軟件項目管理案例教程韓萬江第2版4

軟件開發(fā)項目管理北京郵電大學軟件學院韓萬江0chapter__4承上啟下

配置管理計劃

合同計劃

風險計劃溝通計劃

質(zhì)量計劃

成本計劃

時間計劃

集成計劃

范圍計劃

項目結(jié)束

項目執(zhí)行控制

項目計劃

項目初始人力計劃

1chapter__4成本計劃

配置管理計劃

合同計劃

風險計劃溝通計劃

質(zhì)量計劃

成本計劃

時間計劃

集成計劃

范圍計劃

項目結(jié)束

項目執(zhí)行控制

項目計劃

項目初始人力計劃

2chapter__4軟件開發(fā)項目管理第4章軟件項目成本計劃3chapter__4本章要點一、軟件項目規(guī)模成本的概念二、估算的過程三、估算的方法四、成本預(yù)算五、項目核心(進度)計劃—續(xù)六、案例分析4chapter__4關(guān)于估算估算不是很準確的，有誤差的經(jīng)驗（歷史）數(shù)據(jù)非常重要不要太迷信數(shù)學模型5chapter__4軟件項目規(guī)模軟件項目規(guī)模即工作量，是從軟件項目范圍中抽出的軟件功能，然后確定每個軟件功能所必須執(zhí)行的一系列軟件工程任務(wù)包括：軟件規(guī)劃，軟件管理，需求，設(shè)計，編碼，測試，以及后期的維護等任務(wù)。6chapter__4規(guī)模的單位LOC(LocofCode)源代碼程序長度的測量FP(FunctionPoint)用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量人月人天人年7chapter__4軟件項目成本完成軟件規(guī)模相應(yīng)付出的代價。待開發(fā)的軟件項目需要的資金。

人的勞動的消耗所需要的代價是軟件產(chǎn)品的主要成本8chapter__4成本的單位貨幣單位人民幣元美元……..9chapter__4軟件的規(guī)模和成本的關(guān)系規(guī)模是成本的主要因素，是成本估算的基礎(chǔ)有了規(guī)模就確定了成本,10chapter__4本章要點一、軟件項目規(guī)模成本的概念二、估算的過程三、估算的方法四、成本預(yù)算五、項目核心(進度)計劃—續(xù)六、案例分析11chapter__4成本估算過程估算輸入估算結(jié)果成本估算方法12chapter__4成本估算輸入項目需求、WBS歷史項目度量資源要求（資源編制計劃）資源消耗率:如人員成本:100元/小時進度規(guī)劃：項目總進度（一般是合同要求）學習曲線13chapter__4資源規(guī)劃需要的資源種類、數(shù)量等14chapter__4成本估算直接成本間接成本15chapter__4直接成本與具體項目相關(guān)的成本16chapter__4間接成本不能具體到某個項目中的成本，可以分攤到各個具體項目中的成本，例如：培訓(xùn)房租水電員工福利市場費用管理費其他等等17chapter__4項目估算結(jié)果估算文件資源，資源的數(shù)量，質(zhì)量標準，估算成本等信息單位：一般是貨幣單位BAC(BudgetAtcompletion)估算說明工作范圍估算的基礎(chǔ)和依據(jù)估算的假設(shè)估算的誤差變動等18chapter__4估算說明預(yù)測所需要的總工作量的過程。是一種量化的結(jié)果可以有一些誤差成本估算不同于項目定價貫穿于軟件的生存周期。

19chapter__4本章要點一、軟件項目規(guī)模成本的概念二、估算的過程三、估算的方法四、成本預(yù)算五、項目核心(進度)計劃—續(xù)六、案例分析20chapter__4估算的基本方法代碼行、功能點類比(自頂向下)估算法自下而上估算法參數(shù)法估算法專家估算法21chapter__4代碼行（LOC）從軟件程序量的角度定義項目規(guī)模。要求功能分解足夠詳細的有一定的經(jīng)驗數(shù)據(jù)（類比和經(jīng)驗方法）與具體的編程語言有關(guān)22chapter__4代碼行技術(shù)的主要優(yōu)點代碼是所有軟件開發(fā)項目都有的“產(chǎn)品”，而且很容易計算代碼行數(shù)。23chapter__4代碼行（LOC）缺點對代碼行沒有公認的可接受的標準定義代碼行數(shù)量依賴于所用的編程語言和個人的編程風格.在項目早期,需求不穩(wěn)定、設(shè)計不成熟、實現(xiàn)不確定的情況下很難準確地估算代碼量.代碼行強調(diào)編碼的工作量,只是項目實現(xiàn)階段的一部分

