮明、直率。人力資源管理工作從某種程度上講，是最需要放棄“自我”的一項(xiàng)工作，從業(yè)者是不能太有“自我”意識(shí)的。

采取的手段：為了讓工作獲得告成，你需要盡快學(xué)會(huì)放棄“自我”；而為了制止遇到“釘子”，越快放棄“自我”越好。少體驗(yàn)失敗，不是很好嗎？

三、環(huán)境因素

1.企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作空氣沒有形成；

2.企業(yè)內(nèi)部的凝結(jié)力尚未形成，各部門之間不是為了公司的大目標(biāo)在做事，而是各自為政；

3.組織內(nèi)部缺少溝通機(jī)制，各部門不明白本部門以外的其他各部門的主要工作內(nèi)容和職責(zé)。

采取的手段：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部展現(xiàn)“不是通力合作，而是相互推諉、看對(duì)方笑話”等等內(nèi)耗現(xiàn)象時(shí)，人力資源管理者最好是借助高層管理者的氣力去推動(dòng)，而不是自己“硬撞”。否那么，不遇到“釘子”是不成能的。

其實(shí)還有好多產(chǎn)生“釘子”的理由和“拔除”“釘子”的手段，大家在工作中都能總結(jié)，我在此就不一一舉例了。

遇到“釘子”不成怕，可怕的是一向遇到“釘子”；更嚴(yán)重的是，有些人力資源管理者不從自身找理由，而是怨恨自己所處的環(huán)境不好，怨恨“釘子”不支持自己的工作。假設(shè)是這樣，你就長不大了。要讓自己快速長大，就不能給自己找借口，而是要找到解決問題的手段，想方設(shè)法去制止類似事情的發(fā)生，制止“重韜覆轍”，這才是重要的。（轉(zhuǎn)自：HRblog）

工作中，學(xué)會(huì)操縱自己的心緒

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貝多芬曾說過：幾只蒼蠅咬幾口，絕不能羈留一匹英勇的奔馬。每一位優(yōu)秀人物的身旁總會(huì)有各種紛擾，對(duì)它們保持沉靜要比尋根究底明智得多。我們應(yīng)當(dāng)保持一種溫柔寧靜的心態(tài)，冷靜地面對(duì)工作和生活中的紛擾。

每個(gè)人的工作中，都難免有不如意之事，有時(shí)是由于眾多煩瑣事務(wù)纏身，有時(shí)也可能是他人的不合理舉動(dòng)讓人們震怒，有時(shí)又是由于與同事或領(lǐng)導(dǎo)之間一時(shí)的曲解。這種心緒雖然可以理解，但是萬萬不成陷入其中，誤了更為重要的本職工作。

假設(shè)一個(gè)人的意志力堅(jiān)忍得跟鉆石一樣，并以這種意志力引導(dǎo)自己朝著設(shè)計(jì)的目標(biāo)前進(jìn)，那么所面對(duì)的一切困難都會(huì)迎刃而解。相反，不擅長操縱自己心緒的人那么會(huì)讓自己的人生變得一團(tuán)糟。

一個(gè)心智成熟的人，必定能操縱住自己全體的心緒與行為，不會(huì)為一點(diǎn)小事抓狂。當(dāng)你在鏡子前留心地掃視自己時(shí)，你會(huì)察覺自己既是你的最好摯友，也是你的最大敵人。更加是你要操縱別人之前，確定要先操縱住自己。假設(shè)你不能征服自己，就會(huì)被別人所征服。

所以，就算工作不盡如人意也不要愁眉不展、此后懈怠，要學(xué)會(huì)掌控自己的心緒，讓一切變得積極起來。

心緒是可以調(diào)適的，只要你操縱好心緒的轉(zhuǎn)換器，隨時(shí)指點(diǎn)自己、激勵(lì)自己，就能讓自己往往有好心緒，保持陽光狀態(tài)。那么，當(dāng)壞心緒突然到臨時(shí)，如何調(diào)適，操縱好心緒的轉(zhuǎn)換器呢?下面的方法可以供你參考：

