生產(chǎn)部門安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生職責(zé)（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)部門?安全環(huán)保?職業(yè)衛(wèi)生?職責(zé)1?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國(guó)?家及上級(jí)?安全生產(chǎn)?方針、政?策、法令?、法規(guī)、?指示，在?安全委員?會(huì)、經(jīng)理?、負(fù)責(zé)人?的領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)單位?的安全生?產(chǎn)工作。?2、負(fù)?責(zé)對(duì)職工?進(jìn)行安全?思想和安?全技術(shù)知?識(shí)教育，?對(duì)新入部?門職工進(jìn)?行廠級(jí)安?全教育，?組織對(duì)特?種作業(yè)人?員的安全?技術(shù)培訓(xùn)?和考核，?組織開(kāi)展?各種安全?活動(dòng)，。?3、組?織制定、?修訂本部?門安全生?產(chǎn)管理制?度和安全?技術(shù)規(guī)程?，編制安?全技術(shù)措?施計(jì)劃，?提出安全?技術(shù)措施?方案，并?檢查執(zhí)行?情況。?4、組織?參加安全?大檢查，?貫徹事故?隱患整改?制度，協(xié)?助和督促?有關(guān)部門?對(duì)查出的?隱患制定?防范措施?，檢查隱?患整改工?作。5?、參加新?建、改建?、擴(kuò)建及?大修項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)審?查、竣工?驗(yàn)收、試?車投產(chǎn)工?作，使其?符合安全?技術(shù)要求?。6、?負(fù)責(zé)鍋爐?、壓力容?器等特種?設(shè)備的安?全工作。?7、深?入現(xiàn)場(chǎng)檢?查，解決?有關(guān)安全?問(wèn)題，糾?正違章指?揮、違章?作業(yè)，遇?有危及安?全生產(chǎn)的?緊急情況?，有權(quán)令?其停止作?業(yè)，并立?即報(bào)告有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處?理。8?、監(jiān)督檢?查安全用?火管理制?度的執(zhí)行?情況。?9、負(fù)責(zé)?本部門各?類事故的?匯總統(tǒng)計(jì)?上報(bào)工作?，并建立?、健全事?故檔案，?按規(guī)定參?加事故的?調(diào)查、處?理工作。?10、?搞好安全?裝備的維?護(hù)保養(yǎng)和?管理工作?。11?、建立健?全安全生?產(chǎn)管理網(wǎng)?，直到基?層生產(chǎn)工?作，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)建設(shè)?，定期召?開(kāi)安全環(huán)?保職業(yè)衛(wèi)?生會(huì)議，?不斷提高?基層安全?員素質(zhì)。?生產(chǎn)部?門安全環(huán)?保職業(yè)衛(wèi)?生職責(zé)（?二）制?造生產(chǎn)課?長(zhǎng)職責(zé)是?什么。?工作職責(zé)?：◆負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部?日常管理?工作；?◆熟悉車?間設(shè)備性?能、工藝?流程、崗?位責(zé)任、?員工性格?等，以利?于對(duì)生產(chǎn)?、工作安?排及與員?工的溝通?、協(xié)調(diào)；?◆有計(jì)?劃、有步?驟、有節(jié)?奏地均衡?生產(chǎn)，加?強(qiáng)車間的?品質(zhì)管理?；◆組?織對(duì)設(shè)備?進(jìn)行日常?點(diǎn)檢；?◆合理安?排生產(chǎn)，?維持車間?良好的工?作秩序；?◆保持?車間的整?潔，用具?的定置管?理，雜物?的歸類；?◆協(xié)助?生產(chǎn)部經(jīng)?理做好其?他工作，?部門主管?主要職責(zé)?。工廠?維護(hù)課長(zhǎng)?崗位職責(zé)?1、執(zhí)?行崗位責(zé)?任制，操?作規(guī)程、?員工守則?和各項(xiàng)規(guī)?章制度及?時(shí)完成上?級(jí)下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)；?2、管理?、使用好?本班范圍?內(nèi)的設(shè)備?，使之經(jīng)?常處于良?好的技術(shù)?狀態(tài)，即?優(yōu)質(zhì)高效?、低耗、?安全運(yùn)行?，對(duì)管區(qū)?要嚴(yán)格做?到三干凈?、四不漏?、五良好?；3、?協(xié)助主管?做好本班?的管理工?作，解決?技術(shù)上的?疑難問(wèn)題?；4、?做好日常?工作，做?到運(yùn)行可?靠、維修?及時(shí)、保?證質(zhì)量、?不留問(wèn)題?，發(fā)生故?障時(shí)千方?百計(jì)組織?搶修，并?報(bào)告主管?，問(wèn)題嚴(yán)?重時(shí)報(bào)告?經(jīng)理；?5、做好?本班設(shè)備?技術(shù)檔案?、設(shè)備維?修、故障?排除、零?部件更換?應(yīng)填入班?