創(chuàng)新型試點企業(yè)典型案例撰寫模板

附件四:創(chuàng)新型(試點)企業(yè)典型案例撰寫模板案例主標(biāo)題： 案例副標(biāo)題：XX企業(yè)創(chuàng)新案例一、 企業(yè)概況對企業(yè)概況的客觀陳述，內(nèi)容包括：企業(yè)全稱/成立日期/企業(yè)性質(zhì)/所屬行業(yè)及在行業(yè)中的位置/主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)/經(jīng)營情況、規(guī)模(最近統(tǒng)計年度的總資產(chǎn)、總收入、利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率、現(xiàn)有從業(yè)人員、科技人員人數(shù))/主要發(fā)展歷程二、 企業(yè)主要創(chuàng)新活動根據(jù)各企業(yè)的具體情況，可以從下述7個方面描述企業(yè)的“創(chuàng)新活動”。陳述中要注意重點闡述對企業(yè)發(fā)展和成功起到關(guān)鍵作用的各個因素。特別是突出每個部分的舉措和具體做法。重點放在每個標(biāo)題最后兩個字的描述上。每個方面的撰寫原則上須遵守下面列出的字?jǐn)?shù)限制。企業(yè)在某一個方面有突出表現(xiàn)的可以略為多寫，沒有內(nèi)容的部分可以簡化或不寫。但本部分總字?jǐn)?shù)須控制在3700-4000字。創(chuàng)新戰(zhàn)略思路:講述企業(yè)創(chuàng)新思路的緣由、理念和措施；請結(jié)合企業(yè)實際情況提煉出最能夠表現(xiàn)本部分內(nèi)容特點的小標(biāo)題：指導(dǎo)企業(yè)整體創(chuàng)新活動的總思路是什么？在宏觀規(guī)劃和總體策劃層面通過什么方法來體現(xiàn)和落實企業(yè)總體的創(chuàng)新思路？體制與機制創(chuàng)新：講述企業(yè)為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的思路，在體制與機制方面的改革及其作用；請結(jié)合企業(yè)實際情況提煉出最能夠表現(xiàn)本部分內(nèi)容特點的小標(biāo)題：在企業(yè)管理體系和管理制度方面，如何保證企業(yè)創(chuàng)新思路的實施？通過什么機制讓不同的部門和組織為共同的創(chuàng)新思路推進(jìn)工作？研發(fā)支撐體系建設(shè)：講述企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)是如何構(gòu)建的，其功能、層次關(guān)系、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式、研發(fā)投入、特別是其建設(shè)過程；請結(jié)合企業(yè)實際情況提煉出最能夠表現(xiàn)本部分內(nèi)容特點的小標(biāo)題：企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建的總體思路和目標(biāo)是什么？企業(yè)研發(fā)體系的基本構(gòu)架和各自的功能、相互關(guān)系是什么？產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式和運行機理是什么？最近一個統(tǒng)計年度的研發(fā)投入和實際效果如何？知識產(chǎn)權(quán)管理：講述企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)容和知識產(chǎn)權(quán)管理措施；請結(jié)合企業(yè)實際情況提煉出最能夠表現(xiàn)本部分內(nèi)容特點的小標(biāo)題：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)總體戰(zhàn)略闡述知識產(chǎn)權(quán)工作組織體系是什么？知識產(chǎn)權(quán)主要管理制度有哪些？知識產(chǎn)權(quán)管理的成效體現(xiàn)在哪些方面？人才隊伍凝聚：講述企業(yè)在凝聚人才方面的理念和所采取的具體措施；請結(jié)合企業(yè)實際情況提煉出最能夠表現(xiàn)本部分內(nèi)容特點的小標(biāo)題：企業(yè)凝聚人才的總體思路和戰(zhàn)略是什么？企業(yè)充分吸引、使用、培訓(xùn)、激勵人才等方面的具體措施是什么？企業(yè)凝聚人才的具體成果如何？品牌塑造與市場營銷：講述企業(yè)塑造品牌的理念、目的與方法，以及市場營銷方面的主要活動；請結(jié)合企業(yè)實際情況提煉出最能夠表現(xiàn)本部分內(nèi)容特點的小標(biāo)題：企業(yè)品牌戰(zhàn)略的總體思路和原則是什么？企業(yè)落實品牌戰(zhàn)略的具體做法，包括產(chǎn)品質(zhì)量控制和品牌的宣傳方式是什么？企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的具體做法是什么？品牌塑造與市場營銷的實際成果如何？企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)(包括企業(yè)家精神)：講述企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的具體做法。