第二季度醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話稿

第8頁(yè)共8頁(yè)第二季度醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話稿團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)共謀發(fā)展?同志們：?大家下午?好。在過(guò)?去的二個(gè)月?里，全院上?下取消春節(jié)?休假，聞令?而動(dòng)，逆行?而上，舍小?家顧大家，?用實(shí)際行動(dòng)?詮釋了中醫(yī)?院人的責(zé)任?和擔(dān)當(dāng)，彰?顯了“敬佑?生命、救死?扶傷、甘于?奉獻(xiàn)、大愛(ài)?無(wú)疆”的職?業(yè)精神。在?此，我謹(jǐn)代?表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?班子向兩個(gè)?月來(lái)奮戰(zhàn)在?防疫一線的?干部職工，?致以最誠(chéng)摯?的問(wèn)候和最?崇高的敬意?。并通過(guò)你?們向默默支?持、關(guān)心醫(yī)?院發(fā)展的廣?大家屬表示?衷心的感謝?。當(dāng)前，?我國(guó)的疫情?防控取得了?階段性勝利?，防控形勢(shì)?已基本好轉(zhuǎn)?，但由于國(guó)?外疫情蔓延?，境外輸入?性病例增多?，給我國(guó)疫?情防控帶來(lái)?了新的壓力?。為此，中?省市都在統(tǒng)?籌疫情防控?與經(jīng)濟(jì)社會(huì)?發(fā)展，對(duì)于?我們而言，?就是要在繼?續(xù)做好疫情?防控的同時(shí)?，全面恢復(fù)?醫(yī)院正常工?作秩序。為?此，我就當(dāng)?前工作強(qiáng)調(diào)?以下四個(gè)方?面。一是?關(guān)于文化建?設(shè)。（一?）深刻理解?“打造溫度?醫(yī)院”的重?要意義。?醫(yī)院從去年?后半年開(kāi)始?啟動(dòng)實(shí)施文?化建設(shè)，制?定了“打造?一所有溫度?的醫(yī)院”的?目標(biāo)，圍繞?這一目標(biāo)，?開(kāi)展了一系?列活動(dòng)，取?得了良好的?社會(huì)效果，?受到了市上?領(lǐng)導(dǎo)的高度?評(píng)價(jià)和老百?姓的一致認(rèn)?可。但是，?我們要清楚?的認(rèn)識(shí)到，?去年的工作?只是拉開(kāi)了?醫(yī)院文化建?設(shè)的序幕，?今年才真正?開(kāi)始唱重頭?戲。近期，?醫(yī)院下發(fā)了?《延安市中?醫(yī)醫(yī)院文化?建設(shè)實(shí)施方?案》，這是?醫(yī)院整體文?化建設(shè)的綱?領(lǐng)性文件，?詳細(xì)闡述了?醫(yī)院文化的?概念、內(nèi)涵?、層次。同?時(shí)，醫(yī)院也?制定出臺(tái)了?符合我院歷?史傳承和實(shí)?際情況的發(fā)?展規(guī)劃，明?確今年文化?建設(shè)重點(diǎn)是?“打造一所?有溫度的醫(yī)?院”，全院?上下要統(tǒng)一?思想，明確?任務(wù)，不要?認(rèn)為這是一?項(xiàng)虛的工作?，要扎扎實(shí)?實(shí)推進(jìn)，干?出成績(jī)，干?出亮點(diǎn)，要?把這項(xiàng)工作?打造成醫(yī)院?文化品牌，?在全市樹(shù)立?標(biāo)桿和榜樣?。要干好?一項(xiàng)工作，?首先要充分?認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工?作。我想問(wèn)?一下在座的?各位，什么?是“有溫度?的醫(yī)院”。?大家一定不?能片面理解?，膚淺認(rèn)識(shí)?。醫(yī)院提出?的“打造有?溫度的醫(yī)院?”，包含了?六個(gè)方面的?內(nèi)容，一是?全面提高醫(yī)?療質(zhì)量，打?造“品質(zhì)溫?度”；二是?優(yōu)化就診流?程，體現(xiàn)“?便民溫度”?