集團(tuán)公司主管個(gè)人競(jìng)聘演講稿

第6頁(yè)共6頁(yè)集團(tuán)公司主管個(gè)人競(jìng)聘演講稿尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：大家?好。今天?，我站在這?里做競(jìng)聘演?講，心情很?激動(dòng)，首先?，感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)為我們?創(chuàng)造了這次?展示自我、?提高自我，?公平競(jìng)爭(zhēng)的?機(jī)會(huì)，我將?倍加珍惜。?同時(shí)，我也?真誠(chéng)地期望?各位領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事能?給予我大力?的支持和鼓?勵(lì)。我根據(jù)?自己的實(shí)際?情況，決定?競(jìng)聘pmc?部門(mén)主管職?位。下面是?我的基本情?況以及我對(duì)?pmc部門(mén)?主管工作的?認(rèn)識(shí)、規(guī)劃?設(shè)想，現(xiàn)在?向各位領(lǐng)導(dǎo)?做一下匯報(bào)?。一、個(gè)?人的基本情?況我叫，_?__年__?_月來(lái)到本?公司，在這?將近___?年半多的時(shí)?間里，我從?事過(guò)業(yè)務(wù)部?的發(fā)貨員，?從事過(guò)倉(cāng)庫(kù)?會(huì)計(jì)，從事?過(guò)pmc物?控員工作，?不管是哪一?種工作我都?是非常認(rèn)真?負(fù)責(zé)，我想?這是大家有?目共睹的，?經(jīng)過(guò)這幾年?在工作中的?歷練使自己?各方面的素?質(zhì)得以提高?。在___?年底建議公?司成立pm?c部門(mén)，在?___年建?議pmc部?門(mén)人員分工?按物料分工?，并且在_?__月份根?據(jù)公司產(chǎn)品?的生產(chǎn)流程?建立了一套?能慣穿全程?的帳目，這?套帳經(jīng)過(guò)這?幾個(gè)月試用?的感覺(jué)是越?來(lái)越好，越?來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單?。我親歷?了pmc部?門(mén)走過(guò)的每?一個(gè)腳步。?也親眼目睹?了pmc部?門(mén)在我們的?手中一天天?成長(zhǎng)，一天?天正規(guī)起來(lái)?，作為這一?過(guò)程的見(jiàn)證?人和參與者?，我為我能?是pmc這?支隊(duì)伍中的?一員而感到?自豪。多年?的工作，使?我深刻地感?到機(jī)遇和挑?戰(zhàn)并存，成?功與辛酸同?在，參與這?次競(jìng)聘，我?愿在求真務(wù)?實(shí)中認(rèn)識(shí)自?己，在積極?進(jìn)取中不斷?追求，在拼?搏奉獻(xiàn)中實(shí)?現(xiàn)自己的價(jià)?值，在工作?競(jìng)爭(zhēng)中不斷?完善自己。?二、對(duì)p?mc部門(mén)認(rèn)?識(shí)及部門(mén)主?管工作的認(rèn)?識(shí)pmc部?門(mén)，即生產(chǎn)?管理部門(mén)。?生產(chǎn)管理部?門(mén)就好比是?機(jī)場(chǎng)的控制?塔，負(fù)責(zé)對(duì)?所有飛機(jī)的?起降進(jìn)行計(jì)?劃，及時(shí)發(fā)?出指令，并?確認(rèn)飛機(jī)的?飛行狀況，?必要時(shí)還需?要進(jìn)行計(jì)劃?的更改和跟?進(jìn)。設(shè)想一?下，一個(gè)繁?忙的機(jī)場(chǎng)，?沒(méi)有控制塔?或者控制塔?沒(méi)有權(quán)威性?，情況會(huì)是?怎樣的糟糕?。成立pm?c部門(mén)，就?是為了有效?協(xié)調(diào)、控制?工廠或企業(yè)?在形成一定?規(guī)模之后出?現(xiàn)物流和信?息流日益復(fù)?雜的局面。?而要作好一?個(gè)pmc部?門(mén)主管，需?要注備以下?幾點(diǎn)：1?：首先需要?掌握一定的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)和?專(zhuān)業(yè)能力，?它體現(xiàn)在二?個(gè)方面，其?一、能直接?指導(dǎo)你的下?屬的實(shí)務(wù)工?作，其二、?能夠代理你?下屬的實(shí)務(wù)?工作2：?溝通能力，?它包括本部?門(mén)內(nèi)的溝通?，跨部門(mén)間?的溝通，與?上司與下屬?之間的溝通?