24chapter__4功能點（FP:Functionpoint）用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的兩個評估內(nèi)部基本功能外部基本功能加權(quán)和量化25chapter__4功能點的公式FP=UFC*TCFUFC：未調(diào)整功能點計數(shù)TCF：技術(shù)復(fù)雜度因子26chapter__4UFC-未調(diào)整功能點計數(shù)功能計數(shù)項：外部輸入外部輸出外部查詢外部文件內(nèi)部文件27chapter__4UFC-未調(diào)整功能點計數(shù)功能計數(shù)項的復(fù)雜度等級復(fù)雜度權(quán)重因素項簡單一般復(fù)雜外部輸入346外部輸出457外部查詢346外部文件5710內(nèi)部文件7101528chapter__4功能點計算實例-UFC功能點項簡單一般復(fù)雜外部輸入6*32*43*6外部輸出7*47*50*7外部查詢0*32*44*6外部文件5*52*73*10內(nèi)部文件9*70*102*15總計UFC30129chapter__4TCF-技術(shù)復(fù)雜度因子TCF=0.65+0.01(sum(Fi))：Fi:0-5,TCF:0.65-1.35技術(shù)復(fù)雜度因子F1可靠的備份和恢復(fù)F2數(shù)據(jù)通信F3分布式函數(shù)F4性能F5大量使用的配置F6聯(lián)機數(shù)據(jù)輸入F7操作簡單性F8在線升級F9復(fù)雜界面F10復(fù)雜數(shù)據(jù)處理F11重復(fù)使用性F12安裝簡易性F13多重站點F14易于修改30chapter__4技術(shù)復(fù)雜度因子的取值范圍調(diào)整系數(shù)描述0不存在或者沒有影響1不顯著的影響2相當?shù)挠绊?平均的影響4顯著的影響5強大的影響31chapter__4功能點計算實例FP=UFC*TCFUFC=301TCF=0.65+0.01(14*3)=1.07FP=301*1.07=32232chapter__4功能點與代碼行的轉(zhuǎn)換語言代碼行/FPAssembly320C150COBOL105FORTRAN105PASCAL91ADA71PL/165PROLOG/LISP64SMALLTALK21SPREADSHEET633chapter__4估算的基本方法代碼行、功能點類比(自頂向下)估算法自下而上估算法參數(shù)法估算法專家估算法34chapter__4類比-定義估算人員根據(jù)以往的完成類似項目所消耗的總成本（或工作量），來推算將要開發(fā)的軟件的總成本（或工作量），然后按比例將它分配到各個開發(fā)任務(wù)單元中是一種自上而下的估算形式35chapter__4類比—使用情況有類似的歷史項目數(shù)據(jù)信息不足（要求不是非常精確)的時候在合同期和市場招標時36chapter__4類比—特點簡單易行,花費少具有一定的局限性準確性差,可能導(dǎo)致項目出現(xiàn)困難37chapter__4類比—舉例38chapter__4類比—舉例證券交易網(wǎng)站需求類似歷史數(shù)據(jù)：10萬39chapter__4估算的基本方法代碼行、功能點類比(自頂向下)估算法自下而上估算法參數(shù)法估算法專家估算法40chapter__4自下而上—定義利用任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖,對各個具體工作包進行詳細的成本估算,然后將結(jié)果累加起來得出項目總成本。41chapter__4自下而上—使用情況項目開始以后，WBS的開發(fā)階段需要進行準確估算的時候42chapter__4自下而上—特點這種方法相對比較準確，它的準確度來源于每個任務(wù)的估算情況非常費時,估算本身也需要成本支持可能發(fā)生虛報現(xiàn)象43chapter__4自下而上—舉例銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)估算結(jié)果44chapter__4估算的基本方法代碼行、功能點類比(自頂向下)估算法自下而上估算法參數(shù)法估算法專家估算法45chapter__4參數(shù)估算法—定義一種使用項目特性參數(shù)建立數(shù)據(jù)模型來估算成本的方法，是一種統(tǒng)計技術(shù)，如回歸分析和學習曲線。46chapter__4參數(shù)估算法—使用情況存在成熟的項目估算模型應(yīng)該具有良好的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)47chapter__4參數(shù)估算法－特點比較簡單,而且也比較準確如果模型選擇不當或者數(shù)據(jù)不準,也會導(dǎo)致偏差48chapter__4參數(shù)成本估算實例（適合單價合同）項目經(jīng)理（30美元/小時）15,000美元分析家（20美元/小時）20,000美元技術(shù)員（13美元/小時）2,6000美元總勞動開支61,000美元一般管理費（35%）21,350美元總勞動費加管理費82,350美元額外費用（25%）16,470美元小計98,820美元交通費（四次旅行，1000/次）4000美元微機計算機費（2臺,3500/臺）7000美元打印與復(fù)制費2000美元總輔助費13,000美元總項目費用開支111,820美元49chapter__4經(jīng)驗導(dǎo)出成本模型提供工作量(規(guī)模)的直接估計通過過去項目數(shù)據(jù),進行回歸分析,得出的回歸模型50chapter__4經(jīng)驗導(dǎo)出成本模型整體公式:E=A+B*SCE:以人月表示的工作量A,B,C:經(jīng)驗導(dǎo)出的系數(shù)S:主要的輸入?yún)?shù)(通常是LOC,FP等)51chapter__4經(jīng)驗導(dǎo)出成本模型(續(xù))面向LOC驅(qū)動的Walston-Felix(IBM)E=5.2*(KLOC)^0.91Balley-BasiliE=5.5+0.73*(KLOC)^1.16.COCOMOE=3.2*(KLOC)^1.05DotyE=5.288*(KLOC)^1.04752chapter__4經(jīng)驗導(dǎo)出成本模型(續(xù))面向FP驅(qū)動的AlbrechtandGaffneyE=-12.39+0.0545FPMatson,BarnettE=585.7+15.12FP53chapter__4建議掌握模型ＩＢＭ模型－（Walston-Felix）COCOMO模型－(Boehm）54chapter__4ＩＢＭ模型1977年，IBM的Walston和Felix提出了如下的估算公式E＝5.2×L^0.91