1．制怒。

在你心緒即將爆發(fā)的時(shí)候，先忍耐一下，想想你的心緒爆發(fā)后會(huì)帶來的影響以及這種影響對(duì)你是不是有利，是不是對(duì)周邊的人有扶助。俗話說“三思而后行”就是這個(gè)道理。

2．宣泄。

心緒不能在心里憋得太久，否那么對(duì)身體不利，因此我們要學(xué)會(huì)宣泄。但要留神一點(diǎn)，就是自己在宣泄心緒的時(shí)候，不能給周邊的人帶來影響。譬如，不欣喜的時(shí)候可以做做運(yùn)動(dòng)，聽聽音樂，或者是看看電影，和摯友聊閑聊，只要有助于自己的心緒好轉(zhuǎn)，又不影響他人，就可以考慮。

3．代償轉(zhuǎn)移。

一個(gè)欲望得不到得志的時(shí)候，可以嘗試用得志另一個(gè)欲望來調(diào)理自己的心情。說不定在得志了另一個(gè)欲望之后，你就會(huì)忘了開初你想要的是什么了。

4．放松。

心情不好的時(shí)候，可以讓自己放松一下，不僅是身體放松，心靈更要放松，最好能使自己進(jìn)人一種寧靜狀態(tài)，這樣就可以很快地消釋不良心緒。

5．升華。

把對(duì)生活的不滿心緒轉(zhuǎn)變成一種工作的動(dòng)力，用這種動(dòng)力來變更現(xiàn)有的生活狀態(tài)。

6．鎮(zhèn)靜。

人生最不能缺少的技能之一就是要學(xué)會(huì)鎮(zhèn)靜，當(dāng)我們?cè)谑艿襟@嚇或者是受到意外打擊之后，第一要緊的事情就是鎮(zhèn)靜，只有等自己鎮(zhèn)靜下來以后，才能斟酌對(duì)策。

職場(chǎng)警示錄：別做工作中的笨角色

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職場(chǎng)上，學(xué)習(xí)高深的理論，鉆研有難度的技術(shù)，對(duì)于職場(chǎng)人來說都算不上是難事，只要你肯下功夫，都能攻下堡壘。最難的就是與人打交道，更加是與那些可怕的人打交道。所以，千萬提防，別做職場(chǎng)里的笨角色。

笨事一：你不打理謠言

錯(cuò)了！謠言是公司的生命力，好多事情的跡象從那開頭，山雨欲來前的風(fēng)向征兆，即使謠言的細(xì)節(jié)都不對(duì)，但是無風(fēng)不起浪，你可以揣測(cè)出些端倪。譬如說，有人看到最近你們公司的敵手與總經(jīng)理開會(huì)，（一個(gè)人說不算，至少等到有三個(gè)人都知道這件事再說，假設(shè)你急著傳話，報(bào)告你的人知道是你傳出去的，下次你就不會(huì)聽到消息了）。然而有時(shí)你也得參與小道消息，一副沒有興趣的臉也會(huì)讓人以后傳播時(shí)略過你。大原那么就是，你有興趣聽，但不要讓大家都公推你是播送電臺(tái)。

笨事二：你認(rèn)為同事可以是患難知己

錯(cuò)了！幾個(gè)月下來，小玲對(duì)你的家務(wù)事清領(lǐng)會(huì)楚，她聽到你媽媽在電話上嘮叨，知道你叫男摯友的昵稱，連你的生理周期她都曉得，再加上你們形影不離（上班時(shí)間），吃中飯時(shí)通常是你傾吐心事的時(shí)候。這一切讓你覺能交到這么貼心的摯友真好。但是假設(shè)三個(gè)月后，你升官加薪，而小玲沒有，更巧的是，你成為她的上司。這時(shí)，你想，身為你的最好摯友，她理應(yīng)會(huì)替你感到欣喜吧，夢(mèng)想如此。但是，權(quán)力與金錢往往會(huì)變更大量人的想法，尤其是關(guān)系到一人的前途時(shí)。假設(shè)小玲不再是你的摯友，你這時(shí)可能會(huì)開頭惦記你以前透露的全體機(jī)要。當(dāng)然，最不幸的結(jié)果是蛻變成萊文思基與琳達(dá)崔普，你的交談被錄下來。