請結(jié)合企業(yè)實際情況提煉出最能夠表現(xiàn)本部分內(nèi)容特點的小標(biāo)題：企業(yè)創(chuàng)新文化的總體概念和提法是什么？企業(yè)文化理念在企業(yè)內(nèi)部使用哪些宣傳和推廣方式？企業(yè)文化宣傳和企業(yè)主營業(yè)務(wù)的結(jié)合方式是什么？企業(yè)文化在企業(yè)整體創(chuàng)新過程中所起到的作用如何？三、企業(yè)創(chuàng)新成效該部分主要闡述由于各種創(chuàng)新活動給企業(yè)帶來的綜合成效。如核心技術(shù)、市場份額，企業(yè)發(fā)展能力，對經(jīng)濟社會諸方面的影響和作用等。企業(yè)創(chuàng)新能力和科技成果產(chǎn)出的增加情況企業(yè)經(jīng)濟增長和市場份額的增加情況企業(yè)對國家和社會的貢獻(xiàn)增加情況結(jié)語：對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的總體評價和感覺。建議案例寫作者嘗試分析創(chuàng)新活動驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的原因和相互關(guān)系；在上述七個方面的創(chuàng)新活動和要素中，哪些活動和要素起關(guān)鍵作用。

案例參考范本案例主標(biāo)題：系統(tǒng)工程理念指導(dǎo)下的創(chuàng)新發(fā)展之路案例副標(biāo)題：中國航天科技集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展案例一、 企業(yè)概況：【模板要求：對企業(yè)概況的客觀陳述】中國航天科技集團(tuán)公司（以下簡稱航天科技集團(tuán)）于1999年7月成立，是央屬重點國有企業(yè)。在其發(fā)展過程中逐步形成了宇航系統(tǒng)、導(dǎo)彈武器系統(tǒng)、航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)以及航天服務(wù)業(yè)四大主營業(yè)務(wù)。航天科技集團(tuán)成立十年來，一直是中國航天事業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，承擔(dān)著我國全部長征系列運載火箭、全部載人航天器和深空探測器以及絕大部分軍、民、商用衛(wèi)星的研制生產(chǎn)任務(wù)，并且是唯一的境內(nèi)廣播通信衛(wèi)星運營服務(wù)提供商。航天科技集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)包括集團(tuán)總部、研究院（專業(yè)公司）和廠所三個層級。二級單位包括中國運載火箭技術(shù)研究院、航天動力技術(shù)研究院、中國空間技術(shù)研究院等八個大型研究院，中國衛(wèi)星通信集團(tuán)公司、中國長城工業(yè)總公司、中國航天工程咨詢中心等十家大型專業(yè)公司，以及若干直屬單位。此外，航天科技集團(tuán)擁有航天機電、火箭股份、中國衛(wèi)星、航天動力以及中興通訊（參股）等境內(nèi)上市公司，中國航天萬源、航天控股以及亞太衛(wèi)星等境外上市公司。隨著航天科技集團(tuán)的發(fā)展，經(jīng)濟規(guī)模逐年提升。2008年，航天科技總資產(chǎn)達(dá)到1500億元，總收入達(dá)到700億元以上，實現(xiàn)利潤總額60億元，全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到12.6萬元/人年;現(xiàn)有從業(yè)人員13.48萬人；擁有以博士、碩士等高素質(zhì)人才為主體，約4000人的專職研發(fā)隊伍。航天科技集團(tuán)的前身經(jīng)歷了從1956年到上個世紀(jì)70年代的創(chuàng)業(yè)和初期發(fā)展階段，80-90年代的快速發(fā)展階段，2008年集團(tuán)公司提出了“構(gòu)建航天科技工業(yè)新體系，建設(shè)國際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)”的新目標(biāo)，標(biāo)志著航天科技集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。二、 企業(yè)主要創(chuàng)新活動1.創(chuàng)新戰(zhàn)略思路【模板要求:講述企業(yè)創(chuàng)新思路的緣由、理念和措施】【小標(biāo)題】按照系統(tǒng)工程的方法設(shè)計創(chuàng)新思路航天科技集團(tuán)始終堅持“系統(tǒng)工程理論與方法”指導(dǎo)創(chuàng)新活動。以系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ)，圍繞保障國防安全和航天產(chǎn)業(yè)競爭力提升的戰(zhàn)略需求，從技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)管理兩條主線構(gòu)建集團(tuán)決策運行體系，開展持續(xù)的創(chuàng)新活動。