，L是源代碼行數(shù)(以KLOC計)，E是工作量（以PM計）D＝4.1×L^0.36，D是項目持續(xù)時間(以月計)S＝0.54×E^0.6，S是人員需要量(以人計)DOC＝49×L^1.01。DOC是文檔數(shù)量(以頁計)55chapter__4舉例采用java完成項目，366功能點，則L=366×46=16386行=16.386KLOCE＝5.2×L^0.91＝5.2×16.386^0.91＝66人月DOC＝49×L^1.01＝49×16.386^1.01＝826頁56chapter__4COCOMO（ConstructiveCostmodel）結(jié)構(gòu)化成本模型是世界上應(yīng)用最廣泛的參數(shù)型軟件成本估計模型由BarryBoehm開發(fā)的57chapter__4COCOMO模型發(fā)展COCOMO81COCOMOII模型系列58chapter__4COCOMO81項目類型：有機:Organic嵌入式:Embedded半有機:Semidetached模型類別：基本COCOMO中等COCOMO高級COCOMO59chapter__4模型類別基本COCOMO靜態(tài)單變量模型中等COCOMO基本模型基礎(chǔ)上考慮影響因素，調(diào)整模型高級COCOMO中等COCOMO模型基礎(chǔ)上考慮各個步驟的影響60chapter__4項目類型有機:Organic，各類應(yīng)用程序，例如數(shù)據(jù)處理、科學計算等受硬件的約束比較小，程序的規(guī)模不是很大

嵌入式:Embedded系統(tǒng)程序，例如實時處理、控制程序等

緊密聯(lián)系的硬件、軟件和操作的限制條件下運行，軟件規(guī)模任意

半有機:Semidetached各類實用程序，介于上述兩種軟件之間，例如編譯器（程序）規(guī)模和復(fù)雜度都屬于中等或者更高

61chapter__4基本COCOMOE=a(KLOC)exp(b)其中：E是所需的人力（人月），KLOC是交付的代碼行a

，b是依賴于項目自然屬性的參數(shù)：62chapter__4基本COCOMO系數(shù)表方式ab有機2.41.05半有機3.01.12嵌入式3.61.263chapter__4舉例一個33.3KLOC的軟件開發(fā)項目，屬于中等規(guī)模、半有機型的項目，采用基本COCOMO：a=3.0，b=1.12。E=3.0＊L

^1.12=3.0＊33.3

^1.12=152PM

64chapter__4中等COCOMOE=a(KLOC)exp(b)*乘法因子a

b是系數(shù)乘法因子是根據(jù)成本驅(qū)動屬性打分的結(jié)果，對公式的校正系數(shù)

