2019年膠粘劑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

膠粘劑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年9月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 采購(gòu)部 42、 技術(shù)部 43、 營(yíng)銷中心 44、 人力資源部 55、 財(cái)務(wù)部 56、 品管部 57、 質(zhì)量部 58、 行政后勤部 6

膠粘劑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)采購(gòu)部組織評(píng)定合格供應(yīng)方，監(jiān)督和評(píng)估供應(yīng)方表現(xiàn)，確定或取消合格供應(yīng)方資格；負(fù)責(zé)采購(gòu)的實(shí)施，確保采購(gòu)產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求；負(fù)責(zé)對(duì)本部門在體系管理職能過(guò)程中涉及的環(huán)境因素的控制和體系的持續(xù)改進(jìn)；對(duì)原材料采購(gòu)的環(huán)境因素進(jìn)行管理。技術(shù)部負(fù)責(zé)管理技術(shù)部的日常運(yùn)作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝文件的編制；負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的技術(shù)支持，制定生產(chǎn)工序及配方比例；負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)建立、保持產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)原料、生產(chǎn)過(guò)程和成品的監(jiān)視和測(cè)量。對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)和客戶反饋的不合格品的評(píng)審和處置的監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量和環(huán)境管理活動(dòng)中糾正和預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量的運(yùn)行情況（廢水、廢氣、噪聲）進(jìn)行檢測(cè)和改進(jìn)；協(xié)助監(jiān)測(cè)單位對(duì)環(huán)境的監(jiān)測(cè)；協(xié)助辦公室組織對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)活動(dòng)，確定重要環(huán)境因素。營(yíng)銷中心進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶期望，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議；組織對(duì)市場(chǎng)推廣方案進(jìn)行策劃與實(shí)施；收集并分析顧客滿意度數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)進(jìn)行改進(jìn)；組織評(píng)審合同與訂單，明確客戶對(duì)產(chǎn)品的要求；與客戶聯(lián)系并向其提供服務(wù)，處理顧客投訴；負(fù)責(zé)顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境投訴、收集并跟蹤處理。人力資源部根據(jù)各部門員工需求情況，招聘合格人員；編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估；組織職工按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同及辦理續(xù)簽手續(xù)；安排符合條件的職工參加社會(huì)保險(xiǎn)，辦理相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司文件資料的收集、立卷、保管工作，建立和管理職工人事檔案；考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配機(jī)制，激發(fā)職工的工作積極性。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制訂公司財(cái)務(wù)策略；根據(jù)公司各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃，制訂和實(shí)施公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度，保持公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性；負(fù)責(zé)做好會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營(yíng)情況；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)，提供公司決策所需求的數(shù)據(jù)，參與公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核；合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃等職能。品管部負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)建立，保持產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)原料、生產(chǎn)過(guò)程和成品的監(jiān)視和測(cè)量。對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)和客戶反饋的不合格品的評(píng)審和處置的監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)中糾正和預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤和驗(yàn)證；協(xié)助行政部組織對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)活動(dòng)，確定重要環(huán)境因素；負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境總體績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量；協(xié)助監(jiān)測(cè)單位對(duì)環(huán)境的監(jiān)測(cè)。質(zhì)量部編制生產(chǎn)所需的各類工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、環(huán)保設(shè)備使用管理，制訂預(yù)防性維修計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施控制和改進(jìn)；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的廢水、廢氣、噪聲和危險(xiǎn)廢棄物，確保環(huán)境體系的有效性；進(jìn)行管理保持生產(chǎn)區(qū)域的清潔，確保安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)產(chǎn)品、區(qū)域標(biāo)識(shí)清晰，易于識(shí)別；制定有效措施防止產(chǎn)品在搬運(yùn)、儲(chǔ)存過(guò)程中損壞；建立原物料、半成品、成品的進(jìn)、出、存的賬單準(zhǔn)確記錄每種物料的庫(kù)存數(shù)量；按先進(jìn)先出的原則發(fā)放原物料、半成品、成品；定期盤點(diǎn)物料，如實(shí)反映原物料、半成品、成品的庫(kù)存狀況；負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸過(guò)程中的環(huán)境因素進(jìn)行控制；對(duì)公司的危險(xiǎn)廢棄物臨時(shí)儲(chǔ)存進(jìn)行控制。行政后勤部負(fù)責(zé)對(duì)體系文件和記錄的管理；負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考核；確保內(nèi)外部溝通活動(dòng)有效開(kāi)展；組織各部門對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)適用的法律法規(guī)和其他要求的識(shí)別和收集；組織制定對(duì)重要環(huán)境因素的控制措施的制定