笨事三：你覺得把份內(nèi)工作做好，就夠了

錯(cuò)了！工作才能、效率、可相信的程度、甚至你的學(xué)歷，都不會(huì)是單一指標(biāo)，也不會(huì)是最重要的。無論你是老師、護(hù)士、會(huì)計(jì)或秘書，工作環(huán)境本身是人組成，每人有每人關(guān)切的事務(wù)與優(yōu)先依次，學(xué)習(xí)如何調(diào)理與上司或同事之間的重心，這就是所謂的公司politics（政治）。不管你如何憤憤不平，你在這公司的前途，從如何面對(duì)小爭執(zhí)口角到擺放文具，到大事情像這個(gè)月誰多修一天假都有影響。

笨事四：你往往很露骨的拍上司的馬屁

錯(cuò)了！有些上司夢(mèng)想聽到全體角度的訊息，但是大部份的經(jīng)理級(jí)不會(huì)，他們也是普遍人。也就是說，他們寧可聽到好消息而不是壞消息，嘿！那就是阿諛奉承，拍馬屁嗎？差不多，只是有技巧與情意的識(shí)別：經(jīng)理您今天看起來好年輕，這樣子的話是很明顯的，上司不是笨蛋，你昧著良心的話他/她也聽的出來。你要找出他/她真正讓你佩服之處，然后適時(shí)贊美，就像你的父母夸贊你房間很明凈，當(dāng)你考總分值時(shí)學(xué)校老師夸贊你一樣?！敖?jīng)理，你昨天的處理方式，讓我們能夠把任務(wù)順?biāo)炫e行，多虧有你出馬”。你看，沒有拍在馬腿上，以后你做事斷定會(huì)順多了。

笨事五：你疏忽輕視你的敵人

錯(cuò)了！大部份人認(rèn)為摯友給我們最大支持，敵人企圖傷害我們，捏造莫須有，不去打理他。事實(shí)上，摯友，說好聽的給你聽，養(yǎng)護(hù)你，你的笑話即使難聽他們也會(huì)說好笑。相反地，你的敵人恨不得抓到你的小辮子，你一出錯(cuò)，他們連忙指責(zé)，不會(huì)留存，他們攻擊你最脆弱的地方——摯友絕不會(huì)展現(xiàn)的地方。所以正視敵人著眼處，這個(gè)好機(jī)遇讓你可重新修補(bǔ)盔甲，彌補(bǔ)缺點(diǎn)，下次他們?cè)賮?，你已?jīng)氣定神閑，打定好了。

工作中突然被轉(zhuǎn)崗是什么體驗(yàn)？

共享一那么網(wǎng)友的體驗(yàn)：休完產(chǎn)假回來，從一線被轉(zhuǎn)至二線

“共享一個(gè)親身體驗(yàn)：去年我懷了頭胎后，向公司申請(qǐng)了產(chǎn)假，在產(chǎn)假期間我有零零散散地扶助公司做一些遠(yuǎn)程的工作。今年復(fù)工，察覺原先的崗位被新人所取代了，我被領(lǐng)導(dǎo)告知要轉(zhuǎn)崗至二線崗位，收入即將少好多……要說對(duì)于被臨時(shí)轉(zhuǎn)崗最大的感受：就是郁悶還有不知所措。”