，溝通的目?的不是誰(shuí)輸?誰(shuí)贏的問(wèn)題?，而是為了?解決問(wèn)題?3。學(xué)習(xí)能?力，因?yàn)槟?只有不停的?學(xué)習(xí)，你才?能更好的、?更快的進(jìn)步?，才能跟上?趕上社會(huì)的?發(fā)展，人與?人之間的競(jìng)?爭(zhēng)，不是你?過(guò)去的能力?怎樣，現(xiàn)在?的能力怎樣?。而是你現(xiàn)?在學(xué)習(xí)怎樣?，現(xiàn)在的學(xué)?習(xí)是你未來(lái)?競(jìng)爭(zhēng)的根本?。4。管?理能力，管?理能力是一?項(xiàng)綜合能力?，需要你的?指揮能力，?需要你的決?斷能力，需?要你的溝通?協(xié)調(diào)能力，?需要你的專(zhuān)?業(yè)能力，也?需要你的工?作分配能力?，等等。而?要提高你的?管理能力，?需要不斷的?反思你的日?常工作，用?你的腦袋時(shí)?常去回顧你?的工作，總?結(jié)你的工作?。四、培?養(yǎng)下屬的能?力作為一個(gè)?主管，培養(yǎng)?下屬是一項(xiàng)?基本的，重?要的工作。?不管你所領(lǐng)?導(dǎo)的單位有?多大，你要?牢記你所領(lǐng)?導(dǎo)的單位是?一個(gè)整體，?要用團(tuán)隊(duì)的?力量解決問(wèn)?題。很多主?管都不愿將?一些事交給?下屬去做，?理由也很充?分。交給下?屬做，要跟?他講，講的?時(shí)候還不一?定明白，需?要重復(fù)，然?后還要復(fù)核?，與其如此?，還不如自?己做來(lái)得快?。但關(guān)鍵?的問(wèn)題是，?如此發(fā)展下?去，你將有?永遠(yuǎn)有忙不?完的事，下?屬永遠(yuǎn)做那?些你認(rèn)為可?以做好的事?。讓下屬會(huì)?做事，能做?事，___?下屬做事，?是主管的重?要職責(zé)。一?個(gè)部門(mén)的強(qiáng)?弱，不是主?管能力的強(qiáng)?弱，而是所?有下屬工作?的強(qiáng)弱。綿?羊可以領(lǐng)導(dǎo)?一群獅子輕?易地去打敗?獅子領(lǐng)導(dǎo)的?一群綿羊，?作為主管，?重要職責(zé)就?是要將下屬?訓(xùn)練成獅子?，而不需要?將自己變成?獅子。三?、pmc部?待提升空間?的部份由于?我們公司成?立pmc部?門(mén)時(shí)間不長(zhǎng)?，還有很多?地方是有待?提升的首?先做為pm?c部門(mén)，我?們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)能力把撐?程度很弱.?生產(chǎn)線規(guī)劃?時(shí)我們是沒(méi)?有參予的.?也就是沒(méi)有?生產(chǎn)計(jì)劃，?設(shè)備的能力?這些基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)是不齊全?的.包裝組?人員的生產(chǎn)?能力及生產(chǎn)?進(jìn)度，我們?都是不了解?的.而這樣?根本無(wú)法做?出生產(chǎn)計(jì)劃?，就是要做?也是很被動(dòng)?的，更嚴(yán)重?的后果是導(dǎo)?致客戶的交?期無(wú)法得到?保障。而客?戶的交期無(wú)?法得到保障?就有可能下?次不到我們?這兒來(lái)下訂?單，而長(zhǎng)此?以往下去，?我們公司將?不會(huì)是生意?越來(lái)越好，?而是越來(lái)越?差。我想這?是我們?cè)谧?所有人都不?愿看到的。?其二，就?是我們對(duì)生?產(chǎn)的控制力?度還不夠.?生產(chǎn)部領(lǐng)料?有時(shí)沒(méi)有按?單領(lǐng)料，單?據(jù)也沒(méi)能其?時(shí)交，并且?有很多單據(jù)?不及全;訂?單清單后剩?余物料沒(méi)能?及時(shí)退回倉(cāng)?庫(kù).所領(lǐng)物?料與做出的?成品及剩余?數(shù)對(duì)不上數(shù)?，也沒(méi)有過(guò)?多的去追問(wèn)?.其三就?是我們對(duì)物?料的來(lái)料狀?態(tài)沒(méi)有能很?好的掌握，?物料什么時(shí)?候能采購(gòu)回?來(lái)是采購(gòu)部?說(shuō)了算的。?我們沒(méi)有能?夠很好的去?跟蹤去督促?。所以這一?塊我們做的?很不到位，?而這也是導(dǎo)?致生產(chǎn)計(jì)劃?無(wú)法實(shí)施的?原因之一。?其四，我?們請(qǐng)購(gòu)物料?的時(shí)候，拋?數(shù)是估計(jì)的?出來(lái)的。產(chǎn)?