65chapter__4中等COCOMO系數(shù)表方式ab有機2.81.05半有機3.01.12嵌入式3.21.266chapter__4乘法因子屬性產(chǎn)品屬性平臺屬性人員屬性過程屬性67chapter__4乘法因子68chapter__4乘法因子計算每個屬性Fi的取值范圍為：

很低、低、正常、高、很高、極高，共六級。

正常情況下Fi=1。

當每個Fi的值選定后，乘法因子的計算如下

乘法因子＝F1*F2*…Fi…*Fn69chapter__4舉例（續(xù)）一個33.3KLOC的軟件開發(fā)項目，屬于中等規(guī)模、半有機型的項目，采用中等COCOMO模型

a=3.0，b=1.12。乘法因子＝0.70*0.85*1……*1.15=1.09E=3.0＊L

^1.12=3.0＊33.3

^1.12×１．０９＝１６６PM

70chapter__4高級（詳細）COCOMO將項目分解為一系列的子系統(tǒng)或者子模型在一組子模型的基礎(chǔ)上更加精確地調(diào)整一個模型的屬性，71chapter__4高級（詳細）COCOMO72chapter__4估算的基本方法代碼行、功能點類比(自頂向下)估算法自下而上估算法參數(shù)法估算法專家估算法73chapter__4專家估算法由多位專家進行成本估算，一個專家可能會有偏見，最好由多位專家進行估算，取得多個估算值,最后得出綜合的估算值。74chapter__4專家估算法-Deiphi組織者發(fā)給每位專家一份軟件系統(tǒng)的規(guī)格說明和一張記錄估算值的表格，請他們估算專家詳細研究軟件規(guī)格說明后，對該軟件提出3個規(guī)模的估算值最小ai最可能的mi最大bi組織者對專家的表格中的答復(fù)進行整理計算每位專家的Ei=(ai+4mi+bi)/6,75chapter__4專家估算法-Deiphi(續(xù))綜合結(jié)果后:E=E1+E2+…En/n（N:表示N個專家）再組織專家無記名填表格，比較估算差，并查找原因如果各個專家的估算差異超出規(guī)定的范圍（例如：15%），則需重復(fù)上述過程，最終可以獲得一個多數(shù)專家共識的軟件規(guī)模76chapter__4專家估算法-舉例某多媒體信息查詢系統(tǒng)—專家估算專家1：1，8，9=〉（1+9+4*8）/6=7（萬元）專家2：4，6，8=〉（4+8+4*6）/6=6（萬元）估算結(jié)果=（6+7）/2=6.5（萬元）77chapter__4估算方法總結(jié)初期類比專家估算計劃階段自下而上參數(shù)模型實施階段（包括變更發(fā)生）自下而上參數(shù)模型78chapter__4成本估算方法綜述主要考慮三種模型:類比法,自下而上法,參數(shù)法.自下而上法費時費力,參數(shù)法比較簡單自下向上法與參數(shù)法的估計精度相似類比法通常用來驗證參數(shù)法和自下而上法的結(jié)果各種方法不是孤立的,應(yīng)該注意相互的結(jié)合使用79chapter__4實用軟件估算模型是一種自下而上和參數(shù)法的結(jié)合模型,步驟如下:對任務(wù)進行分解:1,2,…,i…估算每個任務(wù)的成本Ei直接成本=E1+E2+……+Ei+……+En項目總估算成本=直接成本+間接成本項目總報價=項目總估算成本+風險利潤