經(jīng)過與錦囊君的一番交流后，這位職場(chǎng)媽媽向錦囊君坦露道：

感到不知所措：二線崗位的職責(zé)是我從未接觸過的。新的事務(wù)、新的工作環(huán)境，我惦記難以適應(yīng)。

更加郁悶：崗位發(fā)生變動(dòng)，收入即將被腰斬，太郁悶了！我還是敬仰以前的薪資。

錦囊君支招：當(dāng)崗位發(fā)生變動(dòng)，被轉(zhuǎn)崗人員首當(dāng)其沖應(yīng)做的就是：實(shí)時(shí)調(diào)整認(rèn)知——身處被調(diào)整后的崗位的我，即將面臨的工作職責(zé)是什么？且如何能做好？剛到新崗位開頭工作時(shí)，不妨查看學(xué)習(xí)或請(qǐng)教一下身邊的同事。從零開頭學(xué)習(xí)很難，但我們可以充分利用身邊的資源——同部門的同事。

錦囊君分析：當(dāng)公司安置一位毫無閱歷的人到其它部門辦事時(shí)，往往并不會(huì)安置過于專業(yè)性的工作任務(wù)給他，一開頭多半是一些雜活。這時(shí)，“不懂就問”與“多多查看”同部門里的同事是如何處理工作以及工作中發(fā)生的問題，是提高工作效率的最直接的途徑。

但此處就展現(xiàn)了一個(gè)問題：這份轉(zhuǎn)崗是臨時(shí)的還是長期的呢——崗位與薪資是否有恢復(fù)的可能？衍生問題：當(dāng)公司將員工調(diào)整部門，身為員工假設(shè)拒絕的話，結(jié)果會(huì)怎么樣？

錦囊君答復(fù)：當(dāng)公司要求調(diào)崗時(shí)，于情于理——員工是有權(quán)拒絕的，但拒絕后所要面臨的最壞結(jié)果可能就是：被迫離職。建議實(shí)時(shí)詢問且與領(lǐng)導(dǎo)溝通：本次轉(zhuǎn)崗是長期的還是短期的，以便你實(shí)時(shí)調(diào)整將來的職業(yè)路徑：是安于當(dāng)前公司的安置還是重新找一份符合自己原本規(guī)劃的工作。

3個(gè)跡象說明你正在工作中濫用時(shí)間

職場(chǎng)百態(tài)頻道整理了各種職場(chǎng)技巧，各種職場(chǎng)故事。感謝閱讀《3個(gè)跡象說明你正在工作中濫用時(shí)間》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場(chǎng)百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

當(dāng)我們想到在工作上濫用時(shí)間，特定的畫面就會(huì)進(jìn)入腦海：譬如玩憤怒的小鳥，或在Facebook上粘貼。但是這些是明顯的濫用時(shí)間的工程。具有暗藏性的濫用時(shí)間的事情看起來像工作--電話，郵件，會(huì)議--但不是實(shí)際上的工作。我說的"不是實(shí)際工作"是什么意思呢？它們不能扶助你邁向職業(yè)生涯的目標(biāo)。下面是幾個(gè)你未能有效利用時(shí)間的標(biāo)記：

1、你是一個(gè)癡迷于花邊新聞的人。我知道。電話會(huì)議很無聊（看相關(guān)帖子：無聊電話會(huì)議期間可做的22件事）。你很輕易受到這樣的誘惑，即跳到一個(gè)新聞網(wǎng)頁上，在閱讀人性方面的弱點(diǎn)上樂在其中。熟諳新聞對(duì)我們的職業(yè)生涯有益，是嗎？但是假設(shè)你參與的電話會(huì)議如此無關(guān)緊要，以至于你可以閱讀哪個(gè)老師由于跟她的學(xué)生睡覺而被抓，你可能不理應(yīng)加入這個(gè)電話會(huì)議。

2、全日花時(shí)間在郵件上。當(dāng)你深入到自己在乎的工程時(shí)，你傾向于把郵件積累起來，批量處理。當(dāng)你留神力不集中時(shí)？你利用每一分鐘，回復(fù)這些不需要盡快答復(fù)的事情，關(guān)注那些你需要關(guān)注的事情，否那么就是濫用時(shí)間。