模板要求：企業(yè)全稱/成立日期/企業(yè)性質(zhì)/所屬行業(yè)及在行業(yè)中的位置/主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營情況、規(guī)模（最近統(tǒng)計年度的總資產(chǎn)、總收入、利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率、現(xiàn)有從業(yè)人員、科技人員人數(shù)主要發(fā)展歷程a）模板要求：企業(yè)全稱/成立日期/企業(yè)性質(zhì)/所屬行業(yè)及在行業(yè)中的位置/主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營情況、規(guī)模（最近統(tǒng)計年度的總資產(chǎn)、總收入、利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率、現(xiàn)有從業(yè)人員、科技人員人數(shù)主要發(fā)展歷程a）指導(dǎo)企業(yè)整體創(chuàng)新活動的總思路是什么？“十一五”規(guī)劃的編制，明確集團(tuán)整體發(fā)展的目標(biāo)和方向，系統(tǒng)組織創(chuàng)新和生產(chǎn)活動。圍繞“載人航天與探月工程”、“第二代衛(wèi)星導(dǎo)航與定位系統(tǒng)”、“高分辨率對地觀測系統(tǒng)”等國家重大科技專項的實施，凝練出近、中、遠(yuǎn)期不同的技術(shù)發(fā)展方向，制定并實施核心技術(shù)計劃。航天科技集團(tuán)通過決策、咨詢和執(zhí)行三大系統(tǒng)的配置，有效的保障各項規(guī)劃、計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略思路的實施。2008年以后，在創(chuàng)新戰(zhàn)略思路指導(dǎo)下，航天科技集團(tuán)重點推進(jìn)了創(chuàng)新型、開放型、融合型的航天科技工業(yè)新體系的建設(shè)。2-體制與機制創(chuàng)新【模板要求:講述企業(yè)為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的思路，在體制與機制方面的改革及其作用】【小標(biāo)題】著眼于大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體航天科技集團(tuán)建立了以“一個總體設(shè)計部、兩條指揮線”為基礎(chǔ)的航天系統(tǒng)工程管理體系，保障公司組織體系的運轉(zhuǎn)流暢、整體最優(yōu)及協(xié)同高效。在重大技術(shù)領(lǐng)域圍繞型號工程組建多個總體設(shè)計部，總體設(shè)計部系統(tǒng)統(tǒng)籌各型號系列的設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)。圍繞目標(biāo)產(chǎn)品的產(chǎn)出，在型號中不斷強化工程“兩總”即總指揮、總設(shè)計師在生產(chǎn)和創(chuàng)新中的作用。在兩總下形成兩條指揮線，即型號指揮系統(tǒng)，包括總指揮、指揮調(diào)度系統(tǒng)、相應(yīng)職能部門；型號設(shè)計師系統(tǒng)，包括總設(shè)計師、分系統(tǒng)主任設(shè)計師、部件級主管設(shè)計師。將各研究院建設(shè)成大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體。聯(lián)合體以研發(fā)為基礎(chǔ)，以形成最終產(chǎn)品和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為基本導(dǎo)向，保障研發(fā)成果順利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。使聯(lián)合體具備研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、制造、總裝、測試、服務(wù)等綜合能力，成為軍民融合、產(chǎn)業(yè)集聚、集成創(chuàng)新的經(jīng)濟實體。強化具有總體性質(zhì)的聯(lián)合體的輻射和拉動作用，提升系統(tǒng)集成能力；發(fā)揮具有專業(yè)性質(zhì)的聯(lián)合體的支撐和推動作用，提升專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)與制造能力，形成符合發(fā)展需要的組織模式。為了促進(jìn)航天科技成果轉(zhuǎn)化，開拓市場，提升集團(tuán)公司競爭能力，十大專業(yè)公司從設(shè)立開始到迅速成長，始終按照分工明確、職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)高效的原則，在集團(tuán)總體創(chuàng)新戰(zhàn)略思路引導(dǎo)下，與八大科研生產(chǎn)聯(lián)合體形成有效配合與協(xié)作關(guān)系，從整體上支撐集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。