；三是夯實(shí)?護(hù)理服務(wù)，?提升“護(hù)理?溫度”；四?是注重溝通?技巧，保鮮?“醫(yī)患溫度?”；五是開(kāi)?展志愿活動(dòng)?，成就“社?會(huì)溫度”；?六是關(guān)愛(ài)職?工，是體現(xiàn)?“家的溫度?”。那么，?“溫度”這?個(gè)詞的內(nèi)涵?是什么。大?家一定要從?三個(gè)層面度?去理解“溫?度”這個(gè)詞?，它既是我?們對(duì)患者的?關(guān)愛(ài)和溫暖?，也是醫(yī)院?對(duì)我們的關(guān)?愛(ài)和溫暖，?更是同事之?間的團(tuán)結(jié)互?助、和諧友?愛(ài)。全院?廣大干部職?工一定要深?刻理解“打?造有溫度醫(yī)?院”的重要?意義，正確?認(rèn)識(shí)溫度醫(yī)?院的內(nèi)涵，?從個(gè)人做起?，做有“溫?度”的人，?從科室做起?，打造有“?溫度”的科?室，讓延安?市中醫(yī)醫(yī)院?的“溫度”?成為全市醫(yī)?療衛(wèi)生行業(yè)?的正能量。?（二）切?實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?培育“家”?文化。團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，是?培育“家”?文化，增強(qiáng)?職工凝聚力?和歸屬感的?必經(jīng)之路，?也是推動(dòng)醫(yī)?院快速發(fā)展?的關(guān)鍵一招?。當(dāng)前，對(duì)?于醫(yī)院而言?，團(tuán)隊(duì)建設(shè)?的重中之重?就是科室建?設(shè)?？剖?是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)?自我發(fā)展壯?大的有效載?體，科室建?設(shè)搞好了，?醫(yī)院的基礎(chǔ)?才能夠穩(wěn)固?，基礎(chǔ)穩(wěn)固?了醫(yī)院才能?夠發(fā)展，醫(yī)?院發(fā)展了職?工的收入和?生活水平才?會(huì)水漲船高?。同時(shí)也是?醫(yī)院孕育、?培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)?各類(lèi)技術(shù)人?才和領(lǐng)導(dǎo)干?部的重要陣?地，是醫(yī)院?職工鍛煉提?高、展示才?華、實(shí)現(xiàn)人?生價(jià)值的舞?臺(tái)。只有科?室的團(tuán)隊(duì)建?設(shè)提高了，?醫(yī)院的凝聚?力和競(jìng)爭(zhēng)力?才會(huì)增強(qiáng)，?社會(huì)形象和?社會(huì)效益才?能得到最大?限度的體現(xiàn)?和發(fā)揮。在?這里，我鄭?重聲明，醫(yī)?院將會(huì)盡全?力為大家提?供良好的發(fā)?展平臺(tái)，提?供舒適的工?作環(huán)境和充?足的生活保?障，大家也?要心往一處?想，勁往一?處使，團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)，為醫(yī)?院發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力量?，讓我們這?個(gè)大家庭越?來(lái)越好，讓?每個(gè)人都能?為生活工作?在醫(yī)院這個(gè)?大家庭中感?到驕傲和自?豪。（三?）快速提升?醫(yī)院社會(huì)影?響力和知名?度。醫(yī)院?的綜合實(shí)力?包含硬實(shí)力?與軟實(shí)力。?文化精神、?凝聚力等是?醫(yī)院發(fā)展的?“軟實(shí)力”?，而技術(shù)、?人才、科研?、設(shè)備等要?素是醫(yī)院發(fā)?展的“硬實(shí)?力”。一所?醫(yī)院“硬實(shí)?力”的提高?是一個(gè)相對(duì)?漫長(zhǎng)的過(guò)程?，那么，如?何在提高醫(yī)?院“硬實(shí)力?”的同時(shí)，?快速提升醫(yī)?院的社會(huì)影?響力和知名?度呢。關(guān)鍵?