華西建筑BIM技術(shù)應(yīng)用匯報材料

恒大時代金融中心施工總承包工程課題名稱：BIM技術(shù)應(yīng)用匯報材料2016年6月9日課題內(nèi)容與關(guān)鍵技術(shù)2課題預(yù)期經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及成果形式主要匯報內(nèi)容57課題參加單位及主要研究人員6課題資助費用及支出分配4前期的準(zhǔn)備工作3課題階段進展劃分及階段目標(biāo)1預(yù)期社會經(jīng)濟效益分析及推廣應(yīng)用價值分析1、課題內(nèi)容與關(guān)鍵技術(shù)（一）國內(nèi)外現(xiàn)狀簡要說明國外現(xiàn)狀說明：BIM應(yīng)用始于美國：以下是BIM在美國的重要發(fā)展史2003年，美國總務(wù)管理局推出3D-4D-BIM計劃，并陸續(xù)發(fā)布了系列BIM指南。2006年，美國聯(lián)邦機構(gòu)美國陸軍工程兵團制定并發(fā)布了一份15年（2006-2020年）的BIM

路線圖。2007年，美國建筑科學(xué)研究院發(fā)布NBIMS，旗下的BuildingSMAR聯(lián)盟負責(zé)BIM應(yīng)用研究工作。2008年底，BSA已擁有IFC標(biāo)準(zhǔn)、NBIMS、美國國家CAD標(biāo)準(zhǔn)以及BIM雜志等一系列應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。2009年，美國威斯康辛州成為第一個要求州內(nèi)新建大型公共建筑項目使用BIM的州政府，德

克薩斯州設(shè)施委員會也宣布對州政府投資的設(shè)計和施工項目提出應(yīng)用BIM技術(shù)的要求。其他國家，BIM應(yīng)用現(xiàn)狀2010年，俄亥俄州政府頒布BIM協(xié)議，日本的國土交通省宣布推行BIM技術(shù)。目前，日本BIM