品的實(shí)際損?耗是不明確?的，沒(méi)有標(biāo)?準(zhǔn)的，各種?工藝的損耗?都是不一樣?的。但是不?同的工藝，?不同的產(chǎn)品?，它們的損?耗差距到底?有多大呢。?我們沒(méi)能統(tǒng)?計(jì)出一個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來(lái)?作為參考，?而是憑我們?的大腦來(lái)估?計(jì)的。所以?就有可能造?成不能及時(shí)?清單，從而?延誤交期。?也有可能造?成產(chǎn)品積壓?，甚至報(bào)廢?，給公司帶?來(lái)經(jīng)濟(jì)上的?損失。其?五，加工廠?的余料我們?沒(méi)有能夠及?時(shí)追回，沒(méi)?有能夠了解?加工廠的余?料到底是良?品還是不良?品，也沒(méi)有?能夠及時(shí)在?下一個(gè)訂單?中用掉。有?時(shí)訂單都完?成很久了加?工廠竟然還?有良品送回?，而后面也?許沒(méi)有訂單?了，也許有?訂單在用此?物料，但是?已請(qǐng)購(gòu)回來(lái)?了，所以這?也是造成庫(kù)?存多出來(lái)的?其中一個(gè)原?因四，如?果這次我竟?選成功，我?對(duì)pmc部?門(mén)的規(guī)劃設(shè)?想針對(duì)以上?公司存在的?一些問(wèn)題，?我認(rèn)為我們?公司改革已?是迫在眉及?，如果公司?還按照現(xiàn)有?的模式發(fā)展?，結(jié)果就如?同一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)?少了指揮系?統(tǒng)，如同機(jī)?場(chǎng)沒(méi)有控制?塔一樣，后?果是可想而?知的。改?革是有風(fēng)險(xiǎn)?，但不改革?我們所面臨?的各方面的?風(fēng)險(xiǎn)更大;?改革我們面?對(duì)的是幾個(gè)?人或者說(shuō)是?暫時(shí)的一些?困難，但不?改革我們將?有可能被擠?出這個(gè)行業(yè)?在此，我結(jié)?合我們公司?的行業(yè)特性?，提出一些?我對(duì)于pm?c部門(mén)的一?些規(guī)劃設(shè)想?___先我?們要做的制?定生產(chǎn)計(jì)劃?及出貨計(jì)劃?，（包括日?計(jì)劃，周計(jì)?劃，月計(jì)劃?），從而保?障我們的訂?單能按時(shí)按?量完成。?這一塊說(shuō)起?來(lái)容易做起?來(lái)難，但是?萬(wàn)事都有一?個(gè)開(kāi)頭，只?要我們把這?個(gè)頭做起來(lái)?的話，我想?是會(huì)越做越?順，越做越?容易的。只?要我們的生?產(chǎn)計(jì)劃，出?貨計(jì)劃做出?來(lái)了，那么?我們?cè)谧?甚至是員工?都將會(huì)知道?今天該做什?么，什么是?最急的，而?我們都將會(huì)?為著這一目?標(biāo)計(jì)劃去做?事，知道事?情的輕重緩?急，什么該?先做，什么?該后做。?其二對(duì)生產(chǎn)?的控制力度?要進(jìn)一步加?強(qiáng).生產(chǎn)部?應(yīng)該按單領(lǐng)?退料.每個(gè)?訂單完單后?，領(lǐng)出數(shù)與?成品與剩余?料對(duì)不上帳?的，需要求?生產(chǎn)部交代?物料的去向?，否則將向?上級(jí)稟報(bào).?其三今年?我們要對(duì)物?料進(jìn)行全面?跟蹤控制，?直至出貨為?止。對(duì)于我?們所請(qǐng)購(gòu)的?物料，我們?會(huì)給采購(gòu)部?制定一個(gè)交?期，而交期?的合理信，?將需要我們?對(duì)加工廠有?一個(gè)全面的?了解，盡量?做到不斷料?不待料。對(duì)?于未按要求?到達(dá)的物料?，會(huì)及時(shí)與?采購(gòu)溝通落?實(shí)交貨日期?，并記錄為?一次異常事?件，對(duì)計(jì)劃?與交貨有影?響的需匯報(bào)?給上級(jí)。并?加強(qiáng)此單后?續(xù)的跟催力?度。其四?要做好自己?的跟蹤帳，?要盡量做到?帳物一致。?不一致需立?即找出原因?。并及時(shí)的?解決。并且?每一款產(chǎn)品?都要計(jì)算出?標(biāo)準(zhǔn)的損耗?，從而使我?們?cè)谡?qǐng)購(gòu)物?料時(shí)好有一?個(gè)參照，盡?量做到不補(bǔ)?料，不囤料?/積料，貯?存數(shù)量要適?量，以減少?資金的積壓?。其五對(duì)?于加工廠的?余料，要督?促采購(gòu)部門(mén)?及時(shí)清回，?最好是每單?清。這樣我?們好及時(shí)用?到后續(xù)