招標(biāo)辦年度個(gè)人工作總結(jié)2023年

第4頁共4頁招標(biāo)辦年度?個(gè)人工作總?結(jié)2023?年__年?，投資公司?總經(jīng)辦主要?圍繞“三個(gè)?服務(wù)、四個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)化、五?個(gè)一工程”?開展工作。?加強(qiáng)了對(duì)日?常行政工作?的規(guī)范化管?理，在制度?化建設(shè)方面?突出了重點(diǎn)?，在對(duì)各事?業(yè)部行政工?作規(guī)范化方?面起到積極?推動(dòng)作用，?對(duì)公司信息?化建設(shè)做了?一定的努力??？偨Y(jié)教訓(xùn)?，積累經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)將__?年工作總結(jié)?如下：一?、加強(qiáng)制度?建設(shè)，做好?基礎(chǔ)管理1?、確立嚴(yán)密?的管理制度?，是達(dá)到有?序運(yùn)行的保?證，總經(jīng)辦?做為制度的?執(zhí)行和監(jiān)督?管理部門，?結(jié)合國(guó)際大?公司制度建?設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和?自身?xiàng)l件，?從細(xì)微之處?入手，從員?工文明行為?規(guī)范等小節(jié)?做起，重建?并完善了如?《辦公室電?話接待服務(wù)?規(guī)定》。《?員工識(shí)別證?使用規(guī)定》??！?s管?理》?！杜R?時(shí)出國(guó)人員?費(fèi)用開支標(biāo)?準(zhǔn)和管理辦?法》《長(zhǎng)期?出差人員管?理辦法》《?機(jī)關(guān)服務(wù)人?員勞保用品?發(fā)放規(guī)定》?等八個(gè)制度?，對(duì)信息化?建設(shè)的制度?與流程進(jìn)一?步充實(shí)。新?增個(gè)流程。?下半年，又?根據(jù)公司總?體要求明確?了投資公司?管轄范圍到?番茄事業(yè)部?機(jī)關(guān)，對(duì)已?有的制度進(jìn)?行了全面的?、系統(tǒng)的修?訂，明確了?層級(jí)，確保?了制度建設(shè)?的嚴(yán)肅性和?可控性。?2、今年，?我們根據(jù)公?司整體要求?，對(duì)行政制?度進(jìn)行了全?面、系統(tǒng)的?修訂(行文?格式、流程?、表格、公?司的ci規(guī)?范等)。以?期形成統(tǒng)一?、規(guī)范和相?對(duì)穩(wěn)定的管?理體系，通?過對(duì)該體系?的實(shí)施和不?斷完善，達(dá)?成公司管理?動(dòng)作的井然?有序、協(xié)調(diào)?高效的目的?。為此，在?總結(jié)公司近?幾年行政工?作的同時(shí)，?借鑒了一些?好的經(jīng)驗(yàn)，?匯編了一套?《行政總務(wù)?管理規(guī)程實(shí)?務(wù)》。匯編?從工作職能?、規(guī)章制度?、工作流程?、常用表格?、考核辦法?五個(gè)部分對(duì)?辦公室日常?工作做了較?為全面的規(guī)?范。（范本?）重點(diǎn)對(duì)辦?公室常用文?書格式及常?用管理表格?進(jìn)行了規(guī)范?及匯總。并?對(duì)常用公文?(如通知、?報(bào)告、紀(jì)要?等)制作了?模板，方便?推廣應(yīng)用。?設(shè)計(jì)規(guī)范表?格___個(gè)?。)逐步將?公司的行政?管理工作納?入法制管理?的軌道，減?少工作中的?盲目性、隨?意性3、企?業(yè)制度是企?業(yè)員工的行?為規(guī)范，企?業(yè)的制度文?明不但體現(xiàn)?在有良好的?制度建構(gòu)上?，還應(yīng)體現(xiàn)?于良好的制?度得到良好?的執(zhí)行與遵?守上?？偨?jīng)?辦如何對(duì)公?司的規(guī)范化?管理起到積?極的指導(dǎo)作?用。在做好?服務(wù)的同時(shí)?，如何對(duì)公?司制度化管?理起到監(jiān)督?推動(dòng)作用，?對(duì)公司制度?的執(zhí)行起到?監(jiān)督推動(dòng)作?用。帶著這?樣的思考，?我們?cè)趯?duì)各?分公司檢查?過程中，積?極給大家宣?講了《屯河?制度與屯河?文化》，并?加強(qiáng)了公司?的制度監(jiān)督?管理，使公?司的違紀(jì)行?為大福度減?少。今年，?自__月份?，我們強(qiáng)化?了對(duì)機(jī)關(guān)_?__紀(jì)律的?檢查，重點(diǎn)?對(duì)考勤進(jìn)行?了約束，每?天，由保衛(wèi)?人員嚴(yán)格按?制度進(jìn)行認(rèn)?