應(yīng)用已擴展到全國范圍，并上升到政府推進的層面?，F(xiàn)如今，歐洲、韓國也已有多家政府機關(guān)致力于BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的制定。在建筑這項集體“運動”的事業(yè)中，BIM正引發(fā)一次史無前例的徹底變革。1、課題內(nèi)容與關(guān)鍵技術(shù)（一）國內(nèi)外現(xiàn)狀簡要說明國內(nèi)現(xiàn)狀說明：2002年，BIM首次引入中國。國家“十一五”規(guī)劃中，已經(jīng)BIM列入國家科技支撐計劃重點項目。國家“十二五”規(guī)劃中，進一步將BIM建筑信息模型列為信息化重點研究課題?，F(xiàn)如今，軟件公司、設(shè)計單位、房地產(chǎn)開發(fā)商、施工單位、高校科研機構(gòu)等都已經(jīng)開始設(shè)立BIM研究機構(gòu)；國內(nèi)已經(jīng)有不少建設(shè)項目在項目建設(shè)的各個階段不同程度地運用了BIM技術(shù)。1、課題內(nèi)容與關(guān)鍵技術(shù)（二）主要研究目標(biāo)、內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)及研究方法。主要研究目標(biāo)：指導(dǎo)施工優(yōu)化設(shè)計和方案施工模擬加快工程進度提高工程質(zhì)量成本控制1、課題內(nèi)容與關(guān)鍵技術(shù)（二）主要研究目標(biāo)、內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)及研究方法。主要研究內(nèi)容：BIM應(yīng)用項建立建筑模型土建應(yīng)用項三維制作鋼結(jié)構(gòu)深化以及鋼結(jié)構(gòu)施工模擬安裝綜合管線布置幕墻施工模擬主要研究內(nèi)容1、課題內(nèi)容與關(guān)鍵技術(shù)（二）主要研究目標(biāo)、內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)及研究方法。關(guān)鍵技術(shù)：3、建立三維圖形庫1、revit/Navisworks/cad等軟件之間數(shù)據(jù)交換。2、建立建筑模型4、三維制作與優(yōu)化5、應(yīng)用成果輸出1、課題內(nèi)容與關(guān)鍵技術(shù)（二）主要研究目標(biāo)、內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)及研究方法。研究方法：項目自學(xué)專業(yè)人員講解1、課題內(nèi)容與關(guān)鍵技術(shù)（三）創(chuàng)新點及可形成的知識產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)新點：1、大體積混凝土施工模擬及測溫點三維布置；2、標(biāo)準(zhǔn)化安全防護三維布置；3、裝飾塊材精確排版三維深化設(shè)計；4、幕墻分段作業(yè)深化設(shè)計與施工模擬；5、現(xiàn)場管理人員配備電子閱讀器，隨時隨地查看三維圖形，精確指導(dǎo)現(xiàn)場施工。2、課題預(yù)期經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及成果形式（一）具體經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)費用項目費用內(nèi)容費用額（萬元）光明彩訊恒大合計人員配置配備6名BIM應(yīng)用技術(shù)員，月薪專職按7000元計算，兼職按3500計算，服務(wù)期限：彩訊2人兼職18個月；恒大2人專職18個月；光明2人兼職8個月。8.4012.6025.2046.20設(shè)備購置彩訊、恒大各配置2臺專用電腦02.502.505.00資料費用培訓(xùn)教程、應(yīng)用寶典、應(yīng)用技巧等0.10.100.200.40培訓(xùn)費用BIM初級班、中級班、行業(yè)交流學(xué)習(xí)會議2.002.005.009.00差旅費交通及食宿費1.001.001.003.00咨詢指導(dǎo)費用遇到困難點時的專項咨詢指導(dǎo)費1.001.003.005.00成果匯報費用成果資料打印費用0.100.200.200.50合計12.6019.4037.1069.102、課題預(yù)期經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及成果形式（二）成果形式成果形式模型展示交流匯報三維展示項目數(shù)據(jù)查詢庫3、課題階段進度劃分及階段目標(biāo)光明醫(yī)院階段進度與目標(biāo)計劃表階段時間（年度）進度內(nèi)容階段成果表述（階段總結(jié)報告）預(yù)檢查時間12016軟件學(xué)習(xí)，初步建模通過軟件學(xué)習(xí)，能夠建立基本模型2016.10.3022017建立完整模型，充分指導(dǎo)現(xiàn)場施工在模型基礎(chǔ)上進行裝飾排版等應(yīng)用項目，指導(dǎo)現(xiàn)場施工2017.8.30彩訊大廈階段進度與目標(biāo)計劃表階段時間進度內(nèi)容階段成果表述預(yù)檢查時間12016.3.15～2016.3.20課題確認課題名稱：BIM技術(shù)應(yīng)用2016.3.2122016.3.21～2016.3.30課題可行性研究根據(jù)調(diào)查報告，以及項目實際情況分析，課題可行2016.3.2832016.4.1～2016.8.30課題實施模型創(chuàng)建2016.9.142016.9.1～2016.9.15效果檢查查看是否達到設(shè)定目標(biāo)2016.9.1～2016.9.1552016.9.16～竣工驗收實施鞏固繼續(xù)實施并進行效果檢查竣工驗收后3、課題階段進度劃分及階段目標(biāo)恒大時代金融中心階段進度與目標(biāo)計劃表階段時間進度內(nèi)容階段成果表述預(yù)檢查時間12016.3.2～2016.3.10課題確認課題名稱：BIM技術(shù)應(yīng)用2016.3.1222016.3.11～2016.3.25課題可行性研究根據(jù)調(diào)查報告，以及項目實際情況分析，課題可行2016.3.2832016.3.28～2016.8.30課題實施模型創(chuàng)建完成2016.9.242016.9.1～2016.9.15效果檢查查看是否達到設(shè)定目標(biāo)2016.9.152016.9.16～竣工驗收實施鞏固繼續(xù)實施并進行效果檢查竣工驗收后4、前期的準(zhǔn)備工作1、人員、設(shè)備、資料配備到位，人員已進行初步培訓(xùn)；2、軟件選用、安裝，熟悉基本操作；3、建立BIM技術(shù)交流群，共享技術(shù)資料與經(jīng)驗技巧；4、項目CAD圖紙齊全準(zhǔn)確。前期準(zhǔn)備工作5、預(yù)期社會經(jīng)濟效益及推廣應(yīng)用價值