3、你的時(shí)間表里塞滿了退休晚宴上你不會(huì)提及的事情。坦白地說，你甚至不確定會(huì)不會(huì)在明年的績效評(píng)估中提到它們。通常，會(huì)議不是我們的工作。它們是我們做工作的工具--扶助我們的組織盈利或向其他目標(biāo)邁進(jìn)。假設(shè)你已經(jīng)是全日泡在會(huì)議中，但是結(jié)果卻沒有帶給世界任何變化，你可能需要重新斟酌這些會(huì)議。

BBS熱帖議論：

你覺得你的工作是在濫用時(shí)間嗎？

這些加薪理由老板不要聽！

根據(jù)論壇的網(wǎng)上調(diào)查結(jié)果：7成網(wǎng)友認(rèn)為最不靠譜的加薪理由就是“別人賺的都比我多”，其次是“再不加薪，我就跳槽”。就算你內(nèi)心真是這樣想的，但是也不能赤裸裸地如此表達(dá)。

Action1我是老員工，求加薪！

員工：這么多年，我都對(duì)公司忠心耿耿，有好幾次跳槽機(jī)遇我都沒去。就由于我是“老黃?！本秃昧枞鑶?？承受了那么多工作任務(wù)，做了那么多工程，怎么老板你就從來看不到？！

老板：你是哪個(gè)部門的？你做了些什么事情？你的業(yè)績?nèi)绾危磕銋⑴c了多少大工程？你提了多少有用的點(diǎn)子？在公司服務(wù)了那么多年，我都還不熟悉你，請(qǐng)問你覺得你自己是告成的嗎？

加薪錦囊：

“沒有功勛還有苦勞”？看看這個(gè)句式就知道這話說出來會(huì)多么得沒有底氣！不要以為老板心里沒有一個(gè)算盤，在為了“維穩(wěn)”的情勢(shì)下，老板才會(huì)給有苦勞沒功勛的員工加薪。若是把這個(gè)理由放上臺(tái)面，或許老板會(huì)以一句“工作才能還需磨練”搪塞過去，甚至干脆以“工作效率太低”反過來讓你心驚肉跳。

Action2別人都賺得比我多，求加薪！

員工：我是經(jīng)過留心調(diào)查的，無論是橫向?qū)Ρ冗€是縱向?qū)Ρ取＜僭O(shè)一向被悶在鼓里倒也算了，偏偏無意間聽到大家的談?wù)摚讲胖雷约旱募有椒仁侨块T最少的。

老板：加薪幅度都是隨著績效考評(píng)來的，我最煩的就是員工拿錢的時(shí)候四處去打聽，交業(yè)績的時(shí)候怎么就不打聽打聽別人的呢？我不是搞慈善事業(yè)，公司上下都搞平均主義。至于你問為什么人家拿的都比你多，由于我還沒有看到你有哪些優(yōu)點(diǎn)值得讓我花錢對(duì)你做投資。

加薪錦囊：

薪水的上下其實(shí)是才能競(jìng)爭的一種表達(dá)，但這種競(jìng)爭是有層次的?，F(xiàn)在的工作是在拼體力、還是拼學(xué)識(shí)、還是拼技能、還是拼資源。所以，不要一向糾結(jié)于“為什么別人拿的都比我多”，有時(shí)間不如多研究研究，在綜合才能的坐標(biāo)軸上，你的坐標(biāo)又在哪里？

Action3信不信我跳槽？求加薪！

員工：原來只是想拿跳槽當(dāng)理由“要挾”一下老板，這下可好，直接裸辭了！蒼天可見，這不是我的本意??！我只是想漲點(diǎn)薪資而已！

老板：首先，你并沒有在你的職位上做到非你不成的地步，公司也并不會(huì)由于失去你而無法運(yùn)營，你沒有你以為的那么重要；其次，加薪不如意就要跳槽，也說領(lǐng)略你對(duì)公司的忠誠度有待考證，那么輕易就拋棄了公司，畢竟是誰沒有人情味？結(jié)果，我最厭惡被人要挾！

