2023年車間現(xiàn)場管理個人總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?車間現(xiàn)場管?理個人總結(jié)?范文算算?日子在現(xiàn)場?管理這個崗?位已經(jīng)工作?了___個?多月了，剛?接任這個崗?位的時候我?還是很有信?心的，之后?的工作才發(fā)?現(xiàn)這并不是?我所想象的?那樣簡單，?這是個非常?具有挑戰(zhàn)性?的崗位，既?要統(tǒng)籌員工?的工作安排?并與不同年?齡層的員工?進行溝通，?還要熟悉產(chǎn)?品的制作工?藝流程，與?各個部門的?溝通這必不?可少，有恨?自己在管理?經(jīng)驗上的薄?弱，在這工?作期間有遇?到困難時的?惆悵有自己?解決機臺故?障的自豪，?在這歲末年?初之際將主?要工作總結(jié)?一、管理?實踐缺乏?管理經(jīng)驗，?管理這個崗?位是我的第?一次任職我?從不同的崗?位成為公司?管理基層，?這就導致了?我理論知識?缺乏，如何?快速提高自?己的管理知?識、更新自?己的知識結(jié)?構(gòu)，制定工?作計劃并深?入到實際工?作的每個環(huán)?節(jié)將尤為重?要。二、?工作中的不?足___?月份發(fā)生了?一起車間淹?水事故，雖?然起源于員?工沒有一種?良好的習慣?，作為管理?的我也負有?監(jiān)督不力的?責任，這也?從此給我敲?響了警鐘，?每天下班后?一定要巡視?門窗還有水?電是否有關(guān)?好，才能安?心下班。?2.在工作?中還不夠用?心，可能是?和我的年紀?有關(guān)吧，對?于問題的處?理還不夠獨?立，個人修?養(yǎng)、基本素?質(zhì)還需要進?一步加強。?___對?現(xiàn)場的管理?還需進一步?加強，執(zhí)行?力不夠。?___對于?車間的整理?自己沒有能?夠及時整理?，對于一些?半成品退倉?不夠及時。?___對?員工隊伍建?設(shè)方面努力?還不足。少?數(shù)員工觀念?陳舊，工作?不實，技術(shù)?不精、質(zhì)量?意識薄弱、?依賴心強等?都有待轉(zhuǎn)變?、改善和提?高。進一步?提高員工隊?伍整體素質(zhì)?，將是下階?段的工作安?排。三、?制定工作計?劃明年將?遵照公司的?規(guī)章制度和?本職的工作?職責制定自?己的工作計?劃表明確工?作目標。?四、個人建?言1.公?司應重申公?司的管理規(guī)?章制度并嚴?格執(zhí)行，我?們公司有制?度但是從來?只是貼出來?給員工看的?就算是犯了?錯誤也只是?無關(guān)痛癢的?警告也沒有?懲罰。制定?并執(zhí)行這完?善的管理制?度不僅僅是?管理人員的?需要也是這?個公司現(xiàn)在?所欠缺的，?對于這點我?也深感慚愧?，明年這一?點也是我接?下來的工作?重點。加強?對員工素質(zhì)?理論，廠規(guī)?廠紀的培訓?，讓公司的?形象得以升?華。員工當?中總有一些?刺頭，他們?以身試法，?經(jīng)常抱著你?們不敢開除?我，開除了?我你們也不?能馬上招到?人的想法，?挑戰(zhàn)公司的?管理制度，?而我們又沒?有強硬的管?理手段來約?制他們，但?我們公司又?提倡的是人?性化管理又?或者確實如?他們所想的?那樣，無法?馬上做出相?應的處理，?致使管理上?有了很大的?漏洞，亡羊?補牢，要把?這漏洞補上?，不僅是要?員工的配合?和遵守也要?我們作為管?理的以身作?者，嚴格執(zhí)?行，帶頭遵?守，才能有?效的彌補缺?失，像我就?是還少了這?份擔當，在?接下來的工?作中，會把?我所要擔當?的扛起，不?辜負領(lǐng)導的?期望。_?__對新員?工、操作機?臺的員工定?期進行安全?培訓。前?段時間工作?中不盡如人?意，這段時?間深刻反省?，在這里即?對自己前段?時間工作批?評，也是反?省，總結(jié)如?何做好自己?的本職工作?，亡