積聚生產(chǎn)與創(chuàng)新資源，按照重點突出、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、資源集約的原則，在重點地區(qū)布局建設(shè)航天產(chǎn)業(yè)基地群。完善以北京、上海、成都、西安、天津、海南、內(nèi)蒙古及深圳(香港)八大主要基地為主的產(chǎn)業(yè)能力體系，形成航天科技集團(tuán)強大的總裝能力和規(guī)模生產(chǎn)能力。研發(fā)支撐體系建設(shè)【模板要求:講述企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)是如何構(gòu)建的，其功能、層次關(guān)系、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式、研發(fā)投入、特別是其建設(shè)過程】【小標(biāo)題】建立專業(yè)化、集約化研發(fā)支撐體系b)在宏觀規(guī)劃和總體策劃層面通過什么方法來體現(xiàn)和落實企業(yè)總體的創(chuàng)新思路？a)在企業(yè)管理體系和管理制度方面，如何保證企業(yè)創(chuàng)新思路的實施？b)通過什么機制讓不同的部門和組織為共同的創(chuàng)新思路推進(jìn)工作？b)在宏觀規(guī)劃和總體策劃層面通過什么方法來體現(xiàn)和落實企業(yè)總體的創(chuàng)新思路？a)在企業(yè)管理體系和管理制度方面，如何保證企業(yè)創(chuàng)新思路的實施？b)通過什么機制讓不同的部門和組織為共同的創(chuàng)新思路推進(jìn)工作？a)企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建的總體思路和目標(biāo)是什么？在研發(fā)系統(tǒng)和機構(gòu)建設(shè)方面，以國家重大科技專項、重點背景型號關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和航天產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為導(dǎo)向，兼顧重點技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，布局并建設(shè)系統(tǒng)級研發(fā)中心、重點專業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、重點實驗室、工程技術(shù)中心為主的多層研發(fā)體系。目前，航天科技集團(tuán)建成了以研究院為核心的8個系統(tǒng)級研發(fā)中心、以研究所為載體的30多個重點專業(yè)研發(fā)中心，在這些中心下設(shè)研究師系統(tǒng)，建成了空間智能控制技術(shù)等11個國防科技重點實驗室和小衛(wèi)星及其應(yīng)用國家工程研究中心、國防科技工業(yè)焊接自動化技術(shù)研究應(yīng)用中心等20個工程技術(shù)中心。根據(jù)系統(tǒng)工程的理論，航天科技集團(tuán)通過產(chǎn)學(xué)研合作建立研發(fā)機構(gòu)、合作研發(fā)項目、設(shè)立企業(yè)研究基金、建立科技園區(qū)以及合作培養(yǎng)人才等多種形式，整合外部各種創(chuàng)新要素和資源，擴大外部支撐，建立了開放式的合作創(chuàng)新平臺，提升整個研發(fā)系統(tǒng)的支撐和引領(lǐng)能力。目前，航天科技集團(tuán)與清華大學(xué)等近20所國內(nèi)知名高校開展了技術(shù)和產(chǎn)業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略合作。2007年初，與深圳市政府、哈工大在深圳共同建立了航天科技創(chuàng)新研究院。2008年與哈爾濱工業(yè)大學(xué)共建的聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新中心，每年將向該中心投入1000萬元，首期5年。航天科技集團(tuán)通過持續(xù)高強度的科技投入保障研發(fā)體系建設(shè)和高效運行。2003年科技投入約96億元，2007年增加到156.7億元，其中自有資金投入分別為0.88億元和12億元，自有資金投入幅度增加了10多倍。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理【模板要求:講述企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)容和知識產(chǎn)權(quán)管理措施】【小標(biāo)題】知識產(chǎn)權(quán)制度為創(chuàng)新護(hù)航航天科技集團(tuán)通過制定與實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加強知識產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)，建立健全知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度，進(jìn)行形式多樣的宣傳與培訓(xùn)等，不斷提高全員知識產(chǎn)權(quán)意識，全面提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、管理和運用的能力。