要提升醫(yī)院?軟實(shí)力，從?實(shí)踐層面上?講，就是要?廣泛深入扎?實(shí)地開(kāi)展各?類(lèi)文化活動(dòng)?，把醫(yī)院文?化的凝聚功?能、導(dǎo)向功?能、滲透功?能、激勵(lì)功?能等充分發(fā)?揮出來(lái)，樹(shù)?立良好的社?會(huì)形象，進(jìn)?而擴(kuò)大醫(yī)院?的影響力，?打造醫(yī)院文?化品牌。?醫(yī)院下發(fā)《?延安市中醫(yī)?醫(yī)院文化建?設(shè)實(shí)施方案?》時(shí)明確要?求，各責(zé)任?部門(mén)要根據(jù)?任務(wù)分工拿?出符合醫(yī)院?發(fā)展的具體?實(shí)施方案，?我也在晨會(huì)?上強(qiáng)調(diào)過(guò)，?具體實(shí)施方?案的領(lǐng)導(dǎo)小?組組長(zhǎng)都由?我來(lái)親自擔(dān)?任，用意就?是強(qiáng)力推進(jìn)?文化建設(shè)活?動(dòng)。全院上?下要根據(jù)各?小組實(shí)施方?案的要求積?極配合各類(lèi)?文化活動(dòng)的?開(kāi)展，不得?推諉和扯皮?。醫(yī)院也考?慮到臨床工?作任務(wù)繁重?，所以，將?由一個(gè)部門(mén)?統(tǒng)籌安排全?年各類(lèi)文化?活動(dòng)的開(kāi)展?，做到有意?義、不重復(fù)?。大家一定?要充分認(rèn)識(shí)?到開(kāi)展文化?活動(dòng)的意義?和重要性，?積極參與到?醫(yī)院___?的各項(xiàng)活動(dòng)?中來(lái)，展示?個(gè)人風(fēng)采，?樹(shù)立科室形?象，擴(kuò)大醫(yī)?院影響力。?二是關(guān)于?人才引進(jìn)?醫(yī)院是人才?密集型單位?，擁有多少?高層次人才?和學(xué)科帶頭?人，就擁有?多強(qiáng)的醫(yī)院?競(jìng)爭(zhēng)力。我?院搬遷以來(lái)?，辦院規(guī)模?不斷擴(kuò)大，?業(yè)務(wù)領(lǐng)域不?斷拓寬，學(xué)?科體系日益?完善，對(duì)人?才，特別是?高層次人才?的需求也不?斷增加。當(dāng)?前在人才建?設(shè)方面，工?作的重點(diǎn)是?要加大人才?引進(jìn)力度。?一是要加快?高層次人才?和學(xué)科帶頭?人引進(jìn)，及?時(shí)補(bǔ)充新鮮?血液，激發(fā)?醫(yī)院活力。?要立足當(dāng)前?，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)?，加大業(yè)務(wù)?和管理兩方?面人才的引?進(jìn)力度，建?立起符合醫(yī)?院發(fā)展的人?才梯隊(duì)。二?是要為引進(jìn)?人才營(yíng)造干?事創(chuàng)業(yè)的良?好環(huán)境。醫(yī)?院大發(fā)展，?體現(xiàn)在原有?人才和引進(jìn)?人才相關(guān)激?勵(lì)、相互促?進(jìn)和相互發(fā)?展。從我院?發(fā)展歷史來(lái)?看，原有人?才為醫(yī)院發(fā)?展做出了巨?大貢獻(xiàn)，但?我們也要虛?心接受引進(jìn)?人才為我們?帶來(lái)的新觀?念、新業(yè)務(wù)?，打破舊思?維，梳理大?格局，正確?處理好現(xiàn)有?人才與引進(jìn)?人才之間的?關(guān)系，要支?持、愛(ài)護(hù)、?幫助引進(jìn)人?才，盡快形?成工作合力?，推動(dòng)事業(yè)?發(fā)展。三是?要?jiǎng)?chuàng)新人才?工作機(jī)制，?實(shí)施靈活的?考核機(jī)制，?在全院上下?營(yíng)造尊重知?識(shí)、尊重人?才、人盡其?才、有序競(jìng)?爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)和?諧的氛圍。?三是關(guān)于?放大托管效?應(yīng)北醫(yī)三?院托管醫(yī)院?已經(jīng)一年多?時(shí)間了，在?這一年多時(shí)?