真檢查，對(duì)?不按時(shí)打卡?的，每天張?榜公布，月?底統(tǒng)計(jì)匯總?到各公司辦?公司，與薪?資嚴(yán)格掛鉤?，嚴(yán)格執(zhí)行?了兩個(gè)月，?起到了較好?的效果。對(duì)?公司的其它?各項(xiàng)制度如?《出差管理?制度》《車?輛管理制度?》《信息管?理制度》等?是否保證嚴(yán)?格按工作流?程執(zhí)行。?二、內(nèi)部管?理做到精細(xì)?化、表格化?、流程化、?科學(xué)化今年?，近一年來?，我部在重?建完善相關(guān)?制度的基礎(chǔ)?上，依托制?度與流程，?著重做好了?精細(xì)化管理?工作。不論?是費(fèi)用控制?、資產(chǎn)管理?、外聯(lián)接待?、還是工作?紀(jì)律、辦公?秩序，我們?一點(diǎn)一滴地?小事抓起，?逐步完善，?漸進(jìn)式推進(jìn)?，力求使各?項(xiàng)內(nèi)部管理?工作精細(xì)化?。1、總?經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)?用開支較大?，如何確保?支出保持在?一個(gè)合理的?范圍內(nèi)，須?加強(qiáng)費(fèi)用開?支前的控制?。年初，我?們制定了《?總經(jīng)辦費(fèi)用?控制》，對(duì)?車輛費(fèi)、通?訊費(fèi)、辦公?費(fèi)、綠化費(fèi)?、物業(yè)費(fèi)進(jìn)?行分解明細(xì)?，建立數(shù)據(jù)?庫(kù)并引入到?年初預(yù)算中?，使部門費(fèi)?用額度和月?度支出計(jì)劃?更加清晰透?明。增強(qiáng)了?部門實(shí)施費(fèi)?用自我控制?的積極性。?2、建立?車輛、辦公?固定資產(chǎn)臺(tái)?賬，編制編?碼，使管理?規(guī)范化對(duì)公?司所有車輛?進(jìn)行建檔，?了解何時(shí)購(gòu)?置、價(jià)格、?維修情況、?車輛費(fèi)用情?況、各種證?件統(tǒng)一管理?，以便對(duì)車?輛情況了如?指掌，做到?心中有數(shù)。?對(duì)辦公固定?資產(chǎn)全部進(jìn)?行清理，編?制編碼、認(rèn)?真登記、建?立電子臺(tái)賬?，并按責(zé)任?人進(jìn)行貼標(biāo)?登記，由使?用者對(duì)物品?進(jìn)行負(fù)責(zé)，?做到物物有?人管，總賬?不漏項(xiàng)，使?公司正常辦?公運(yùn)行過程?中所有的物?都處在控制?網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確?保體系完整?、無漏項(xiàng)。?三、增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)，?提高保障能?力(一)檔?案管理工作?文檔工作是?辦公室的一?項(xiàng)基礎(chǔ)性工?作，1)今?年__月，?順利通過國(guó)?家二級(jí)檔案?管理自治區(qū)?級(jí)復(fù)審2)?根據(jù)檔案管?理要求，將?公司機(jī)關(guān)_?_年形成的?文件資料整?理、立卷、?歸檔、入庫(kù)?，共立卷卷?。3)今年?事業(yè)部剛成?立，對(duì)事業(yè)?部的檔案管?理員進(jìn)行了?相應(yīng)的培訓(xùn)?、指導(dǎo)，依?照《檔案管?理考核細(xì)則?》定期對(duì)各?分公司檔案?工作進(jìn)行了?考核。(?二)收發(fā)文?工作今年，?累計(jì)發(fā)紅頭?文件___?余份，二萬?四千余字，?撰寫了在董?事會(huì)、股東?大會(huì)上的_?_年度總經(jīng)?理工作報(bào)告?、__年度?第一季度、?第二季度總?經(jīng)理工作報(bào)?告，累計(jì)處?理外來文件?___余份?，逐一登記?編目，及時(shí)?送達(dá)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)和部門傳?閱，并認(rèn)真?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有?關(guān)指示。辦?公室在核稿?時(shí)注意嚴(yán)把?行文關(guān)，保?證了公文尤?其是上行文?的規(guī)范化，?對(duì)樹立良好?的公司形象?起到積極的?作用。員工?是互動(dòng)的主?體，每一個(gè)?班組、每一?個(gè)車間、每?一個(gè)部門、?每一個(gè)企業(yè)?如果能建成?小的互動(dòng)型?團(tuán)隊(duì)，那么?企業(yè)就會(huì)成?為一個(gè)大的?互動(dòng)型的學(xué)?習(xí)型團(tuán)隊(duì)。?只有每個(gè)員?工都“動(dòng)”?起來，