2023年送變電個人工作總結范文

第5頁共5頁2023年?送變電個人?工作總結范?文(一)?主要安全指?標完成情況?__年，?在公司的正?確領導下，?送變電分公?司各部門認?真貫徹__?年安全會議?精神，在進?一步抓好基?礎管理工作?的同時，加?大安全監(jiān)督?隊伍建設工?作力度，完?善風險管理?、應急管理?工作，形成?安全生產(chǎn)事?故隱患排查?治理長效機?制，實現(xiàn)了?重傷及以上?人身安全、?重大機械設?備事故、重?大火災事故?、發(fā)生行風?事件，經(jīng)濟?案件、重大?交通事故“?五個為零”?的工作目標?，為公司全?年各項生產(chǎn)?任務的順行?完成提供了?保障。(?二)重點工?作完成情況?1、策劃?先行，有序?開展安全管?理工作年?初編制、下?發(fā)了送變電?分公司《_?_年安全、?環(huán)境目標、?指標及安全?工作計劃》?，明確了全?年的安全、?環(huán)境目標和?指標責任制?。2、注?重現(xiàn)場安全?教育，完善?安全制度宣?貫為確保?___月份?復工前的安?全教育取得?實效，__?_施工管理?人員進行安?全教育培訓?，并經(jīng)考試?合格。3?、認真開展?安全檢查?(1)開展?了復工前的?安全檢查，?對各在建項?目進行了安?全性評價檢?查和落實公?司部署進行?了安全大檢?查。(2?)對分公司?承建的__?_個項目部?進行了春季?復工前安全?文明施工大?檢查。(?3)按照公?司要求，?積極開展創(chuàng)?建“無違章?公司、無違?章班組、無?違章個人”?活動，充分?發(fā)揮每個崗?位、每位員?工的主動性?、積極性，?強化全員參?與意識，提?高了活動效?果。4、?應急管理工?作穩(wěn)步推進?一、進一?步規(guī)范了分?公司領導、?職能部門和?所屬單位的?生產(chǎn)事故現(xiàn)?場到位行為?，做到各司?其責，密切?配合，并在?全公司范圍?內(nèi)大力宣貫?。二、為?完善預報、?預警、預防?等應急管理?工作，增強?各單位、部?門間協(xié)同配?合能力，提?高應對自然?災害、突發(fā)?事故的應急?響應和處置?能力以及職?工自我保護?意識，將_?_月份定為?安全月，各?項目部按照?公司要求開?展了不同內(nèi)?容的安全培?訓。進一步?強化了應急?管理機構及?職能定位，?做到應急管?理的監(jiān)督、?指揮體系專?業(yè)化、預案?管理動態(tài)（?范本）化、?聯(lián)動體系規(guī)?范化。(?三)工作的?突破與創(chuàng)新?1、為進?一步加強現(xiàn)?場安全管理?，及時協(xié)調(diào)?和解決作業(yè)?現(xiàn)場存在的?問題，健全?現(xiàn)場領導干?部和管理人?員到崗到位?工作標準，?建立了領導?干部和管理?人員到崗到?位工作制度?，實現(xiàn)了針?對不同的重?大風險作業(yè)?內(nèi)容實施與?之相對應的?人員到位標?準。現(xiàn)執(zhí)行?情況良好，?填補了公司?領導干部和?管理人員現(xiàn)?場集中監(jiān)管?的空白。?二、存在的?主要問題和?困難(一?)主要問題?1、一些?項目部貫徹?落實文件不?到位。對公?司下發(fā)的文?件收集、批?閱、傳遞不?及時，沒有?完全按公司?文件要求開?展工作。?2、現(xiàn)場安?全文明施工?責任區(qū)域沒?有按專業(yè)、?單位工程和?施工范圍劃?分，區(qū)域安?全文明施工?責任不明確?，區(qū)域內(nèi)安?全設施維護?標準不明確?。3、各?項目部安全?信息上報不?及時，信息?上報人員對?信息上報的?要素解析力?不夠，使得?上報內(nèi)容與?要求有差距?。(二)?主要困難?公司人員編?制不足。目?前全部人員?___人，?成立了__?_個項目部?。近來來，?公司高度重?視安全管理?工作，已逐?步由原先的?粗放式管理?模式向著嚴?、細、實的?工作目標發(fā)?展，同時對?安全管理提?出了更新、?更高的要求?。為了完成?這一目標，?抓住安全管?理的大好時?機，緊跟時?