在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面，2007航天科技集團(tuán)發(fā)布了《知識產(chǎn)權(quán)工作綱要》，提出按照“激勵創(chuàng)新、強化管理、加強保護(hù)、促進(jìn)運用”的原則，著力提升運用知識產(chǎn)權(quán)制度和國際規(guī)則的能力。在工作體系方面，航天科技集團(tuán)建立三級知識產(chǎn)權(quán)管理體制，各級管理機構(gòu)組成做到“橫向到邊”；建立型號和重大研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)責(zé)任制，做到“縱向到底”；充分發(fā)揮集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)中心在知識產(chǎn)權(quán)管理和應(yīng)用方面的技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)作用。b)企業(yè)研發(fā)體系的基本構(gòu)架和各自的功能、相互關(guān)系是什么？c)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式和運行機理是什么？d)最近一個統(tǒng)計年度的研發(fā)投入和實際效果如何？a)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)總體戰(zhàn)略闡述b)企業(yè)研發(fā)體系的基本構(gòu)架和各自的功能、相互關(guān)系是什么？c)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式和運行機理是什么？d)最近一個統(tǒng)計年度的研發(fā)投入和實際效果如何？a)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)總體戰(zhàn)略闡述b)知識產(chǎn)權(quán)工作組織體系是什么？知識產(chǎn)權(quán)主要管理制度有哪些？知識產(chǎn)權(quán)管理的成效體現(xiàn)在哪些方面人才隊伍凝聚【模板要求:講述企業(yè)在凝聚人才方面的理念和所采取的具體措施】【小標(biāo)題】推進(jìn)干部隊伍年輕化航天科技集團(tuán)黨組及各級黨委堅持“人才高度就是事業(yè)的高度”的思想凝聚人才。從規(guī)劃、制度建設(shè)、政策引導(dǎo)、環(huán)境優(yōu)化入手，營造激勵創(chuàng)新創(chuàng)造的人才成長環(huán)境。著重加強以重點學(xué)科帶頭人為代表的創(chuàng)新人才、以優(yōu)秀企業(yè)家為代表的經(jīng)營管理人才和以能工巧匠為代表的技能人才等的培養(yǎng)和凝聚。集團(tuán)成立后，為了解決型號隊伍人才交替和可持續(xù)發(fā)展問題，航天科技集團(tuán)積極推進(jìn)型號領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化，制定下發(fā)《型號系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》，明確提出45歲以下型號領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)、選拔、使用的政策措施，明確目標(biāo)，有針對性地型號領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)選拔計劃，大膽啟用優(yōu)秀年輕人才，設(shè)置總指揮助理、總設(shè)計師助理，充實型號領(lǐng)導(dǎo)崗位，有效地實現(xiàn)人才交替。到2008年底，集團(tuán)250余名型號“兩總”中，45歲以下的占66%，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及很多重大專項、工程的“兩總”都實現(xiàn)了年輕化。這一指標(biāo)也受到國際同行的青睞。航天科技集團(tuán)堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分級負(fù)責(zé)、分類培訓(xùn)”的原則，構(gòu)建了具有航天特色的人才培訓(xùn)模式，充分發(fā)揮老專家和高技能人才的“傳、幫、帶”作用，建立制度保障航天特色的研究生培養(yǎng)體系，加強了人才培養(yǎng)力度。集團(tuán)公司按照創(chuàng)新型企業(yè)的要求，狠抓預(yù)先研制，通過重點型號任務(wù)和建立國防科技重點實驗室、國家級工程研究中心，系統(tǒng)級研發(fā)中心等為創(chuàng)新型人才成長搭建平臺，打造創(chuàng)新人才隊伍。企業(yè)品牌塑造與市場營銷【模板要求:講述企業(yè)塑造品牌的理念、目的與方法，以及市場營銷方面的主要活動】【小標(biāo)題】以質(zhì)量為基礎(chǔ)塑造航天品牌航天科技集團(tuán)在始終堅持“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量觀基礎(chǔ)上，從加強企業(yè)文化建設(shè)和加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的角度，塑造企業(yè)品牌，增加品牌的知名度和美譽度?！