加薪錦囊：

雖然21世紀(jì)最貴的就是人才，但同時(shí)最不缺的也是人才。無論是職場(chǎng)新人還是資深員工，以簡樸粗暴的方式“逼迫”老板證明自己對(duì)公司的價(jià)值，危害系數(shù)是極高的。姑且不管員工是否為公司不成或缺的人物或者為公司做出多少付出，在心緒上首先就已經(jīng)觸了老板的逆鱗。

不加薪就跳槽的加薪理由對(duì)于競(jìng)爭力不高的職場(chǎng)新人來說還是敬而遠(yuǎn)之為妙，而對(duì)于在公司里有確定地位的資深員工，如何委婉地示意自己是“搶手貨”卻不引起老板反感就是一項(xiàng)的挑戰(zhàn)。職場(chǎng)情商更重要！

Action4活多任務(wù)重，求加薪！

員工：這半年我可是起早貪黑，為工作沒日沒夜啊。一個(gè)人做三個(gè)人的活，說是要招人分擔(dān)我的工作量，半年都過去了，也沒見新人進(jìn)來！哎，說多了都是淚啊！

老板：他的工作量確實(shí)增加了一點(diǎn)，可有他說得那么夸誕嗎？求加薪，可以啊，給個(gè)充沛的理由啊，光憑工作量增加就想加薪，小子嫩了點(diǎn)吧！

加薪錦囊：

假設(shè)是由于工作量巨大、不堪重負(fù)想要加薪，你需要實(shí)現(xiàn)作如下打定：

1)讓老板知道你長期處在超負(fù)荷的狀態(tài)：在日常工作中，把那些加班加點(diǎn)的信息示意給老板，譬如加班終止時(shí)給老板發(fā)封工作郵件，周末搞定客戶后，給老板發(fā)條短信匯報(bào)結(jié)果。不要急表示你有多辛苦，要自然肆意地示意給老板：我很忙！

2)亮出你的工作勞績：在提加薪時(shí)，可以跟老板擺事實(shí)、亮數(shù)據(jù)，譬如做個(gè)業(yè)績比較，和前任比較，和以往的數(shù)據(jù)比較，以說明自己的工作效率和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)處境等。假設(shè)你1個(gè)人可以比3個(gè)人做得更好，老板為何不給你加薪？假設(shè)他不加薪，你可以考慮跳槽了。（完）

BBS熱帖議論：

窮就活該被同事看不起嗎？

BBS熱帖議論：

十大最受接待工作城市，你最想去哪個(gè)？

職場(chǎng)中的那些“奇葩”老板，你遇到過沒？

奇葩老板知多少，職場(chǎng)中那些奇葩老板，奇葩遇到你遇到過多少？對(duì)于現(xiàn)代人來說，職場(chǎng)是很重要的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，有職場(chǎng)的地方就有老板，好的老板讓員工斗志昂揚(yáng)，甘愿拋頭顱灑熱血。而反之，有些“奇葩”老板簡直分分鐘讓你想上去給他兩拳。

今天我就來盤點(diǎn)一下職場(chǎng)中的那些“奇葩”老板。（排名不分先后）

類型一：有事沒事罵員工

在職場(chǎng)被老板罵是再常見不過的事兒，本沒必要大驚小怪，更談不上奇葩，但罵也要看罵的方式。

假若只是無意逮著員工一頓痛罵，但是卻給員工講了干貨，員工的才能通過這次痛罵得到了提升，這也沒什么問題。

但若是是經(jīng)常性、高頻率、有事沒事兒就會(huì)懟你罵你，并且還是喋喋不休的那種，半天講不出個(gè)所以然，就知道各種反問語氣羞辱。

除非是由于生活所迫，否那么奉勸你還是加緊走吧。

類型二：午夜驚魂型

@剛強(qiáng)的小哥

晚上11:30左右，老板突然在群里發(fā)言，說了下最近的銷售問題，提了一些觀法，然后艾特了全員，讓看到消息的人回復(fù)一下。

我當(dāng)時(shí)都打定睡覺了，慶幸的是我睡覺前都有先看微信的習(xí)慣，加緊給回復(fù)了。但是當(dāng)天晚上截止我睡覺前，理應(yīng)還有起碼7-8個(gè)人沒有回復(fù)。

