2019年膠粘劑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

膠粘劑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年9月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 采購部 42、 技術(shù)部 43、 營銷中心 44、 人力資源部 55、 財務(wù)部 56、 品管部 57、 質(zhì)量部 58、 行政后勤部 6

膠粘劑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)采購部組織評定合格供應(yīng)方，監(jiān)督和評估供應(yīng)方表現(xiàn)，確定或取消合格供應(yīng)方資格；負(fù)責(zé)采購的實施，確保采購產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求；負(fù)責(zé)對本部門在體系管理職能過程中涉及的環(huán)境因素的控制和體系的持續(xù)改進(jìn)；對原材料采購的環(huán)境因素進(jìn)行管理。技術(shù)部負(fù)責(zé)管理技術(shù)部的日常運作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)、生產(chǎn)工藝文件的編制；負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的技術(shù)支持，制定生產(chǎn)工序及配方比例；負(fù)責(zé)對計量器具及檢測設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)建立、保持產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識；負(fù)責(zé)對采購原料、生產(chǎn)過程和成品的監(jiān)視和測量。對測量結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)、檢驗發(fā)現(xiàn)和客戶反饋的不合格品的評審和處置的監(jiān)督；負(fù)責(zé)對質(zhì)量和環(huán)境管理活動中糾正和預(yù)防措施實施的跟蹤和驗證；負(fù)責(zé)對環(huán)境監(jiān)視和測量的運行情況（廢水、廢氣、噪聲）進(jìn)行檢測和改進(jìn)；協(xié)助監(jiān)測單位對環(huán)境的監(jiān)測；協(xié)助辦公室組織對環(huán)境因素的識別、評價活動，確定重要環(huán)境因素。營銷中心進(jìn)行市場調(diào)研，了解客戶期望，提出新產(chǎn)品開發(fā)建議；組織對市場推廣方案進(jìn)行策劃與實施；收集并分析顧客滿意度數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)進(jìn)行改進(jìn)；組織評審合同與訂單，明確客戶對產(chǎn)品的要求；與客戶聯(lián)系并向其提供服務(wù)，處理顧客投訴；負(fù)責(zé)顧客對產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境投訴、收集并跟蹤處理。人力資源部根據(jù)各部門員工需求情況，招聘合格人員；編制公司年度培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)效果評估；組織職工按時簽訂勞動合同及辦理續(xù)簽手續(xù)；安排符合條件的職工參加社會保險，辦理相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司文件資料的收集、立卷、保管工作，建立和管理職工人事檔案；考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配機制，激發(fā)職工的工作積極性。財務(wù)部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制訂公司財務(wù)策略；根據(jù)公司各項目標(biāo)、計劃，制訂和實施公司各項財務(wù)管理和會計制度，保持公司財務(wù)管理的規(guī)范性；負(fù)責(zé)做好會計核算，準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營情況；對公司經(jīng)營情況進(jìn)行財務(wù)分析、預(yù)測，提供公司決策所需求的數(shù)據(jù)，參與公司業(yè)績評價考核；合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃等職能。品管部負(fù)責(zé)對計量器具及檢測設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)建立，保持產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識；負(fù)責(zé)對采購原料、生產(chǎn)過程和成品的監(jiān)視和測量。對測量結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)、檢驗發(fā)現(xiàn)和客戶反饋的不合格品的評審和處置的監(jiān)督；負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理活動中糾正和預(yù)防措施實施的跟蹤和驗證；協(xié)助行政部組織對環(huán)境因素的識別、評價活動，確定重要環(huán)境因素；負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境總體績效的監(jiān)視和測量；協(xié)助監(jiān)測單位對環(huán)境的監(jiān)測。質(zhì)量部編制生產(chǎn)所需的各類工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；編制生產(chǎn)計劃并組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、環(huán)保設(shè)備使用管理，制訂預(yù)防性維修計劃并監(jiān)督實施；對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查；對生產(chǎn)過程實施控制和改進(jìn)；對生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣、噪聲和危險廢棄物，確保環(huán)境體系的有效性；進(jìn)行管理保持生產(chǎn)區(qū)域的清潔，確保安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。負(fù)責(zé)倉庫范圍內(nèi)產(chǎn)品、區(qū)域標(biāo)識清晰，易于識別；制定有效措施防止產(chǎn)品在搬運、儲存過程中損壞；建立原物料、半成品、成品的進(jìn)、出、存的賬單準(zhǔn)確記錄每種物料的庫存數(shù)量；按先進(jìn)先出的原則發(fā)放原物料、半成品、成品；定期盤點物料，如實反映原物料、半成品、成品的庫存狀況；負(fù)責(zé)對倉儲、運輸過程中的環(huán)境因素進(jìn)行控制；對公司的危險廢棄物臨時儲存進(jìn)行控制。行政后勤部負(fù)責(zé)對體系文件和記錄的管理；負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考核；確保內(nèi)外部溝通活動有效開展；組織各部門對環(huán)境因素進(jìn)行識別和評價；負(fù)責(zé)適用的法律法規(guī)和其他要求的識別和收集；組織制定對重要環(huán)境因素的控制措施的制定