爸袊教臁币约啊吧裰邸薄ⅰ伴L征”等知名品牌，已形成巨大的市場影響力和競爭力。航天科技集團(tuán)先后推出了視覺、理念、行為三大識別系統(tǒng)。在識別系統(tǒng)方面，集團(tuán)公司開發(fā)了具有航天特色并能反映企業(yè)文化內(nèi)涵的企業(yè)標(biāo)志，包括圖形標(biāo)志、組合標(biāo)志兩種。同時，提出了將企業(yè)名稱或品牌名稱經(jīng)過特殊設(shè)計后確定下來的規(guī)范化的立體表達(dá)形式，即標(biāo)準(zhǔn)字。航天科技集團(tuán)將統(tǒng)一的視覺標(biāo)示系統(tǒng)作為統(tǒng)一員工的意識和對外宣傳視覺導(dǎo)向。a)企業(yè)凝聚人才的總體思路和戰(zhàn)略是什么？b)企業(yè)充分吸引、使用、培訓(xùn)、激勵人才等方面的具體措施是什么？c)企業(yè)凝聚人才的具體成果如何？a)企業(yè)凝聚人才的總體思路和戰(zhàn)略是什么？b)企業(yè)充分吸引、使用、培訓(xùn)、激勵人才等方面的具體措施是什么？c)企業(yè)凝聚人才的具體成果如何？企業(yè)品牌戰(zhàn)略的總體思路和原則是什么？企業(yè)落實品牌戰(zhàn)略的具體做法，包括產(chǎn)品質(zhì)量控制和品牌的宣傳方式是什么？企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的具體做法是什么？7.創(chuàng)新文化建設(shè)【模板要求:講述企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的具體做法】【小標(biāo)題】打造新時代航天精神航天科技集團(tuán)繼承了以“航天精神”、兩彈一星精神”、“載人航天精神”為核心的文化傳統(tǒng)。2002年以后，為了進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力和市場開拓能力，設(shè)立了統(tǒng)一的企業(yè)文化部，歸口管理并積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在完成企業(yè)識別系統(tǒng)建設(shè)的同時，大力加強創(chuàng)新文化等專項建設(shè)。在理念方面，航天科技集團(tuán)將“以國為重，以人為本、以質(zhì)取信、以新圖強”作為集團(tuán)發(fā)展的核心理念。在新的高強度市場競爭條件下，逐步形成并不斷弘揚體現(xiàn)“高度責(zé)任感使命感驅(qū)動，高成功目標(biāo)的追求，高度自主原創(chuàng)精神的倡導(dǎo)，高復(fù)雜系統(tǒng)集成下的協(xié)同，高層次的全員智能開發(fā)，高風(fēng)險下的堅韌執(zhí)著，高度的奉獻(xiàn)精神”等特征的創(chuàng)新理念。在創(chuàng)新行為方面，倡導(dǎo)“以國為重，航天為榮；型號牽引，自主創(chuàng)新；大力協(xié)同，集智攻關(guān)；嚴(yán)慎細(xì)實，精準(zhǔn)試驗；愛護(hù)人才、培養(yǎng)人才；系統(tǒng)管理，技術(shù)民主”等規(guī)范，同時，重點推進(jìn)航天文化的重組、融合和認(rèn)同，加強了集團(tuán)理念與員工行為的有效統(tǒng)一。集團(tuán)將創(chuàng)新文化建設(shè)與四大主業(yè)發(fā)展相融合，與國家重點型號任務(wù)的推進(jìn)緊密結(jié)合，與滿足市場和客戶需求相結(jié)合，與促進(jìn)創(chuàng)新人才培育相結(jié)合，逐步推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新型組織。三、企業(yè)創(chuàng)新成效【模板要求:該部分主要闡述由于各種創(chuàng)新活動給企業(yè)帶來的綜合成效。如核心技術(shù)、市場份額，企業(yè)發(fā)展能力，對經(jīng)濟社會諸方面的影響和作用等】航天科技集團(tuán)始終堅持自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略，以系統(tǒng)工程方法為基礎(chǔ)，開展持續(xù)創(chuàng)新活動，全面提升了創(chuàng)新能力和核心競爭力，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國防安全提供了有效支撐。首先，航天科技集團(tuán)創(chuàng)新產(chǎn)出迅速增加，在航天器總體和系統(tǒng)技術(shù)、精確制導(dǎo)與導(dǎo)航控制技術(shù)、航天動力技術(shù)等11個重點技術(shù)領(lǐng)域，集團(tuán)公司掌握了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)成果，打破了發(fā)達(dá)國家的技術(shù)壟斷和封鎖，創(chuàng)造了以“載人航天”和“嫦娥工程”為代表的一系列重大科技成就。專利申請數(shù)達(dá)到4085件，其中發(fā)明專利占73.4%。航天科技集團(tuán)共獲得國家科學(xué)技術(shù)獎40項，獲得國防科技進(jìn)步獎1320項。d)品牌塑造與市場營銷的實際成果