風險利潤=利潤+風險基金+稅80chapter__4估算每個任務(wù)的成本直接估算成本Ei先估算規(guī)模Qi，然后估算成本Ei=Qi*人力成本參數(shù)唯一估計值：Qi=AvgPERT算法:Qi=(Max+4Avg+Min)/6退出81chapter__4直接成本估算直接成本=規(guī)模*人力成本參數(shù)直接成本組成開發(fā)成本管理成本質(zhì)量成本例如：人力成本參數(shù)=2萬/人月，30人月規(guī)模的項目的直接成本是60萬82chapter__4直接成本估算－簡易估算：開發(fā)（工作量）規(guī)模：Scale(Dev)(單位：人月)管理、質(zhì)量（工作量）規(guī)模：Scale(Mgn)=a*Scale(Dev)[a為比例系數(shù)：例如：20%--25%]直接成本＝Scale(Dev)＋a*Scale(Dev)退出83chapter__4項目總估算成本估算成本=直接成本+間接成本間接成本估算：按照企業(yè)模型直接估算：簡易算法：間接成本=直接成本*間接成本系數(shù)間接成本=規(guī)模*人力成本參數(shù)*間接成本系數(shù)例如：間接成本系數(shù)=0.384chapter__4項目總估算成本估算成本=直接成本+間接成本估算成本=直接成本+直接成本*間接成本系數(shù)估算成本=直接成本(1+間接成本系數(shù))估算成本=規(guī)模*人力成本參數(shù)（1+間接成本系數(shù)）成本系數(shù)=人力成本參數(shù)*（1+間接成本系數(shù)）簡易算法：估算成本=規(guī)模*成本系數(shù)例如：成本系數(shù)=3萬/人月退出85chapter__4項目總報價項目總報價=項目總估算成本+風險利潤項目利潤=估算成本*a%風險基金=估算成本*b%稅=估算成本*c%(例如:c為5.5左右)項目總報價=(a+b+c)%*項目總估算成本+項目總估算成本86chapter__4總估算成本（BAC）費用BAC時間?87chapter__4本章要點一、軟件項目規(guī)模成本的概念二、估算的過程三、估算的方法四、成本預(yù)算五、項目核心(進度)計劃—續(xù)六、案例分析88chapter__4成本預(yù)算成本預(yù)算是將項目的總成本按照項目的進度分攤到各個工作單元中去。成本預(yù)算將總的成本安排到各個任務(wù)中成本預(yù)算的目的是產(chǎn)生成本基線

89chapter__4項目成本預(yù)算分配項目成本預(yù)算包括三種情況：分配資源成本給任務(wù)分配固定資源成本給任務(wù)分配固定成本90chapter__4分配資源成本資源成本與資源的基本費率緊密相連設(shè)置資源費率標準費率加班費率每次使用費率。。。。。。91chapter__4分配固定資源成本當一個項目的資源需要固定數(shù)量的資金時，用戶可以向任務(wù)分配固定資源成本。例如：需要的硬件設(shè)備

92chapter__4分配固定成本有些任務(wù)是固定成本的類型的任務(wù)，也就是說，用戶知道某項任務(wù)的成本不變，不管任務(wù)的工期有多長，或不管任務(wù)使用了那些資源。在這種情況下，用戶向任務(wù)直接分配成本。例如：培訓(xùn)任務(wù)

93chapter__4成本基線94chapter__4估算準確度類型準確度說明量級估算:合同前Orderofmagnitude-25~~+75%概念和啟動階段決策預(yù)算估算:合同期Budget-10~~+25%編制初步計劃確定性估算:WBS后Definitive-5~~+10%工作分解后的詳細計劃95chapter__4估算不準的原因基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足缺乏經(jīng)驗的估算人員簽約前后不連貫低劣的推測技術(shù)估算對需求的敏感性96chapter__4避免低劣估算避免無準備的估算留出估算的時間，并做好計劃使用以前的項目數(shù)據(jù)使用開發(fā)人員提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)估算分類法估算詳細的較低層次上的估算使用軟件估算工具使用幾種不同估算技術(shù)，并比較它們的結(jié)果97chapter__4估算的表達方式技巧加減限定6個人月，+3人月，-1人月范圍5-9人月98chapter__4估算的表達方式技巧3.風險量化:見下例估算：6個人月，+3，-2+1人月：延遲交付轉(zhuǎn)換子系統(tǒng)-1人月：新成員的工作效率高+1人月：采用的新工具沒有預(yù)計的好-1人月：采用的新工具比預(yù)計的好+0.5人月:員工病事假+0.5人月:低估規(guī)模99chapter__4估算的表達方式技巧4.情況：見下：案例估算的例子情況估算最佳情況100人月計劃情況110人月最差情況150人月100chapter__4《軟件工程中的真相與假象》真相8:造成軟件項目失控最普遍的兩個原因之一就是軟件估算不足(另外的原因是需求不穩(wěn)定).真相9:往往在錯誤的時間,甚至在沒有定義需求也即沒有理解問題之前,就進行軟件估算.真相10:往往由錯誤的人員,即不是由軟件開發(fā)人員或者項目經(jīng)理,而是由高層管理或者市場營銷,進行軟件估算.真相11:由錯誤的人員、在錯誤的時間做出的軟件估算不但往往是錯誤的,也很少隨著項目的進行做必要的調(diào)整.101chapter__4《軟件工程中的真相與假象》真相12:雖然軟件估算會發(fā)生如此錯誤,但是人們不去關(guān)心產(chǎn)生錯誤的原因,卻還在努力按照錯誤估算的時間進度執(zhí)行.真相13:管理人員和技術(shù)人員對軟件估算的認識是完全隔絕的,因此也難以達到一致的目標.真相14:很少有真正的可行性研究.假象6:要估算軟件項目開發(fā)時間和開發(fā)成本,必須首先估算軟件項目的代碼行數(shù)102chapter__4本章要點一、軟件項目規(guī)模成本的概念二、估算的過程三、估算的方法四、成本預(yù)算五、項目核心(進度)計劃—續(xù)六、案例分析103chapter__4編制項目核心(進度)計劃步驟進度編制資源調(diào)整成本預(yù)算計劃優(yōu)化調(diào)整計劃基線