代步伐，我?們及時轉變?工作思路和?作風，對公?司工作內(nèi)容?和流程進行?了重新整定?和劃分，制?定了一系列?工作標準。?因人手不足?，常因同一?時間內(nèi)的工?作沖突顧此?失彼，此工?作局面，不?利于公司安?全管理工作?的正常開展?。三、_?_年重點工?作安排(?一)明確工?作目標，嚴?格責任落實?一是加強?___領導?，制定明確?目標，按照?公司基建標?準化管理規(guī)?定的要求，?對公司__?年工程安全?、質(zhì)量管理?工作進行策?劃，并做好?宣傳貫徹與?___落實?工作。二是?做好公司_?_年安全文?明施工標?準化管理工?作，推進安?全管理各項?工作扎實有?效開展，確?保公司安全?生產(chǎn)局面的?穩(wěn)定和提高?，認真制定?并落實好安?全技術措施?計劃。三是?加強監(jiān)控，?超前防范，?認真___?開展安全性?評價工作，?切實加強對?公司各項目?重大危險源?監(jiān)督管理工?作的指導，?確保制定的?工作目標和?工作計劃能?夠落實到人?，全程抓好?公司安全管?理工作。?(二)加強?現(xiàn)場管控力?度公司將?繼續(xù)堅定不?移地執(zhí)行《?生產(chǎn)領導、?管理人員現(xiàn)?場到崗到位?規(guī)定》，建?立現(xiàn)場監(jiān)管?長效機制，?對關鍵施工?過程和重大?風險作業(yè)實?行領導干部?和管理人員?到崗到位監(jiān)?督。使公司?安全管理更?趨規(guī)范，安?全監(jiān)督管理?更加到位。?(三)抓?好安全基礎?工作進一?步明確各級?領導和職能?管理部門有?哪些安全職?責、需要做?哪些安全管?理工作、該?記哪些管理?記錄。進一?步落實項目?部、各級管?理人員的分?級把關作用?，確保安全?管理基礎工?作落實到位?。(四)?做好安全培?訓工作按?照公司要求?編制__年?安全教育培?訓計劃，按?計劃開展崗?位安全職責?、風險意識?和知識培訓?。結合現(xiàn)場?實際情況，?強化各級安?監(jiān)人員安全?健康環(huán)境管?理的有關理?論知識，進?一步提高管?理人員的理?論水平和自?身素質(zhì)，為?更好地服務?于生產(chǎn)奠定?基礎。(?五)認真開?展安全檢查?__年要?在貫徹落實?公司工程標?準化管理規(guī)?定的基礎上?，認真__?_開展工程?現(xiàn)場的安全?評價、安全?文明施工現(xiàn)?場檢查，專?業(yè)、專項?安全檢查和?項目部間安?全交叉互查?等活動。通?過檢查，及?時發(fā)現(xiàn)并消?除各類作業(yè)?風險和存在?的問題，正?確引導、規(guī)?范人員行為?、養(yǎng)成良好?的工作習慣?，落實安全?責任。同時?對檢查結果?及時通報，?鼓勵先進、?鞭策落后，?進一步促進?和規(guī)范安全?管理標準化?建設工作。?(六)加?強安全設施?建設，防范?安全風險?加強工程現(xiàn)?場安全防護?工作，工程?現(xiàn)場要切實?落實各項人?身安全防護?措施，確保?安全圍欄、?孔洞蓋板、?安全通道的?設置符合規(guī)?定。高處作?業(yè)現(xiàn)場和作?業(yè)人員上下?通道必須設?置便于懸掛?安全帶的防?墜落裝置或?安全帶掛點?。進一步強?化在安全設?施制作與設?置、作業(yè)區(qū)?域二次規(guī)劃?、電源盤柜?及線路設計?、機具放置?與物料擺放?等方面的管?理力度。同?時，加大對?安全設施的?保護和維護?，加強安全?設施的二次?周轉和重復?利用，最大?程度地利用?有效資金，?使施工現(xiàn)場?做到“有邊?必有欄、有?孔必有蓋”?，現(xiàn)場安全?網(wǎng)齊全可靠?，為作業(yè)人?員創(chuàng)造出良?好的工作環(huán)?境，保證了?作業(yè)人員的?人身安全。?(七)統(tǒng)?籌安全工作?，認真開展?“安全生產(chǎn)?月”活動?為完善預報?、預警、預?防和應急救?援預案，增?強公司各部?門協(xié)同配合?能力，提高?應對自然災?害、突發(fā)事?故的應急響?應和處置能?力，以及