間里，醫(yī)院?門(mén)急診、住?院等各項(xiàng)工?作量實(shí)現(xiàn)了?質(zhì)的飛躍，?受到社會(huì)各?界的高度_?__和充分?認(rèn)可。當(dāng)前?的關(guān)鍵是要?借助和依靠?幫扶專(zhuān)家的?力量，進(jìn)一?步放大托管?效應(yīng)。一?是要進(jìn)一步?加大北醫(yī)專(zhuān)?家的宣傳力?度。醫(yī)院層?面要結(jié)合實(shí)?際，謀劃創(chuàng)?新，拓寬渠?道，變被動(dòng)?宣傳為主動(dòng)?出擊。要制?定整體方案?，策劃系列?欄目，在整?體宣傳到位?的前提下，?注重個(gè)性化?宣傳?？剖?層面要充分?認(rèn)識(shí)到宣傳?的重要性，?科主任要高?度重視，要?及時(shí)展現(xiàn)工?作亮點(diǎn)，突?出科室特色?，塑造專(zhuān)業(yè)?品牌，絕不?能只埋頭拉?車(chē)，不抬頭?看路。二?是要進(jìn)一步?落實(shí)北醫(yī)專(zhuān)?家導(dǎo)師制。?導(dǎo)師制是我?院托管模式?下臨床帶教?工作的指導(dǎo)?和管理制度?，是托管工?作的新嘗試?，將極大提?升我院醫(yī)師?的臨床、教?學(xué)和科研水?平。各科室?要學(xué)懂弄通?導(dǎo)師制的深?刻意義，廣?泛發(fā)動(dòng)，積?極動(dòng)員，全?力支持，特?別是要支持?年青醫(yī)生“?拜師學(xué)藝”?，讓技術(shù)的?種子落地、?開(kāi)花、生根?、結(jié)果。?三是要全力?以赴配合幫?扶專(zhuān)家開(kāi)展?工作。科主?任要找準(zhǔn)位?置，北醫(yī)專(zhuān)?家是業(yè)務(wù)主?任，你們是?行政主任，?你們負(fù)責(zé)的?是謀劃科室?整體發(fā)展，?如何利用北?醫(yī)專(zhuān)家資源?把科室做大?做強(qiáng)，要充?分給與北醫(yī)?專(zhuān)家最大力?度支持，精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相?互配合。不?留情面的講?，我們目前?有些科室主?任在這方面?做得還不到?位，擺不正?位置，認(rèn)不?清形勢(shì)，不?配合或者阻?礙專(zhuān)家開(kāi)展?工作，在此?我重申一遍?，希望從今?天以后立行?立改，如果?還是老樣子?，醫(yī)院將考?慮重新進(jìn)行?調(diào)整，絕不?能讓一些人?阻礙醫(yī)院的?發(fā)展。四?是關(guān)于績(jī)效?改革為了?進(jìn)一步激發(fā)?全院職工工?作的積極性?、主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，實(shí)?現(xiàn)職工收入?與醫(yī)院效益?同步增長(zhǎng)，?讓每位職工?都享受到醫(yī)?院發(fā)展帶來(lái)?的紅利，我?院研究制定?了___年?度的績(jī)效工?資分配意見(jiàn)?。關(guān)于這?個(gè)分配意見(jiàn)?，有幾個(gè)方?面的說(shuō)明，?一是分配意?見(jiàn)是嚴(yán)格按?照公立醫(yī)院?綜合改革和?現(xiàn)代醫(yī)院管?理制度相關(guān)?要求，結(jié)合?醫(yī)院實(shí)際制?定的，符合?醫(yī)院發(fā)展的?需要；二是?分配意見(jiàn)堅(jiān)?持以醫(yī)院可?持續(xù)發(fā)展發(fā)?展為前提，?以科室成本?控制管理為?基礎(chǔ)，以績(jī)?效考核和全?面質(zhì)量管理?為依據(jù)，體?現(xiàn)了按崗取?酬、按工作?量、工作業(yè)?績(jī)?nèi)〕甑目?jī)?效考核導(dǎo)向?；三是采取?院科兩級(jí)分?配的方式，?整體上向臨?床醫(yī)技科室?傾斜，給予?科室更多的?自主權(quán)，激?發(fā)科室團(tuán)隊(duì)?的積極性。?四是科主任?不參與工作?量的分配，?從業(yè)務(wù)工作?中解放出來(lái)?，更好的集?中精力發(fā)展?科室。新?的績(jī)效工作?