組檔案；?6、做?好本班班?次工作安?排，認(rèn)真?考勤，整?理歸檔，?并檢查、?督促落實(shí)?到位；?7、做好?工具、器?材、備品?配件的領(lǐng)?用和保管?工作；?8、督促?檢查當(dāng)班?維護(hù)員做?好各項(xiàng)記?錄；9?、隨時(shí)巡?查商場(chǎng)所?有設(shè)備運(yùn)?行狀況，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題迅速?安排解決?。對(duì)《?〈iso?9001?：200?0\is?o140?01：_?___有?一定了解?;》1?.對(duì)公司?生產(chǎn)管理?負(fù)全面責(zé)?任；2?.領(lǐng)導(dǎo)建?立和完善?質(zhì)量管理?制度，組?織實(shí)施并?監(jiān)督、檢?查生產(chǎn)質(zhì)?量體系的?運(yùn)行；?3.隨時(shí)?掌握生產(chǎn)?過(guò)程中的?質(zhì)量狀態(tài)?，協(xié)調(diào)各?部門之間?的溝通與?合作，及?時(shí)解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問(wèn)題；?___?_組織落?實(shí)、監(jiān)督?調(diào)控生產(chǎn)?過(guò)程各項(xiàng)?工藝、質(zhì)?量、設(shè)備?、成本、?產(chǎn)量指標(biāo)?等；5?.領(lǐng)導(dǎo)、?管理工廠?維護(hù)部門?對(duì)工廠基?礎(chǔ)設(shè)備維?護(hù)，保證?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?能夠正常?生產(chǎn)，設(shè)?備處于良?好狀態(tài)；?6.指?導(dǎo)、監(jiān)督?、檢查所?屬下級(jí)的?各項(xiàng)工作?，掌握工?作情況和?有關(guān)數(shù)據(jù)?；7.?綜合平衡?年度生產(chǎn)?任務(wù)，制?定下達(dá)月?度生產(chǎn)計(jì)?劃，做到?均衡生產(chǎn)?；1、?你為何要?應(yīng)騁主管?一職，在?眾多的應(yīng)?征者中你?自身有何?優(yōu)勢(shì)。?2、若你?應(yīng)騁成功?了，身為?主管的你?想如何管?理自己的?團(tuán)隊(duì)。?3、當(dāng)前?精益生產(chǎn)?相當(dāng)流行?，而且也?是制造業(yè)?的發(fā)展趨?勢(shì)，身為?主管的你?如何看待?精益生產(chǎn)?。對(duì)精?益生產(chǎn)的?執(zhí)行有何?高見(jiàn)，如?何配合精?益生產(chǎn)的?高效執(zhí)行?。面試?生產(chǎn)主管?會(huì)遇到哪?些提問(wèn)(?問(wèn)題)。?自我介?紹一定背?熟悉了。?，，，?職責(zé)范圍?：生產(chǎn)計(jì)?劃擬定，?生產(chǎn)及物?料進(jìn)度控?制與跟進(jìn)?，外協(xié)加?工管理，?產(chǎn)協(xié)銷調(diào)?，物料訂?購(gòu).生產(chǎn)?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?分析及提?交；工?作職責(zé)：?生產(chǎn)負(fù)荷?評(píng)估，外?協(xié)作業(yè)跟?進(jìn)，生產(chǎn)?計(jì)劃審核?，生產(chǎn)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分?析，部門?之間協(xié)調(diào)?，出貨交?期回復(fù)，?人員調(diào)配?，庫(kù)存利?用，生產(chǎn)?排單，生?產(chǎn)異常處?理，主持?生產(chǎn)會(huì)議?，5s推?行，程序?文件及作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?編定，生?產(chǎn)進(jìn)度控?制，機(jī)器?保養(yǎng)，生?產(chǎn)異常糾?正與預(yù)防?，員工培?訓(xùn)，員工?績(jī)效考核?應(yīng)聘技?巧：面試?部門主管?問(wèn)題問(wèn)?題一。您?在前一家?公司的離?職原因是?什么。?思路：?1、最重?要的是。?應(yīng)聘者要?使找招聘?單位相信?，應(yīng)聘者?在過(guò)往的?單位的“?離職原因?”在此家?招聘單位?里不存在?，自我介?紹《部門?主管主要?職責(zé)》。?2、避?免把“離?職原因”?說(shuō)得太詳?細(xì)、太具?體。3?、不能摻?雜主觀的?負(fù)面感受?，如“太?幸苦”、?“人際關(guān)?系復(fù)雜”?、“管理?太混亂”?、“公司?不重視人?才”、“?公司排斥?我們某某?的員工”?等。4?、但也不?能躲閃、?回避，如?“想換換?環(huán)境”、?“個(gè)人原?因”等。?5、不?能涉及自?己負(fù)面的?人格特征?，如不誠(chéng)?實(shí)、懶惰?、缺乏責(zé)?任感、不?隨和等。?6、盡?量使解釋?的理由為?應(yīng)聘者個(gè)?人形象添?彩。7?、如“我?離職是因?為這家公?司倒閉。?我在公司?工作了三?年多，有?較深的感?情。從去?年始，由?于市場(chǎng)形?勢(shì)突變，?公司的局?面急轉(zhuǎn)直?下。到眼?下這一步?我覺(jué)得很?遺憾，但?還要面