利用BIM的施工模擬技術(shù)向業(yè)主直觀地展示施工方案，包括進度安排、資源調(diào)度安排、施工工序搭接等等，提高業(yè)主的主觀感受，提高企業(yè)知名度。預(yù)期社會經(jīng)濟效益分析及推廣應(yīng)用價值分析預(yù)期的社會效益分析：預(yù)期的經(jīng)濟效益分析：

利用BIM模型在項目施工之前預(yù)先模擬項目施工過程，提前將可能出現(xiàn)的問題找出并加以解決，保證項目的順利進行，保證工期的同時節(jié)約返工等帶來的不必要成本。預(yù)期推廣應(yīng)用價值：

采用BIM技術(shù)可提高企業(yè)競爭力，節(jié)約企業(yè)成本，提高施工管理的效率。利用BIM模型指導(dǎo)現(xiàn)場施工；優(yōu)化設(shè)計和方案，合理利用資源；可視化施工模擬；加快工程進度；提高工程質(zhì)量。有較高的推廣應(yīng)用價值。6、課題資助費用及支出分配課題費用情況課題總費用：69.10萬元，項目研發(fā)組自籌額：6.91萬元，公司資助方費用總額：62.19萬元資助費用支出分配情況科

目資助額（單位：萬元）占資助總額百分比（單位：%）占全部課題費用百分比（單位：%）1、人員費39.2963.1856.862、會議差旅費3.004.824.343、設(shè)備費5.008.047.244、資料費0.400.640.585、咨詢費5.008.047.247、其它費用培訓(xùn)費9.00成果裝訂費0.5015.2813.75合計62.19100906、課題資助費用及支出分配課題費用情況三個項目課題費用分配表序號工程名稱總費用自籌費用資助費用1光明新區(qū)人民醫(yī)院12.601.2611.342彩訊科技大廈19.401.9417.463恒大時代金融中心37.103.7133.39合計69.106.8662.197、課題參加單位及主要研究人員課題參加人員及人員職責(zé)分工表參加單位研究任務(wù)及分工中國華西三公司BIM技術(shù)工作組織協(xié)調(diào)光明新區(qū)人民醫(yī)院BIM技術(shù)應(yīng)用（裝飾裝修工程）彩訊科技大廈BIM技術(shù)應(yīng)用（土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)）恒大時代金融中心BIM技術(shù)應(yīng)用（土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻）7、課題參加單位及主要研究人員課題參加人員及人員職責(zé)分工表主要研究人員課題負責(zé)人性別年齡職務(wù)職稱研究任務(wù)及分工所在單位林慶男54總工程師教授級高工BIM總指揮中國華西三公司向紅明男40工程部經(jīng)理高級工程師組織BIM工作，過程督促、檢查技術(shù)成果中國華西三公司唐作鳳女37工程部主管高級工程師協(xié)助BIM技術(shù)工作開展，溝通協(xié)調(diào)人員、設(shè)備、技術(shù)等事項中國華西三公司鄭卓成男33項目經(jīng)理光明項目總負責(zé)光明新區(qū)人民醫(yī)院趙俊男30技術(shù)負責(zé)人光明項目組織協(xié)調(diào)光明新區(qū)人民醫(yī)院朱劍男28技術(shù)員光明項目BIM應(yīng)用光明新區(qū)人民醫(yī)院李經(jīng)偉男26技術(shù)員光明項目BIM應(yīng)用光明新區(qū)人民醫(yī)院廖思杰男25技術(shù)員光明項目BIM應(yīng)用光明新區(qū)人民醫(yī)院7、課題參加單位及主要研究人員課題參加人員及人員職責(zé)分工表主要研究人員課題負責(zé)人性別年齡職務(wù)職稱研究任務(wù)及分工所在單位王真男39項目經(jīng)理恒大項目總負責(zé)恒大時代金融中心夏朝暉女34技術(shù)負責(zé)人恒大項目組織協(xié)調(diào)恒大時代金融中心蔡子梁男2