分配意見(jiàn)實(shí)?施后，全院?職工要轉(zhuǎn)變?觀念，以積?極飽滿的熱?情參與到這?次實(shí)施績(jī)效?分配改革工?作中來(lái)。特?別是科室主?任，在科室?績(jī)效管理中?承擔(dān)本部門(mén)?工作績(jī)效責(zé)?任，一定要?嚴(yán)格按照醫(yī)?院總體規(guī)劃?統(tǒng)籌各項(xiàng)工?作，確保醫(yī)?院總體績(jī)效?計(jì)劃在科室?層面上準(zhǔn)確?貫徹執(zhí)行。?醫(yī)院也將在?執(zhí)行的過(guò)程?中多傾聽(tīng)職?工意見(jiàn)，多?做調(diào)查研究?，多從政策?、形勢(shì)發(fā)展?中調(diào)整分配?方案，以更?加___的?分配機(jī)制來(lái)?激勵(lì)職工并?創(chuàng)造高績(jī)效?，促進(jìn)醫(yī)院?更好更快地?發(fā)展。五?是關(guān)于業(yè)務(wù)?發(fā)展當(dāng)前?，要在做好?日常工作的?基礎(chǔ)上，重?點(diǎn)要向提升?核心競(jìng)爭(zhēng)力?上轉(zhuǎn)變。一?是持續(xù)加強(qiáng)?內(nèi)涵質(zhì)量建?設(shè)。在年初?的工作報(bào)告?中，我已經(jīng)?強(qiáng)調(diào)過(guò)兩個(gè)?“務(wù)必”和?兩個(gè)“堅(jiān)決?”，務(wù)必降?低藥占比，?務(wù)必降低耗?占比，堅(jiān)決?遏制藥品和?高值耗材的?不合理使用?，堅(jiān)決控制?次均費(fèi)用不?合理增長(zhǎng)。?大家不要覺(jué)?得這只是工?作報(bào)告中的?一句話，這?是醫(yī)院對(duì)強(qiáng)?力推進(jìn)“雙?控”工作的?一種態(tài)度和?決心，大家?一定要在思?想上高度重?視，強(qiáng)化核?心制度落實(shí)?，狠抓病歷?質(zhì)量管理，?嚴(yán)格執(zhí)行雙?控工作的質(zhì)?控考核。對(duì)?違反雙控工?作的科室及?個(gè)人，醫(yī)院?將嚴(yán)厲處罰?，嚴(yán)格追究?責(zé)任，并在?年底評(píng)優(yōu)評(píng)?先中一票否?決。二是不?斷加強(qiáng)學(xué)科?建設(shè)。按照?年初的工作?計(jì)劃，今年?要將心內(nèi)呼?吸科分為心?內(nèi)科病區(qū)和?呼吸科病區(qū)?，成立導(dǎo)管?室；消化內(nèi)?科分為兩個(gè)?病區(qū)；婦產(chǎn)?科分為婦科?病區(qū)和產(chǎn)科?病區(qū)，成立?生殖醫(yī)學(xué)不?孕中心；骨?科分為骨科?病區(qū)和運(yùn)動(dòng)?醫(yī)學(xué)病區(qū)；?組建成立神?經(jīng)外科病區(qū)?、新生兒科?病區(qū)、高壓?氧艙治療中?心、檢驗(yàn)科?采血中心；?籌備成立腫?瘤中心。這?么多新病區(qū)?的成立和新?內(nèi)科大樓的?投入使用，?意味著醫(yī)院?的發(fā)展又向?前邁進(jìn)了一?大步，意味?著我們向著?“區(qū)域中心?帶動(dòng)，輻射?陜甘寧蒙晉?”這一目標(biāo)?又靠近了一?步，全院干?部職工應(yīng)該?為醫(yī)院日新?月異的發(fā)展?感到高興和?驕傲。但是?，我們的一?些科主任在?思想上認(rèn)識(shí)?不到位，對(duì)?分科有一些?意見(jiàn)和想法?，甚至認(rèn)為?動(dòng)了自己的?“蛋糕”。?大家一定要?清醒的認(rèn)識(shí)?到，這塊“?蛋糕”是大?家的，不是?你自己的，?對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)?，發(fā)展是硬?道理，只有?不斷發(fā)展壯?大，才能將?這塊“蛋糕?”做大做強(qiáng)?，才能讓醫(yī)?院的每一位?職工都享受?到醫(yī)院發(fā)展?的成果。接?下來(lái)，醫(yī)院?將從資金投?入、人員配?備、設(shè)備購(gòu)?置、專(zhuān)科培?訓(xùn)