其次天，人事給我打電話說是我們部門沒按照要求關(guān)注群內(nèi)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)回復(fù)群內(nèi)的重要通知，每人罰款50元作為扣罰。我作為部門負(fù)責(zé)人，罰款100元。

晚上最可怕的不是做噩夢(mèng)，而是手機(jī)突然響起的“叮咚”。

真的，關(guān)掉手機(jī)早睡早起對(duì)手機(jī)好。

類型三：摳到極致型

@匿名網(wǎng)友

1.辦公室放了一個(gè)溫度計(jì)，夏天室內(nèi)溫度不超過35度不允許開空調(diào)，自己熱的滿頭大汗找我借小電扇也不開空調(diào)。

2.辦公室全體的電腦都是他親自從跳蚤市場(chǎng)淘來的，處理器最好的就是賽揚(yáng)G530，內(nèi)存最大的一臺(tái)2G，而且?guī)缀醵际怯昧?年以上的。

3.其實(shí)不僅對(duì)我們是這樣，對(duì)客戶也是這樣的，老板從業(yè)十年來沒請(qǐng)客戶吃過飯，沒送過禮，由于他覺得客戶重視的不是這些人情往來，是公司的技術(shù)實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量。

類型四：信教修仙型

@尾牙

不是我的老板，是我一個(gè)供給商客戶的老板。開了個(gè)三四百人的工廠，位置對(duì)比偏僻，但管吃管住，照理說理應(yīng)是個(gè)不錯(cuò)的老板了。

唯一的缺憾是，人家信佛。自己吃齋念佛就罷了，全廠幾百號(hào)人跟著吃素，只有孕婦和哺乳期的員工，每頓飯可以加個(gè)雞蛋；每天早上8點(diǎn)半和晚上8點(diǎn)半，各有半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，當(dāng)班工人要停下手頭的活兒，打坐念經(jīng)（我親眼所見）。

我跟這家廠合作了三年，倒真是個(gè)好供給商，產(chǎn)品質(zhì)量好，而且從不拖欠貨款。但你能想象全吃素，表演個(gè)節(jié)目都是念經(jīng)的公司的樣子嗎？

類型五：星級(jí)廚師型

@奮斗比

老板在網(wǎng)上看到了這樣兩篇文章《公司是船，我在船上》《職場(chǎng)不相信眼淚，要哭回家哭》，看完后心潮澎湃、感動(dòng)不已，于是轉(zhuǎn)發(fā)到了公司群中，呼吁大家共度時(shí)艱，努力奮斗。

完后，再搭配上用心調(diào)制的大餅，“好好干，公司不會(huì)虧待大家的”，“今年業(yè)績達(dá)成****萬，大家的年終獎(jiǎng)就翻倍！”

最終，年終獎(jiǎng)沒看到也就算了，還玩起了降薪。

下面共享一些老板常用雞湯語錄：

要把公司當(dāng)成自己的家，為了公司的美好未來，多付出才行。

工作賺不到錢就賺閱歷，賺不到閱歷就賺閱歷，總是有收獲的，不要老是盯著這點(diǎn)報(bào)酬。

加班是為了大家好，這樣才能更快提升自己，才更有機(jī)遇升職加薪。

相信大家在工作的時(shí)候確定也遇到過一些“奇葩”老板，但夢(mèng)想大家能積極面對(duì)，工作是無止盡的，生活是自己的，夢(mèng)想大家過好自己的每一天。

結(jié)果，靜靜問一句，你的老板是不是以上類型的人？

記?。∮肋h(yuǎn)不要對(duì)面試官說“真話”

職場(chǎng)，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實(shí)，這都是由于你沒有用對(duì)方法!我來報(bào)告你。感謝閱讀《記??！永遠(yuǎn)不要對(duì)面試官說“真話”》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場(chǎng)百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。