《某企業(yè)成本控制問題及完善對策》開題報告（含提綱）

開題報告課題名稱某企業(yè)成本控制問題及完善對策二級學院班級姓名聯系方式指導教師職稱課題背景、目的和意義選題背景：利潤是每一個企業(yè)的永恒目標，而成本管理的目標是保證成本的支出，使效益最大化。自改革開放以來，中國的市場經濟已逐漸改善，雖然中國的大中型企業(yè)質量管理水平有了很大的進步和提升，但是成本管理依然不到位由于成本控制不當，導致生產成本高企，直接制約企業(yè)在國內外市場的競爭力，也導致企業(yè)經濟效益低下。因此，在當前復雜經濟環(huán)境下，企業(yè)除了要改進工藝和提高管理水平之外，還要加強對成本控制的意識，樹立全員成本控制意識，打造健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，使得企業(yè)資源成本控制理論能夠更好的為企業(yè)服務，讓企業(yè)的企業(yè)資源成本和企業(yè)效益的關系更加良性化，為我國企業(yè)的成本控制體系的構建提供有效的參考信息，從而為其他企業(yè)加強成本控制提供參考指導作用。研究目的：伴隨著我國經濟的不斷前行，我國人們的生活水平也在隨之不斷的提升，我國企業(yè)未來的發(fā)展前景也越來越廣闊。但是，企業(yè)的發(fā)展也有很大的局限性，更容易受到諸如國內政策，國際市場日益匱乏的需求，以及人員工資等問題。因此我們企業(yè)想要實現在全世界領域的領先地位，最終完成世界對于中國企業(yè)的看法，實現健康的可持續(xù)發(fā)展，就需要堅定的完成企業(yè)當前的成本控制。研究意義：近年來，隨著企業(yè)內外部因素的變化，成本管理混亂現象也在企業(yè)中普遍存在，企業(yè)成本管理問題層出不窮。企業(yè)生產資料價格的不停增長，使得資產生產成本顯著增長，并且許多企業(yè)的物流管理失去控制，資源的浪費相對也比較嚴重，這樣也會增加產品成本損失。由于企業(yè)發(fā)展時間較長，很多生產設備比較老舊，生產技術人才缺乏，原材料的質量太差，由于技術不當，造成很多的原材料浪費，還有運輸成本不斷增加等問題，都導致企業(yè)的生產損失。還有，在成本核算上，對于計劃成本的不重視，在企業(yè)進行生產中，由于一些人的個人原因，造成企業(yè)生產經營不善，使企業(yè)生產成本不斷增加；企業(yè)中領導的任期有限，管理上也比較松懈，職員素質也比較差；在企業(yè)進行成本等項目管理時沒有明確的重視程度。因此，提高和完善中小企業(yè)的成本控制能力是急需解決的矛盾。基于此，本文就全面對企業(yè)成本控制進行研究分析，并且以萬鯉國際為例深入探討企業(yè)的成本控制，對于提升企業(yè)的成本控制管理具有十分重要的意義。2．課題主要內容1.緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3國內外研究現狀2.相關概念及理論基礎2.1企業(yè)成本的內涵2.2企業(yè)成本控制和管理3.萬鯉國際成本控制現狀研究3.1萬鯉國際介紹3.2企業(yè)成本控制的現狀4.萬鯉國際成本控制存在的問題4.1采購程序不完善4.2企業(yè)缺乏成本控制意識4.3成本控制的方法不夠完善5.完善萬鯉國際成本控制的對策5.1完善采購業(yè)務流程5.2提高全員成本控制意識5.3完善成本控制的方法3.實施計劃（工作的主要階段、進度和完成時間等）（1）開題報告時間：2021年7月01日~2021年8月31日通過網絡資料和電子圖書，最終確定的實習案例選題為《南通麥德龍倉儲管理問題的分析與解決對策》，對此來展開開題報告的撰寫。（2）實習案例編寫時間：2021年9月1日~2021年12月31日根據收集到有關倉儲管理的資料，結合自身的實習經驗，整理出實習案例的大綱并撰寫實習案例。（3）指導老師評價及整改時間：2022年1月1日~2022年4月30日這段時間與導師進行溝通，根據導師的意見對實習案例進行修改和完善。（4）實習案例提交送審時間：2022年5月最后根據學校的安排參與論文的答辯，與導師交流實習案例的具體內容，并繼續(xù)做出進一步的優(yōu)化，最終