104chapter__4成本預(yù)算結(jié)合進度重新調(diào)整項目成本預(yù)算：資源成本固定資源成本固定成本105chapter__4編制項目核心(進度)計劃步驟進度編制資源調(diào)整成本預(yù)算計劃優(yōu)化調(diào)整計劃基線106chapter__4計劃優(yōu)化調(diào)整調(diào)整資源,解決資源沖突調(diào)整進度,優(yōu)化項目,縮短工期調(diào)整項目成本預(yù)算,以便減少項目費用.107chapter__4調(diào)整資源,解決資源沖突資源沖突(過度分配)主要有兩種表現(xiàn)：

1、分配給一個資源的工時總量大于它的最大可用工時量。

2、同一種資源被分配給時間上重疊的幾個任務(wù)或項目中。108chapter__4解決資源沖突的方法資源調(diào)配推遲資源開始工作時間替換資源設(shè)置資源加班時間調(diào)整資源日歷只使用資源的一部分工作時間109chapter__4優(yōu)化進度,縮短工期項目中各任務(wù)的執(zhí)行時間是否合理,有無沖突現(xiàn)象盡可能縮短項目工期110chapter__4優(yōu)化進度,縮短工期分解關(guān)鍵任務(wù)給任務(wù)增加資源縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期重疊關(guān)鍵任務(wù)設(shè)置日歷增加工作時間通過分配加班工時來縮短關(guān)鍵任務(wù)111chapter__4縮減項目工期

1、分解關(guān)鍵任務(wù)

注意：通過“分解關(guān)鍵任務(wù)”可以縮短任務(wù)工期，但有時候，受資源量的限制，有些任務(wù)是不能同步進行的，所以這時任務(wù)分拆也無助于縮短項目周期。112chapter__4縮減項目工期2、給任務(wù)增加資源

注意：

增加的資源數(shù)量不能大于資源的最大可用量。增加資源必須是主導(dǎo)項目工期的關(guān)鍵路徑上。關(guān)鍵任務(wù)的縮短可能會變成非關(guān)鍵任務(wù)，因此，此時增加過多的資源是無法達到繼續(xù)縮短總工期的目的的。

113chapter__4縮減項目工期3、縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期

注意：在任務(wù)已分配了資源的情況下，縮短任務(wù)工期意味著增加資源的工作量，可能導(dǎo)致資源的過度分配。114chapter__4縮減項目工期4、重疊或延遲鏈接任務(wù)

方法有兩種：

改變?nèi)蝿?wù)的鏈接關(guān)系

在鏈接任務(wù)之間增加負延遲115chapter__4縮減項目工期5、設(shè)置日歷增加工作時間

可以通過改變資源的日歷來調(diào)整工期，比如將資源原來的休息時間改變成工作時間來實現(xiàn)。這樣通過增加資源的工作時間來縮短任務(wù)的工期。

116chapter__4縮減項目工期6

、通過分配加班工時來縮短關(guān)鍵任務(wù)

需要在關(guān)鍵任務(wù)上為資源設(shè)置加班時間，以縮短任務(wù)工期。

117chapter__4調(diào)整項目成本預(yù)算降低預(yù)算成本的方法:降低資源的費率減少任務(wù)的工時減少加班替換資源減少任務(wù)的固定成本刪除任務(wù)118chapter__4減少項目成本

1．降低資源的費率

降低資源的費率往往會打擊工作人員的積極性，但可以通過降低其他資源的費率來實現(xiàn)，比如降低能源消耗、設(shè)備費用等。

2．減少任務(wù)的工時

適當?shù)臏p少工時，可以降低任務(wù)的費用。但減少工時同時也影響項目的工期。

119chapter__4減少項目成本3．減少加班

加班需要支付加班費率，這通常要高于資源費率，所以減少加班可以有效的減少任務(wù)成本。

120chapter__4減少項目成本4．替換資源

用廉價的資源替換