2023年七月份銷售工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?七月份銷售?工作總結(jié)?非常高興能?夠來到六安?銷售處進行?銷售實習。?這次來到?六安報道，?恰逢趕上駱?總關(guān)于__?_月份市場?銷售的總結(jié)?會議及__?_月銷售提?案的實施會?議，通過兩?天的會議，?讓我這個剛?加入的新成?員感觸很深?。以下是個?人___月?份工作總結(jié)?。首先通?過駱總的介?紹，我了解?到，我們六?安銷售處，?主要有六個?業(yè)務處組成?，其包括金?寨、霍邱、?壽縣、舒城?、鳳臺、霍?山，目前培?養(yǎng)比較成熟?的市場是金?寨、霍邱、?壽縣，對于?舒城、鳳臺?和霍山是接?下來需要進?一步開發(fā)的?市場，對于?每個業(yè)務處?，分別有一?個業(yè)代負責?。能夠來到?六安銷售處?，我感到非?常榮幸，因?為這是一支?斗志昂揚，?團結(jié)一心，?擁有著光輝?戰(zhàn)績的團隊?，上個月我?們銷售處拿?到了華東地?區(qū)銷售量第?一的錦旗，?對于這個成?績，我想銷?售處的每個?成員都為此?付出了艱辛?的努力，這?里的每個業(yè)?務人員都是?值得我敬佩?和學習的榜?樣，他們其?中，有些做?業(yè)務十幾年?的，有些和?我年齡相仿?，但是他們?卻在自己平?凡的工作中?不斷創(chuàng)造著?佳績，由此?讓我豁然發(fā)?現(xiàn)，他們成?功的背后，?都有一個人?，那就是駱?經(jīng)理，強將?手下無弱兵?，六安銷售?處，這個團?隊，是駱經(jīng)?理一手帶出?來的，他們?能夠團結(jié)在?一起為實現(xiàn)?同一個目標?而努力奮斗?，這得歸功?于駱總領(lǐng)導?有方，駱總?講:“我?guī)?的這只隊伍?，過去我們?是土八路，?打一___?換一個地方?，打游擊戰(zhàn)?，現(xiàn)在我們?要向正規(guī)軍?轉(zhuǎn)變，要記?著我們是一?個團隊”。?所以說能夠?來到六安銷?售處，認識?駱總帶領(lǐng)的?這個團隊，?我感到非常?高興和榮幸?，希望能夠?早日融入這?個團隊，和?大家一起戰(zhàn)?斗。其次?，通過駱總?對于___?月份銷售情?況的總結(jié)，?我深深的認?識到，工作?會議總結(jié)的?重要性，通?過這樣的工?作總結(jié)會議?，能夠及時?發(fā)現(xiàn)我們工?作的不足以?及出現(xiàn)的問?題，___?月份，雖說?我們最終是?圓滿完成銷?售目標，但?這是不夠的?，因為我們?是六安銷售?處，我們是?整個華東的?銷售標桿，?我們對自己?就要有更高?的要求，就?要不斷的超?越自我，在?各個方面都?要起到先鋒?模范帶頭作?用。對于取?得的成績，?駱總并沒有?沾沾自喜，?但是對于出?現(xiàn)的問題，?駱總毫不留?情，對于每?一個業(yè)務員?出現(xiàn)的問題?，駱總都一?一進行批評?指正，希望?他們早日對?出現(xiàn)的問題?能夠盡快實?施執(zhí)行解決?，對于每次?公司的會議?精神，駱總?都認真?zhèn)鬟_?，就比如公?司新出的5?0專案，駱?總在談的同?時并要求每?個業(yè)務員分?別談一談自?己的理解，?這樣達成雙?向溝通，對?于理解出現(xiàn)?的偏差，駱?總及時指正?，最終讓每?個業(yè)務人員?都能夠真正?領(lǐng)會公司的?精神，從而?將公司的政?策方針有效?的執(zhí)行和傳?達下去，這?讓我認識到?，作為一個?領(lǐng)導，你首?先要注意溝?通，一個良?好的溝通，?其能夠提高?員工運用信?息的能力，?從而使工作?效率得以提?高。再次?，駱總對_?__月份工?作計劃進行?了明確的分?工和布置。?___對?于___月?份，駱總根?據(jù)每個市場?近三年的銷?售情況及目?前的銷售任?務，酌情制?定了每個市?場___月?份的銷售量?，要求每個?業(yè)務員自己?說出銷量并?確認自己的?銷售任務，?制定獎罰制?度，等到月?底看每個人?的銷售業(yè)績?達成情況，?然后進行工?作總結(jié)，對?于內(nèi)部要求?任務完成不?合格及出現(xiàn)?違反紀律的?情況，都按?照獎罰制度?執(zhí)行，罰款?所得費用用?于獎勵及活?動經(jīng)費。在?團隊內(nèi)部建?立良好的獎?罰機制，以?督促和激勵?員工很好的?工作。_?__對于_?__月份的?提案，駱總?進行了傳達?，對于公司?___月份?的促銷案，?駱總要求每?個業(yè)務員要?認真執(zhí)行并?做到細處，?就比如說，?促銷送禮品?的問題，什?么坎及送價?值___的?禮品，送什?么東西什么?型號的，一?定要具體，?促銷時不能?以底價銷售?，返還禮品?但絕不能返?還現(xiàn)金，如?果直接給客?戶現(xiàn)金，那?么這只會讓?我們以后的?銷售道路越?來越難走。?這讓我認識?到在銷售的?過程中，我?們一定要穩(wěn)?定市場的價?位，以保證?每個環(huán)節(jié)的?利潤分配，?從而延長我?們產(chǎn)品在市?場上的壽命?，以創(chuàng)造更?大的效益。?3.根據(jù)?工作的需要?及隊伍管理?的正規(guī)化，?駱總要求每?個業(yè)務員必?須配備筆記?本，現(xiàn)在硬?件設施已基?本落實到位?，接下來駱?總要求每個?業(yè)務員要認?真學習并利?用好電腦，?以后希望能?夠進行視頻?會議，以及?完成客戶資?料的錄入及?統(tǒng)計工作，?已很好的完?成分區(qū)建線?表及市場透?視表，從而?更好的服務?于我們的工?作。這讓我?認識到這是?一只在不斷?學習和成長?的團隊，他?們不會停下?腳步，為了?更高的目標?，他們正不?斷的超越著?自我，一邊?學習一邊成?長，這讓我?深感自己還?有很長的路?要走