2022年行業(yè)報告未來家電投資要突破三大領域

未來家電投資要突破三大領域一味在制造規(guī)模擴大上的投資已經給家電產業(yè)帶來了巨大的平安隱患，因此，家電業(yè)將來十年的投資重點與方式必需做出轉變與突破，要集中力氣在全球流通、技術創(chuàng)新以及組織技術創(chuàng)新方面做大量的投資。

流通是產業(yè)的另外一條腿，假如這條腿短，那么整個產業(yè)都不會長高。在國內，現代流通發(fā)育不成熟，制造與流通正處在一個苦痛的磨合期，而這個磨合期實際上延緩了整個產業(yè)的調整過程，制造力量受到限制。在海外，發(fā)達國家的現代流通渠道特別成熟。因此，在流通導向的全球產業(yè)環(huán)境中，不自己把握流通環(huán)節(jié)的產業(yè)就像一個人在玩單腿站立。

中國家電制造規(guī)模的急劇擴大，目的是想尋求規(guī)模經濟的優(yōu)勢。以往制造規(guī)模的擴張應對的是國內市場，而最近幾年動輒上千萬臺的產能擴張實際上應對的是國際市場。而沒有海外發(fā)達國家主流流通渠道所對應的浩大市場吞吐量做支持的話，制造規(guī)模就會受到抑制，以至于會對我們的家電制造業(yè)造成猛烈震蕩，因此，我們不能把制造規(guī)模稱之為優(yōu)勢。將來中國企業(yè)真剛要投資的方向應當是海外的流通系統(tǒng)，而進入這個系統(tǒng)的最大障礙是自有品牌，這是目前我們最缺乏的。

技術創(chuàng)新始終是家電產業(yè)的投資重點，但是，分散的投資方式和企業(yè)本身薄弱的技術研發(fā)基礎，并不能讓中國企業(yè)生成在世界范圍具有領先優(yōu)勢的技術。中國的家電產業(yè)正處在生長期，與跨國公司來比只相當于兒童級別，所以，與跨國公司的陣地戰(zhàn)是沒有成功盼望的。因此，政府必需協(xié)調產業(yè)集群的行動，實現對關鍵技術的突破。

最近長虹等四家彩電企業(yè)呼吁聯合研發(fā)平板電視顯示屏，這實際上反映出產業(yè)進步的一種自覺要求，但是，對中國彩電企業(yè)的規(guī)模來講，即使聯合起來也解決不了平板顯示屏的技術創(chuàng)新需求，由于進展這樣的項目，其資金已經超出了企業(yè)或者是行業(yè)集體的資金承受力量，所以說將來中國家電產業(yè)的技術投資方式必需轉變，應對全球新競爭環(huán)境的技術創(chuàng)新模式必需盡快做出支配。

中國企業(yè)往往情愿把縮短與發(fā)達國家企業(yè)的產品技術差距看成是縮小中外企業(yè)差距的標志，實際上這是特別狹隘的，由于企業(yè)的產品技術進步是組織生產關系優(yōu)化的一個結果，而不是直接的緣由，因此，要找好的追逐方式，組織層面的“技術革新”必需有所突破。

但是，只有技術的進步是不行的，沒有科學的組織去查找或者變現技術優(yōu)勢就等于沒有優(yōu)勢。一個企業(yè)的快速成長由三個因素打算：大規(guī)模的生產設施、流通系統(tǒng)和管理組織的革新組成有機的投資，而對組織管理技術方面的投資尤其重要，由于它是使前兩種投資產生預期經濟效益的充分條件，以結構為基礎的組織力量一旦制造出來，就成為保持領先者優(yōu)勢的源泉，其動力是自我持續(xù)的。

組織創(chuàng)新是技術進步的重要組成部分，生產率的潛力只能通過企業(yè)內部的組織過程才能實現，而這個過程的核心是能夠有效進行方案和行政協(xié)調的管理結構。新技術僅僅供應了生產率的潛力，實現新技術的潛在經濟效益是一個組織問題，而技術創(chuàng)新所帶來可能的經濟效益只有通過組織創(chuàng)新才能實現。

假如企業(yè)的技術創(chuàng)新被認為是小范圍內生產力的創(chuàng)新的話，組織形態(tài)的創(chuàng)新應當被認為是生產關系的革新。中國家電產業(yè)界有一種錯誤的觀念，認為中國家電產業(yè)要實現對發(fā)達國家產業(yè)的趕超，就是在產品技術面進行趕超。實際上，我們的產業(yè)現狀是組織形態(tài)以及組織管理方面的軟技術沒有受到充分的重視，企業(yè)進步的組織技術嚴峻養(yǎng)分缺乏。因此，中國家電產業(yè)要實現對世界發(fā)達國家家